Nešto o koučingu

Foto: privatna kolekcija

Postoji mnogo definicija koučinga. Veoma korisna je ona sa Vikipedije:

„Koučing je oblik razvoja u kojem osoba koja se zove trener podržava učenika ili klijenta u postizanju specifičnog ličnog ili profesionalnog cilja pružanjem obuke i vođstva.“

Definicija Džona Vitmora bi mogla biti prikladnija za poslovne svrhe:

„Koučing otkriva potencijal osobe da svoj sopstveni performans dovede do maksimuma. Pomaže joj da uči više nego što je zapravo podučava.“

Reč kouč se, u smislu onoga što podrazumevamo u biznisu, prvi put javila oko 1830.godine na Oksfordskom univerzitetu. Odnosila se na učitelja koji je ’nosio’ učenika kroz ispit. U ovom kontekstu, koučing je predstavljao proces koji se koristio kako bi se osoba prebacila sa mesta gde je na mesto gde želi da bude. Prva upotreba ove reči u sportu zabeležena je 1861.godine. Nakon toga, na koučing su uticale mnoge aktivnosti, uključujući obrazovanje odraslih, lični razvoj i vođstvo. Na kraju, priča o koučingu bi bila nepotpuna ako ne bismo pomenuli Timotija Galveja i njegov uvid u ’unutrašnju igru’. Njegova knjiga, ’Unutrašnja igra tenisa’, napravila je proboj u koučingu i uspostavila koučing onakav kakvim ga danas znamo. U tenisu, kao i u koučingu, osoba se bori protiv svojih ’demona’, a kao rezultat se razvija i postaje bolja osoba.

Koučing je proces u kom, pre svega, kouč mora poznavati samog sebe. Dok postaje kouč, osoba mora da obrati pažnju na svoje jače strane kao i slabosti. Što bolje poznajete sebe, to ćete biti bolji kouč. Samo kouč koji je usklađen sa svojim unutrašnjim bićem može da pomogne drugima.

Veoma koristan alat za učenje i razvijanje kompetencija je model koji se odvija u četiri faze, a zove se ’Ciklus kompetencije’. Ove četiri faze se mogu koristiti kako bi se primetile faze u procesu razvoja bilo koje veštine. Najteža faza je svesna nekompetentnost. U ovoj fazi, mnogim ljudima je teško da pređu preko svojih nesavršenosti pri razvijanju nove veštine.

  1. Nesvesna nekompetentnost
    Ne znate da nešto ne znate.
    Na primer, kada vam ne treba auto, ne znate da vozite i potpuno ste nesvesni prednosti vožnje
  2. Svesna nekompetentnost
    Svesni ste da u nekoj veštini niste preterano dobri.
    Kada počnete da razumete prednosti korišćenja automobila, shvatite da ne znate da vozite i počnete da učite.
  3. Svesna kompetentnost
    Naučili ste da radite nešto, ali još uvek morate da razmišljate dok se time bavite.
    Znate da vozite, ali još uvek razmišljate o komandama i radnjama dok vozite.
  4. Nesvesna kompetentnost
    Naučili ste da nešto radite tako dobro da vam je to ostalo urezano u mozgu.
    Vozite, a ne obraćate uopšte pažnju na to. U ovoj fazi, vaša veština je automatska, i vaše svesne misli mogu da se fokusiraju na neke druge stvari.

Na početku ovog članka, objasnili smo šta je koučing. Sada bi trebalo da kažemo šta on nije.

Koučing nije trening. Pri treniranju, trener vam pokazuje kako da nešto pravilno uradite. U koučingu, kouč vam pomaže da shvatite najbolji način da nešto pravilno uradite.

Koučing nije savetovanje. Savetovanje je daleko bliže terapiji, gde se fokusirate na prošlost pokušavajući da prevaziđete prepreke i probleme kako biste mogli da nastavite dalje. U koučingu se fokusiramo na budućnost, na ono gde želimo da budemo i kako da do toga dođemo, prisećajući se prošlosti samo da bismo upotrebili neka korisna iskustva.

Koučing nije mentorstvo, ali je najbliže tome. Mentor je vodič koji vam pomaže da učite i razvijate se brže nego što biste to mogli sami. Mentor sa vama deli svoje znanje i najbolja iskustva, daje vam korisne savete. Sa druge strane, kouč vam pomaže da steknete svoje znanje, podstičući vas da razmišljate drugačije i pronađete svoj put učenja. U koučingu nema saveta.

U narednim izdanjima, pisaćemo o važnim temama koučinga kao što su odnos između kouča i koučija.

Takođe ćemo pisati i o selfkoučingu, kao i o koučingu na daljinu i predstavićemo puno korisnih alata. Do našeg sledećeg izdanja, zabavite se upoznajući sebe i druge.

Još jedna stvar – važna su nam vaša mišljenja i predlozi. Ostavite komentar ili podelite svoje ideje na našem sajtu.

Srđan Pavlović
About Srđan Pavlović 4 Articles
Certified business coach focused on business team coaching, the owner of "Business coaching" magazine and chief editor. He is highly dynamic and motivated senior sales expert, with positive attitude inspiring and coaching people toward great results. Proven ability to engage a diverse team towards achieving common goals.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*