![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/william-iven-gcsNOsPEXfs-unsplash-1024x680.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUkoliko se ljudi ne nalaze u centru vizije kompanije i biznis strategije, ukoliko kao organizacija niste okrenuti ljudima, njihovim vrednostima, potrebama i kvalitetu njihovog \u017eivota, te\u0161ko da \u0107e bilo koja marketing strategija pomo\u0107i da te iste ljude stavite u fokus neke kampanje ili projekta. Da \u0107e pomo\u0107i da vam oni veruju, da se prepoznaju u onome \u0161to im nudite kao re\u0161enje neke potrebe, u onome \u0161to im govorite, onome u \u0161ta se trudite da ih uklju\u010dite \u2013 a ne\u0161to od ovoga sigurno jeste cilj va\u0161eg biznisa.<\/p>\n\n\n\n
Upravo prihvatanjem ovakvog pristupa izradi strategija, kompanije mogu ostati agilne u nepredvidljivom svetu u kojem \u017eivimo. Iz jednog, vrlo prostog, razloga \u2013 jer prate ljude i njihove potrebe koje se menjaju onako kako se i svet menja. Takvim pristupom kompanije na neki na\u010din dobijaju svoju zvezdu Severnja\u010du, a onda te\u0161ko gube pravi put bez obzira na to kolikoje samo kretanje turbulentno.<\/span><\/p>\n\n\n\n Mislim da je ovo su\u0161tina povezanosti biznis i marketing strategije, koje svakako moraju biti usagla\u0161ene na svim nivoima, kao \u0161to i sve druge izvedene strategije, poput prodajne ili HR strategije moraju biti usagla\u0161ene sa biznis strategijom.<\/p>\n\n\n\n Kako se konkretno marketing strategije nadovezuju na ovakve, ljudima orijentisane, biznis strategije?<\/p>\n\n\n\n Kada razumete razloge za odre\u0111ena ljudska pona\u0161anja \u2013 za\u0161to rade ono \u0161to rade, a ne samo \u0161ta rade – onda duboko razumete njihove potrebe, a to neprocenjivo olak\u0161ava i ubrzava proces razvoja proizvoda ili usluge, njihovo jasno i adekvatno pozicioniranje, kreiranje komunikacionih poruka koje \u0107e pribli\u017eiti to re\u0161enje potencijalnim korisnicima. Takore\u0107i, dobijate jedan logi\u010dan i povezan paket, kojeg stru\u010dno zovemo marketing miks, koji nije produkt ne\u010dije fantazije, ve\u0107 re\u0161enje realnog problema.<\/p>\n\n\n\n Koliko puta ste \u010duli da su neki proizvod i kampanja \u2019samo jo\u0161 jedan marketin\u0161ki trik\u2019, da ne koristim te\u017ee re\u010di ?! <\/span>Razlog za to je upravo nedostatak su\u0161tinskog bavljenja \u010dovekom, a pre toga, rekla bih, i su\u0161tinskog interesovanja biznisa za \u010doveka. Podaci govore da su ta vremena ve\u0107 u velikoj meri iza nas i da veliki broj kompanija razume i prihvata neophodnost ovakvih promena u pristupu izradi strategije. <\/p>\n\n\n\n Ako bih jo\u0161 ne\u0161to, za kraj, posebno mogla ista\u0107i kao nenadma\u0161ivu prednost postavljanja \u010doveka u centar biznisa, to je da \u0107e se rezultat toga neminovno oslikati na ja\u010danje interne kulture kompanije. Zahvaljuju\u0107i ovakvim opredeljenjima va\u0161a kompanija postaje po\u017eeljno mesto za rad i mo\u017eete privu\u0107i mo\u017eda \u010dak i kadrove za koje ste smatrali da su vam nedosti\u017eni \u2013 jer ljudi vole da rade za one kojima je do ljudi stalo.<\/p>\n\n\n\n Zamislite do kojeg nivoa, u takvoj situaciji, va\u0161a konkurentska prednost mo\u017ee dosegnuti? I do koje mere va\u0161a re\u0161enja mogu biti autenti\u010dna, superiorna i izazovna za kopiranje od strane konkurencije. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"