![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/PWC1jpg-1.jpg\")
Najnoviji izve\u0161taj kompanije PwC o trendovima talenata 2019. godine predstavljen je kao deo 22. godi\u0161nje globalne ankete izvr\u0161nog direktora kompanije PwC. Izve\u0161taj ima nekoliko zaista zanimljivih podataka koji prou\u010davaju probleme oko prekvalifikacije, nadogradnje i buduc\u0301nosti rada.<\/p>\n
Klju\u010dna otkri\u0107a uklju\u010duju:
\n\u2022 79% izvr\u0161nih direktora brine o dostupnosti klju\u010dnih ve\u0161tina \u2013 to je jedna od njihove \u201etop 3\u201c brige.
\n\u2022 Ka\u017eu da to spre\u010dava inovacije i povec\u0301ava tro\u0161kove radne snage vi\u0161e nego \u0161to su o\u010dekivali.
\n\u2022 2008. godine, izvr\u0161ni direktori su se mu\u010dili da prona\u0111u ljude sa globalnim iskustvom. Danas organizacijama trebaju rukovodioci i zaposleni ve\u0161ti u tehnologiji.
\n\u2022 46% izvr\u0161nih direktora ka\u017ee da je njihov najve\u0107i prioritet da obnove ve\u0161tine radnika koje imaju \u2013 \u0161to je daleko vi\u0161e od 18% onih koji \u0107e se fokusirati na zapo\u0161ljavanje van svoje industrije ili \u0107e gledati da oja\u010daju veze sa obrazovanjem (17%).
\n\u2022 Ali vi\u0161e od polovine (55%) biznis lidera jo\u0161 uvek nije stvorilo jasan narativ o budu\u0107nosti radne snage i automatizacije
\n\u2022 Nedostatak podataka za informisanje o strategijama pobolj\u0161anja radne snage je i dalje problem – samo 29% smatra da su podaci koje dobiju adekvatni
\n\u2022 Biznis liderima nije u potpunosti jasno kome bi trebalo da pripadne odgovornost za radnike zamenjene automatizacijom i ve\u0161ta\u010dkom inteligencijom, 56% veruje da vlada treba da obezbedi sigurnosnu mre\u017eu za ove radnike.<\/p>\n
Vrhunski rukovodioci sve vi\u0161e brinu o uticaju koji c\u0301e njihove kompanije, strategije i aktivnosti imati na \u017eivotnu sredinu, lokalne zajednice i zaposlene – i kako to mogu uravnote\u017eiti sa tro\u0161kovima i pritiscima na tr\u017ei\u0161tu i kvartalnim ciljevima zarade.<\/p>\n
U ovom kontekstu, po\u010dinje se isticati jedan pomalo neizreciv izazov: veli\u010dina i sastav radne snage. Automatizacija, prevashodno u obliku robotike i ve\u0161ta\u010dke inteligencije (AI), sa sobom donosi obec\u0301anje o pobolj\u0161anoj produktivnosti i vec\u0301em profitu \u2013 ali kako to uti\u010de na zaposlenost, i jo\u0161 \u0161ire, na dru\u0161tvo? Kakvu odgovornost imaju korporacije da obnove ve\u0161tine kod zaposlenih koji bi ina\u010de bili zamenjeni tehnologijom? I koje koristi oni imaju od ovoga?<\/p>\n
Upravo ova pitanja dr\u017ee izvr\u0161ne direktore budnim no\u0107u, ako je verovati 22-godi\u0161njem globalnom istra\u017eivanju o izvr\u0161nim direktorima. \u010cetiri od pet izvr\u0161nih direktora nezadovoljno je zbog nedostatka ve\u0161tina svojih zaposlenih i identifikovali su ovaj faktor kao pretnju za napredovanje. Ta zabrinutost je porasla u skladu sa pojavom novih tehnologija tokom poslednjih pet godina i izra\u017eena je dosledno u svim regionima: izvr\u0161ni direktori u Japanu i Centralnoj \/ Isto\u010dnoj Evropi su najvi\u0161e zabrinuti – \u010dak 95% i 89% navode ovo kao brigu, dok su oni u Italiji (55%) i Turskoj (45%) najmanje zabrinuti zbog toga.<\/p>\n
Nedostatak ve\u0161tina spre\u010dava rast najvi\u0161e zbog toga \u0161to gu\u0161i inovacije i pove\u0107ava tro\u0161kove radne snage. Poslednjih nekoliko godina, ve\u0161tine koje lideri tra\u017ee su se dosta promenile. 2008. godine, generalni direktori su se mu\u010dili da na\u0111u ljude sa globalnim iskustvom. Danas, organizacijama o\u010dajni\u010dki trebaju lideri i zaposleni sa odli\u010dnim tehni\u010dkim znanjem. Drugim re\u010dima, na svakom nivou hijerarhije, potrebni su ljudi koji mogu da usvoje inovativno razmi\u0161ljanje, kreiraju ispravne strategije i primene sisteme i sredstva koja najbolje zadovoljavaju potrebe biznisa.<\/p>\n
Tek tada organizacija ili ekonomija mogu maksimalno iskoristiti prednosti produktivnosti tehnologije. Na\u0161a nedavna studija, pripremaju\u0107i se za sutra\u0161nju radnu snagu, danas je otkrila da preduzec\u0301a tako\u0111e smatraju da je negovanje ljudskih ve\u0161tina, posebno liderstva, kreativnosti, empatije i radoznalosti, od su\u0161tinskog zna\u010daja ako \u017eele da iskoriste potencijalne prednosti novih tehnologija. Kao rezultat, iako su puke funkcionalne ve\u0161tine koje se odnose na automatizaciju i ve\u0161ta\u010dku inteligenciju \u010desto klju\u010dne za rast poslovanja, one ipak nisu dovoljne; one zahtevaju i one suptilnije menad\u017eerske i ljudske sposobnosti. Sa adekvatnim ve\u0161tinama u oskudnoj ponudi, izvr\u0161ni direktori moraju prona\u0107i najekonomi\u010dniji na\u010din da prona\u0111u ono \u0161to im je potrebno. Pre\u0111a\u0161nja istra\u017eivanja pokazuju da izvr\u0161ni direktori sve vi\u0161e pribegavaju opciji da zapo\u0161ljavaju ljude iz drugih sektora \u2013 pogotovo iz industrija koje su ih prestigle na putu ka inovacijama \u2013 ali i da anga\u017euju spoljne saradnike kada je to potrebno. Ovogodi\u0161nje istra\u017eivanje pokazuje promenu. Sada su izv\u0161ni direktori fokusirani na usavr\u0161avanje i prekvalifikaciju postoje\u0107ih zaposlenih.<\/p>\n
Svetski ekonomski forum procenjuje da c\u0301e prekvalifikacija po radniku ko\u0161tati 24.000 ameri\u010dkih dolara, ali kada se ovo posmatra u odnosu na drugu alternativu – izme\u0111u ostalog, otpremnine za radnike koji su otpu\u0161teni i tro\u0161kovi pronalaska novih radnika sa adekvatnim ve\u0161tinama \u2013 prekvalifikacija zaista jeste privla\u010dnija opcija. Razumljivo je da se organizacije fokusiraju na prekvalifikaciju. Kada im se da pogodno okru\u017eenje, ljudi mogu biti veoma prilagodljivi, a sposobnost organizacija da iskoriste tu prilagodljivost c\u0301e postati sve kriti\u010dnija sa razvojem tr\u017ei\u0161ta rada. Dobra vest je da su zaposleni vi\u0161e nego voljni da se ponovo prekvalifikuju. Prema globalnom istra\u017eivanju PvC-a na vi\u0161e od 12.000 radnika, zaposleni rado provode dva dana mese\u010dno na obuci za nadogradnju svojih digitalnih ve\u0161tina, ako takvu obuku ponudi njihov poslodavac.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/PWC2-1-1024x495.jpg\")
<\/p>\n
Dana\u0161nji poslovi se razdvajaju na zadatke koji bi se mogli prebaciti, automatizovati, dopuniti tehnologijom ili ponovo sastaviti u nove uloge dok organizacije analiziraju kako se posao obavlja. Automatizacija i ve\u0161ta\u010dka inteligencija neizbe\u017eno c\u0301e zameniti neke radnike, iako izvr\u0161ni direktori nisu ujedinjeni kada je u pitanju skaliranje ili brzina te smene. Poslovni lideri ne mogu za\u0161tititi zastarele poslove, ali su ipak odgovorni za ljude na tim pozicijama. Me\u0111utim, proces efektivne prekvalifikacije je sve samo nije jednostavan. Trenutni programi u\u010denja i razvoja vec\u0301ine organizacija nisu osmi\u0161ljeni za slo\u017eenost isku\u0161enja sa kojima se zaposleni susre\u0107u. Usavr\u0161avanja moraju biti usmerena na osnovne nedostatke u ve\u0161tinama, kao i na usa\u0111ivanje makar osnovnih digitalnih znanja, a sve to sa ciljem stvaranja fleksibilne radne snage za buduc\u0301nost.<\/p>\n
Umesto tradicionalnih obuka u u\u010dionici, programi bi trebalo da se fokusiraju na sveop\u0161tu promenu pona\u0161anja i razmi\u0161ljanja o poslu, podsti\u010duc\u0301i ljude na inovacije i re\u0161avanje problema na nove na\u010dine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"