{"id":4347,"date":"2020-11-30T10:11:50","date_gmt":"2020-11-30T09:11:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=4347"},"modified":"2020-12-14T09:36:17","modified_gmt":"2020-12-14T08:36:17","slug":"kako-podstaci-motivaciju-na-poslu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/kako-podstaci-motivaciju-na-poslu\/","title":{"rendered":"Kako podsta\u0107i motivaciju na poslu"},"content":{"rendered":"\n
Zatvorio sam o\u010di i fokusirao sam se na udahe. Udahni. Izdahni. Primetio sam kako mi se prsa podi\u017eu kad udahnem, a kako se spu\u0161taju kada izdahnem. Bio sam miran i ose\u0107ao sam se spremnim da istra\u017eim tamu i bacio sam pogled dok su mi o\u010di jo\u0161 bile zatvorene. Verujte mi, nije bilo apsolutno ni\u010dega. Ni\u010dega! Bio sam razo\u010daran na neki na\u010din, ali sam svakako odlu\u010dio da nastavim da tra\u017eim. Bio sam strpljiv, radoznao i ostajao sam fokusiran. Bez nekog posebnog razloga, odlu\u010dio sam da pogledam svoje ruke u tom zami\u0161ljenom svetu. Na moje iznena\u0111enje, boja obe moje ruke je bila \u0161ljoki\u010dava ljubi\u010dasta, a oko njih je bilo blistavo ljubi\u010dasto svetlo. \u201e\u010cudno!\u201c, pomislio sam. \u201ePotpuna suprotnost od moje omiljene boje… \u0160ta to zna\u010di?\u201c Iznenada, slatka zmija, kao iz crta\u0107a, se pojavila niotkuda, nude\u0107i mi zalogaj jabuke: \u201eSamo maaali zalogaj. Probaj! Ajde! Probaj!\u201c. Oklevao sam. Ali zmija je insistirala… \u0160ta da radim?<\/p>\n\n\n\n
Prethodni odlomak prikazuje moje li\u010dno iskustvo tokom treninga za koaktivni kou\u010ding, gde su nam vo\u0111e olak\u0161ale ve\u017ebu da formuli\u0161emo svoju \u017eivotnu svrhu. Kao \u0161to \u0107ete kasnije pro\u010ditati, za mene je to bilo uzbudljivo iskustvo, jer mi je pru\u017eilo jasno\u0107u, svest o tome \u0161ta mi je va\u017eno i razloge koji stoje iza moje namere. Vodi me u mnogim aspektima mog \u017eivota, kao \u0161to su odluke koje donosim, \u200b\u200bkako komuniciram sa drugim ljudima i veze koje gradim ili odlu\u010dujem da ostavim, na primer. Budu\u0107i da je ishod ve\u017ebe izuzetno mo\u0107an, drago mi je \u0161to mogu bolje da slu\u017eim ljudima u organizacijama sa kojima radim nude\u0107i im ovu ve\u017ebu kako bi mogli da kreiraju izjavu o svojoj \u017eivotnoj svrsi.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Siguran sam da vam je poznat slede\u0107i scenario: dok radite sa novim timom, otkrijete da se bore sa pronala\u017eenjem motivacije. Imaju izgovore, izbegavaju preuzimanje odgovornosti i stalno ne\u0161to odla\u017eu. Oni su daleko od toga da budu zadovoljni svojim osnovnim psiholo\u0161kim potrebama, poput toga da imaju slobodu da sami odlu\u010de kako \u0107e obavljati svoje svakodnevne aktivnosti (ako ih menad\u017eeri umesto toga u potpunosti kontroli\u0161u), ose\u0107aju\u0107i nikakav \/ mali pritisak na poslu, ose\u0107aju\u0107i se slobodnim i sigurnim da izraze svoja mi\u0161ljenja i ideje umesto da dobiju kritike, ose\u0107aju\u0107i da ljudi zaista brinu o njima i da u osnovi cene njihov doprinos itd., da nabrojimo samo neke. Na\u017ealost, ovaj obrazac nije jedinstven za odre\u0111eni tim, departman, organizaciju, industriju ili dr\u017eavu. Ovo je zapravo globalni obrazac.<\/p>\n\n\n\n
Dobra stvar je \u0161to postoji na\u010dina da se izborimo sa demotivacijom na poslu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Posvetite vreme otkri\u0107u: <\/strong>Danas se mnoge organizacije uglavnom jo\u0161 uvek fokusiraju na dostavljanje projekata, pa svojim zaposlenima ne daju vremena da nau\u010de nove na\u010dine rada. U mnogim slu\u010dajevima rezultat je sli\u010dan slici sa pingvinima: ljudi moraju ad hoc da nau\u010de nove ve\u0161tine, nemaju podr\u0161ku, samo da bi ih slomili i optu\u017eili da daju izgovore, a ne rezultate. Ipak, pametnije organizacije \u010desto isporu\u010duju male delove re\u0161enja, sa ciljem da u\u010de kroz male eksperimente i prilagode svoja otkri\u0107a tako da svojim kupcima mogu stvoriti zna\u010dajne rezultate.<\/strong> \u0160tavi\u0161e, ove organizacije posve\u0107uju svojim zaposlenima odre\u0111eno vreme za razmi\u0161ljanje o novom u\u010denju, \u0161irenje znanja u celoj organizaciji, uve\u017ebavanje novih na\u010dina rada i na kraju, stvaranje inovativnih re\u0161enja. To rade tako \u0161to rade na manje inicijativa, biraju koje su najzna\u010dajnije za njihove kupce i stvaraju prostor za ljude da u\u010de i razmi\u0161ljaju. Prema tome, po mom mi\u0161ljenju, izdvajanje vremena za otkrivanje je su\u0161tinski preduslov za druge alate za borbu protiv demotivacije na poslu koje \u0107u podeliti sa vama.<\/li>
Kou\u010ding o svrsi \u017eivota: <\/strong>kou\u010d poma\u017ee klijentima da razjasne kako izgleda unutra\u0161nje iskustvo namere. Mo\u017ee zapo\u010deti \u010ditanjem nekoliko vo\u0111enih unutra\u0161njih putovanja i pozivanjem klijenata da prave bele\u0161ke izme\u0111u njih. Jednom kada podele ono \u0161to im je palo na pamet, kao \u0161to sam rekao na po\u010detku ovog \u010dlanka, kou\u010d poma\u017ee klijentima da sastave re\u010di koje izra\u017eavaju njihov ose\u0107aj uticaja koji imaju kada ne\u0161to rade sa namerom i kreiraju izjavu o \u017eivotnoj svrsi. Pomozite klijentima da identifikuju svoje prepoznatljive vrednosti i procene svoje zadovoljstvo \u017eivljenjem onih principa za koje smatraju da vrede.<\/li>
Procena vrednosti:<\/strong> ponudite svojim klijentima iskustvo kontaktiranjem i po\u0161tovanjem njihovih vrednosti! Na primer, mo\u017eete zatra\u017eiti od svojih klijenata da identifikuju poseban, vrhunski trenutak u svom \u017eivotu koji ih je posebno ispunjavao. Po\u010dnite polako, a u isto vreme slu\u0161ajte vrednosti. Obratite pa\u017enju na nivo energije i pro\u0161irite svaku vrednost koja se pojavljuje u pri\u010di. Kasnije \u0107e va\u0161i klijenti ceniti ako od njih zatra\u017eite da potra\u017ee mesta koja mo\u017eda uzimaju do krajnjih vrednosti ili da uka\u017eu da ve\u0107ina uznemirenja poti\u010de iz vrednosti koje se potiskuju.<\/li>
Tabla vizija\/velikih snova: <\/strong>zamolite svoje klijente da uzmu papir za dijagrame i dodaju svoju izjavu o \u017eivotnoj svrsi bilo gde. Zatim, va\u0161i klijenti mogu dodati svoje velike snove, vrednosti, slike i neke inspirativne citate koje mogu prona\u0107i na mre\u017ei ili mogu da ih nacrtaju ili napi\u0161u sami. Postavljanje flipchart papira pored radnog stola i njegovo svakodnevno gledanje daje va\u0161im klijentima podsticaj koji \u0107e im mo\u017eda trebati da postignu svoje ciljeve i mo\u017ee se pokazati izuzetno mo\u0107nim. Nemojte sada zaboraviti da se prijavite i razgovarate oko toga gde stoje u odnosu na svoj veliki san. Sasvim je u redu ako postoji ne\u0161to \u0161to treba da modifikuju na svojoj vidnoj plo\u010di, jer vi\u0161e nije relevantna ili je zastarela.<\/li>
Motivatori i pokreta\u010di:<\/strong> praksa koju je razvio Jurgen Appelo, a koja se zasniva na 10 unutra\u0161njih \u017eelja, poput majstorstva, prihvatanja, statusa, srodstva itd. Moj omiljeni na\u010din igranja je sa timovima, gde svaki \u010dlan tima treba da sortira 10 kartica sa unutra\u0161njom \u017eeljom (tj. motivatore) sleva (najmanje va\u017eno) na desno (najva\u017enije). Dalje, \u010dlanovi tima su pozvani da uzmu u obzir promenu; na primer, vo\u0111a njihovog tima odlazi u drugu organizaciju. Moraju da razgovaraju o tome kako promena uti\u010de na njihove motivatore i da pomere karte na gore za pozitivnu promenu ili na dole za negativnu. Na kraju, svaki \u010dlan tima treba da podeli koji su im motivatori najva\u017eniji, a koji najmanje va\u017eni. \u010cine\u0107i to, \u010dlanovima tima sti\u010du nove uvide o tome \u0161ta pokre\u0107e svakog od njih i poma\u017ee im u stvaranju \u010dvr\u0161\u0107ih veza i negovanju bli\u017eih odnosa.<\/li>
Anketa anga\u017eovanja: <\/strong>jedna od najpoznatijih anketa anga\u017eovanja dolazi iz Gallupa. Sadr\u017ei 12 jednostavnih pitanja i ljudi se pozivaju da anonimno odgovore na anketu, bilo online bilo na licu mesta. Prava vrednost je, me\u0111utim, kada rukovodilac razgovara o rezultatima sa ispitanicima i pita ih za predloge za pobolj\u0161anje uslova rada. Dopu\u0161taju\u0107i zaposlenima da generi\u0161u ideje, kao i pa\u017eljivo slu\u0161aju\u0107i \u0161ta govore umesto da pru\u017eaju re\u0161enja ad-hoc, menad\u017eeri pokazuju kako zaista cene mi\u0161ljenja svojih zaposlenih. I na kraju, menad\u017eeri moraju redovno da se prijavljuju kod svojih zaposlenih i poka\u017eu da se zaista preduzimaju mere za pobolj\u0161anje. U suprotnom, ljudi mogu da po\u010dnu jo\u0161 manje da se anga\u017euju, jer se nedostatak akcije menad\u017eera mo\u017ee protuma\u010diti kao \u201eMoj menad\u017eer ne brine o meni\u201c.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Za kraj bih se vratio na pri\u010du kojom sam zapo\u010deo \u010dlanak: ve\u017eba svrhe \u017eivota. Mo\u017eda se se\u0107ate da sam zatvorio o\u010di i zmija me je molila da probam jabuku. \u201eMora da sam u raju!\u201c, pomislio sam u sebi. Znao sam pri\u010du iz biblije i koja je posledica ako pojedem zabranjeno vo\u0107e, ali sam pretpostavio da u ovoj ve\u017ebi zmija ima druga\u010dije zna\u010denje i da je originalna pri\u010da izokrenuta. Odlu\u010dio sam da rizikujem, poslu\u0161ao sam savet zmije i zagrizao sam jabuku. Bila je so\u010dna. Imala je neverovatan ukus. \u017deleo sam jo\u0161! Trebalo mi je jo\u0161… I nisam mogao da prestanem da jedem. Kasnije sam shvatio da je jabuka bila simbol za prilike za u\u010denje. I svrha mog \u017eivota je postalo zna\u010denje mog imena na Hebrejskom; ogromna koli\u010dina dobrote, koju rado pru\u017eam drugima na njihovom putu u\u010denja. Koja je va\u0161a tvrdnja o svrsi \u017eivota?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/AP_Pic1-1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/AP_Pic2-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n