Iza\u0161ao sam pre neko ve\u010de na ve\u010deru sa nekoliko agilnih trenera nakon \u0161to sam \u010ditav dan dr\u017eao \u010das iz CAL-a. Mislim da smo svi \u017eeleli da „zarobimo“ jedni druge u ne\u0161to od ponu\u0111enog:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Otkrivanje na\u0161ih kou\u010ding tajni<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Provera gde le\u017ee na\u0161e strasti<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Izazivamo jedni druge na \u201eagilnost\u201c<\/p>\n\n\n\n
\u2022 I jednostavno, u\u010dimo jedni od drugih<\/p>\n\n\n\n
Bila je to mala grupa i uklju\u010dili smo se u ozbiljnu diskusiju i debatu o na\u0161im agilnim iskustvima i kako da pomognemo svojim klijentima u anga\u017emanu.<\/p>\n\n\n\n
NOVA TEMA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zatim je razgovor promenio tok i razmi\u0161ljam o ovome sve od tog trenutka.<\/p>\n\n\n\n Jedan od kou\u010deva je govorio o principu \u201euvla\u010denja\u201c u kulturu klijenta. Da je-<\/p>\n\n\n\n \u2022 Po\u010deo \/ la da previ\u0161e prisustvuje sastancima i doga\u0111ajima koji zaista nisu bili neophodni.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Usvojio\/la kulturni na\u010din razmi\u0161ljanja kompanije.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Pravdao\/la status quo kompanije.<\/p>\n\n\n\n \u2022 I ono \u0161to je bilo posebno zabrinjavaju\u0107e je to \u0161to je sve ovo uticalo na njihov ukupni stav o kou\u010dingu …<\/p>\n\n\n\n Grupa se nekako samo nasmejala ovome ili rekla da je to jednostavno bio deo posla i neizbe\u017eni sporedni efekat. Ali kada smo se rastali, razmi\u0161ljao sam o ovome detaljnije.<\/p>\n\n\n\n ZAMKA!<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u0160to sam vi\u0161e razmi\u0161ljao o tome, sve sam vi\u0161e uvi\u0111ao da je dugoro\u010dan kou\u010dingu u kontekstu neizbe\u017eno zamka. \u0160to se vi\u0161e dr\u017eimo kulture klijenta, to se vi\u0161e asimiliramo u nju.<\/p>\n\n\n\n To je kao Borgovi … otpor je uzaludan i asimiliramo se sve dok na kraju ne postanemo deo kulture. Ovo je opasno jer po\u010dinjemo da:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Gubimo svoju nezavisnu perspektivu, i po\u010dinjemo da sagledavamo stvari iz perspektive klijenta.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Kompromitujemo svoje principe, istovremeno pronalaze\u0107i izgovore za\u0161to su stvari takve kakve jesu.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Po\u010dinjemo da branimo status quo i izbegavamo krucijalne kou\u010ding razgovore.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Prestajemo da podsti\u010demo (nadahnjujemo, pitamo, vodimo) klijenta da bude jo\u0161 bolji.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Shvatamo klijentov kontekst (poslovnu dinamiku, organizacionu strukturu itd.) toliko dobro da se \u201euvu\u010demo\u201c u slo\u017eenost.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Igramo \u201ena sigurno\u201c kako bismo mogli da nastavimo svoje agilno putovanje sporijim tokom, a da ne uznemirimo nikoga va\u017enog.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Uspostavljamo bliske radne odnose do te mere da oni iskrivljuju na\u0161u nezavisnost i savete.<\/p>\n\n\n\n Ovo je najpodmukliji deo zamke. \u010cesto ga ne vidimo. Nedostaje nam samosvesti da bismo napravili korak unazad i zapravo videli da smo se u potpunosti pretvorili u njih.<\/p>\n\n\n\n KAKO DA IZBEGNEMO ZAMKU?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mislim da je ovo bar lako. Moramo ograni\u010diti vreme koje provodimo u kulturi.<\/p>\n\n\n\n Primer za to daju Dan Mezick i njegovi koncepti Open Space Agility. Dan kru\u017ei kroz otvoreni prostor od 100 dana u OSA. Za to vreme kou\u010d ka\u017ee organizaciji da \u0107e oti\u0107i na kraju ovog ciklusa. Mo\u017eda \u0107e ga zameniti neki drugi kou\u010d. Najva\u017enije je da se postavi tako da on nije \u201estalni element\u201c od kojeg bi organizacija trebalo da zavisi. Ili da na njih organizacija preterano uti\u010de.<\/p>\n\n\n\n Kada sam se prvi put susreo sa OSA, mislim da nisam u potpunosti shvatio mudrost koju je Dan pru\u017eao na ovaj na\u010din. Ali razmi\u0161ljaju\u0107i o zamci u kojoj se \u010desto nalazimo, sada mislim da svaki kou\u010ding anga\u017eman treba da ima rok ili period trajanja za svakog kou\u010da. I ovaj vremenski okvir bi trebalo da bude relativno kratak.<\/p>\n\n\n\n Da li je pristrasni kou\u010ding uvek lo\u0161?<\/p>\n\n\n\n Na du\u017ee staze, da.<\/p>\n\n\n\n I ovo ne va\u017ei samo za eksterne kou\u010deve. Mislim da ista opasnost postoji i za one interne. Mo\u017eda \u010dak i u ve\u0107oj meri. Moramo biti vrlo obazrivi da se ne asimiliramo.<\/p>\n\n\n\n Postoji li vremenski period u kojem je sigurno baviti se kou\u010dingom?<\/p>\n\n\n\n Nisam siguran.<\/p>\n\n\n\n Kako OSA ka\u017ee, trebalo bi da traje 3 meseca. Iz mog ugla, smatram da mo\u017ee da se produ\u017ei najvi\u0161e na 6 meseci.<\/p>\n\n\n\n I naravno, ako ovome ne posvetite puno radno vreme, ve\u0107 radite vi\u0161e honorarnih i situacionih kou\u010dinga, smatram da se veli\u010dina i uticaj zamke umanjuju.<\/p>\n\n\n\n ZA KRAJ<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nisam se toliko fokusirao na ovo, ali ono \u0161to nas privla\u010di kod pristrasnog kou\u010dinga jeste to \u0161to je lako.<\/p>\n\n\n\n Lako je finansirati i citirati.<\/p>\n\n\n\n Lako je dolaziti u organizaciju svake nedelje.<\/p>\n\n\n\n Jednostavno je integrisati sa timovima.<\/p>\n\n\n\n Lako je navi\u0107i se na stabilnu zaradu.<\/p>\n\n\n\n Jednostavno je lak\u0161e!<\/p>\n\n\n\n Ali ako zaista verujete da kou\u010d treba da izlazi iz posla, onda to nije pravi model za klijenta ili za kou\u010da.<\/p>\n\n\n\n Dakle, slede\u0107i put kada se od vas zatra\u017ei da obavljate kou\u010ding u kontekstu klijenta, razmislite o skra\u0107ivanju vremena. Mo\u017eda \u0107ete upravo izbe\u0107i ovu kobnu zamku.<\/p>\n\n\n\n Ostanite agilni prijatelji moji,<\/p>\n\n\n\n Bob.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"