\u201eVe\u017ebaj da bi bio savr\u0161en\u201c je jedna od mo\u017eda najkori\u0161\u0107enijih re\u010denica kada je u pitanju usvajanje novih ve\u0161tina. A da li je uvek tako? Da li zaista moramo biti savr\u0161eni?<\/p>\n\n\n\n
Agilni na\u010din rada nam daje odgovor na ovo pitanje.<\/p>\n\n\n\n
Ukoliko se tim dogovori oko definicije gotovog proizvoda ili usluge (Definition of Done), previ\u0161e prakse i ponavljanja mo\u017ee se smatrati gubljenjem vremena. Pa koji je onda nivo dovoljno dobro odra\u0111enog posla? Jedan od najkori\u0161\u0107enijih alata za procenu zrelosti timova, a samim tim i efektivnosti je SHU-HA-RI.<\/p>\n\n\n\n
SHU<\/strong> je usvajanje osnovnih ve\u0161tina. Tim je okupljen oko nekog projekta, upoznaje se i organizuje svoje aktivnosti. Tim se bavi usvajanjem pravila i procedura, u\u010di kako da radi. To se mo\u017ee uporediti sa u\u010denjem slova pre nego \u0161to po\u010dnete da pi\u0161ete. Ukoliko bi proces poistovetili sa pravljenjem lazanje, SHU faza bi bila da radite sve po receptu. Ukoliko vam neki sastojak nedostaje, vi ne\u0107ete biti u stanju da napravite lazanje.<\/p>\n\n\n\n HA<\/strong> faza je kada se podrazumeva da ste ovladali svim neophodnim procesima. U okviru tih procesa, tim pronalazi svoje na\u010dine kako najbolje funkcioni\u0161e i kreira okvir u kome se ne mora strogo pridr\u017eavati svih pravila dok god se za ishod procesa dobija isti proizvod ili usluga. U slu\u010daju pripreme lazanje, to bi zna\u010dilo da ste dovoljno iskusni da u slu\u010daju da vam nedostaje neki sastojak relativno lako \u0107ete na\u0107i neku zamenu za njega. Jo\u0161 uvek imate lazanje.<\/p>\n\n\n\n RI<\/strong> je majstorstvo u ne\u010demu \u0161to ste ve\u017ebali i svakodnevno radili. Vi sada kreirate sami procese i procedure kako bi dobili najbolji proizvod koji odgovara va\u0161em korisniku. I mo\u017eda ne\u0107e biti ni nalik prvobitnoj zamisli. Dovoljno ste slobodni da promenite sve kako bi kreirali najve\u0107u vrednost za korisnika. U slu\u010daju lazanje, krenuli ste da pravite lazanje, ali ste dobili nadahnu\u0107e i kreirali neko svoje jelo i zadivili goste.<\/p>\n\n\n\n Raditi agilno zna\u010di raditi sa balansom. Taj balans treba kreirati kako za sebe tako i za projekt u kome ste trenutno anga\u017eovani. U svakom trenutku je potrebno voditi ra\u010duna, da li ovo \u0161to radite donosi najve\u0107u vrednost za korisnika. Ukoliko je odgovor negativan, prestanite to da radite. Nemojte se truditi da budete maksimalno efikasni za ne\u0161to \u0161to ne donosi vrednost klijentu. Trudite se da kreirate proizvod ili uslugu koja uvek donosi najve\u0107u vrednost korisniku, ma koliko taj proizvod ili usluga nesavr\u0161ena bila u po\u010detku.<\/p>\n\n\n\n Budite majstor u kreiranju vrednosti.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"