{"id":2230,"date":"2018-07-25T21:44:46","date_gmt":"2018-07-25T20:44:46","guid":{"rendered":"http:\/\/bcoaching.online\/srpski\/?p=109"},"modified":"2020-03-05T18:35:12","modified_gmt":"2020-03-05T17:35:12","slug":"talent-menadzment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/","title":{"rendered":"Talent menad\u017ement"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

1. U ovo vreme se dosta pri\u010da o talent menad\u017ementu. \u0160ta talent menad\u017ement predstavlja za Vas?<\/strong>
\nDve stvari. Prvo, kako uo\u010diti talenat i drugo, kako pomo\u0107i u realizaciji samog talenta. Obe stvari su veoma va\u017ene i jednostavno ne idu jedna bez druge.<\/p>\n

2. Hajde sada da se fokusiramo na talent menad\u017ement u Silikonskoj dolini, posebno u Google. Kako ste do\u0161li do Google?<\/strong>
\nPa, prva stvar koju treba znati je da skoro polovina ljudi koja zapravo do\u0111e do Google, do\u0111e putem preporuke. Dakle, prakti\u010dno morate imati nekog unutar Google ko bi vas preporu\u010dio, \u0161to je jako interesantno, budu\u0107i da dosta ljudi ne zna za to. Druga polovina naravno do\u0111e preko pozicija na poslu koje su javno reklamirane i ljudi se jednostavno prijavljuju. Kada ka\u017eem da morate imati nekog u Google, to ne zna\u010di da vam je posao zagarantovan. Va\u0161 CV se samo dodaje gomili drugih CV koji su pristigli od raznih izvora. Mnogi interni regruti u Google imaju jako dobre veze sa raznim agencijama, raznim drugim kompanijama, pa ipak barataju sa istim pulom CV-ja. To je prva interna vrsta trija\u017ee. Nakon toga, postoji posebno odre\u0111en proces kako Google intervjui\u0161e ljude. Intervjui\u0161e vas vi\u0161e razli\u010ditih aktera, neki iz va\u0161eg budu\u0107eg tima, neki izvan va\u0161eg tima. Postoje \u010detiri velike grupe specifi\u010dnosti koje Google zapravo posmatra. Onda, snimaju doslovno na laptopu \u0161ta ka\u017eete na intervjuu. Za\u0161to ovo rade? Zato \u0161to menad\u017eeri Google ne zapo\u0161ljavaju i ne otpu\u0161taju ljude. Prakti\u010dno, tim u Mountain View, specijalni tim za zapo\u0161ljavanje, donosi odluku, a ne va\u0161 menad\u017eer. Ovako se postupa kako bi se izbegla pristrasnost da menad\u017eeri zapo\u0161ljavaju ljude sli\u010dne njima, jer su Google potrebna raznovrsna razmi\u0161ljanja; svakoj modernoj kompaniji su potrebna raznovrsna razmi\u0161ljanja kako bi bila uspe\u0161na. Ja sam se zaposlio jer me je kreativni direktor Google Zoo-a preporu\u010dio. Radili smo zajedno na nekim konsultantskim projektima i prakti\u010dno, kada im je zatrebao strateg za tim, on me je ve\u0107 poznavao \u2013 znao je da sam bio dobro upoznat kako sa podacima, tako i sa strategijom. Stoga me je preporu\u010dio i pro\u0161ao sam kroz sedam intervjua sa razli\u010ditim akterima. Moj prvi intervju je zapravo bio sa mojim budu\u0107im timom, pa je moja prva prezentacija bila pred petnaestak ljudi o tome kako ja vidim kreativnu strategiju. Nakon toga, po\u0161to im se dopalo, pre\u0161ao sam u slede\u0107u fazu koja je predstavljala pojedina\u010dne intervjue sa razli\u010ditim senior menad\u017eerima budu\u0107i da je i moja pozicija bila poprili\u010dno seniorska.<\/p>\n

3. Ka\u017eete da se talent menad\u017ement sastoji iz dva jasno odvojena procesa \u2013 selekcija i rad sa zaposlenima. Kako ovo funkcioni\u0161e u Google?<\/strong>
\nSelekcija talenata je prili\u010dno interesantna. Kada je profesor Todd Rose do\u0161ao da dr\u017ei govor u Google, shvatio sam da se iza procesa selekcije krije dosta nauke. Dakle, profesor Rose i jo\u0161 nekoliko njih su doslovno izmislili novu nauku i nazvali je Nauka o pojedincu. To nije psihologija, ali posmatra talenat osobe u okviru konteksta okoline. Ova nauka se dosta zasniva na psihologiji, socijalnoj psihologiji, ali potpuno redefini\u0161e na\u010din kako mi gledamo na talenat, kako posti\u017eemo talenat, \u0161ta je talenat u stvari. Todd Rose je napisao genijalnu knjigu, jednu od mojih biblija, nazvanu Kraj Prose\u010dnosti. Ova knjiga je osnova cele filozofije Google-a, Facebook-a i mnogih kompanija Silikonske doline. Moramo odrediti kakva vrsta talenta nam je potrebna za ovu poziciju. Ovo zovemo nazubljenim profilom, \u0161to zna\u010di da smo svi zaista dobri u odre\u0111enim stvarima, ali u drugim i ne ba\u0161 \u2013 \u0161to je potpuno normalno. Svako ima nazubljeni profil. Prvo \u0161to obavljamo je zaista jako precizno odre\u0111ivanje kompetencija koje su nam potrebne za odre\u0111enu poziciju. Glavna razlika izme\u0111u Silikonske Doline i mnogih drugih kompanija je u tome kako prepoznaju talenat. Diploma \u010desto nije va\u017ena, neke druge stvari su va\u017enije za posao. Ne postoji korelacija izme\u0111u diplome i uspeha na poslu. Google je statistikom otkrio da je ovo ta\u010dno u ve\u0107ini slu\u010dajeva. Kada defini\u0161ete nazubljeni profil, tra\u017eite ljude koji se uklapaju u ovaj profil, \u0161to zna\u010di da u njega moraju da se uklope jako dobro. Na primer, direktor globalnih operacija u Google Zoo je bio doktor mikrobiologije. Nije radio nikakav projekt menad\u017ement, ali bio je izvanredan u organizovanju ljudi. Moj naslednik je bio biv\u0161i mesar. To je najve\u0107a tajna. Nakon toga, gledate u jednu od \u010detiri grupe: znanje povezano sa vo\u0111stvom, generalne kognitivne sposobnosti, googliness(skup kvaliteta koji zapravo zna\u010de da se kulturno i mentalno dobro uklapate u Google, na primer \u201eDa li uspevate u haosu?\u201c )i Vo\u0111stvo. Jednostavno, sve ovo je skup osobina. Google tra\u017ei pitanje \u010diji odgovor najbolje predvi\u0111a va\u0161u poziciju. Dakle, postoji puno nauke u tome. Neka pitanja nemaju nikakve veze sa va\u0161im poslom, kao na primer: \u201eReci mi \u0161ta misli\u0161 o mojim cipelama\u201c. Google je shvatio da ovakva pitanja nemaju nikakve veze sa va\u0161im poslom, pa su jednostavno prestali da ih koriste. Sada koriste strukturne intervjue. Tako\u0111e, prave veliku razliku izme\u0111u uspeha na intervjuu i uspeha na poslu. Ponovo, nema korelacije izme\u0111u ljudi koji su uspe\u0161ni na intervjuu i ljudi koji su uspe\u0161ni na poslu. Dakle, to je sistem koji koriste kako bi do\u0161li do talenta. Naro\u010dito va\u017ena stvar je da vas ne zapo\u0161ljavaju i ne otpu\u0161taju va\u0161i menad\u017eeri, ve\u0107 to radi specifi\u010dni komitet u Mountain View.<\/p>\n

4. Kako menad\u017eeri u Google razvijaju svoje timove?<\/strong>
\nTo je tako\u0111e neobi\u010dno, budu\u0107i da ne rade mnogo toga. Timski rad je neverovatno va\u017ean, sve se obavlja kolektivno, ali, sa druge strane, samostalno u\u010denje je deo kulture. Google je prepun samoukih, Google se uzda u vas da \u0107ete nau\u010diti svoj posao. Menad\u017eeri vam poma\u017eu, da, upoznaju vas sa svim \u0161ablonima u sistemu, svim uvodnim dokumentima, \u015fetovima obaveznog obrazovanja, obi\u010dno u vezi sa zakonom o privatnosti, legalnim aspektima, intelektualnom svojinom i sli\u010dnim stvarima. Me\u0111utim, ne treniraju vas ba\u0161 za posao, osim samog tima. Na vama je da nau\u010dite ono \u0161to je potrebno za va\u0161u poziciju. Me\u0111utim, ako morate da u\u010dite, Google ima program za u\u010denje kao deo razvoja ljudi. U okviru njega, postoji na stotine razli\u010ditih kurseva, kako licem u lice, tako i onlajn. Na neki na\u010din, forsiraju vas da konstantno u\u010dite. Tako\u0111e, jedan od na\u010dina da se nau\u010di kroz tim je da se u\u010di kroz timske ili individualne KPI \u2013 u Google se oni nazivaju OKR(Ciljevi i klju\u010dni rezultati). Postoji OKR na nivou Google kao kompanije, individualnih odeljenja, va\u0161eg tima i pojedinca(\u0161ta to za vas zna\u010di, kako \u0107ete doprineti).<\/p>\n

5. Kako izgleda radno okru\u017eenje u Google?<\/strong>
\nOkru\u017eenje je interesantno. Pre svega, ako imate talentovane ljude, ne mo\u017eete da ih smestite u dosadno okru\u017eenje. Pametni ljudi, bistri, ludi \u2013 jednostavno ne\u0107e sedeti u nekoj staroj kancelariji. To je vrlo zdrav razum, zar ne? Dakle, prvo stvore okolinu koja vas stimuli\u0161e. Stvaraju zanimljive prostore, sa puno interesantnih boja i vizuelnih slika. Zanimljivo je to \u0161to prostorije za sastanke imaju svoja imena i sve je ure\u0111eno u skladu sa temom. Druga stvar je da daju punu slobodu timovima da urede svoje prostore. To zna\u010di da mo\u017eete da po\u010dnete da donosite sopstveni name\u0161taj, stvari koje zapravo \u010dine prostor onakvim kakvim ga vi ose\u0107ate. To se ohrabruje. Jo\u0161 jedna stvar, Google dosta pola\u017ee na recikla\u017eu, kao i na zdravlje; hrana je jako ukusna i zdrava \u2013 na svakom spratu se nalazi mala kuhinja koju vodi interni tim, uvek ima sve\u017ee hrane, zaista ukusne i besplatne, \u0161to je velika stvar na zapadu. Dakle, okolina je, sve u svemu, kreativna, brza i energi\u010dna. Sve je prelepo dizajnirano, sa dosta zajedni\u010dkog prostora kako biste mogli da pijete kafu i pri\u010date sa nekim ili da igrate stoni tenis. Tako\u0111e ima dosta mesta na kojima mo\u017eete da radite, otvorenih prostora, punih stolova, ali tako\u0111e mo\u017eete biti i na tihom mestu ukoliko vam je potreban odmor. Na primer, biblioteka u Londonu je jako poznata, sa malim \u0161tandovima, tabletima gde mo\u017eete da budete potpuno sami i radite u miru i ti\u0161ini. Tako\u0111e mo\u017eete da odete i odremate; Google zapravo ovo podsti\u010de, jer radite zaista dugo \u2013 15-16 sati dnevno.<\/p>\n

6. Koliko drugih kompanija Silikonske Doline ima sli\u010dno radno okru\u017eenje?<\/strong>
\nKompanije Silikonske Doline imaju sli\u010dno okru\u017eenje onom u Google. Kopiraju jedna drugu jer ne mogu da funkcioni\u0161u na drugi na\u010din. U trenutku kada nemate kreativnu okolinu, talenat ode negde drugde, a jedini na\u010din da pobedi\u0161 u igri je da ima\u0161 bolji talenat. Stoga, ve\u0107ina njih ima sli\u010dno okru\u017eenje, osim nekih velikih kompanija, kao \u0161to su Amazon ili Microsoft, koje su dosta jednostavnije, proizvodi su tradicionalniji i na\u010din rada je tako\u0111e tradicionalan. Talenat mo\u017ee da ode bilo gde, jer je talenat tako dobar da mo\u017ee da radi bilo gde, zapravo radi gde god \u017eeli. Kada ljudi odlu\u010de da rade, tra\u017ee gde \u0107e se bolje ose\u0107ati. Novac nije problem, novac je tu. Za\u0161to je tako? U Silikonskoj Dolini, zapravo na celokupnom zapadu, ima mnogo posla. Ne pla\u0161ite se da ne\u0107ete uspeti da prona\u0111ete posao, \u0161to je dobro, uvek imate posao. Dakle, imati luksuz izbora i promene. Osim toga, ako niste promenili posao barem nekoliko puta, u problemu ste jer ne donosite nikakvo dodatno iskustvo, ni\u0161ta novo.<\/p>\n

7. Rekli ste jednom da, kada je u pitanju razvoj ljudi, Srbija zaostaje barem 10 godina. Koliko biznis kou\u010ding mo\u017ee da ubrza ovaj konvergentni proces?<\/strong>
\nMislim da ne zaostaje samo Srbija. Da budem iskren, mislim da zaostaje dobar deo sveta. Najve\u0107i deo planete zaostaje. \u010cak i u Americi i Britaniji, ve\u0107ina kompanija ne zna da prepozna talenat. Upravo zato je Silikonska Dolina tako uspe\u0161na. Dobijaju najbolji talenat. Ne samo zato \u0161to im najbolje pla\u0107aju, mo\u017eete dobiti vi\u0161e novca u mnogim bankama, ali taj talenat ne radi tamo. \u0160to se ti\u010de biznis kou\u010dinga, te\u0161ko mi je da odgovorim na ovo pitanje, jer mo\u017ee da zna\u010di toliko razli\u010ditih stvari. Ako se biznis kou\u010ding fokusira na razvoj talenta, onda bih rekao, koji odre\u0111eni talenat \u017eelite da razvijete? Da, kou\u010ding mo\u017ee da pomogne da se razvije interpersonalna komunikacija, timski rad, kako da se prevazi\u0111u pojedini problemi u okviru tima i sli\u010dne stvari. Ali druga\u010dije okru\u017eenje mo\u017eda zahteva neke druge stvari. Kou\u010ding mo\u017ee da pomogne oko samopouzdanja. Kou\u010ding tako\u0111e mo\u017ee da pomogne prepoznavanjem velikih problema, ali pre svega, kako bi pokazao da nismo svi isti. Uloga kou\u010dinga je da pomogne kompanijama da zaposle i na pravi na\u010din iskoriste talenat. Zato kou\u010ding spada u oblasti HR i razvoja ljudi. Kao kultura, pomaganje pojedinicima, omogu\u0107ava osobi da otkrije svoj potencijal i talenat u okviru specifi\u010dnog okru\u017eenja.<\/p>\n

8. Zbog \u010dega ste napustili Google?<\/strong>
\nRavnote\u017ea izme\u0111u \u017eivota i posla je prvi razlog. U Google i njemu sli\u010dnim kompanijama, to nije posao \u2013 to je stil \u017eivota. Morate tako da \u017eivite 24 sata. Nisam \u017eeleo ovo, \u017eeleo sam da odem ku\u0107i, da vidim svoju decu, da pri\u010dam sa njima pre nego \u0161to odu na spavanje i tako\u0111e da budem tu. Imao sam mogu\u0107nost da budem unapre\u0111en, ali to bi zna\u010dilo da bih morao da putujem dobar deo meseca, da bih video svoju porodicu jednom ili dva puta mese\u010dno tokom vikenda i da bih provodio ostatak vremena u avionu, putuju\u0107i u zemlje koje nisam \u017eeleo da posetim, kako profesionalno, tako i li\u010dno. Nisam \u017eeleo da samo sedim tamo i radim bilo \u0161ta, pa sam odlu\u010dio da odem. Jo\u0161 jedna stvar, izgubio sam volju za rad u toj industriji. \u017deleo sam da imam mirniji, povu\u010deniji \u017eivot i da se fokusiram na prave stvari.<\/p>\n

9. Za kraj, zamolio bih Vas da nam ka\u017eete jednu stvar koja vam najvi\u0161e nedostaje iz Google.<\/strong>
\nNijedna. Ni jedna jedina stvar. Ne nedostaje mi apsolutno ni\u0161ta, jer sam ve\u0107 odlu\u010dio da ne budem vi\u0161e u kolektivnom okru\u017eenju. \u017delim da se bavim nekim svojim stvarima, temama koje me zanimaju. Google je bilo odli\u010dno mesto na kom se dosta nau\u010di, ne samo profesionalno, ve\u0107 i o ljudima. To je bio prirodni kraj te profesionalne pri\u010de.<\/p>\n

Lazar D\u017eami\u0107, biv\u0161i \u0161ef planiranja brendova u Google kreativnom odeljenju ZOO u Londonu, sa li\u010dnom misijom da pretvori svetlost u toplotu \u2013 zastupljenost podataka u svetu Google u emocionalne teritorije za velike ideje. Tako\u0111e je radio kao direktor planiranja u nekim kreativnim agencijama Londona i bio jedan od prvih digitalnih stratega Ujedinjenog Kraljevstva. Autor je nekoliko knjiga i podu\u010dava ljude digitalnom marketingu u FMC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1. U ovo vreme se dosta pri\u010da o talent menad\u017ementu. \u0160ta talent menad\u017ement predstavlja za Vas? Dve stvari. Prvo, kako uo\u010diti talenat i drugo, kako pomo\u0107i u realizaciji samog talenta. Obe stvari su veoma va\u017ene […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":112,"featured_media":111,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51,60,24],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2230","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-intervjui","8":"category-primenjeni-biznis","9":"category-q1-izdanje"},"yoast_head":"\nTalent menad\u017ement - BCoaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Talent menad\u017ement - BCoaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"1. U ovo vreme se dosta pri\u010da o talent menad\u017ementu. \u0160ta talent menad\u017ement predstavlja za Vas? Dve stvari. Prvo, kako uo\u010diti talenat i drugo, kako pomo\u0107i u realizaciji samog talenta. Obe stvari su veoma va\u017ene [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BCoaching\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-07-25T20:44:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-05T17:35:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2479\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1652\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Lazar Dzamic\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Lazar Dzamic\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Lazar Dzamic\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/44625f73300af560e67d614ef85ce5b4\"},\"headline\":\"Talent menad\u017ement\",\"datePublished\":\"2018-07-25T20:44:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:35:12+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/\"},\"wordCount\":2201,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/Lazar2.jpg\",\"articleSection\":[\"Intervjui\",\"Primenjeni biznis\",\"Q1 izdanje\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/\",\"name\":\"Talent menad\u017ement - BCoaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/Lazar2.jpg\",\"datePublished\":\"2018-07-25T20:44:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:35:12+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/Lazar2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/Lazar2.jpg\",\"width\":2479,\"height\":1652},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/talent-menadzment\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Po\u010detna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Talent menad\u017ement\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"name\":\"BCoaching\",\"description\":\"Online Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\",\"name\":\"BCoaching\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"width\":1556,\"height\":420,\"caption\":\"BCoaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Business-coaching-magazine-228105918088032\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/bcoachingonline\\\/?hl=sr\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/44625f73300af560e67d614ef85ce5b4\",\"name\":\"Lazar Dzamic\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg\",\"caption\":\"Lazar Dzamic\"},\"description\":\"Ex-Google ZOO Head of Brand Strategy NACE: turning light into heat - Google's data into compelling brand stories. Built the 'golden standard' strategy team, including the new breed of 'creative data scientists'.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/author\\\/lazar-dzamic\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Talent menad\u017ement - BCoaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"Talent menad\u017ement - BCoaching","og_description":"1. U ovo vreme se dosta pri\u010da o talent menad\u017ementu. \u0160ta talent menad\u017ement predstavlja za Vas? Dve stvari. Prvo, kako uo\u010diti talenat i drugo, kako pomo\u0107i u realizaciji samog talenta. Obe stvari su veoma va\u017ene [...]","og_url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/","og_site_name":"BCoaching","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","article_published_time":"2018-07-25T20:44:46+00:00","article_modified_time":"2020-03-05T17:35:12+00:00","og_image":[{"width":2479,"height":1652,"url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Lazar Dzamic","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"Lazar Dzamic","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"11 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/"},"author":{"name":"Lazar Dzamic","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/44625f73300af560e67d614ef85ce5b4"},"headline":"Talent menad\u017ement","datePublished":"2018-07-25T20:44:46+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:35:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/"},"wordCount":2201,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg","articleSection":["Intervjui","Primenjeni biznis","Q1 izdanje"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/","name":"Talent menad\u017ement - BCoaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg","datePublished":"2018-07-25T20:44:46+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:35:12+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#primaryimage","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Lazar2.jpg","width":2479,"height":1652},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/talent-menadzment\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Po\u010detna","item":"https:\/\/bcoaching.online\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Talent menad\u017ement"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","name":"BCoaching","description":"Online Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/bcoaching.online\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization","name":"BCoaching","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","width":1556,"height":420,"caption":"BCoaching"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","https:\/\/www.instagram.com\/bcoachingonline\/?hl=sr"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/44625f73300af560e67d614ef85ce5b4","name":"Lazar Dzamic","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/cropped-1766831916048-96x96.jpeg","caption":"Lazar Dzamic"},"description":"Ex-Google ZOO Head of Brand Strategy NACE: turning light into heat - Google's data into compelling brand stories. Built the 'golden standard' strategy team, including the new breed of 'creative data scientists'.","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/author\/lazar-dzamic\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2230"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2230\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2410,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2230\/revisions\/2410"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2230"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2230"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}