Mala istorija zarad\nkonteksta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Moj trenutni profesionalni dom jeste Mistral. Mesto gde vi\u0161e od 180 kreativaca za razvoj softvera bira da provede 8 sati svaki dan rade\u0107i na izazovnim re\u0161enjima koja menjaju globalni digitalni pejza\u017e. Mistral je poznato ime u IT svetu Bosne i Hercegovine i jedno od najpo\u017eeljnijih mesta za rad. Dobra reputacija se nigde ne sti\u010de jednostavno, pogotovo ne u Bosni. Imala sam tu privilegiju da posmatram i igram ulogu u formiranju Mistrala, kroz razne uloge u kojima sam se na\u0161la.<\/p>\n\n\n\n Moj prvi\nsusret sa kompanijom je bio pre skoro 6 godina, kada sam radila sa 24 osobe iz\nMistrala na pobolj\u0161avanju njihovog engleskog jezika kao konsultant. Nisam imala\npojma da su oni potajno planirali da me na du\u017ee staze zadr\u017ee u Mistralu na\npoziciji vezanoj za HR.<\/p>\n\n\n\n Imala\nsam iskustva ranije sa HR u Londonu i ogromnu ljubav prema ljudima budu\u0107i da\nsam pravi ekstrovert i jako dru\u0161tvena osoba. Ova prilika mi je bila i vi\u0161e nego\ndobrodo\u0161la. Najve\u0107a briga koju sam imala bila je kako \u0107u provoditi 8 sati\ndnevno na jednom mestu. Sve do tada, nikada nisam bila jedna od onih osoba koje\nprovode ceo dan u kancelariji. Ali iako kancelarije tada nisu bile tako\nfuturisti\u010dke i strahovite kao \u0161to su danas, okru\u017eena ljudima iz Mistrala\nose\u0107ala sam se prijatno, razuvereno, i bila sam \u017eeljna da se poka\u017eem u najboljem\nsvetlu.<\/p>\n\n\n\n To je\nobele\u017eilo po\u010detak kraja mojih nomadskih dana.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta sam nau\u010dila u proteklih\n6 godina kao nastavnik engleskog, HR menad\u017eer, \u0161ef komunikacija i sada glavni\nslu\u017ebenik za kulturu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ne\u0107u\nobja\u0161njavati definicije organizacione kulture koje postoje u ud\u017ebenicima, ali\nnadam se da \u0107ete se slo\u017eiti da na kraju dana kulturu odre\u0111uju i postavljaju\nosniva\u010di (liderstvo). Dakle, u slu\u010daju Mistrala \u2013 dobijate bolji ose\u0107aj za\nkulturu nakon finalnog intervjua sa CEO-om.<\/p>\n\n\n\n Devet godina i vi\u0161e od 180 zaposlenih kasnije, on je jo\u0161 uvek neko sa kim se susre\u0107ete na kraju procesa intervjuisanja. On je neko ko iskreno slu\u0161a svakog pojedinca koji sedi prekoputa njega. Konverzacija se nastavlja u toku va\u0161eg radnog iskustva u Mistralu. Iskrena briga CEO-a u Mistralu za ljude je ne\u0161to \u0161to me o\u010darava i dan danas. Svakako motivi\u0161e mene kao glavnog slu\u017ebenika za kulturu.<\/p>\n\n\n\n Ljudi kao prioritet i\nkultura poverenja<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ostati\nveran svrsi izgradnji najboljeg radnog mesta sa najpo\u017eeljnijom pozitivnom\nkulturom, zna\u010di biti agilan u prilago\u0111avanju stalnoj dinamici sveta razvoja\nsoftvera. Definicija \u201enajboljeg radnog mesta\u201c jeste da se ono menja sa\nvremenom. Ovde pa\u017eljivo slu\u0161anje igra vitalnu ulogu. Biti aktivan slu\u0161alac je\nne\u0161to \u0161to mo\u017ee dramati\u010dno uticati na tok va\u0161e poslovne krivulje.<\/p>\n\n\n\n Dobre vesti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kada ih\nneko ohrabri, ljudi jako vole da izraze svoje mi\u0161ljenje, daju predloge ili\niznesu svoje primedbe. Ukoliko im date dovoljno prilika, platformi i foruma za\nizra\u017eavanje, a zatim ih zaista saslu\u0161ate, te\u0161ko da \u0107ete izgubiti put.<\/p>\n\n\n\n Vrednosti\nsu klju\u010dne kako bismo ostali dosledni svojoj svrsi, kao i filtriranje buke koju\nizazivaju povratne informacije. O\u010digledno, vrednosti treba i da se praktikuju<\/strong>, a ne samo da se\npropovedaju.<\/p>\n\n\n\n Kao i\nsve drugo \u0161to obavljamo u okviru Mistrala, definisanje svojih vrednosti smo\nobavili u saradnji sa radnom grupom sastavljenom od raznih aktera u kompaniji.\nNakon velikog broja kreativnih sesija, dve stvari su se pokazale kao\nnajva\u017enije; Ljudi kao prioritet i\nkultura poverenja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ove dve\nvrednosti su u osnovi Mistrala. O\u010dekuje se da \u0107emo svi mi, a pogotovo\nmenad\u017ement, neprekidno odr\u017eavati i praktikovati umetnost negovanja poverenja i\nbrige o ljudima. Nije slu\u010dajnost to \u0161to Mistral ima dve pozicije na C nivou \u2013\nglavnog slu\u017ebenika za ljudski potencijal i glavnog slu\u017ebenika za kulturu koji\nse fokusiraju na dobrobit pojedinaca, kao i generalno anga\u017eovanje zaposlenih. <\/p>\n\n\n\n Ko poseduje kulturu\nkompanije?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veoma je\npopularno mi\u0161ljenje da HR odeljenje poseduje kulturu. Ljudi iz HR su obi\u010dno\nprvi koje kandidat upozna budu\u0107i da su oni zadu\u017eeni za zapo\u0161ljavanje, selekciju\ni uhodavanje. Ali da li to nu\u017eno zna\u010di\nda oni poseduju i kulturu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pre nego\n\u0161to kandidat do\u0111e do faze intervjua, dobija neke informacije o kompaniji kroz\nrazne eksterne komunikacione kanale, doga\u0111aje ili preko prijatelja koji rade u\ntoj kompaniji.<\/p>\n\n\n\n U\nMistralu, na\u0161e odeljenje za ljudski potencijal je iscrpeo resurse iz naslova\npre mnogo godina. Na\u0161 HP tim je zadu\u017een za zapo\u0161ljavanje i selekciju, preglede\nperformansa, profesionalni razvoj pojedinaca, dok je odeljenje za marketing i\nkulturu odgovorno za eksternu, i jo\u0161 bitniju, internu komunikaciju i\npredstavljanje na\u0161eg brenda, kao i za anga\u017eman zaposlenih. <\/p>\n\n\n\n Upoznajemo\nmnogo neverovatnih ljudi kroz organizaciju tematskih doga\u0111aja gde se ljudi\nupoznaju, u\u010de i saznaju nove stvari o biznisu, tehnologiji i Mistralu. Budu\u0107i\nda je marketing slu\u017ebeni zastupnik kompanije koji navodi \u0161ta smo spolja i\niznutra, i iznutra, marketing tako\u0111e dr\u017ei kulturu. Na\u0161a odeljenja za ljudski\npotencijal i marketing i kulturu usko sara\u0111uju kako bi osigurali da svako ima\nnajbolje iskustvo u ili sa Mistral-om. Ali ipak, da li poseduju kulturu?<\/p>\n\n\n\n Pomenula\nsam potencijalne zaposlene koji imaju prijatelje koji rade u kompaniji. Na\u0161e\nkolege su najbolji ambasadori i oni koji zaista promovi\u0161u i doprinose kulturi.\nZato je izuzetno va\u017eno da oni odigraju klju\u010dnu ulogu u definisanju vrednosti\nkojih svi treba da se dr\u017eimo.<\/p>\n\n\n\n Dakle, ko poseduje kulturu? Danas se ni\u0161ta ne deli tako lako, a sa kulturom to ne bi ni trebalo da bude slu\u010daj. Ni\u0161ta se u Mistralu ne radi u izolaciji i svaki postignuti uspeh je pre svega kolaborativni trud. Ukratko, svaka osoba, po\u010dev\u0161i od vrha, poseduje kulturu. <\/p>\n\n\n\n Veruj, ali proveravaj<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ni\u0161ta ne\ntreba da se uzima zdravo za gotovo, pa tako ni okru\u017eenje u kojem radimo. Zavr\u0161avamo\n2019.godinu sa istra\u017eivanjem o atmosferi u kompaniji, \u0161ta treba da popravimo i\nkako mo\u017eemo zajedno da napredujemo. Pro\u0161log meseca smo sproveli jedno kra\u0107e\nanketno istra\u017eivanje sa 100 ispitanika, sa jednim pitanjem \u201eZa\u0161to ostajete u\nMistralu\u201c. Ne\u0107ete se iznenaditi \u0161to se pozitivno radno okru\u017eenje na\u0161lo na samom\nvrhu zajedno sa profesionalnim razvojem i \u010dak pre balansa izme\u0111u posla i\nprivatnog \u017eivota, sadr\u017eaja posla ili plate. <\/p>\n\n\n\n Mora vam se \u010diniti\nispravnim!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Da se\nvratimo na po\u010detak pri\u010de, kada idete na intervju ne zaboravite da se uskladite\nsa svojim instinktom! Ne zaboravite da obratite pa\u017enju na male stvari u\nkompaniji i \u010ditajte kroz izgovorenu re\u010d. Kada se jednom odlu\u010dite na taj korak u\nkarijeri, uzmite u obzir vrednosti kompanije i setite se ose\u0107aja koji ste imali\nkada ste obilazili kancelarije. Poslednji savet: Verujte tom unutra\u0161njem\nose\u0107aju i nemojte se ustru\u010davati da se po\u017ealite ukoliko vam se \u010dini da ne\u0161to nije\nkako treba. Nemojte da se bojite da uti\u010dete. Ukoliko niko nije tu da vas\nsaslu\u0161a, verovatno ste u pogre\u0161noj kompaniji.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-20.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-21.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/image-22.png\")
<\/figure>\n\n\n\n <\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"