Zasto je strategija va\u017ena? \u0160ta ona predstavlja za kompaniju?<\/p>\n\n\n\n
Ako krenemo kolima na dug put, moramo da napravimo plan tog puta. Naro\u010dito ako smo se na tu destinaciju zaputili po prvi put. Taj plan ima osnovni cilj, a to je sti\u0107i na odredi\u0161te.<\/p>\n\n\n\n
Me\u0111utim, put je dug. Potrebno je pripremiti se kreiranjem mnogobrojnih malih ciljeva kako bi se dostigao onaj osnovni. To su na primer delovi tog plana: pakovanje stvari, ruta, prolazak kroz Google maps da bi se utvrdio kvalitet puta, radovi na putu i eventualni zastoji.<\/p>\n\n\n\n
Treba smisliti i plan B, ukoliko je potrebno usput negde preno\u0107iti ili skrenuti sa puta da bi se videla neka znamenitost. Ili, ukoliko se dogodi da se kola pokvare ili ako samo pukne guma. Gde je najbli\u017ei majstor, da li je po\u0161ten, da li je skup?<\/p>\n\n\n\n
Treba izra\u010dunati potrebno vreme za svaki od malih ciljeva i potrebno vreme da se stigne na destinaciju. Za svako ostvarenje malih ciljeva zadu\u017een je neko od putnika, odnosno \u010dlanova porodice. Naravno, treba proceniti i rezervisati tro\u0161kove. Da li smo sposobni da sve to platimo i lepo se provedemo na \u017eeljenom odredi\u0161tu? Da li smo dovoljno zaradili da bismo to sebi mogli da priu\u0161timo?<\/p>\n\n\n\n
Tek kada se sve ovo pravilno i dobro isplanira, kada svaki \u010dlan porodice ispuni svoj zadatak na vreme, put \u0107e pro\u0107i bez trzavica. Ukoliko se i dogode, postoji plan kako da se pravazi\u0111u. Tako je i sa poslovnim strategijama.<\/p>\n\n\n\n
Bez jasne strategije nema ni uspeha jedne kompanije. Ako strategija ne postoji, deluje kao da se pipa po mraku i sve je stvar (ne)sre\u0107e. Sre\u0107a je dobra stvar u poslovanju, ali ona ne predstavlja strategiju.<\/span> Sre\u0107om mo\u017ee da se smatra ostvarenje jednog od scenarija koji mo\u017ee da bude pesimisti\u010dan, realan ili optimisti\u010dan. Ako se dogodi optimisti\u010dan scenario, kompanije bez strategije bi rekle da su imale sre\u0107e u poslovanju. Kompanije koje strate\u0161ki planiraju svoje poslovanje prihvataju svaki od ovih scenarija, jer su svaki od njih i ozbiljno analizirali, planirali odnosno poznaju sve delove tog \u201eputa\u201c. \u00a0<\/p>\n\n\n\n Osiguranje postoji jo\u0161 od 16. veka u nekoj vrsti oblika koji poznajemo danas. Osiguravaju\u0107e ku\u0107e moraju, poput ostalih, da planiraju strate\u0161ki svaki segment svog poslovanja, jer osnovu poslovanja predstavlja finansijsko pokrice rizika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n OTP osiguranje je zapo\u010delo svoj rad u Srbiji 2009. godine kao Societe Generale osiguranje. Krajem septembra 2019. postaje OTP osiguranje, deo OTP grupe koja se nalazi me\u0111u evropskim bankarskim grupacijama sa najboljim pozicijama po kapitalu i likvidnosti, kojoj je poverenje poklonilo skoro 18,5 miliona klijenata.<\/strong><\/p>\n\n\n\n OTP osiguranje je dru\u0161tvo registrovano za poslove osiguranja \u017eivota i svoje usluge osiguranja klijentima pru\u017ea preko OTP banke kao zastupnika u osiguranju.<\/em><\/p>\n\n\n\n Strategija kompanije postavljena je na nekoliko stubova.<\/p>\n\n\n\n Prvi <\/strong>i najva\u017eniji je saradnja sa OTP bankom kao glavnim partnerom, odnosno ponuda usluga \u017eivotnog osiguranja uz proizvode banke.<\/p>\n\n\n\n Drugi<\/strong> stub je razvoj usluga osiguranja, odnosno podizanje svesti o va\u017enosti i dostupnosti \u017eivotnog osiguranja.<\/p>\n\n\n\n Tre\u0107i stub<\/strong> su partnerstva kao budu\u0107nost svake industrije.<\/p>\n\n\n\n \u010cetvrti <\/strong>stub su inovacije i digitalizacija poslovnog modela. Ostvariti napredak, lansirati nove usluge koje unapre\u0111uju ponudu, omogu\u0107iti pristup novim klijentima.<\/p>\n\n\n\n Trenutak u kome \u017eivimo je potpuno nestvaran. Ceo svet je stao zbog pandemije usled virusa Covid 19. Veliki broj firmi je prekinuo ili usporio svoje poslovanje. Osigurava\u010di su se susreli sa mogu\u0107no\u0161\u0107u isplata ve\u0107eg broja \u0161teta usled pove\u0107anog rizika smrti. Ovakav scenario direktno poga\u0111a strategije kompanija.<\/p>\n\n\n\n Dakle, on mo\u017ee da bude vi\u0161e nego pesimisti\u010dan u odnosu na najgori predvi\u0111eni scenario.<\/p>\n\n\n\n Me\u0111utim, pravo je vreme za analizu postoje\u0107e strategije.<\/p>\n\n\n\n Kako ponovo podi\u0107i poslovanje, kako iza\u0107i iz krize i kako se okrenuti alternativnim kanalima prodaje koji mogu u budu\u0107nosti da postanu i jedan od glavnih generatora prihoda.Ovde se prevashodno misli na digitalizaciju poslovnih modela.<\/p>\n\n\n\n Pandemija je pokazala da je sve \u0161to se ranije \u010dinilo nemogu\u0107im, poput online \u0161kolskih \u010dasova putem platformi ili rada od ku\u0107e, sada realnost i potpuno mogu\u0107e.<\/p>\n\n\n\n Broj online kupovina se pove\u0107ao, jer na taj na\u010din kupuju i oni koji to nikada do sada nisu radili.<\/p>\n\n\n\n Pravo je vreme da se analiziraju strategije i da se kompanije okrenu digitalnom poslovanju.<\/p>\n\n\n\n Socijalno distanciranje \u0107e, prema nekim izvorima, potrajati jos dosta dugo. Zato je pravo vreme da kompanije budu blizu svojih klijenata i da zadovolje njihove potrebe.<\/span><\/p>\n\n\n\n Samo na taj na\u010din, mo\u017ee da se o\u010dekuje zdrav rast i konstantno pove\u0107anje prihoda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"