{"id":3372,"date":"2020-05-19T08:47:59","date_gmt":"2020-05-19T07:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=3372"},"modified":"2020-06-08T09:05:49","modified_gmt":"2020-06-08T08:05:49","slug":"cetvrti-postulat-renesansnog-liderstva-sfumato-zelja-da-prihvatite-dvosimislenost-paradoks-i-neizvesnost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/cetvrti-postulat-renesansnog-liderstva-sfumato-zelja-da-prihvatite-dvosimislenost-paradoks-i-neizvesnost\/","title":{"rendered":"\u010cetvrti postulat Renesansnog liderstva: SFUMATO \u2013 \u017eelja da prihvatite dvosimislenost, paradoks i neizvesnost"},"content":{"rendered":"\n

Vi\u0161e nego ikad, danas je liderima potrebna vrlina koja im poma\u017ee da vode u svetu koji je kompleksan, nepredvidiv i nesiguran. Za to \u010dak i postoji skra\u0107enica: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambuguity). Do pre nekoliko meseci svet kako danas izgleda nam je bio nezamisliv. Pre samo mesec dana delovalo je da je svet stao.  Lideri koji su se najbr\u017ee sna\u0161li i najbezbednije proveli svoje ljude kroz te\u0161ke trenutke, pune nesigurnosti, pa \u010dak i straha, su oni koji su i sami umeli da delaju u okru\u017eenju nepoznanica i nedovoljno definisanih stanja i ishoda.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda niste znali zanimljiv podatak da je veliki broj top menad\u017eera kompanija Fotrune 100 izjavilo da su najve\u0107e gre\u0161ke njihovog poslovanja posledica odluke da poslu\u0161aju savetnike, advokate, pravnike, stru\u010dnjake \u2026 umesto svoju intuiciju.<\/p>\n\n\n\n

Dakle, ako bismo Leonardov princip Sfumato preveli na jezik dana\u0161njih lidera, slobodno bismo mogli da  ga nazovemo Intuicija. Dobra vest je da je to kvalitet koji se mo\u017ee razviti. Ne tako lako kao asertivna komunikacija ili prioritizacija, ali mo\u017ee! Po\u010detak je da po\u010dnete da verujete u to da je intuicija va\u0161 saveznik i da \u017eelite da je razvijete.<\/p>\n\n\n\n

Da biste krenuli na putovanje razvoja ove va\u017ene vrline klju\u010dno je vreme koje posvetite samo\u0107i i opu\u0161tanju. U svetu multitaskinga, prekratkih i prekobrojnih rokova, mnogi lideri veruju da je vreme za sebe luksuz. Kada ih pitam kada se odmaraju ili kada prave pauzu naj\u010de\u0161\u0107i odgovor je da to rade u toku ru\u010dka, u dru\u0161tvu kolega, \u010ditaju\u0107i vesti ili bave\u0107i se sportom koji vole. No, za razvoj Intuicije, potrebno je druga\u010dije vreme za sebe. Ono vreme kada ste sami sa svojim mislima. Jo\u0161 bolje, ako uspete i misli da odagnate na nekoliko minuta. A onda, da im pustite  da polako po\u010dnu da se vra\u0107aju. Redom na koji ni vi (svesno) ne uti\u010dete.  Potpuno opu\u0161teni u krevetu, pod tu\u0161em, u \u0161etnji\u2026  Ako bolje razmislite, verovatno ste do najboljih ideja i vi sami do\u0161li u tako opu\u0161tenim situacijama, a ne u kancelariji, na poslu.  Odvojte malo vremenam bar jednom, mo\u017eda \u010dak i dva puta nedeljno,da sami, sa svojim mislima po\u0111ete u \u0161etnju ili bar sedite u samo\u0107i.<\/p>\n\n\n\n

Kad pri\u010damo o principu Sfumato, va\u017eno je napomenuti da se on ne odnosi samo na lidera i njegovu intuiciju. Ovaj princip je bitan i u vo\u0111enju tima i procesa. Ako bismo poku\u0161ali da princip prevedemo u uputstvo, ono bi moglo da zvu\u010di kao: \u201cVerujte u svoje ljude, verujte u sebe,  verujte u proces\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"This<\/figure>\n\n\n\n

Kod velikih projekata, situacija na po\u010detku \u010desto deluje kao prekompleksna, preozbiljna i te\u0161ko dosti\u017ena. Ukoliko verujete da \u0107e va\u0161i ljudi, i vi sa njima, znati kako da pristupe re\u0161avanju kompleksnog i nepoznatog zadatka, sa mnogo vi\u0161e energije i poverenja \u0107ete ih voditi. A, va\u0161a vera je \u010desto klju\u010dni faktor motivacije i posve\u0107enosti va\u0161ih ljudi.<\/p>\n\n\n\n

Planiranje vremena za retrospektivu, evaluaciju u\u010dinjenog i eventualne izmene u toku realizacije su klju\u010dne u dana\u0161njem na\u010dinu poslovanja. Parametri sa kojima ste planirali ceo tok akcija se menjaju, ne samo zato \u0161to \u0107e vam u svakoj narednoj fazi situacija biti jasnija, ve\u0107 i zato \u0161to se okru\u017eenje menja. Ono sa \u010dim ste ra\u010dunali na po\u010detku ne mora nu\u017eno biti ta\u010dno u toku ili na kraju projekta.<\/p>\n\n\n\n

U vremenu u kome radimo, na po\u010detku XXI veka informacije prete da nas zagu\u0161e svojim obimom i raznoliko\u0161\u0107u. Vreme koje posvetite prou\u010davanju, razumevanju, sagledavanju, evaluiranju \u010desto postane va\u0161 tro\u0161ak, a ne investicija. Mudrost je odlu\u010diti: koliko planiranja je dovoljno dobro? Nekada je potrebno isplanirati svaki korak pre nego se krene u realizaciju. No, na sre\u0107u, nije uvek tako. Nekada je \u201cdovoljno dobro\u201d zaista dovoljno. Svaki minut koji posvetite daljem razumevanju i izu\u010davanju po\u010dinje da bude va\u0161 tro\u0161ak. Kalkulisani rizik je ne\u0161to \u0161to se naj\u010de\u0161\u0107e \u010duje od uspe\u0161nih lidera kao njihova osnovna snaga i strategija. A, \u0161ta je to drugo nego Sfumato?<\/p>\n\n\n\n

Ljudima, kao \u017eivotinjskoj vrsti, svojstveno je da se pla\u0161e promena. Jer, i one su nesigurne, nedovoljno definisane i prete da naru\u0161e balans u kome smo se nalazili pre nego \u0161to je promena nastala. U dana\u0161njem svetu jedna od retkih konstanti je upravo \u2013 promena. I sam Darvin je rekao da su opstajale one vrste i jedinke koje su se najbolje prilago\u0111avale novonastalim uslovima \u017eivota. Budite lider koji \u0107e sebi, svom timu i poslovanju obezbediti opstanak, tako \u0161to \u0107ete sa lako\u0107om prihvatiti nesigurnost i nedefinisanost, te sa verom u svoju intuiciju i svoje ljude voditi ka ostvarenju ciljeva.<\/p>\n\n\n\n

Ako \u017eelite da ve\u017ebate, evo nekoliko ideja:<\/p>\n\n\n\n