{"id":3693,"date":"2020-08-04T08:29:42","date_gmt":"2020-08-04T07:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=3693"},"modified":"2020-08-27T10:35:37","modified_gmt":"2020-08-27T09:35:37","slug":"agilna-strategija-za-organizacijsku-adaptabilnost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/agilna-strategija-za-organizacijsku-adaptabilnost\/","title":{"rendered":"AGILNA STRATEGIJA ZA ORGANIZACIJSKU ADAPTABILNOST"},"content":{"rendered":"\n

Poslednjih godina sve se vrti oko digitalne transformacije. Sada\u0161njost je vezana za kontinualne promene, za razvoj organizacijskih sposobnosti koje \u0107e omogu\u0107iti otpornost i odr\u017eivost poslovanja.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Trenutni izazovi velikih kompanija su u maloj zrelosti digitalizacije, neproporcionalnom fokusu na kratkoro\u010dne u odnosu na dugoro\u010dne ciljeve, \u010destom menjanju prioriteta, nedostatku discipline i fokusa pri implementaciji, napu\u0161tanju umesto adaptiranju poslovnih planova, dono\u0161enju odluka bazirnih na mi\u0161ljenju umesto na podacima, u piramidnoj organizaciji umesto mre\u017ei timova.<\/p>\n\n\n\n

Tehnologija je najmanji od problema, iako se \u010desto nailazi na mi\u0161ljenja da \u0107e implementacija CRM<\/em> ili BigData<\/em> i zapo\u0161ljavanje nekoliko data scientist<\/em>-a re\u0161iti sve poslovne probleme. Najve\u0107i deo izazova le\u017ei u osnovnim poslovnim procesima kao \u0161to su definisanje vizije, prava kultura i na\u010din rada, i strate\u0161ko planiranje i egzekucija.  Ovi procesi moraju da se redefini\u0161u da bi se izgradila otpornost kroz adaptibilnost a to zna\u010di da moraju da uklju\u010de agilnost, fleksibilnost, kolaboraciju i ekeprimentisanje.<\/p>\n\n\n\n

Da bi razumeli koliko je neka organizacija adaptibilna, neophodno je da se pregledaju njena vizija, kultura i proces strate\u0161kog planiranje i egzekucije.<\/p>\n\n\n\n

Da li vizija kompanije oslikava beskona\u010dnost poslovanja?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ne postoji kona\u010dna destinacija nekog poslovanja, to je putovanje sa ciljem da se ostane \u201cu igri\u201d stvaranja vrednosti. Otud vizija budu\u0107nosti mora da bude postavljena na na\u010din da podr\u017ei takvu beskona\u010dnost poslovanja (The Infinite Game, Simon Sinek<\/em>) da bi obezbedila da se ljudi u organizaciji ose\u0107aju bezbedno, inspirisano i ispunjeno i da organizacija mo\u017ee da pre\u017eivi svoje trenutne lidere.<\/p>\n\n\n\n

U nesigurnim vremenima ovakva vizija dr\u017ei organizaciju i njene partnere zajedno i mo\u017ee da \u201ezapali\u201c kreativnost i inovativnost da se na\u0111u novi na\u010dini kako da se ostane \u201eu igri\u201c. Koje emocije vizija va\u0161e kompanije budi u ljudima?<\/p>\n\n\n\n

Da li kultura i na\u010din rada podr\u017eavaju adaptibilnost?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Su\u0161tinsko pitanje je da li postoji strate\u0161ki plan da se transformi\u0161e na\u010din razmi\u0161ljanja i da li postoje prave kompetence da bi se takav plan realizovao. Morate definisati razvojni plan na individualnom, timskom, nivou cele organizacije i posebno na nivou liderskog tima. Sve kre\u0107e od liderskog tima na vrhu  – kultura kompanije ne mo\u017ee se promeniti od dna ka vrhu. Verovatno koristite ve\u0107 godinama individualne trenere ali vreme je da po\u010dnete da radite timsko treniranje liderskog tima sa ciljem da obezbedite njihovu usagla\u0161enost oko vizije, potpunu podr\u0161ku strate\u0161kom planu i da im pomognete na putu njihove transformacije ka agilnom liderskom stilu.<\/p>\n\n\n\n

Verovatno morate da na\u0111ete partnere koji su specijalizovani agilni treneri i inovacioni menad\u017eeri da vam pomognu, i morate da pove\u017eete svaki trening sa organizacijskim\/poslovnim sposobnostima. Ali organizovanje velikog broja treninga na razli\u010ditim nivoima ne\u0107e vas u\u010diniti adaptabilnijim \u2013 to nije mera uspeha! Nakon \u0161to se neki trening zavr\u0161i, timovi moraju prakti\u010dno da koriste novo znanje uz nadzor njihovih trenera. Tek kada postanu potpuno autonomni mo\u017eete re\u0107i da ste izgradili neki deo organizacijskih sposobnosti i da ste ugradili deo adaptabilnosti u va\u0161u kulturu i na\u010din rada. To je mera uspeha!<\/p>\n\n\n\n

Da li imate proces agilnog strate\u0161kog planiranja koji se oslanja na organizacijske\/poslovne sposobnosti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u017delite da su promene u va\u0161oj organizaciji usagla\u0161ene sa vizijom i strate\u0161kim planom koji je prati ali u isto vreme \u017eelite da se va\u0161e poslovanje brzo i efikasno adaptira spolja\u0161njim izazovima u poslovnom okru\u017eenju. To zahteva agilnu strategiju gde se planiranje radi na osnovu postoje\u0107ih i potrebnih organizacijskih\/poslovnih sposobnosti.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Razvoj i egzekucija agilne strategije<\/em><\/p>\n\n\n\n

Agilna strategija podrazumeva kra\u0107e cikluse razvoja i egzekucije koji se redovno procenjuju kroz prizmu vizije.U promenljivom, nesigurnom, kompleksnom i vi\u0161ezna\u010dnom svetu (VUCA<\/em>) tradicionalni proces strate\u0161kog planiranja postao je neefikasan. I lideri i zaposleni imaju manjak poverenja u takve strate\u0161ke planove jer oni brzo postaju nerelevantni. To dalje mo\u017ee dovesti do manjka poverenja u menad\u017eere ali i do demotivacije zaposlenih zbog gubljenja vremena i energije na inicijative koje vi\u0161e nisu potrebne.<\/p>\n\n\n\n

Nekoliko problema sa tradicionalnim strate\u0161kim planiranjem redovno izbija na povr\u0161inu:<\/p>\n\n\n\n