![\"\"](\"http:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/12\/Bata-hd.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Mo\u017eete li nam re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o sebi?<\/strong><\/p>\n Radim u Coca-Cola HBC od 2006.godine na raznim pozicijama, sa par godina provedenih izvan Coca-Cola HBC na dvema razli\u010ditim pozicijama HR direktora. Trenutno sam Head of executive learning za Coca-Cola Hellenic grupu, \u0161to u su\u0161tini zna\u010di da sam odgovoran za razvoj na\u0161ih vode\u0107ih 300 lidera u na\u0161ih 28 zemalja. Vodim na\u0161 program Excel Leadership Development i razvio sam i uveo kompletan portfolio razvojnih re\u0161enja za na\u0161e senior lidere.<\/p>\n Dolaze\u0107i iz velike multinacionalne kompanije, kakav je Va\u0161 pristup treningu i uklju\u010divanju novozaposlenih radnika?<\/strong><\/p>\n U Coca-Cola HBC, vodimo ra\u010duna o razvojnim potrebama na\u0161ih zaposlenih od trenutka kada u\u0111u na na\u0161a vrata. Upravo pro\u0161le godine smo pokrenuli program za onboarding novozaposlenih koji insistira na aktivnom uklju\u010divanju linijskog menad\u017eera u kreiranje prilago\u0111enog seta akcija koji novi zaposleni treba da zavr\u0161i unutar svojih prvih 90 dana. U vezi sa tim, vodimo mnogo ra\u010duna o tome da ne optere\u0107ujemo nove zaposlene velikim brojem razvojnih aktivnosti u ovom kriti\u010dnom periodu. Umesto toga, fokusiramo se na to da se novi zaposleni upoznaju sa organizacijom, svojim timom i \u0161irom okolinom, dodeljivanjem kolega koji \u0107e slu\u017eiti kao prva ta\u010dka kontakta za raznorazna pitanja koja se mogu pojaviti. Osim toga, nudi se kou\u010ding za one koji preuzimaju novu ulogu, kao i mentorska podr\u0161ka gde god je potrebna.<\/p>\n Uklju\u010divanje novozaposlenog je jedna stvar, ali zadr\u017eavanje najtalentovanijih i njihov kontinuirani razvoj je sasvim druga\u010diji poduhvat. Kako Vi to radite?<\/strong><\/p>\n Zadr\u017eavanje kvalitetnih zaposlenih je zaista potpuno druga\u010dija pri\u010da, a kako bismo mogli da zadr\u017eimo na\u0161e najbolje ljude, imamo skup KBI-a na osnovu kojih se prate performanse svake poslovne jedinice, \u010dime se direktno adresiraju fokusi talenata. KBI-i jasno ukazuju na prednosti fokusiranog i ciljanog pristupa razvoju zaposlenih. Svi na\u0161i klju\u010dni zaposleni podle\u017eu godi\u0161njem procesu evaluacije performansa i karijere. U skladu sa tim, svaka klju\u010dna osoba mora imati individualni plan razvoja koji je izra\u0111en zajedno sa linijskim menad\u017eerom, ciljaju\u0107i na kompetencije specifi\u010dne za razvojne potrebe zaposlenog. Kroz ovaj proces, zaposleni imaju pristup mnogobrojnim razvojnim mogu\u0107nostima, od on-the-job aktivnosti do specijalizovanih razvojnih programa, samostalnog u\u010denja, materijala za u\u010denje online, mentorstva i kou\u010dinga itd.<\/p>\n U kojoj meri se kou\u010ding koristi u CCH i koje sve populacije obuhvata?<\/strong><\/p>\n Kou\u010ding je razvojna aktivnost koja je sve vi\u0161e zastupljena u razvojnim planovima na\u0161ih lidera. Insistiramo na tome da su ve\u0161tine kou\u010dinga va\u017ene za svakog ko ima ulogu lidera, a u\u010denje ve\u0161tina kou\u010dinga \u010dinimo obaveznim delom na\u0161ih osnovnih programa, osna\u017euju\u0107i zaposlene nekom vrstom \u201edozvole za vo\u0111stvo\u201c na datom nivou lidera, po\u010dev\u0161i od na\u0161ih prvih lidera. Osim toga, ponovo pokre\u0107emo na\u0161 interni proces sertifikacije kou\u010deva, koji \u0107e se susresti sa sve ve\u0107im iskori\u0161\u0107avanjem internih resursa za kou\u010ding. Pored toga, shvatamo da je klju\u010dno imati pristup eksternim Executive kou\u010ding uslugama svetske klase, zato ih stavljamo na raspolaganje na\u0161im top 300 i top 40 liderima. Sara\u0111ujemo sa globalnim kou\u010ding provajderima koji su pro\u0161li na\u0161 proces osiguranja kvaliteta. Sa kou\u010dingom kao klju\u010dnim delom na\u0161e inicijative da lideri razvijaju lidere, vidimo da \u0107e kou\u010ding igrati jo\u0161 ve\u0107u ulogu u narednim godinama.<\/p>\n Koje jo\u0161 alate i re\u0161enja koristite za razvoj svojih zaposlenih?<\/strong><\/p>\n Pored kou\u010dinga, preuredili smo i potpuno standardizovali na\u0161 mentorski pristup. Za sada se on uspostavlja u organizaciji na celokupnom nivou, obezbe\u0111uju\u0107i pristup pravim ljudima. Program je integrisan sa poslovnim inicijativama tako \u0161to su vi\u0161i lideri bili mentori svojim mla\u0111im kolegama u razli\u010ditim poslovnim jedinicama. Kako bi uticaj na\u0161eg kou\u010ding i mentorskog programa bio maksimalno iskori\u0161\u0107en, puno smo ulo\u017eili u obuku kako bi na\u0161i lideri mogli da koriste ove alate na pravi na\u010din. Koja je Va\u0161a strast u poslu kojim se bavite?<\/strong><\/p>\n Strastven sam u pru\u017eanju pravog re\u0161enja za re\u0161avanje poslovnih potreba, a zatim svedo\u010denja o uticaju koji ono ima na posao.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nTako\u0111e imamo kompletan skup klju\u010dnih programa namenjen svakom liderskom nivou i segmentu talenata koji su po prirodi stvari zavisni, a imaju podelu 10\/20\/70. 10% je sama obuka, 20% u\u010denja je kroz kou\u010ding, mentorstvo i ko-aktivno u\u010denje, a 70% kroz primenu u praksi i u\u010denju na poslu. Pored osnovnih programa, uveli smo i mnoge programe za pobolj\u0161anje performansi, \u010dija je usmerenost su\u017eena na pojedina\u010dne kompetencije koje su predstavljene kao prioriteti za odre\u0111eni nivo vo\u0111stva.
\nKao organizacija, smatramo da je efikasnost tima klju\u010dna za uspeh, zbog \u010dega smo i standardizovali svoj pristup i uspostavili \u0161iroku mre\u017eu eksternih saradnika, a tako\u0111e smo i dodatno razvili ve\u0161tine \u010dlanova na\u0161eg centra za obuku za u\u010denje, da mogu da pru\u017ee ovo re\u0161enje \u0161irom cele organizacije. Pored ovih standardizovanih re\u0161enja, uvek smo u potrazi za novim poslovnim potrebama koje imaju uticaj na \u0161ire organizacione sposobnosti koje prevazilaze razvojne potrebe pojedinaca. Posledica ovoga je da smo u mogu\u0107nosti da se bavimo raznoraznim zahtevima koje posao donosi, a za koje ne postoji standardizovano re\u0161enje. Kroz strukturiran proces identifikacije potreba, trudimo se da shvatimo potrebu i do\u0111emo do pravog re\u0161enja za nju.<\/p>\n