Mnogi od CST-a su po\u010deli da predstavljaju svoje CSM klase sa minimalnim ili nikakvim Powerpoint slajdovima. Koriste stil treninga pod naslovom Trening sa drugog kraja sobe (TFTBOTR), koji je razvila Sharon Bowman. Stil je uglavnom fokusiran na kratke rasprave propra\u0107ene prakti\u010dnim simulacijama, ve\u017ebama ili igranjem kako bi se istakla poenta.<\/p>\n\n\n\n
Od posebnog interesa je fokus mnogih na\u0161ih CST-a na igranju, gde \u017eele da \u010dlanovi tima nau\u010de sami. Opet, iako je ovo korisno za neke ljude sa ovim stilom u\u010denja, nemaju ga svi. Tako\u0111e, ovaj tip u\u010denja pretpostavlja da su svi na odre\u0111enom nivou iskustva.<\/p>\n\n\n\n
Pretpostavljam da je poenta koju poku\u0161avam da iska\u017eem da svi imamo razli\u010dit nivo iskustva, razli\u010dite stilove u\u010denja i razli\u010dite tolerancije za ovaj pristup u\u010denju gde se sami otkrivamo. U kom trenutku vam to \u0161to imate stru\u010dnog kou\u010da da vas zaista usmerava ili propisuje slede\u0107ih 10 koraka na putu poma\u017ee vi\u0161e od toga da ovo radite samostalno? I gde je ravnote\u017ea?<\/p>\n\n\n\n
Tvrdio bih da vam treba ravnote\u017ea i jednog i drugog, ali u agilnoj zajednici postoji tendencija da se u velikoj meri pre\u0111e na stranu samostalnog otki\u0107a i upravljanja. \u017delim da po\u010dnem da osporavam taj stav do odre\u0111ene mere.<\/p>\n\n\n\n
DA LI SMO \u201ePREVI\u0160E MEKANI\u201c?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Poznati konsultant i nastavnik za upravljanje projektima, Neil Whitten, vodio je veoma popularnu radionicu dugi niz godina. Verujem da on jo\u0161 uvek ima njegovu varijantu. Pogre\u0161no protuma\u010den naslov bio je: Problem sa ve\u0107inom menad\u017eera projekata \u2013 previ\u0161e mekanosti!<\/p>\n\n\n\n Njegova primarna premisa u radionici bila je to \u0161to menad\u017eerima projekata nedostaje hrabrosti da istinski anga\u017euju svoje timove za ono \u0161to bih nazvao \u201ehard bits\u201c. Stvari poput li\u010dnog u\u010dinka, procene integriteta, posve\u0107enosti, pru\u017eanja ranih povratnih informacija o pitanjima, tra\u017eenja pomo\u0107i kada je to prikladno, govorenja istine menad\u017ementu, preuzimanja li\u010dnih rizika itd.<\/p>\n\n\n\n Istakao je da je lako pro\u0107i taktiku upravljanja projektima, ali da stvarno vo\u0111stvo i zrelost dolaze sa drugog mesta – spremnosti i ve\u0161tine da napadnu prakti\u010dno bilo koju temu ili problem koji stoji izme\u0111u projektnog tima i uspeha. Da je postojala tendencija izbegavanja tema koje dovode do neprijatnosti ili je bilo te\u0161ko suo\u010diti se i razgovarati.<\/p>\n\n\n\n Njegova glavna poenta bila je da su u ovom prostoru izbegavanja le\u017eali uspeh ili neuspeh ve\u0107ine projekata i da su uspe\u0161ni menad\u017eeri projekata morali da vode te\u0161ke diskusije i vode sa fronta.<\/p>\n\n\n\n Naravno ve\u0107ina menad\u017eera projekata smatra da nisu previ\u0161e mekani. A sasvim iskreno veruju da ni njihovi timovi nisu takvi. Ali jedino ono \u0161to se va\u017ei je ono \u0161to im je slaba ta\u010dka. A za\u0161to ja isti\u010dem ovu pri\u010du?<\/p>\n\n\n\n Jer smatram da \u017eelim da napravim istu ovu procenu i onda da izazovem nekoliko agilnih kou\u010deva da su \u201eprevi\u0161e mekani.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n KAKO IZGLEDA \u201ePREVI\u0160E MEKANA\u201c OSOBA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ne mogu direktno da govorim za Neila Whittena, pa \u0107u menad\u017eere projekata ostaviti po strani. Me\u0111utim, mogu da govorim o agilnom kou\u010dingu. Verujem da smo generalno postali previ\u0161e mekani kao disciplina agilnog kou\u010dinga. Verovatno postoje desetine faktora koji su doveli do ovoga, ali \u017eelim da podelim sa vama pet njih koji mi padaju na pamet:<\/p>\n\n\n\n ZA KRAJ<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ovu temu sam predao kao sesiju na Agile konferenciji 2014. u Orlandu i bila je izabrana. Bio sam veoma, veoma uzbu\u0111en zbog toga i radovao sam se kad vidim kako su drugi u zajednici reagovali na moje ideje ovde. Na nesre\u0107u (ili na sre\u0107u) pozvan sam da iste nedelje budem deo iskustva Agile China i odbio sam da se predstavim na Agile 2014.<\/p>\n\n\n\n Tako\u0111e pitam za neobi\u010dnu uslugu, za koju se nadam da \u0107e neki od vas biti voljni da mi u\u010dine. Voleo bih da neko odgovori na ovaj \u010dlanak sa svojom ta\u010dkom gledi\u0161ta \u0161ta mu se \u010dini \u201eprete\u0161kim\u201c u agilnom kou\u010dingu. Voleo bih neke primere i op\u0161te smernice i \u0161eme koje ste primetili na svojim kou\u010ding putovanjima. Pretpostavljam da je moja poenta da bih voleo da se predstave obe strane, jer verujem da se istina krije negde izme\u0111u.<\/p>\n\n\n\n Ostanite agilni prijatelji moji i povremeno<\/strong> poku\u0161ajte da budete pronicljiviji u svom agilnom timu i kou\u010dingu sa organizacijom,<\/p>\n\n\n\n Bob.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/30.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n