Kao i mnogi novi proizvodi, ideja koja stoji iza Brackitza nastala je iz li\u010dne potrebe. Nakon \u0161to je zapo\u010deo nau\u010dni program u osnovnoj \u0161koli svoje dece, Kris Ko\u010dela, osniva\u010d i suvlasnik Brackitz igra\u010daka, shvatio je da nema mnogo prakti\u010dnih alata za nauku i in\u017eenjerstvo koji su dostupni i maloj deci. Za Krisa je ovo predstavljalo problem.<\/p>\n\n\n\n
Trenutno, Nacionalna nau\u010dna fondacija ka\u017ee da je opadanje interesa za STEAM (nauka, tehnologija, in\u017eenjerstvo, umetnost i matematika) nacionalna briga. \u0160to se Kris vi\u0161e bavio ovim pitanjem, otkrio je da prostorna igra i prostorno rezonovanje u velikoj meri predvi\u0111aju stvari koje su povezane sa STEAM-om, uklju\u010duju\u0107i i sticanje diplome i razvoj matemati\u010dkih ve\u0161tina kod dece od tri do \u010detiri godine.<\/p>\n\n\n\n
U svetu gde deca sve vi\u0161e vremena provode na digitalnim ure\u0111ajima, kako da ih ubedimo da ostave ove ure\u0111aje i po\u010dnu vi\u0161e da se igraju rukama?<\/p>\n\n\n\n
Postavljaj mala pitanja, u\u010di velike lekcije i ovo ponavljaj<\/strong><\/p>\n\n\n\n Za po\u010detak, Kris je po\u010deo da odlazi kod svojih mu\u0161terija. U njegovom slu\u010daju je to predstavljalo razgovor sa u\u010diteljima i posmatranje malih \u0111aka. Za nau\u010dnika u njemu, sve je ovo bilo deo primene nau\u010dne metode na problem. Prikupljao je podatke kako bi potvrdio ili negirao svoju hipotezu. Dok je prolazio kroz svoj nau\u010dni proces, postao je svestan pristupa Lean Startup. Konkretno petlje izgradi, izmeri i nau\u010di.<\/p>\n\n\n\n Ovaj pristup je po Krisu imao smisla. Ve\u0107 je bio upoznat i prijao mu je proces i uzimanje mera. Stvar oko koje se pomalo ipak mu\u010dio bilo je fokusirati se na problem<\/em>, a ne samo na re\u0161enje.<\/p>\n\n\n\n \u201e..naravno da sam (bio) zaljubljen u re\u0161enje\u201c, rekao je, \u201eJa sam preduzetnik. Ja sam stvorio ovu ideju. Moram je voleti jer u suprotnom nikada ne\u0107u uspeti.\u201c Ali, nastavlja on, morate i problem voleti toliko da ste primorani da sebe uklonite iz jedna\u010dine i stavite mu\u0161terije u prvi plan. Za Krisa se sve svodi na istan\u010danu petlju izgradi-izmeri-nau\u010di. Smatra da pokretanje vi\u0161e malih petlji mo\u017ee ostvariti ve\u0107i uticaj nego primena previ\u0161e primenljivih na jedan isti test.<\/p>\n\n\n\n \u201eAko napravite dosta malih petlji \u2013 a mo\u017eete ih napraviti brzo \u2013 gradite zaista solidnu rampu za ono \u0161to \u0107e biti re\u0161enje koje \u0107e odu\u0161eviti kupce.\u201c<\/p>\n\n\n\n Ovo vas tako\u0111e spre\u010dava u tome da potro\u0161ite neke vredne resurse jer se kre\u0107ete prebrzo. Vreme i novac mogu lako da se protra\u0107e ako prerano pravite korake dalje u procesu jer imate la\u017eno uverenje da imate prave odgovore.<\/p>\n\n\n\n Razgovarajte sa pravim ljudima rano i \u010desto<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veoma rano u procesu, intervjui otkri\u0107a i u\u010denje od mu\u0161terija postali su neverovatno va\u017eni za stvaranje Brackitza. Generalno, u\u010ditelji su se brzo uklju\u010dili jer su shvatali vrednost STEAM-a. Taj poku\u0161aj da se razume njihov svet je izvukao njihove \u017eelje i volju da pomognu da se proizvod razvije.<\/p>\n\n\n\n \u201eKada su ljudi spremni da se uklju\u010de i … pru\u017ee svoj doprinos (iako ih za to niko ne pla\u0107a), onda oni zaista rade ono u \u0161ta ka\u017eu da veruju\u201c, ka\u017ee Kris. On veruje da je pokazivanje interesovanja bolji indikator nego novac da stvarate ne\u0161to vredno. Novac, sa druge strane, predstavlja samo transakcijsko stanje relativno niskog poverenja.<\/p>\n\n\n\n Za Krisa, blisko sara\u0111ivanje sa mu\u0161terijama pru\u017ea dodatnu korist kao \u0161to su informacije o proizvodu i marketin\u0161ka re\u0161enja. Budi\u0107i da je konstantno imao razgovor za razgovorom sa mu\u0161terijama, pojavljivale su se re\u010di i izrazi koji su postajali va\u017eni za opis proizvoda ili reklamne planove. To im je pomoglo da svoj proizvod u\u010dine jo\u0161 malo \u017eivljim, dodaju\u0107i jo\u0161 vrednosti na du\u017ee staze.<\/p>\n\n\n\n Stalan razgovor sa ljudima i postavljanje pitanja je Krisu pru\u017eilo jo\u0161 jednu lekciju. Shvatio je da treba da pripazi kada prihvata neki predlog, \u010dak i kada on dolazi od neke uticajne osobe. To \u0161to neko ima dosta iskustva u nekoj oblasti \u2013 biznis, upravljanje novcem, predavanje itd. \u2013 ne zna\u010di da su njihovi predlozi bolji od predloga svih ostalih ljudi. Ako nemaju podatke ili dokaze da potvrde ono \u0161to predla\u017eu, onda njihova ideja nije nu\u017eno pravo re\u0161enje za va\u0161 problem.<\/p>\n\n\n\n Ne zna\u010di da je lo\u017ee kada nemate odgovore, isti\u010de Kris. Zapravo, on sasvim otvoreno priznaje da nema ba\u0161 uvek dokaz kojim bi potvrdio svoje ideje. Ali va\u017eno je imati disciplinu da izdvojite vreme i potra\u017eite podatke kada je to va\u017eno za va\u0161 proizvod i biznis.<\/p>\n\n\n\n Neka vam va\u0161a radoznalost bude gorivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Izdvojiv\u0161i vreme da razgovara sa svojim mu\u0161terijama i malo \u017eivi u njihovom svetu, Kris je uspeo da razvije proizvod koji ne samo da mu je pomogao da se prona\u0111e re\u0161enje za prvobitni problem koji je poku\u0161avao da re\u0161i, ve\u0107 i da se pozabavi nekolicinom drugih stvari.<\/p>\n\n\n\n Posmatraju\u0107i u\u010dionicu u kojoj se deca igraju njegovim proizvodom, posmatrao je kako \u0111aci rade zajedno i kombinuju svoje pojedina\u010dne kreacije. Razgovarali su i imali interakciju \u2013 ovo nije tako \u010desto kod malih \u0111aka, prema njihovoj u\u010diteljici. Zatim je naglasila koliko je anga\u017eovanje va\u017eno za socijalno i emocionalno u\u010denje, kao i za jezi\u010dke sposobnosti. Krisu je bilo puno srce ne samo zato \u0161to je imao priliku da prisustvuje ovakvom momentu, ve\u0107 i da je ne\u0161to \u0161to se on zaista potrudio da stvori igralo zaista zna\u010dajnu ulogu u promeni ma\u0161te i saradnje.<\/p>\n\n\n\n Iskustva kao \u0161to je ovo u u\u010dionici su ono \u0161to Krisa dr\u017ei fokusiranim na ono \u0161to je zaista va\u017eno kada pravi slede\u0107e korake sa Brackitzom. A ako postoji stvar koja bi bodrila ljude da naprave svoje poduhvate, to je da prihvate svoj um znati\u017eeljnog po\u010detnika i forsiraju \u201e\u0160ta ako?\u201c pitanja.<\/p>\n\n\n\n \u201eVa\u0161a strast za proizvodom \u0107e vas voditi, ali vratite se na razmi\u0161ljanje po\u010detnika i budite znati\u017eeljni\u201c, ka\u017ee. \u201eIza\u0111ite iz zgrade. Obujte se. Ostavite dugmi\u0107e iza sebe. Oni rade \u010dudesne stvari, ali sada nije vreme za automatizaciju. Ovo je za otvorene razgovore kojima se gradi poverenje i sagleda kako izgleda njihov svet, a ako ne\u010diji svet mo\u017eete da popravite, ima\u0107ete najvernijeg sledbenika na svetu.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/image-9-1024x683.png\")
<\/figure>\n\n\n\n