{"id":441,"date":"2019-01-09T08:31:22","date_gmt":"2019-01-09T07:31:22","guid":{"rendered":"http:\/\/bcoaching.online\/srpski\/?p=441"},"modified":"2020-03-05T18:17:28","modified_gmt":"2020-03-05T17:17:28","slug":"koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/","title":{"rendered":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva"},"content":{"rendered":"

\"\"Bene, kao MCC fokusiran na profesionalni kou\u010ding, mo\u017eete li da podelite svoje iskustvo o tome kako ste zapo\u010deli svoj posao kou\u010da sa na\u0161im \u010ditaocima?<\/strong><\/p>\n

Rekao bih da je to vi\u0161e bilo napredovanje i razvoj mene kao li\u010dnosti nego planirani put. Kao menad\u017eer projekata u IT, upravljao sam za vladu njihovim IT sistemima, pa sam iz ove perspektive razumeo da je rad sa ljudima zaista klju\u010dan za uspeh bilo kakvog projekta. Upravo tada sam otkrio va\u017enost mekih ve\u0161tina i razvoja ljudi i odlu\u010dio da pre\u0111em na li\u010dni razvoj kako bih pomogao individualcima da dalje razviju i pobolj\u0161aju svoj kapacitet liderstva. Po\u010deo sam sa obukom kao po\u010detnom platformom i uskoro sam shvatio da ljudi dobijaju dosta inspiracije i iskre promene tokom na\u0161eg vremena za interakciju u okru\u017eenju za trening. Tako\u0111e sam bio svedok i tome da kada se vrate u svoje operativno okru\u017eenje, \u010desto se smanjuje performans ili motivacija. Ve\u0161tina i znanje se jednostavno nisu uspe\u0161no prenosili. Tada sam shvatio da nije dovoljno razvijati ve\u0161tine ili znanje ili uticati na motivaciju. Pojedincima je neophodna jo\u0161 jedna komponenta koja \u0107e ih podr\u017eati na njihovom putu integriranja u\u010denja u svoje bi\u0107e, \u0161to \u0107e im omogu\u0107iti da to primene u svom okru\u017eenju. U toj ta\u010dki svoje karijere sam pre\u0161ao na profesionalni kou\u010ding.<\/p>\n

\u0160ta Vas je privuklo da postanete profesionalni kou\u010d?<\/strong>
\nOno \u0161to me je zaista privuklo kod profesionalnog kou\u010dinga je kapacitet da pomognem ljudima da postanu svesni ne\u010dega. Shvatio sam da svaka promena, bilo da se mo\u017ee primeniti na ve\u0161tine, znanja ili bilo koji drugi kontekst ili ne, sve po\u010dinje sa na\u0161im sticanjem svesti. Svesti o tome gde smo, \u0161ta je to \u0161to znamo, \u0161ta smo sposobni da uradimo, \u0161ta smo svesni da jo\u0161 nismo razvili ili \u010dega smo svesni a va\u017eno je za na\u0161e dalje istra\u017eivanje. Biti u mogu\u0107nosti da kroz kou\u010ding pomogne\u0161 klijentima da se pove\u017eu sa stvarima kojih \u010dak nisu ni svesni a koji su sa njima na poslu, upravo tu osetim veliko odu\u0161evljenje onoga \u0161to sada radim kao profesionalni kou\u010d.<\/p>\n

Koje je Va\u0161e mi\u0161ljenje o tome da kou\u010ding mo\u017ee da uskladi potencijal sa performansom?<\/strong>
\nOvo pitanje se sastoji iz tri glavne komponente: potencijal, performans i uskla\u0111ivanje. Hajde da prvo obratimo pa\u017enju na \u201eperformans\u201c. Ja na performans gledam kao na nameru da se ve\u017ebaju odre\u0111ene ve\u0161tine kako bi se postigao \u017eeljeni rezultat. Ovde se namera odnosi na to da je osoba svesna \u0161ta je to \u0161to zna. Ono \u0161to me je zaista zaintrigiralo je koncept da \u201eti kontroli\u0161e\u0161 ono \u010dega si svestan, a ono \u010dega nisi svestan kontroli\u0161e tebe\u201c. Put do postizanja performansa stoga blokira izme\u0111u ostalog i \u201eono \u010dega nismo svesni\u201c. Kada se odlu\u010dimo za postizanje odre\u0111enog cilja, moramo da znamo kako stvari treba da se zavr\u0161e. Ovo zna\u010di da moramo da budemo dobro upu\u0107eni u to za \u0161ta smo sposobni, a za \u0161ta ne, kako bismo mogli to da isplaniramo i re\u0161imo. Ovo svesno znanje je jedno od klju\u010dnih faktora za postizanje visokog performansa. Sa druge strane, \u201epotencijal\u201c je sposobnost ostvarivanja uticaja. Ne\u0161to \u0161to nam je dostupno, ali jo\u0161 uvek nije iskori\u0161\u0107eno. Da bismo ostvarili uticaj, mora da postoji ne\u0161to \u0161to nas navodi da shvatimo da postoji kako bismo reagovali na to. Kao kou\u010d, postavljam pitanje: \u0161ta to mo\u017ee biti katalizator za osobu da oslobodi svoj potencijal? Ovo se nadovezuje na koncept svesti. Ova sposobnost da znamo \u0107e nam omogu\u0107iti da postupimo u skladu sa tim potencijalom. Upravo ovde se uklju\u010duje \u201euskla\u0111ivanje\u201c, sa dinamikom namere da se ne\u0161to u\u010dini, da se postigne neki odre\u0111en rezultat. Kada se ove tri komponente sastave, dobija se profesionalni kou\u010ding na svom najvi\u0161em nivou.<\/p>\n

Izgleda da je kou\u010ding re\u0161enje za visoke performanse?<\/strong>
\nNe sumnjam da je \u201eimati re\u0161enje\u201c veoma va\u017eno za ljude, ali kou\u010ding nam ne poma\u017ee da stvorimo re\u0161enje ili preduzmemo ne\u0161to oko situacije. Definitvno \u201ene re\u0161ava\u201c. Verujem da je ono \u0161to profesionalni kou\u010ding daje ljudima upravo mogu\u0107nost da se stekne svest o tome \u0161ta je unutar njihove sposobnosti ili u svom dometu pristupa. Da otkrije \u0161ta to postoji tamo, a jo\u0161 nije istra\u017eeno. Sticanje ovog znanja kroz kou\u010ding im omogu\u0107ava da se pona\u0161aju u skladu sa tim i ba\u0161 tu mo\u017eemo da vidimo kako se rezultati polako oblikuju. Sakupljaju\u0107i vremenom ovu intencionalnost u kombinaciji sa pravim postupcima na pravi na\u010din, verujem da je to efikasan na\u010din na koji kou\u010ding poma\u017ee pojedincu da postigne visoke performanse.<\/p>\n

Da li vidite kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za pobolj\u0161anje liderstva?<\/strong>
\nProfesionalni kou\u010ding je vezan za li\u010dno liderstvo ili vi\u0161e za pobolj\u0161anje liderstva jedne osobe. Prvo, biti u mogu\u0107nosti da zna\u0161 na \u010demu si i \u0161ta mo\u017ee\u0161 da uradi\u0161. Drugo, da preuzme\u0161 zasluge za ono \u0161to zna\u0161 i ne zna\u0161. I tre\u0107e, da se pona\u0161a\u0161 u skladu sa onim za \u0161ta si odgovoran. Ovako smo osna\u017eeni kao pojedinci. Znamo za \u0161ta smo sposobni i preuzimamo odgovornost da se pona\u0161amo u skladu sa tim. Da bismo ne\u0161to postigli, moramo da preuzmemo odgovornost da uradimo ono \u0161to je u na\u0161oj mo\u0107i, \u010dak i ako to na kraju ne dovede do \u017eeljenog rezultata. Po mom mi\u0161ljenju, to je ono \u0161to je li\u010dno liderstvo u stvari.<\/p>\n

Kako kou\u010ding uti\u010de na li\u010dno liderstvo?<\/strong>
\nProfesionalni kou\u010ding vra\u0107a ovo liderstvo osobi sa kojom se obavlja kou\u010ding. Kada lider radi sa kou\u010dem, biva mu omogu\u0107eno da bude odgovoran budu\u0107i da po\u010dinje da vidi i razume kroz sopstvene o\u010di i so\u010divo. Me\u0111utim, jedna od najva\u017enijih stvari koje lider sti\u010de kroz kou\u010ding je ne\u0161to \u0161to ja volim da nazovem \u201eperspektivom tre\u0107e osobe\u201c. Liderstvo na mnogo na\u010dina mo\u017ee da se opi\u0161e kao na\u010din gledanja na stvari. Odnosi se na to koliko daleko lider mo\u017ee da vidi, koliko \u0161iroko mo\u017ee da vidi i koliko visoko mo\u017ee da vidi. Sve je u tome kako lider vidi stvari i pretvara ih u smisleno razumevanje onoga na \u0161ta treba da obrati pa\u017enju.<\/p>\n

Za\u0161to je za lidera bitno da radi sa kou\u010dem?<\/strong>
\nKada se uti\u010de na ovu sposobnost lidera da vidi svoju trenutnu realnost, kada je ta vizija izobli\u010dena ili ograni\u010dena, neizbe\u017eno \u0107e se ostvariti neki uticaj na rezultiraju\u0107u akciju. Lideri se u mnogim slu\u010dajevima \u010desto stavljaju u \u201efrontnu bitku\u201c u kojoj treba da se izbore sa mnogim va\u017enim i hitnim pitanjima. Ne mo\u017eemo da ih krivimo \u0161to su u reaktivnom stanju odgovora budu\u0107i da moraju da odgovore brzo. Upravo tada stvari postaju izazovne za njih. Kada, kao vo\u0111e, dozvolimo na\u0161im automatskim sistemima da se uklju\u010de, na\u0161a sposobnost da vidimo svoju trenutnu realnost se smanjuje i mogu\u0107e je da nemamo dovoljno perspektive da vidimo kako \u0107e se stvari odviti. Stoga, mo\u017eemo i\u0107i lak\u0161im putem \u0161to manje otpornosti, da ne\u0161to uklopimo, da isporu\u010dimo privremeno re\u0161enje. Zbog ovoga gubimo mogu\u0107nost da se pozicioniramo kako bismo postigli bolji ishod na dugi rok. To je \u201eslepa ta\u010dka\u201c. Ako lider radi sa profesionalnim kou\u010dem koji ima razvijenu sposobnost da ponudi perspektivu izvan one koju lider mo\u017ee da do\u017eivi, de\u0161ava se \u201eko-kreacija\u201c dve osobe koje se sastaju kako bi sagledale istu situaciju. Ovo nudi lideru \u0161iri izbor za razmatranje i slu\u017ei kao referentna ta\u010dka za lidera da ospori svoj na\u010din gledanja na stvari. Kao lider, postaje bolje informisan o tome kako daje smisao svojoj trenutnoj realnosti.<\/p>\n

\"\"Da li postoji neka razlika kada su u pitanju visokopozicionirani lideri?<\/strong>
\nMislim da je neizbe\u017eno da lideri na visokim pozicijama rade sa kou\u010dem na vi\u0161e nivoa u toku svoje karijere. Na jednom nivou, kao \u0161to sam spomenuo, rade sa kou\u010dem kako bi stekli druga\u010diju perspektivu o tome kako se mo\u017ee gledati na situaciju. Verujem da smo svi \u010duli za \u010duvenu izreku o tome \u201ekako se ose\u0107amo veoma usamljeno na vrhu\u201c. U korporativnom okru\u017eenju je lideru izuzetno te\u0161ko da razgovara sa svojim vr\u0161njacima o nekim li\u010dnim ili profesionalnim problemima zbog toga \u0161to bi to moglo da ugrozi njihov napredak u karijeri. Zato, na drugom nivou, biti sposoban na rad sa kou\u010dem omogu\u0107ava visokopozicioniranom lideru da se oslobodi kada je u pitanju razgovor o stvarima koje nije lako podeliti sa svojim neposrednim profesionalnim okru\u017eenjem.<\/p>\n

Bene, da li mislite da kou\u010ding mo\u017ee da promeni kulturu cele kompanije?<\/strong>
\nNe bih to ba\u0161 tako sigurno tvrdio budu\u0107i da je potrebno da se skupi jo\u0161 mnogo drugih faktora kako bi se uspe\u0161no sprovela kultura preduze\u0107a. Jedan od ovih faktora je definitivno liderstvo. U kojoj meri kou\u010ding mo\u017ee da podr\u017ei liderstvo da promeni kulturu kompanije? Rekao bih da se ne radi o kou\u010dingu kao procesu, ve\u0107 vi\u0161e o su\u0161tini kou\u010dinga. Ako lider mo\u017ee da koristi kou\u010ding pristup na na\u010din na koji vodi tim, u tom smislu on prihvata \u201ekolaborativni stil liderstva\u201c \u0161to je klju\u010dna osnova za osiguravanje uspe\u0161ne primene kulture. Kultura se ne uvodi brutalnom silom, tako \u0161to se navodi u crno-beloj boji i i baca u kamenu kao da je to deset zapovesti. Lider treba da radi oko ljudi, okuplja ih po zajedni\u010dkom cilju i svrsi. To zahteva od lidera da prihvati saradnju. U su\u0161tini, kou\u010ding je oli\u010denje kolaborativnog liderskog rada na poslu. Zahteva od lidera da rade zajedno sa grupom ljudi i posti\u017eu vrednost kupovine kroz rad sa pojedincima \u0161to ove vrednosti predstavljaju. Ovaj lider mora da razume odakle dolazi ostatak tima kako bi moglo do\u0107i do spajanja dva sistema vrednosti, u kojima onda mo\u017eemo podsta\u0107i implementaciju kulture preduze\u0107a. Dakle, ako lider poseduje kou\u010ding ve\u0161tine postavljanja pitanja, aktivnog slu\u0161anja, uspostavljanja poverenja i intimnosti, to sasvim sigurno poma\u017ee pri komunikaciji i ube\u0111ivanju ljudi da nasednu na viziju. Smatram da u ovom smislu pristup i ve\u0161tine koje oli\u010davaju profesionalni kou\u010ding dodaju vrednost liderima koji su zadu\u017eeni za uvo\u0111enja ili pru\u017eanja podr\u0161ke kulturi kompanije.<\/p>\n

Koji su to faktori koji \u0107e osigurati uspe\u0161an kou\u010ding anga\u017eman, pre svega za klijente koji ovo u ovome u\u010destvuju prvi put?<\/strong>
\nPostoje tri dela slagalice koji se moraju me\u0111usobno dopuniti kako bi se postigao uspe\u0161an kou\u010ding anga\u017eman. Prvi sponzori moraju da budu veoma pa\u017eljivi i da jasno iska\u017eu \u0161ta je to \u0161to \u017eele da dobiju kou\u010ding anga\u017emanom. Kako bi se postigao \u017eeljeni uticaj, razvojna intervencija sama po sebi mo\u017ee zahtevati kombinaciju sa ostalim razvojnim intervencijama kao \u0161to je odgovaraju\u0107a obuka ukoliko postoji rupa u ve\u0161tini ili znanju. Tako\u0111e mo\u017ee zahtevati konsultaciju, da se osoba posavetuje oko stvari oko kojih nije sigurna, i da joj se prenese znanje o tome koja je prava stvar koju mo\u017ee da uradi i na koji na\u010din. Svakako, postoji velika uloga u kojoj osoba mora sama da postane svesna onoga \u0161to prime\u0107uje o svojoj trenutnoj realnosti dok se razvija kroz situacije. Kao \u0161to mo\u017eete da vidite, kako bi se ostvario uticaj na performans osobe, mo\u017eda je potrebno da se uvedu jo\u0161 neke mere intervencije. Na nivou implementacije sponzori moraju jasno da prepoznaju koliko intervencije zahteva kou\u010ding, a koliko zahteva druge aspekte ljudskog razvoja da je podr\u017ee. Broj dva je merenje. Kao i u bilo kom drugom projektu, moramo veoma jasno da defini\u0161emo kako \u0107emo meriti napredak. Sponzori \u010desto ule\u0107u u kou\u010ding sa neverovatnim idejama o onome \u0161to kou\u010ding mo\u017ee da ponudi, a kao posledica se javlja to da nemaju konkretne korake kako \u0107e meriti implementaciju. Savetovao bih svakog sponzora da ne \u017euri, ve\u0107 da neko vreme posveti istra\u017euju\u0107i izodljivost intervencije i prvo dobije neke \u010dinjeni\u010dne podatke. Tek onda, zajedno sa kou\u010dem, mapira kako \u0107e meriti napredak. Tek tada mo\u017eemo shvatiti kakva kou\u010ding intervencija je potrebna. Kou\u010ding ima sopstveni spektar i vrsta intervencije mora odgovarati odre\u0111enoj individualnoj potrebi. Mo\u017ee biti kou\u010ding koji poma\u017ee u re\u0161avanju poni\u017eavaju\u0107eg pona\u0161anja osobe, ili u prebacivanju osobe na vi\u0161i nivo ili pak onaj koji poma\u017ee osobi da razume gde su njene mogu\u0107nosti za rast. Tre\u0107i element ove slagalice je dogovor. Osoba s kojom treba da se obavlja kou\u010ding, zajedno sa kou\u010dem i sponzorom mora imati dogovor u kom se sve transparentno stavlja na sto. Kada kompanija po\u0161alje osobu da radi sa kou\u010dem, osoba veoma \u010desto veruje da kompanija ima neku skrivenu agendu. Imati sve postavljeno pove\u0107ava poverenje osobe u intervenciju kou\u010dinga budu\u0107i da kou\u010d mo\u017ee jasno da uo\u010di \u0161ta je to \u0161to osoba \u017eeli da postigne i kako namerava da izvede intervenciju i meri njen napredak. Kada sponzor i osoba sa kojom se obavlja kou\u010ding mogu da imaju otvorenu diskusiju o intervenciji, to vidim kao zaista jako emocionalno ulaganje u postizanje uspeha sa kou\u010ding anga\u017emanom.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u0160ta je ono na \u0161ta kou\u010d treba da obrati pa\u017enju kada obavlja kou\u010ding sa nekim prvi put?<\/strong>
\nU takvoj situaciji kou\u010d treba da bude svedok sklapanja ovog dogovora i ponudi ono \u0161to smatra svojom ulogom u onome \u0161to osoba o\u010dekuje da izvu\u010de iz kou\u010dinga. Osoba sa kojom \u0107e se obavljati kou\u010ding mora da se uskladi kada je u pitanju njeno o\u010dekivanje o tome \u0161ta kou\u010ding mo\u017ee, a \u0161ta ne mo\u017ee da uradi, kako bi se u\u0161tedelo na vremenu. Dobar proces kou\u010dinga zahteva dobro promi\u0161ljen odraz o tome \u0161ta je to \u0161to mu\u010di osobu, brine je, ili \u0161ta je to nejasno i mora se dalje istra\u017eiti. Ne mo\u017eemo samo da usko\u010dimo u kou\u010ding konverzaciju zato \u0161to osoba ima neki problem. Mi ne slu\u017eimo da re\u0161avamo probleme, ve\u0107 kao kou\u010devi poma\u017eemo ljudima da sortiraju svoja razmi\u0161ljanja. Neke od ovih stvari se mogu jednostavno re\u0161iti obja\u0161njenjima, ali vode\u0107i se sopstvenom praksom, smatram da je pripremanje klijenata, tra\u017eenje od njih da prethodno pro\u010ditaju \u010dlanke o kou\u010dingu, veoma dobar na\u010din uskla\u0111ivanja o\u010dekivanja o tome \u0161ta je kou\u010ding konverzacija, a \u0161ta nije. A ako smatrate da \u010dlanak nije dovoljan, uvek mo\u017eete da im obezbedite primerak kou\u010ding konverzacije kako bi dobili ose\u0107aj o tome kako se ovakva konverzacija sprovodi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bene, kao MCC fokusiran na profesionalni kou\u010ding, mo\u017eete li da podelite svoje iskustvo o tome kako ste zapo\u010deli svoj posao kou\u010da sa na\u0161im \u010ditaocima? Rekao bih da je to vi\u0161e bilo napredovanje i razvoj mene […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":135,"featured_media":443,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76,31,70],"tags":[],"class_list":["post-441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-liderstvo","category-q3-izdanje","category-razvoj-ljudi-sr"],"yoast_head":"\nKou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bene, kao MCC fokusiran na profesionalni kou\u010ding, mo\u017eete li da podelite svoje iskustvo o tome kako ste zapo\u010deli svoj posao kou\u010da sa na\u0161im \u010ditaocima? Rekao bih da je to vi\u0161e bilo napredovanje i razvoj mene [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BCoaching\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-09T07:31:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-05T17:17:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1365\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"bccoaching\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"bccoaching\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"bccoaching\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3fca686518b85e7ee0d13e05bc634efc\"},\"headline\":\"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva\",\"datePublished\":\"2019-01-09T07:31:22+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:17:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/\"},\"wordCount\":2515,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/01\\\/BenKoh2-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Liderstvo\",\"Q3 izdanje\",\"Razvoj ljudi\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/\",\"name\":\"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/01\\\/BenKoh2-1.jpg\",\"datePublished\":\"2019-01-09T07:31:22+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T17:17:28+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/01\\\/BenKoh2-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/01\\\/BenKoh2-1.jpg\",\"width\":1365,\"height\":768},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Po\u010detna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"name\":\"BCoaching\",\"description\":\"Online Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\",\"name\":\"BCoaching\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"width\":1556,\"height\":420,\"caption\":\"BCoaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Business-coaching-magazine-228105918088032\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/bcoachingonline\\\/?hl=sr\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3fca686518b85e7ee0d13e05bc634efc\",\"name\":\"bccoaching\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/cropped-favicon2-96x96.png\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/cropped-favicon2-96x96.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/cropped-favicon2-96x96.png\",\"caption\":\"bccoaching\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/author\\\/bccoaching\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching","og_description":"Bene, kao MCC fokusiran na profesionalni kou\u010ding, mo\u017eete li da podelite svoje iskustvo o tome kako ste zapo\u010deli svoj posao kou\u010da sa na\u0161im \u010ditaocima? Rekao bih da je to vi\u0161e bilo napredovanje i razvoj mene [...]","og_url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/","og_site_name":"BCoaching","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","article_published_time":"2019-01-09T07:31:22+00:00","article_modified_time":"2020-03-05T17:17:28+00:00","og_image":[{"width":1365,"height":768,"url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"bccoaching","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"bccoaching","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"13 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/"},"author":{"name":"bccoaching","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/3fca686518b85e7ee0d13e05bc634efc"},"headline":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva","datePublished":"2019-01-09T07:31:22+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:17:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/"},"wordCount":2515,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg","articleSection":["Liderstvo","Q3 izdanje","Razvoj ljudi"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/","name":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva - BCoaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg","datePublished":"2019-01-09T07:31:22+00:00","dateModified":"2020-03-05T17:17:28+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#primaryimage","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/BenKoh2-1.jpg","width":1365,"height":768},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koucing-kao-mocno-sredstvo-za-razvoj-liderstva\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Po\u010detna","item":"https:\/\/bcoaching.online\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kou\u010ding kao mo\u0107no sredstvo za razvoj liderstva"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","name":"BCoaching","description":"Online Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/bcoaching.online\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization","name":"BCoaching","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","width":1556,"height":420,"caption":"BCoaching"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","https:\/\/www.instagram.com\/bcoachingonline\/?hl=sr"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/3fca686518b85e7ee0d13e05bc634efc","name":"bccoaching","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cropped-favicon2-96x96.png","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cropped-favicon2-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cropped-favicon2-96x96.png","caption":"bccoaching"},"url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/author\/bccoaching\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/135"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=441"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2748,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441\/revisions\/2748"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/443"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=441"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=441"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=441"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}