Lean Startup metode slu\u017ee za smanjenje nesigurnosti u krajnje nesigurnom okru\u017eenju. Warren Buffett \u010desto ka\u017ee: \u201eNe volim da preska\u010dem traku visoku 7 stopa, ve\u0107 tra\u017eim trake od 1 stope koje mogu da presko\u010dim.\u201c Kao preduzetnici, \u017eelimo da smanjimo tu prepreku neizvesnosti pri dono\u0161enju odluka i nastavljanju dalje. Jo\u0161 jedan na\u010din gledanja na ovaj pristup je da se stvori situacija u kojoj: glava, pobe\u0111ujem; pismo, ne gubim mnogo. Poenta Lean Startup pristupa je da se koriste raspolo\u017eiva sredstva kako bi se smanjila visinska prepreka pove\u0107ala \u0161ansa za pobedu. Re\u010d je o okretaju \u0161ansi u va\u0161u korist.<\/p>\n\n\n\n
Lean Startup je kutija sa alatima puna mentalnih modela za zaustavljanje i prekidanje gubitka koji uzrokuje jednostavno, brzo i lako \u201erazmi\u0161ljanje prvog reda\u201c poput kognitivnih pristrasnosti. Primena Lean Startup mentalnih modela preduzetniku pru\u017ea namerno, vredno \u201erazmi\u0161ljanje drugog reda\u201c koje mu poma\u017ee da smanji nesigurnost. Iako su mnogi ljudi upoznati sa mentalnim modelima, naglasi\u0107emo vrednost i primenu mentalnih modela za izuzetno nesigurne Lean Startup situacije.<\/p>\n\n\n\n
Mentalni modeli<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mentalni modeli su misaoni procesi koji obja\u0161njavaju ili predstavljaju okolni svet. Poma\u017eu nam da oblikujemo svoje pona\u0161anje i odredimo pristupe za re\u0161avanje problema. Kao ljudi, podsvesno ih koristimo da donosimo sudove i odluke. Na\u017ealost, ne postoji nijedan mentalni model koji bi funkcionisao u svakoj situaciji. Posao Lean Startup preduzetnika je da me\u0161a i povezuje ove modele kako bi smanjio nesigurnost. Smanjivanjem nesigurnosti pove\u0107avate \u0161anse za uspeh, pove\u0107avate nagradu i \u010duvate dragocene resurse. Sre\u0107om, postoji mnogo mentalnih modela koji se mogu koristiti za informisanje o odlu\u010divanju.<\/p>\n\n\n\n Pristrasnost prvog zaklju\u010dka: <\/strong>Prijatelj i neprijatelj<\/p>\n\n\n\n Pristrasnost prvog zaklju\u010dka(ponekad se naziva i pristrasnost potvrde) je kognitivna pristrasnost gde rani dokazi dovode do \u010dvrstog i brzog zaklju\u010dka. U vremenima kada treba doneti brzu odluku, ova pristrasnost je velika prednost. U situacijama neposredne opasnosti, vremenski zabranjenih doga\u0111aja i tako dalje, neophodna je sposobnost brzih presuda uz pomo\u0107 dostupnih dokaza. Kao ljudi, razvili smo ovu ve\u0161tinu brzog razmi\u0161ljanja. Me\u0111utim, u situacijama kada vreme nije veliki faktor, npr.razvijanje biznisa ili ideje koje traje godina \u2013 ova pristrasnost mo\u017ee i\u0107i protiv nas.<\/p>\n\n\n\n Na samom po\u010detku idejne faze, pristrasnost prvog zaklju\u010dka nam mo\u017ee pomo\u0107i da po\u010dnemo i razvijemo uzbu\u0111enje. Preduzetnici zaklju\u010duju da imaju ideju za novi, vredan proizvod ili uslugu. Rani razgovori sa prijateljima, porodicom i mo\u017eda mu\u0161terijama su dokaz koji potvr\u0111uje ovaj zaklju\u010dak. Preduzetnicima treba ta potvrda kako bi se kod njih javila strast da preduzmu ne\u0161to. Me\u0111utim, kako preduzetnik ide dalje, ta pristrasnost prvog zaklju\u010dka mo\u017ee biti prepreka stvaranjem slepih ta\u010daka koje bi ina\u010de dovele do smanjenja nesigurnosti. Nastavljanje sa ovom pristrasno\u0161\u0107u zna\u010di da bi preduzetnici mogli da iracionalno i nesvesno odbiju nove, kontradiktorne informacije jer jo\u0161 uvek prihvataju, na pogre\u0161an na\u010din, podr\u017eane i prihva\u0107ene informacije.<\/p>\n\n\n\n \u0160to se vi\u0161e startup uvu\u010de u ovu \u201c\u010daroliju\u201d, ve\u0107i je rizik da \u0107e izgubiti vreme i novac. Ovo se na drugi na\u010din ka\u017ee da se preduzetnici \u201czaljubljuju u re\u0161enje\u201d ili pretrpe \u201czamku strasti\u201d odbijaju\u0107i informacije koje nisu u skladu sa tom \u201cljubavnom vezom\u201d.<\/p>\n\n\n\n Re\u0161enje<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lean Startup zajednica se lako sla\u017ee da su rana re\u0161enja retko kompletna, ali smo ipak mi, kao ljudi, op\u010dinjeni ovom pristrasno\u0161\u0107u prvog zaklju\u010dka. Lean Startup preduzetnici moraju da razviju disciplinovani mindset kako bi uspostavili navike koje se oslanjaju na mentalne modele da bi se suprotstavili mi\u0161ljenju prvog reda i kognitivnoj ma\u0161ineriji ili da bi ih prekinuli. Sposobnost oblikovanja na\u0161eg pona\u0161anja i dono\u0161enje odluka pru\u017ea ogromnu prednost. Slede\u0107a tri kriti\u010dka mentalna modela \u0107e pomo\u0107i preduzetniku Lean Startup kompanije da se odupre pristrasnosti prvog zaklju\u010dka.<\/p>\n\n\n\n 3 kriti\u010dka mentalna modela<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lean Startup metode smanjuju neizvesnost i neprestano odu\u0161evljavaju va\u0161e mu\u0161terije, ali zahtevaju, kao \u0161to ka\u017ee Ludooki \u0107udljivko iz Hari Potera, \u201ekonstantnu budnost\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/image-4.png\")
<\/figure>\n\n\n\n