Odva\u017eno liderstvo je u svojoj su\u0161tini vi\u0161e putovanje u\u010denja, no znanja. U\u010dinkovito liderstvo je u velikoj mjeri rezultat kontinuirane otvorenosti ka u\u010denju od sebe, drugih i svijeta oko nas. Odva\u017eni lideri idu i korak vi\u0161e u ovom uvjerenju imaju\u0107i svjesnu \u017ee\u0111 za u\u010denjem. Ona je i nagrada i rizik: dovodi ih do njihove vi\u0161e razine svijesti, nakon \u0161to ih je prvo odvela u vlastite dubine.<\/p>\n\n\n\n
No, za\u0161to bi htjeli riskirati? Citat Erica Hoffera najbolje promovira imperativ u\u010denja kod lidera: U vremenu drasti\u010dnih promjena, oni koji u\u010de naslje\u0111uju budu\u0107nost. Oni koji znaju obi\u010dno se na\u0111u lijepo opremljeni za \u017eivot u svijetu koji vi\u0161e ne postoji.<\/p>\n\n\n\n
Stvar je u tome \u0161to vremena drasti\u010dnih promjena u na\u0161em svijetu nikad ne prestaju. Zapravo, oni su njegova uobi\u010dajena priroda. Poticanje lidera da prihvate perspektivu prema kojoj je u\u010dinkovito liderstvo svjesno kontinuirano u\u010denje, moglo bi biti njihova osnovna snaga pomo\u0107u koje \u0107e se lak\u0161e nositi sa svim trenutnim i budu\u0107im kompleksnim okolnostima.<\/p>\n\n\n\n
Kompleksnost je prili\u010dno neugodan teritorij u kojem smo suo\u010deni s promijenjenim pravilima i nepredvidivom budu\u0107no\u0161\u0107u. Lideri mnogo puta poku\u0161avaju raditi vi\u0161e u poku\u0161aju da se bolje nose s vlastitom kompleksnom stvarno\u0161\u0107u, dok je zapravo prava formula uspjeha nau\u010diti kako raditi – druga\u010dije. A to zna\u010di druga\u010dija razina osobnog operativnog sustava, transformirani na\u010din na koji shva\u0107amo sebe, druge i svoj svijet, nadogra\u0111eni sustav opremljen da pokre\u0107e na\u0161e nove okolnosti kao da su neka vrsta naprednijih aplikacija.<\/p>\n\n\n\n
Ovaj novi operativni sustav vi\u0161e razine mo\u017ee se velikim dijelom preuzeti i instalirati kroz na\u0161 osobni liderski razvoj, na\u0161 proces coachinga i u\u010denja. Potrebno vrijeme mo\u017ee biti na primjer ne\u0161to kao: u tijeku. U\u010dite sve dok vodite i \u0161to svjesnije i predanije to radite, velika je vjerojatnost da \u0107e va\u0161e liderstvo biti u\u010dinkovitije. A vi odva\u017eniji.<\/p>\n\n\n\n
Dok smo u ulozi odva\u017enog lidera koji u\u010di, ono \u0161to zapravo radimo je da slijedimo sve ono \u0161to smo sposobni biti. Rade\u0107i mahnito, ostvaruju\u0107i sve operativno \u0161to nam je zacrtano, koliko se \u010desto kao lideri pitamo – \u0161to sam jo\u0161 sposoban biti? Koliko \u010desto zastajemo kako bismo razmislili i nau\u010dili? Ne propu\u0161tamo li tako u potpunosti ostvariti dva va\u017ena i me\u0111usobno povezana elementa na na\u0161em \u017eivotnom i liderskom putu: potencijal i osje\u0107aj ispunjenja.<\/p>\n\n\n\n
Ako ne poku\u0161amo u\u010diti od sebe i od na\u010dina na koji razumijemo svijet, \u0161to \u010desto zna\u010di da prihvatimo bolno restrukturiranje vlastitog identiteta, a zatim ga strukturiramo natrag na vi\u0161oj razini svijesti, kako uop\u0107e mo\u017eemo dose\u0107i potencijal koji nam je mogu\u0107 i kako mo\u017eemo ikada do\u017eivjeti duboko ispunjenje koje dolazi zajedno s otkrivanjem i anga\u017eiranjem tog potencijala. A ako se ne usudimo iskoristiti vlastiti potencijal i zanemarimo va\u017enost osje\u0107aja ispunjenja, \u0161to nam onda preostaje?<\/p>\n\n\n\n
Potencijal i ispunjenje je ono \u0161to nam je istovremeno jedinstveno i zajedni\u010dko. Svatko od nas ima svoju vlastitu verziju osobnog potencijala i osje\u0107aja ispunjenja, a svima nam, bez iznimke, trebaju oba elementa da bismo mogli re\u0107i kako smo u potpunosti, odva\u017eno \u017eivjeli i vodili.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"