{"id":2232,"date":"2018-07-25T22:36:51","date_gmt":"2018-07-25T21:36:51","guid":{"rendered":"http:\/\/bcoaching.online\/srpski\/?p=142"},"modified":"2020-03-05T18:33:53","modified_gmt":"2020-03-05T17:33:53","slug":"gradi-da-bi-vodio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/gradi-da-bi-vodio\/","title":{"rendered":"Gradi da bi vodio!"},"content":{"rendered":"
Foto: li\u010dna kolekcija.<\/figcaption><\/figure>\n

Lego Serious Play metodologija je kreirana kao odgovor na veoma va\u017ean izazov sa kojim se LEGO grupa susrela sredinom devedesetih godina. Izazov je prepoznat u video igricama koje su u potpunosti promenile na\u010din na koji se deca igraju, uklju\u010duju\u0107i i njihove op\u0161te potrebe. Ove promene su imale jak uticaj na LEGO biznis.<\/p>\n

Gospodin Kjeld Kirk Kristiansen, koji je bio direktor LEGA u to vreme, poku\u0161ao je da na tradicionalan na\u010din razvije strategiju sa svojim liderima. Budu\u0107i da ih ovo nije nikuda odvelo, po\u010deo je da radi sa profesorima iz IMD biznis \u0161kole u Lozani u \u0160vajcarskoj. Po\u010deli su od fundamentalne ideje da su zaposleni klju\u010dni za svaku organizaciju i da \u017eele i svesni su da doprinesu promeni; smatrali su da svaki zaposleni zavisi od strategije pre nego od pisanog dokumenta. Zapo\u010deli su istra\u017eivanje i razvoj alata i sistema za strate\u0161ko planiranje. Predstavili su LEGO elemente kao 3D model realnih problema i izazova u biznisu. 2002.godine je Lego Serious Play metodologija zvani\u010dno pokrenuta i postala je dostupna i primenljiva u poslu.
\nZamislite sastanak ili susret sa zaposlenima u kom treba da utvrdite pravac va\u0161eg poslovanja za slede\u0107u godinu, uklju\u010duju\u0107i plasman proizvoda, ili da zajedno preispitate konkurenciju ili nastojite da izgradite viziju svog tima \u2013 i zamislite da radite sve va\u017ene i zahtevne zadatke igraju\u0107i se Lego kockicama. Da, mogu\u0107e je! Pogotovo ako \u017eelite da svi va\u0161i zaposleni budu potpuno uklju\u010deni u ovaj proces, da slobodno prezentuju svoje ideje i izra\u017eavaju svoju kreativnost dok istovremeno u\u017eivaju u samom procesu.<\/p>\n

Ako mo\u017eete da se prepoznate u ovome, nalazite se na teritoriji Lego Serious Play radionice.
\nLego Serious Play metodologija je strukturna radionica za strate\u0161ko razmi\u0161ljanje, pobolj\u0161anje timskog rada, dono\u0161enje odluka i re\u0161avanje problema u biznis okru\u017eenju, dok su rezultati u skladu sa poslovnim ciljevima kompanije.<\/p>\n

Lego Serious Play se razlikuje od treninga, kou\u010dinga i tim bildinga. Ovo je proces gde facilitator (ne trener!) kreira kompletan proces i vodi u\u010desnike, nikada ne menjaju\u0107i, poma\u017eu\u0107i ili sumiraju\u0107i kao \u0161to to trener radi. Facilitator mora odli\u010dno da razume zahteve klijenata, da osmisli pitanja koja \u0107e voditi u\u010desnike i osnuje tehnike za postizanje cilja (svih 7).<\/p>\n

Jo\u0161 jedna razlika le\u017ei u \u010dinjenici da Lego Serious Play metod ne zahteva da u\u010desnici prate instrukcije. Ovo bi bilo previ\u0161e jednostavno i ne bi podstaklo na\u0161u ma\u0161tu. Kada bi svako pratio iste instrukcije, ni\u0161ta novo se ne bi izgradilo. Ne gradimo ni\u0161ta novo \u0161to izgleda kao ne\u0161to \u0161to ve\u0107 postoji. Lego Serious Play nije stvoren kako bi se svako prisutan slo\u017eio sa donetim odlukama i kako bi govorio samo \u201eda\u201c, ve\u0107 da bi se stvorilo novo znanje za re\u0161avanje problema.<\/p>\n

Mo\u017eda je va\u017enije znati kada iskoristiti Lego Serious Play metodologiju nego za\u0161to to uraditi! Najefektivnija je kada postoji mogu\u0107nost za vi\u0161e od jednog odgovora i kada treba da se iskoriste sva ste\u010dena znanja zajedno sa posve\u0107eno\u0161\u0107u zaposlenih. Kada se ovo smatra po\u010detnom ta\u010dkom, lako je prona\u0107i njegovu primenu.<\/p>\n

Radionica uvek isto po\u010dinje, pripremanjem prstiju i navikavanjem na LEGO kockice. Tokom ovog strukturnog procesa u\u010desnici koriste 3D LEGO elemente kako bi izgradili modele koji podr\u017eavaju njihove ideje i misli, uvek u istom redosledu, prvo grade\u0107i individualne modele, a onda zajedni\u010dki model. Istinska snaga ovog procesa le\u017ei u ovom redu jer osigurava deljenje novog, originalnog znanja i sva\u010dije u\u010de\u0161\u0107e! Ideje su zapravo tu, nasred stola. Mogu se videti. Izgradnja zajedni\u010dkih modela je deo koji zahteva \u201ezabavne frustracije\u201c. Ovde treba da se slo\u017ee svi u\u010desnici, da postignu saglasnost i da se pona\u0161aju u skaldu sa odlukom koju su zajedno doneli, iako ne moraju u potpunosti da se slo\u017ee. Na kraju krajeva, konsenzus je najdragocenija investicija u biznisu. Konsenzus, posve\u0107enost, bolja komunikacija, me\u0111usobno razumevanje i podela vrednosti su samo neke od prednosti Lego Serious Play radionice.<\/p>\n