Tim je osnovna gradivna jedinica svake kompanije i klju\u010dna karika u upravljanju svakim biznisom. Iako se tim sastoji od pojedinaca, snaga istih udru\u017eenih u tim je neuporedivo ve\u0107a.<\/p>\n\n\n\n
Tim se mo\u017ee posmatrati kao jedan jedinstveni, ali kompleksni mehanizam. Mehanika odnosa unutar tima je jedinstvena za svaki tim i u direktnoj vezi je sa njegovom dinamikom i zato je snaga tima ve\u0107a nego zbir pojedina\u010dnih snaga svakog pojedinca. Ekspertiza, dobro osmi\u0161ljena i povezana, daje nam kolektivnu ekspertizu, koja je daleko ispred ekspertize svakog pojedinca.<\/p>\n\n\n\n
Zbog same svoje kompleksnosti odnosa unutar tima, tim je veoma osetljiv na razne doga\u0111aje, kako u okviru tima, tako i van njega. Svo to savr\u0161enstvo tima mo\u017ee se vratiti kao bumerang kompaniji ukoliko tim nije dobro orjentisan. U dana\u0161njem poslovnom okru\u017eenju, koje je prepuno neizvesnosti i veoma promenljivo, uloga lidera, vo\u0111e tima nikada nije bila zna\u010dajnija.<\/p>\n\n\n\n
Iako se mo\u017eda na po\u010detku \u010dinilo da je tim sa\u010dinjen od sjajnih pojedinaca dovoljan za funkcionisanje, pri\u010da o samo-organizovanim timovima postaje sve dalja, a samo-organizovanje \u010desto biva zamenjeno autonomijom. Za autonomni tim je potreban lider druga\u010dijeg stava i razmi\u0161ljanja, neko ko je spreman da prepusti timu odgovornost tako \u0161to \u0107e se odre\u0107i \u201ekomandnog\u201c na\u010dina upravljanja i podr\u017eati tim u svojoj autonomiji.<\/p>\n\n\n\n
Iako je tim po svojoj konstrukciji kompleksni \u017eivi organizam, ne mora nu\u017eno biti te\u017eak za vo\u0111enje. Na dinamiku odnosa i interakcija unutar tima, lider mo\u017ee uticati na vi\u0161e na\u010dina. Jedan od najuticajnijih na\u010dina vo\u0111enja timova je snaga podeljene vizije. Lider je vizionar koji \u010dlanovima svog tima jasno predo\u010dava svrhu njihovog postojanja i njihov najbitniji cilj. Takav lider poseduje veoma razvijenu socijalnu i emocijalnu inteligenciju, ose\u0107a svoj tim i reaguje u skladu sa tim. Pravi lider je neizostavni deo autonomnog tima.<\/p>\n\n\n\n
Kako je tim sa\u010dinjen od tako\u0111e kompleksnih pojedinaca, vo\u0111enje autonomnog tima mo\u017ee delovati kao stra\u0161no izazovan zadatak, skoro kao nemogu\u0107a misija. Tu na scenu stupaju socijalne ve\u0161tine lidera vizionara. On \u0107e ujediniti tim oko zajedni\u010dkih vrednosti. \u010cak i kada imamo skup jakih individua, dobar lider \u0107e uvek na\u0107i neku zajedni\u010dku oblast odakle \u0107e po\u010deti da \u0161iri svoju viziju. To su timske vrednosti. Timske vrednosti se grade vremenom, ali sa druge strane mogu se veoma brzo kristalisati i u tek oformljenom timu. Neretko, tim mo\u017ee imati dve ili tri vrednosti. Sve preko toga je te\u0161ko uspostaviti u kompleksnom timskom okru\u017eenju. Sa druge strane, tim mo\u017ee imati jednu, klju\u010dnu vrednost, dovoljnu da sve ujedini oko zajedni\u010dke vizije. Bilo da su to dve, tri ili jedna timska vrednost, one moraju biti dovoljno jake kako bi timovi mogli stalno i iznova da im se vra\u0107aju kada se suo\u010de sa pote\u0161ko\u0107ama.<\/p>\n\n\n\n
Kompleksni timovi su svuda oko nas, i nije va\u017eno da li su oni deo neke velike kompanije ili je ceo tim jedna firma. Mo\u017eda \u0107e sva kompleksnost jednog tima najbolje biti predo\u010dena u \u201eSne\u017eaninom\u201c (Snowwhite) timu, poznatom liku iz bajke \u201eSne\u017eana i sedam patuljaka\u201c, bra\u0107e Grim. Koliko god da smo odmakli sa tehnologijom, novim biznis modelima ili druga\u010dijim stilom \u017eivota, ljudski odnosi i dalje igraju klju\u010dnu ulogu.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda je zato tako lako povezati likove iz bajki sa stvarnim \u017eivotom. Sne\u017eanin tim se sastoji od 7 patuljaka, koji su svi veoma razli\u010diti. Svi oni imaju druga\u010dije snove i nadanja. Jedan \u010dlan tima se stalno ljuti, drugi je sklon spavanju, tre\u0107i je pravi istra\u017eiva\u010d \u2026 i sve tako redom. Ta njihova raznolikost se vidi u njihovoj svakodnevnoj komunikaciji, koja obiluje sva\u0111ama, neretko i tu\u010dama.<\/p>\n\n\n\n
A onda se u njihov \u017eivot pojavljuje Sne\u017eana (lider) koja im menja \u017eivot iz korena. Sne\u017eana uspeva svojom dobrotom i istinskom zainteresovano\u0161\u0107u za svakog \u010dlana tima da probudi najbolje osobine svakog patuljka. Uspeva da zajedno sa njima do\u0111e do timskih vrednosti, koje \u0107e toliko razli\u010dite persone ujediniti i u dobru i u zlu.<\/p>\n\n\n\n
Kada Sne\u017eana pojede jabuku i padne u ve\u010dni san, timske vrednosti njenog tima poma\u017eu svim tim izolovanim jedinkama da osete pripadnost i privr\u017eenost ne\u010demu mnogo ve\u0107em i va\u017enijem. U najte\u017eim trenucima za njih ujedinjuju se oko klju\u010dnih, timskih vrednosti, kao \u0161to su dobrota, iskrenost, po\u0161tenje. Paralela izme\u0111u Sne\u017eaninog \u201etima\u201c i dana\u0161njih timova je vi\u0161e nego o\u010digledna.<\/p>\n\n\n\n
Na samom kraju, evo nas opet na po\u010detku.<\/p>\n\n\n\n
Koje su vrednosti va\u0161eg tima? Kako ste do\u0161li do njih?<\/p>\n\n\n\n
Odgovori na ova pitanja su pokazatelji koliko je tim autonoman i komplesan. I koliko je lider autonoman i kompleksan. I koliko je organizacija autonomna i kompleksna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"