{"id":2231,"date":"2018-07-25T22:21:46","date_gmt":"2018-07-25T21:21:46","guid":{"rendered":"http:\/\/bcoaching.online\/srpski\/?p=127"},"modified":"2020-03-05T18:34:30","modified_gmt":"2020-03-05T17:34:30","slug":"hr-biznis-su-ljudi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/","title":{"rendered":"HR biznis su ljudi!"},"content":{"rendered":"
Foto: Philip Morris kolekcija.<\/figcaption><\/figure>\n

Upoznavanje talenata ulaskom u digitalno<\/strong>
\nU doba digitalnih transformacija, uloga ljudskih resursa se dramati\u010dno menja. Ono je promenilo na\u0161u perspektivu u u\u010denju, razvoju, kao i u celokupnom kori\u0161\u0107enju ljudskog potencijala. Ipak, nije se tu zaustavilo \u2013 uticalo je na celokupno radno okru\u017eenje koje bi trebalo posmatrati kao novi digitalni ekosistem u dana\u0161njem svetu.<\/p>\n

Trebalo bi da svi gore navedeni pozivi za rad ljudskih resursa spoje nove tehnologije, li\u010dni, organizacioni i na kraju poslovni rast na najbolji mogu\u0107i na\u010din. Podrazumeva se da HR mora igrati klju\u010dnu ulogu na putu digitalnih transformacija, pre svega u stvaranju savremene, inkluzivne, korporativne kulture, otvorene za \u201eigru\u201c inovacijama. Inovativnost se odnosi na to kako radimo, obavljamo svoj posao, sara\u0111ujemo, vrednujemo uspehe i neuspehe.
\nPored toga, ovako slo\u017eena situacija stavlja jo\u0161 ve\u0107i akcenat na \u201etalent menad\u017ement\u201c, koji je u poslednjih nekoliko decenija bio jedna od najpopularnijih tema u HR. Digitalizacija upravo uvodi nove strate\u0161ke ciljeve u talent menad\u017ement kako bi zatvorila znanje\/ve\u0161tine i propuste u pona\u0161anju. Mo\u017ee se pratiti kroz zapo\u0161ljavanje i rukovo\u0111enje procesima sukcesije kori\u0161\u0107enjem novih tehnologija. Me\u0111utim, daleko ve\u0107i izazov proizilazi iz \u010dinjenice da novi zaposleni koji su digitalno savr\u0161eni, bez obzira na to koliko su talentovani, ne mogu da promene postoje\u0107u korporativnu kulturu i da u potpunosti reaguju na rupe u organizacionom znanju. Vrlo \u010desto se de\u0161ava da su novoformirani digitalni talenti u nedigitalnim organizacijama kao kap u okeanu. Da bi do\u0161lo do pravog preokreta, da bi se promenila kultura i digitalno transformisala organizacija, kriti\u010dna masa postoje\u0107ih zaposlenih mora da krene na putovanje kroz transformacije. Ovde je uloga HR presudna. Od klju\u010dnog je zna\u010daja za povezivanje zaposlenih i razvijanje odnosa sa njima, od mapiranja putovanja zaposlenog ka ravijanju anga\u017eovanja i novih ve\u0161tina. Posledica ovoga je da HR, kao i pre digitalizacije, mora da sprovede zaposlene kroz svaku fazu razvoja karijere. Stoga, talent menad\u017ement ostaje klju\u010dna komponenta za uspeh biznisa, budu\u0107i da dozvoljava kompanijama da zapo\u0161ljavaju, razvijaju i zadr\u017eavaju vrhunske talente, kao i da upravljaju performansom zaposlenih koriste\u0107i razne alate, uklju\u010duju\u0107i povratne informacije i obuku.<\/p>\n

Foto: Philip Morris kolekcija.<\/figcaption><\/figure>\n

Orijentisani smo na korisnike u sr\u017ei<\/strong>
\nPMI prepoznaje te potrebe i radi na sistematski na\u010din na ostvarivanju ovoga, tako \u0161to kreira kulturu gde su na\u0161i korisnici razlog zbog kojeg radimo.
\nU HR, na\u0161i glavni korisnici su kako spolja\u0161nji kandidati, tako i na\u0161i zaposleni. Dakle, gledamo na talent menad\u017ement kao na holisti\u010dki na\u010din u kojem je na\u0161 glavni cilj da privu\u010demo i zadr\u017eimo najbolje talente. Da bismo ovo postigli, moramo da imamo prave sisteme i, \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, odli\u010dne prakse koje olak\u0161avaju da se potencijalni zaposleni zainteresuju za na\u0161u kompaniju, anga\u017eman, razvoj, napredovanje u karijeri i dobrobit.
\nSvaki pristup je va\u017ean<\/p>\n

Tokom ovog putovanja, dolazi do na\u0161eg li\u010dnog rasta, u\u010denja da vodimo druga\u010dije i kona\u010dne promene na\u0161eg razmi\u0161ljanja i pona\u0161anja.
\nOvo zna\u010di da se neprestano razvijamo, a ovo radimo prate\u0107i pristup 70\/20\/10. Verujemo da je rad jednak u\u010denju i usmeravamo razmi\u0161ljanja zaposlenih na tu stranu.<\/p>\n

70% vremena fokusiramo na\u0161u pa\u017enju i energiju na rad na napornim zadacima koji \u0107e nam pomo\u0107i da steknemo ili razvijemo odre\u0111ene funkcionalne\/soft ve\u0161tine, \u0161to \u0107e nam na kraju pomo\u0107i, kao pojedincima ili organizaciji, da se pripremimo za predstoje\u0107e izazove. Nevezano za to da li je ovo napredak u tehnologiji ili karijeri, moramo da budemo spremni koliko god mo\u017eemo u ovom brzom okru\u017eenju. Verujemo da je sposobnost i volja za u\u010denjem iz iskustva osnova za ostvarenje uticaja. Da bismo se prilagodili i rasli, treba svi da budemo konstantno uklju\u010deni u nova iskustva i izazove koji, po svojoj prirodi, pokre\u0107u u\u010denje. Neke od ovih novih prilika \u0107e do\u0107i u okviru novog posla, kriza ili zna\u010dajnih izazova. Me\u0111utim, nije neophodno promeniti posao da bi se prona\u0161la mo\u0107na iskustva za u\u010denje na radnom mestu. U svakoj situaciji na poslu, moramo da tra\u017eimo ili ja\u010damo veze sa na\u0161im podre\u0111enima, \u0161efovima, mentorima i kolegama koje \u0107e doprineti na\u0161em rastu.<\/p>\n

Ovo je razlog za\u0161to se 20% na\u0161eg vremena fokusiramo na u\u010denje od drugih efektivnim mentorstvom ili kou\u010dingom, na projekte ili naporne zadatke. Deljenje postaje klju\u010dno u novom dobu, pre svega zato \u0161to je uvek ohrabruju\u0107e kada pojedinac re\u0161i problem ili pobolj\u0161a proces i to podeli, \u0161to podi\u017ee nivo inovacije i efektivnog re\u0161avanja problema. Zamislite da ceo tim mu\u010di isti problem, a znanje se ne deli, uspeh je ograni\u010den. Dana\u0161nja radna snaga je sve vi\u0161e prelazna, \u010desto se prebacuje sa jednog posla na slede\u0107i na svakih par godina.Ako ovi zaposleni ne dele efektivno svoje iskustvo na poslu, njihovo eksplicitno i pre\u0107utno znanje i iskustvo \u0107e napustiti kompaniju zajedno sa njima. Deljenje znanja i iskustva i pomaganje drugima da uspeju stvara poverenje koje je neophodno za rast i uspeh organizacije. Dana\u0161nja tehnologija i inovativni pristup \u010dine ovo vrlo jednostavnim.<\/p>\n

Ranije, 10% na\u0161eg razvoja se prethodno odvijalo u razrednoj nastavi. Danas mo\u017eemo re\u0107i da se odvija kroz svakodnevni rad jer nema potrebe za u\u010denjem radi u\u010denja u dinami\u010dnim vremenima kada se sve brzo menja. U pro\u0161losti biste prisustvovali treningu, ali sada se tehnologija menja na na\u010din na koji vi obavljate posao. Stoga, mo\u017eemo li re\u0107i da je ovo najefektivnije provedeno vreme? Kako se ljudski rod razvija i otkriva nove stvari, stari procesi i pristupi \u010desto postaju vi\u0161ak. Nove tehnike zamenjuju stare, a znanje koje je nekada bilo relevantno, postaje neva\u017eno. Zato ka\u017eemo da radimo 10% ili \u010dak manje u\u010denja u trening sesijama.<\/p>\n

Pravi ljudi \u010dine prakse uspe\u0161nim, a ne obrnuto.
\nOvo je osnova na\u0161ih praksi talent menad\u017ementa, koja nam omogu\u0107ava da budemo uspe\u0161ni. Kako ovo radimo? Pa, barem jednom godi\u0161nje uz pomo\u0107 odli\u010dnih lidera koje imamo u organizaciji.<\/p>\n

Oni dele informacije o talentovanim zaposlenima i njihovim potencijalnim karijernim putevima kroz organizaciju. Ovo omogu\u0107ava razli\u010ditim odeljenjima da identifikuju dostupne talente kada se otvore ili nastanu prilike. Ovo radimo u svakom sloju organizacije koji dovodi do efektivnog planiranja sukcesije, uveravaju\u0107i se da su talenti koje imamo istrenirani i spremni da preuzmu slede\u0107e pozicije. Planiranje sukcesije doprinosi i zaposlenima i organizaciji, \u010dini da postignemo rast i dostignemo ambiciozne ciljeve.<\/p>\n

U toku preobra\u017eaja smo, ali su neki od klju\u010dnih procesa tu, otkrivaju istinu, kako bismo se prilagodili okolnostima i o\u010dekivanjima na\u0161ih korisnika. Orijentisani smo na korisnike u sr\u017ei\u2026<\/p>\n

Foto: Philip Morris kolekcija.<\/figcaption><\/figure>\n

U\u010denje, motivacija i inspiracija<\/strong>
\nSticanje novog znanja i ve\u0161tina mo\u017ee da se obavlja raznim alatima i svi mi preferiramo ne\u0161to drugo. Kada smo pri\u010dali sa na\u0161im zaposlenima o tome koji metod smatraju najboljim, otkrili smo da bi proces u\u010denja trebalo da predstavlja kombinaciju razli\u010ditih pristupa, ponekad \u010dak i provokativnog, ali inspirativnog sve vreme. Par elemenata se smatra obaveznim za uspe\u0161nu formulu u razvoju ljudi. Motivacija je klju\u010dna i emocionalna veza mora da postoji budu\u0107i da je najbolji izvor za u\u010denje iskustvo \u2013 kako va\u0161e tako i drugih ljudi. Dok je njihovo u\u010denje u toku, zaposleni bi voleli da osete uzbu\u0111enje i \u201cAha momenat\u201d. \u0160ta vi\u0161e, lo\u0161i ili \u201cNo go\u201d primeri su tako\u0111e dobrodo\u0161li kako bi se uspostavila jasna linija. Pored svega ovoga, struktura je apsolutno neophodna kako bi se ostvarila perspektiva u realnom i \u0161irem kontekstu i omogu\u0107io pogled iz razli\u010ditih uglova.<\/p>\n

Nije \u201cmoram\u201d, ve\u0107 \u201c\u017eelim\u201d!<\/span>
\nKou\u010ding otkriva potencijal pojedinca. Ovo je verovatno najkra\u0107a definicija. Me\u0111utim, kada se diskutuje dublje, dolazimo do zaklju\u010dka da se na kou\u010ding gleda kao na kulturu pre nego kao na metod, koja je prisutna na poslu (ali i u privatnom \u017eivotu), i dalje sa izazovom gde staviti finu liniju izme\u0111u kou\u010dinga, mentorstva i treninga. Cilj kou\u010dinga je razvoj, i tima i pojedinca, otvara o\u010di kroz oblikovanje ili izgradnju ve\u0161tina ili vo\u0111stvo. Stoga, vrlo je va\u017eno prona\u0107i pravi pokreta\u010d i motivaciju. Pristup mora da se prilagodi razli\u010ditim ljudima kako bi se osiguralo zajedni\u010dko razumevanje i poverenje. Kao rezultat ovoga se javlja da se zaposleni ose\u0107aju osposobljenim i motivisanim da koriste kou\u010ding kulturu kao preferirani pristup za razvoj i pojedinca i grupe.
\nKou\u010ding je pravi na\u010din da se biznis preobrazi i da nastavi da raste. Standardni na\u010dini upravljanja ljudima ne\u0107e upaliti ako \u017eelimo da osna\u017eimo organizaciju kroz klju\u010dna pona\u0161anja kao \u0161to su agilnost, preduzetni\u0161tvo i vo\u0111enje. Jednostavna \u010dinjenica je \u2013 ako vam neko konstantno govori \u0161ta da radite, vizija osna\u017eene organizacije se nikada ne\u0107e ostvariti.<\/p>\n

Za\u0161to gamifikacija?<\/span>
\nGamifikacija u u\u010denju je popularna \u0161irom sveta i pokazuje sna\u017ean i kontinuiran rast. Ovaj koncept primenjuje mehaniku igre i tehnike dizajna kako bi anga\u017eovao i motivisao ljude da postignu svoje ciljeve. Drugim re\u010dima, ako uspete u ostvarenju svog cilja, dobi\u0107ete nagradu.
\nMotivacija iza gamifikacije je zasnovana na nezavisnosti, vrednosti i sposobnosti. Kada ste glavni, dr\u017ea\u0107ete se svojih ciljeva neko vreme. Kada vrednujete svoj cilj, vidite ga kao ne\u0161to va\u017eno i interesantno, \u0161ansa da ostvarite svoj cilj \u0107e biti ve\u0107a. Tako\u0111e, \u0161to se vi\u0161e posvetite ne\u010demu i \u0161to se vi\u0161e ose\u0107ate kompetentnim ili sposobnim, ve\u0107e su verovatno\u0107e da \u0107ete nastaviti to da radite.<\/p>\n

Korisni\u010dko iskustvo<\/span>
\nPhilip Morris Jugoisto\u010dna Evropa je bilo prvo PMI \u010dvori\u0161te koje je kreiralo koncept kou\u010ding gamifikovanog treninga razvijenog za iPad kao digitalno putovanje, nazvano Coachonaut. Koristili smo svemir kao glavnu temu, gde korisnici okre\u0107u okrugle planete koje predstavljaju kou\u010ding lekcije. Glavni elementi gamifikacije su se sprovodili kroz ceo trening i bili su oboga\u0107eni odlikama u\u010denja: avatarima, nadimcima, liderima, skupljanjem poena osnovnim znanjem kako bi se pre\u0161lo na slede\u0107i nivo, ve\u017ebaju\u0107i ste\u010deno znanje u okviru razli\u010ditih scenarija sa \u010destim temama koje su va\u017ene bez obzira na starost ili odeljenje u kom zaposleni trenutno radi, opcijom da se ne\u0161to sa\u010duva u bele\u0161kama, ekstra poenima za motivaciju, brzim povratnim informacijama nakon svakog izve\u017ebanog scenarija kako bi se upotpunila cela slika o u\u010denju nekog korisnika.<\/p>\n

Ipak, jedna od najva\u017enijih stvari je jednostavna \u010dinjenica da je ovaj trening dostupan za bilo kog zaposlenog u PMI. To je bio pravi odgovor na pitanje kako uvesti kou\u010ding kulturu u veliku organizaciju, kao \u0161to je na\u0161a. Korisni\u010dko iskustvo pri prolasku kroz trening je bilo ne\u0161to sasvim novo i neo\u010dekivano za na\u0161e zaposlene po\u010dev\u0161i od malih detalja sve vreme do sagledavanja kou\u010ding metode kao cele. Novi pristup je bio visoko cenjen, \u0161to je stavilo novo svetlo na razvoj ljudi. Ulazak u digitalno polje je bio pravi na\u010din i svesni smo da je bar postavljen visoko. Me\u0111utim, dobre vesti su da su pokrenute nove ideje i veoma se radujemo ostvarenju istih.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Upoznavanje talenata ulaskom u digitalno U doba digitalnih transformacija, uloga ljudskih resursa se dramati\u010dno menja. Ono je promenilo na\u0161u perspektivu u u\u010denju, razvoju, kao i u celokupnom kori\u0161\u0107enju ljudskog potencijala. Ipak, nije se tu zaustavilo […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":121,"featured_media":136,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[75,24,70],"tags":[],"class_list":["post-2231","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-hr-sr","category-q1-izdanje","category-razvoj-ljudi-sr"],"yoast_head":"\nHR biznis su ljudi! - BCoaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"HR biznis su ljudi! - BCoaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Upoznavanje talenata ulaskom u digitalno U doba digitalnih transformacija, uloga ljudskih resursa se dramati\u010dno menja. Ono je promenilo na\u0161u perspektivu u u\u010denju, razvoju, kao i u celokupnom kori\u0161\u0107enju ljudskog potencijala. Ipak, nije se tu zaustavilo [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BCoaching\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-07-25T21:21:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-05T17:34:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1130\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Tanja Jovanovic\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Tanja Jovanovic\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Tanja Jovanovic\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6d47ca3936b44827610e811ade075893\"},\"headline\":\"HR biznis su ljudi!\",\"datePublished\":\"2018-07-25T21:21:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:34:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/\"},\"wordCount\":1923,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/FilipMoriss-web.jpg\",\"articleSection\":[\"HR\",\"Q1 izdanje\",\"Razvoj ljudi\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/\",\"name\":\"HR biznis su ljudi! - BCoaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/FilipMoriss-web.jpg\",\"datePublished\":\"2018-07-25T21:21:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:34:30+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/FilipMoriss-web.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/07\\\/FilipMoriss-web.jpg\",\"width\":1500,\"height\":1130},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/hr-biznis-su-ljudi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Po\u010detna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"HR biznis su ljudi!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"name\":\"BCoaching\",\"description\":\"Online Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\",\"name\":\"BCoaching\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"width\":1556,\"height\":420,\"caption\":\"BCoaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Business-coaching-magazine-228105918088032\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/bcoachingonline\\\/?hl=sr\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6d47ca3936b44827610e811ade075893\",\"name\":\"Tanja Jovanovic\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1729414110499-96x96.jpeg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1729414110499-96x96.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1729414110499-96x96.jpeg\",\"caption\":\"Tanja Jovanovic\"},\"description\":\"I help organizations outthink, outperform, and outinnovate \u2013 combining psychology, full-spectrum HR expertise, and an entrepreneurial mindset. I\u2019ve led global Talent Acquisition and Employer Branding at STADA, supported global Talent Management at Allianz and at PMI, and guided HR function across multiple industries and geographies - driving transformation and implementing contemporary, evidence-based solutions adapted to diverse business contexts. As an Associate Professor, I explore how leadership, talent, and innovation intersect to drive meaningful and measurable results.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/author\\\/tanja-jovanovic\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"HR biznis su ljudi! - BCoaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"HR biznis su ljudi! - BCoaching","og_description":"Upoznavanje talenata ulaskom u digitalno U doba digitalnih transformacija, uloga ljudskih resursa se dramati\u010dno menja. Ono je promenilo na\u0161u perspektivu u u\u010denju, razvoju, kao i u celokupnom kori\u0161\u0107enju ljudskog potencijala. Ipak, nije se tu zaustavilo [...]","og_url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/","og_site_name":"BCoaching","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","article_published_time":"2018-07-25T21:21:46+00:00","article_modified_time":"2020-03-05T17:34:30+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":1130,"url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Tanja Jovanovic","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"Tanja Jovanovic","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"10 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/"},"author":{"name":"Tanja Jovanovic","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/6d47ca3936b44827610e811ade075893"},"headline":"HR biznis su ljudi!","datePublished":"2018-07-25T21:21:46+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:34:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/"},"wordCount":1923,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg","articleSection":["HR","Q1 izdanje","Razvoj ljudi"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/","name":"HR biznis su ljudi! - BCoaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg","datePublished":"2018-07-25T21:21:46+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:34:30+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#primaryimage","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/FilipMoriss-web.jpg","width":1500,"height":1130},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/hr-biznis-su-ljudi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Po\u010detna","item":"https:\/\/bcoaching.online\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"HR biznis su ljudi!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","name":"BCoaching","description":"Online Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/bcoaching.online\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization","name":"BCoaching","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","width":1556,"height":420,"caption":"BCoaching"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","https:\/\/www.instagram.com\/bcoachingonline\/?hl=sr"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/6d47ca3936b44827610e811ade075893","name":"Tanja Jovanovic","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1729414110499-96x96.jpeg","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1729414110499-96x96.jpeg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1729414110499-96x96.jpeg","caption":"Tanja Jovanovic"},"description":"I help organizations outthink, outperform, and outinnovate \u2013 combining psychology, full-spectrum HR expertise, and an entrepreneurial mindset. I\u2019ve led global Talent Acquisition and Employer Branding at STADA, supported global Talent Management at Allianz and at PMI, and guided HR function across multiple industries and geographies - driving transformation and implementing contemporary, evidence-based solutions adapted to diverse business contexts. As an Associate Professor, I explore how leadership, talent, and innovation intersect to drive meaningful and measurable results.","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/author\/tanja-jovanovic\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2231"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2421,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231\/revisions\/2421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}