I sami znate kako ovo ide. Motivi\u0161ete nagradama za \u201cdobro obavljen posao\u201d i kaznama za \u201clo\u0161e obavljen posao\u201d. Ovde postoji nada da \u0107e \u0161argarepe pobediti \u0161tapi\u0107e i da \u0107e tim biti motivisan. Upravo na ovo Dan Pink misli kada govori o pona\u0161anju Tipa X ili spoljnoj motivaciji.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/BG_Pic1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nZatim, fokus na unutra\u0161nju motivaciju<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dan Pink je istra\u017eio ovo na svom TedX govoru i narednoj knjizi. Ovde poku\u0161avamo da \u2013 damo ljudima kontrolu nad njihovim radom (autonomija<\/strong>), pru\u017eimo mogu\u0107nosti za izazove (usavr\u0161avanje)<\/strong> i uskladimo njihov cilj sa ne\u010dim zna\u010dajnim (svrha).<\/strong> On to naziva tipom I ili unutra\u0161njom motivacijom.<\/p>\n\n\n\n Ovaj tip motivacije je dosta mo\u0107niji jer povezuje pojedinca sa motivacijom. Smatrajte ovo pristupom iznutra.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kona\u010dno, postavljanje uslova za motivaciju<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pored toga, spolja\u0161nje naspram unutra\u0161nje motivacije, treba sagledati i to kako lideri (uloge lidera, Scrum Mastera, kou\u010da) uti\u010du na pojedince, a da im pritom ni\u0161ta ne urade. Pretpostavljam da je ono \u0161to \u017eelim da ka\u017eem da to kako se pojavimo mo\u017ee da stvori motivacioni ekosistem za tim. Onaj koji ohrabruje. Inspiri\u0161e i motivi\u0161e timove da rade sjajne stvari.<\/p>\n\n\n\n Mindset prelazi sa toga da uradimo ne\u0161to timu ili pojedincu kako bi bili motivisani na to da stvaramo prostor u kojem \u0107e oni prirodno postati motivisani.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sada, kako mo\u017eemo da stvorimo uslove u kojima \u0107emo biti motivisani? Na primer:<\/p>\n\n\n\n Ovo su neki od primera koji su mi pali na pamet. Nadam se da ste dobili bar neki uvid o tome koje radnje bismo mogli da preduzmemo da stvorimo taj ekosistem koji sam spomenuo.<\/p>\n\n\n\n Pojavljivanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u017deleo sam da istra\u017eim jo\u0161 jedan aspekt stvaranja prostora gde \u0107e timovi biti motivisani. Pojavljivanje na pravi na\u010din mo\u017ee biti izazovno za lidera. Da preciziram, pojavljivanje svaki dan sa puno energije, pozitivnih misli, stava i strasti \u0161to se prenosi na va\u0161 tim i uop\u0161te \u0161irom organizacije. Ali to je jedan od najmo\u0107nijih alata koje mo\u017eete da ponudite kada je u pitanju motivisanje timova.<\/p>\n\n\n\n Ovo mo\u017ee da se poistoveti sa time da vodimo sopstveni govor, ali ova prekomerno kori\u0161\u0107ena fraza nam sigurno ne ide u korist.<\/p>\n\n\n\n Shvatio sam da je jedna od klju\u010dnih stvari da na promi\u0161ljeniji na\u010din ulazimo u te prostore. Na primer, svako jutro pre nego \u0161to zapo\u010dnemo dan, treba da zastanemo i zamislimo kako \u0107emo u\u0107i u organizaciju. Veoma promi\u0161ljeno.<\/p>\n\n\n\n Zapitajte se, \u0161ta danas mogu da uradim za svoj tim i organizaciju? Onda u ti\u0161ini nacentrirajte i iskoristite svoje ve\u0161tine da do\u0111ete do te mete i date timu ono \u0161to mu je potrebno. Ako su bili nezainteresovani, u\u0111ite sa stra\u0161\u0107u i energijom. Ako su se mu\u010dili da re\u0161e problem, u\u0111ite sa radoznalo\u0161\u0107u i istrajno\u0161\u0107u. Ako su tr\u010dali previ\u0161e brzo, u\u0111ite sa smireno\u0161\u0107u i promi\u0161ljeno\u0161\u0107u.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Isprobajte neke eksperimente sa idejama koje sam podelio sa vama i vidite da li se motivacija tima menja ako promenite okolnosti oko tima. I molim vas, prestanite da gledate na motivaciju kao na ne\u0161to \u0161to RADIMO drugim ljudima.<\/p>\n\n\n\n Prijatelji, ostanite agilni,![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/BG_Pic2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
Bob Galen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"