Poku\u0161aj da motivi\u0161ete ljude je kao da gurate gromadu uzbrdo. Problem je u tome \u0161to se motivatori \u010desto dr\u017ee onoga \u0161to motivi\u0161e lidera, a ne ljude koje poku\u0161avaju da motivi\u0161u. Rezultat je da se zaista mu\u010de da dosegnu vrh brda, jer ljude ne motivi\u0161e ono \u0161to im predstavljaju.<\/p>\n\n\n\n
Prestanite da poku\u0161avate da direktno motivi\u0161ete ljude. Umesto toga, aktivirajte njihovo liderstvo i pustite da im motivi dolaze iznutra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Spolja\u0161nja korporativna istorija<\/strong><\/p>\n\n\n\n Decenijama ve\u0107 korporativni lideri poku\u0161avaju da navedu ljude da dobro rade motivi\u0161u\u0107i ih inspirativnim re\u010dima, finansijskim podsticajima i pregledima u\u010dinka. Sve su to spolja\u0161nji motivatori koji ne motivi\u0161u ljude ba\u0161 onako kako biste vi to \u017eeleli. Iako je ova \u010dinjenica dobro poznata i o njoj se dosta raspravlja, mnoge kompanije i dalje koriste ove motivatore kao primarno sredstvo za motivisanje svojih ljudi.<\/p>\n\n\n\n Problem bilo kog spolja\u0161njeg motivatora je to \u0161to se \u010desto ne fokusiraju na ljude na odgovaraju\u0107i na\u010din. Finansijski podsticaji motivi\u0161u ljude da se fokusiraju da ispune odre\u0111ene kriterijume kako bi osvojili bonus. Ljudi retko usvajaju inspirativne re\u010di, pa \u0107e umesto toga poku\u0161ati da udovolje svom \u0161efu. Pregledi u\u010dinka \u010desto dovode do toga da ljudi rade ono \u0161to je potrebno da dobiju dobar pregled na osnovu mera utvr\u0111enih pre nekoliko meseci, a ne na trenutnoj stvarnosti.<\/p>\n\n\n\n Aktivirajte liderstvo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Izbegavajte spolja\u0161nje motivatore i po\u010dnite da aktivirate liderstvo u svima oko sebe. Aktiviranje njihovog liderstva zna\u010di da \u0107e njihove akcije biti zasnovane na uslovima koji pove\u0107avaju \u0161anse da se do\u0111e do \u017eeljenih rezultata. Ovo \u0107e pove\u0107ati kapacitet i sposobnost va\u0161ih organizacija da reaguju na bilo \u0161ta \u0161to se doga\u0111a u va\u0161em svetu.<\/p>\n\n\n\n Lideri se \u010desto suo\u010davaju sa problemima uz pomo\u0107 svojih ve\u0161tina, znanja i alata. Iako su svi va\u017eni, pre\u010desto lideri ne ispituju uslove koji le\u017ee iza toga kako ljudi reaguju na probleme. Napokon, reagovanje ljudi na probleme je ono \u0161to ispravlja situaciju, pa zamislite kako bi ovo izgledalo da svi reaguju kao lideri.<\/p>\n\n\n\n Aktiviranje njihovog liderstva zapo\u010dinje sa zapa\u017eanjima, \u0161to zna\u010di da odgovori ljudi posmatraju, a ne ocenjuju se kao dobri ili lo\u0161i. Kada mo\u017eete da posmatrate \u0161ta se doga\u0111a bez prosu\u0111ivanja, po\u010de\u0107ete da razumete u \u010demu le\u017ei njihova motivacija.<\/p>\n\n\n\n Motivacija je, prema definiciji, razlog osobe da deluje. Kada jednom pomislite da razumete njihove motivacije, mo\u017ee \u0107ete \u017eeleti da ih oslabite ili promenite. To je znak da verovatno ne razumete njihove motive. Zapravo, postoji velika \u0161ansa da odgovorite na osnovu onoga \u0161to motivi\u0161e vas.<\/p>\n\n\n\n Motivacije su unutra\u0161nji proces formiran na osnovu na\u0161ih individualnih preferenci i iskustava, koji postoji da \u010doveku da razlog da deluje u odre\u0111enom trenutku.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Umesto da menjate motivaciju osobe, potrudite se da razumete i radite sa uslovima koji pokre\u0107u njene motivacije. Svako od nas ima jedinstvenu pri\u010du, a ono na \u0161ta prvo treba da se fokusiramo je ono \u0161to nas \u010dini sigurnim ili nesigurnim. Drugim re\u010dima, koji strahovi uti\u010du na njene trenutne motivacije? Strahovi neke osobe, poput gubitka prihoda, lo\u0161eg pregleda u\u010dinka ili uticaja na njihov porodi\u010dni \u017eivot, utica\u0107e na njene motivacije. Kada mo\u017eete da razumete i razgovarate sa ljudima o njihovim motivacijama, imate priliku da promenite to \u0161to ih je motivisalo.<\/p>\n\n\n\n Za kraj, da biste razumeli njihov ose\u0107aj sigurnosti, morate da osmotrite \u0161ta ih \u010dini osobom kakva jesu. Njihove osnovne vrednosti, tip li\u010dnosti i snage \u0107e objasniti njihov strah. Ovi strahovi, naravno, uti\u010du na njihove motivacije.<\/p>\n\n\n\n Istra\u017euju\u0107i za\u0161to se ljudi odlu\u010de za odre\u0111ene postupke koji su vama vidljivi, po\u010de\u0107ete da razumete uslove koji mogu istinski da promene ishode. Jednom kada se to dogodi, ve\u0161tine, znanja i alati igraju manju ulogu.<\/p>\n\n\n\n Ne \u010dekajte da se javi neki problem da biste aktivirali liderstvo u njima. Provodite vreme sa svojim timom na nedeljnom nivou i razgovarajte o tome \u0161ta im je va\u017eno, njihovim strahovima i kako to uti\u010de na njihove motivacije. Ula\u017eu\u0107i vreme u svoj tim, aktivira\u0107ete lidera u svima, pa \u0107e oni biti u stanju da efikasno reaguju kada se suo\u010de sa problemom.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prvo aktivirajte liderstvo kod sebe<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ako se smrtno pla\u0161ite visine, kolika je verovatno\u0107a da \u0107ete nekog drugog ubediti da se popne merdevinama? Va\u0161 strah \u0107e se osetiti i utica\u0107e na drugu osobu da se ne popne merdevinama.<\/p>\n\n\n\n Liderstvoo je gotovo isto. Va\u0161a osnovna uverenja, strahovi i motivacija nenamerno \u0107e uticati na ljude \u010diji ste lider. Iako bi u nekim slu\u010dajevima ovo moglo biti dobro (npr. zadr\u017eavanje osnovne vrednosti oko toga da \u010dinite ispravne stvari), u drugim slu\u010dajevima to bi moglo da dovede do problema (npr. Strah da ne\u0107ete dobiti bonus)<\/p>\n\n\n\n Sve ovo su razlozi za\u0161to aktiviranje liderstva kod drugih zapo\u010dinje od vas. Ako nemate razvijenu samosvest, izgubi\u0107ete priliku da primetite kako nenamerno uti\u010dete na druge.<\/p>\n\n\n\n Svetu su potrebni aktivni lideri sad vi\u0161e nego ikad. Molim vas, po\u017eurite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"