{"id":4160,"date":"2020-11-09T09:56:24","date_gmt":"2020-11-09T08:56:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=4160"},"modified":"2020-11-26T11:30:23","modified_gmt":"2020-11-26T10:30:23","slug":"motivacija-u-timu-i-agilni-koucing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/motivacija-u-timu-i-agilni-koucing\/","title":{"rendered":"Motivacija u timu i Agilni kou\u010ding"},"content":{"rendered":"\n

Ro\u0111ena sam i odrasla u Samarkandu \u2013 gradu u jugoisto\u010dnom Uzbekistanu<\/strong> \u2013 jednom od najstarijih kontinuirano naseljenih gradova Centralne Azije.Tra\u017ee\u0107i mogu\u0107nosti i slobodu, moja porodica je ostavila sve iza sebe i preselila se u Njujork u novembru 1994. godine, kada sam imala samo 13 godina. Moja mla\u0111a sestra Victoria uvek me je gledala kao svog uzora – nije bilo vremena za prolazak kroz gneve besa kroz koje tinejd\u017eeri obi\u010dno prolaze u toj dobi. Morala sam da budem samomotivisana jer moji roditelji nisu imali vremena da daju smernice ili u potpunosti upravljaju svojim \u0107erkama jer su morali da grade \u017eivot od nule za porodicu. Ne znaju\u0107i engleski jezik kada sam do\u0161la u SAD, ba\u010dena sam u \u0161kolski sistem Njujorka da bih nau\u010dila da samostalno pecam. Imigracija u drugu zemlju bila je u najmanju ruku putovanje, ali ipak sam bila motivisana da budem samoorganizovana i samozadovoljna – i zahvaljujem roditeljima \u0161to su mi od ranih godina usadili te osobine. I sama sam bila motivisana i nau\u010dila kako da budem mentor svojoj sestri kako bih je motivisala da u\u010di. Tada sam znala da \u0107e moji uspesi i postignu\u0107a ciljeva na mom \u017eivotnom putu biti mogu\u0107i samo uz samomotivaciju i samoorganizovanje. Danas primenjujem iste vrednosti i principe na svoje timove.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Po\u010detak rada sa agilnim timovima i gledanje njihovog rasta su ono \u0161to me nadahnjuje da se neprestano fokusiram na li\u010dno napredovanje i zrelost timova. Rad sa liderstvom na re\u0161avanju organizacionih prepreka, za\u0161titi interesa tima i pozitivnim odgovorom u njihovoj sre\u0107i i visokom zadovoljstvu mu\u0161terija je razlog za\u0161to radim ono \u0161to radim svakog dana!
U\u017eivam da gradim nove timove i sprovodim ih kroz njihovo agilno putovanje, ukrcavaju\u0107i ih kroz njihove discipline, a zatim od Sprinta do Sprinta vode\u0107i ih kroz njihovo li\u010dno putovanje do samorefleksije, inspekcije i prilago\u0111avanja, ka samospoznaji da je to u njihovom najboljem interesu da kao tim postignu taj me\u0111ufunkcionalni aspekt i prihvate da budu tim u obliku slova T – \u010dime postaju istinski samoorganizuju\u0107i tim. U po\u010detku, neki \u010dlanovi tima gledaju prema svom direktnom menad\u017eeru, prethodnom tehni\u010dkom rukovodiocu i \/ ili najstarijem \u010dlanu tima kako bi dobili smernice oko toga \u0161ta bi bio najbolji slede\u0107i korak. Ipak, ohrabrujem Scrum Mastere sa kojima obavljam kou\u010ding da iskoriste neke dokazane tehnike kako bi motivisali timove da sami budu najbolji.<\/p>\n\n\n\n

\u201e\u010carobni \u0161tapi\u0107\u201c je sjajno sredstvo – dajem ga pojedincima i timovima da istra\u017ee \u0161ta bi sami uradili da imaju taj \u010darobni \u0161tapi\u0107 i imaju mo\u0107 da rade bilo \u0161ta \u0161to \u017eele kao tim koji ostavlja bilo kakva organizaciona pitanja po strani. Tu se doga\u0111a magija – kada, na primer, \u010dlanovi tima, \u010dak i oni stidljivi, iskoriste taj \u010darobni \u0161tapi\u0107 i vidim da sve sjajne ideje po\u010dinju da teku iz tima u celini! Uzbudljivo je videti rast u \u010dlanu tima ili \u010dak u celom timu kada imaju taj \u201eaha\u201c momenat- da imaju kontrolu i da mogu ne\u0161to poku\u0161ati – i u redu je da ne uspeju, ako ovo ne uspe – bar su imali priliku da to sami istra\u017ee.
Ranije sam obo\u017eavala da motivi\u0161em timove, da slavim to \u0161to smo dostigli ili \u010dak prestigli ciljeve tako \u0161to izvedem svoj Scrum tim na ru\u010dak nakon uspe\u0161nog izve\u0161taja gde Scrum Master ili Product Owner \u201enazdrave\u201c tako \u0161to naglase neku oblast gde je tim primenio taj Sprint. Ovo podstakne pozitivno pona\u0161anje i motivi\u0161e tim da proba neke nove stvari. Tako\u0111e se redovno de\u0161avalo da se pojedini timovi sastanu i pove\u017eu na raznim nivoima u na\u0161em lokalnom baru \u010detvrtkom uve\u010de, kada je u toku Happy hour.<\/p>\n\n\n\n

Kao agilni kou\u010d, redovni sam za\u0161titnik lokalne prodavnice krofni, jer je lako ispuniti timove besplatnim krofnama, kafom i slatki\u0161ima. Tokom COVIDa, to nije tako jednostavno u\u010diniti. U pojedinim trenucima je ostati motivisan zaista veliki izazov \u2013 jer timovi rade vi\u0161e sati kada rade od ku\u0107e. Redovno imamo Happy hours preko zooma, microsoft teams-a i ostalih platformi za kolaboraciju kako bi se timovi povezali na personalnom nivou i kako bismo podr\u017eali jedni druge u izazovima kod ku\u0107e i na poslu. Scrum Master jednog tima se dosetio da dostavi ru\u010dak na ku\u0107ne adrese svih \u010dlanova tima u isto vreme da imaju timski ru\u010dak \u2013 hrana je uvek mali znak pa\u017enje koji se dugo pamti. Izuzetno je motivi\u0161u\u0107e kada lideri poka\u017eu da cene naporan rad svog tima, prisustvuju Sprint Pregledima i po\u0161alju brzinsku poruku pa\u017enje i priznanja napornog rada koji tim posti\u017ee.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Motivacija je u direktnoj vezi sa produktivno\u0161\u0107u tima. \u010cesto me pitaju \u201eKako da motivi\u0161em agilne timove<\/strong> i stvorim tim koji \u0107e ostvarivati visoke performanse?\u201c Moj stav je da motivi\u0161em timove tako \u0161to dajem \u010dlanovima tima da sami kontroli\u0161u svoj rad<\/strong>, ostavljaju\u0107i im mogu\u0107nost za izazov i usavr\u0161avanje, <\/strong>i uskla\u0111uju\u0107i njihov rad sa vi\u0161om svrhom<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n