Verovatno \u010ditate ovaj \u010dasopis jer \u017eelite da postanete bolji agilni kou\u010d. To je plemenit cilj i sigurno ste na pravom mestu. Ipak, ovde sam da vam ka\u017eem da ste se fokusirali na pogre\u0161nu stvar.<\/p>\n\n\n\n
Razlika izme\u0111u dobrog i odli\u010dnog kou\u010da nije sposobnost da pomogne timovima da identifikuju uverenja koja ih ograni\u010davaju, ve\u0107 sve ostale ve\u0161tine koje ne nau\u010dite na \u010dasu kou\u010dinga. Isto va\u017ei i za va\u0161e klijente i timove. Odli\u010dan programer nije neko ko mo\u017ee da napi\u0161e modul jezgra u LISP-u, ve\u0107 neko ko mo\u017ee da komunicira sa svojim kolegama i klijentima. Sjajnog marketin\u0161kog stru\u010dnjaka ne karakteri\u0161e njegova kreativnost, ve\u0107 sposobnost pisanja makronaredbi u Excelu. I tako dalje, i tako dalje…<\/p>\n\n\n\n
Oni koji se trude da budu zaista sjajni, ne mogu sebi priu\u0161titi da zapostave svoj profesionalni razvoj u oblastima koje nisu ba\u0161 osnovne. One se obi\u010dno nazivaju komplementarne ve\u0161tine. Ve\u0161tine koje, iako me\u0111usobno nisu povezane, kada se ukombinuju imaju veliku snagu. Jo\u0161 jedan na\u010din da se gleda na ovo jeste da se \u201eu celosti posvetimo poslu\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Komplementarne ve\u0161tine su po definiciji vrlo \u0161iroke. Vi\u0161e ne mo\u017eemo da ih sve jednostavno predstavimo na matrici ve\u0161tina, ve\u0107 moramo da ih sagledamo kao dinami\u010dnu (i neprestanu) mre\u017eu mogu\u0107nosti. Oni pokrivaju ono \u0161to se u kolokvijalnom govoru nazivaju soft skills i hard skills. Kako sam napredovao u karijeri, po\u010deo sam da uvi\u0111am va\u017enost i jednih i drugih.<\/p>\n\n\n\n
Evo primera nekih soft skills koje bih razvio u svom timu;<\/p>\n\n\n\n
\u25cf efektno pisanje i jasno govorenje (drugim re\u010dima, prelazak na stvar),<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Mentorske ve\u0161tine (verujem da bi svi trebalo da budu ne\u010diji mentor)<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Pregovara\u010dke ve\u0161tine (va\u017ene bilo gde gde postoje konkurentska gledi\u0161ta; bilo da se pregovara o produ\u017eenju roka rada ili popustu na automobil)<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Razlike u kulturnoj komunikaciji i neverbalne ve\u0161tine komunikacije.<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Teorija kompleksnosti i sistemsko razmi\u0161ljanje (na\u017ealost prili\u010dno zanemareno u mnogim organizacijama)<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Primeri hard skills jednako su raznoliki kao gore navedene soft skills i mogu obuhvatati;<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Scripting skills (bilo \u0161ta, od Ekcel makroa do skriptiranja shell-a). Li\u010dno sam u\u0161tedeo hiljade sati samo znaju\u0107i \u0161ta (i kako) automatizujem zadatke koji se ponavljaju.<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Osnovne finansijske i ra\u010dunovodske ve\u0161tine. Mogu\u0107nost razgovora sa finansijskim direktorom sa poverenjem mo\u017ee napraviti razliku izme\u0111u dobijanja ili odobravanja va\u017ene inicijative.<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Ve\u0161tine regrutovanja i intervjuisanja. Nikad ne znate kada \u0107ete biti pozvani na razgovor za posao u poslednjem trenutku. Posebno treba napomenuti da ovo zahteva dobro razumevanje etike i pitanja DE&I (razli\u010ditost, jednakost i inkluzija).<\/p>\n\n\n\n
A ima ih jo\u0161 mnogo. Ovo je samo nekoliko primera.<\/p>\n\n\n\n
Za vas koji vodite timove je posebno va\u017eno da ovo razumete. Komplementarne ve\u0161tine su vitalna komponenta timova sa visokim u\u010dinkom. U domenima poslovne agilnosti (https:\/\/businessagiliti.institute\/) defini\u0161emo ve\u0161tinu modernog menad\u017ementa ljudima da \u201eregrutuje, zapo\u0161ljava, neguje i razvija ljude koji su sna\u017eno sposobni za budu\u0107i potencijal i uskla\u0111ivanje misija, izuzetno pogodni za polo\u017eaj. \u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n
Stoga je veliki deo ove uloge podu\u010davanje pojedinaca i pomo\u0107 u razvijanju njihovih komplementarnih ve\u0161tina i pona\u0161anja (npr. Razli\u010ditost i inkluzija, agilnost, prepoznavanje kognitivnih pristrasnosti itd.). Drugim re\u010dima, pomozite im da postanu \u201epotpuno svoji\u201c na poslu.<\/p>\n\n\n\n
Kako se organizacije izjedna\u010davaju i delegiraju ve\u0107u odgovornost, autoritet i autonomiju radnoj snazi, uloga menad\u017eera ljudi (za razliku od menad\u017eera procesa) postaje sve zna\u010dajnija. Za svoje ljude oni su kou\u010devi i mentori koji daju energiju, uklanjaju prepreke, re\u0161avaju sukobe i prenose korporacijsku viziju. Kroz njih \u017eivi kultura organizacije.<\/p>\n\n\n\n
Prednosti razvijanja komplementarnih ve\u0161tina u sebi ili u svojim timovima prili\u010dno su o\u010digledne. Pojedinci su u stanju da se kre\u0107u dalje od svojih silosa i efikasno rade kao tim. Timovi grade ve\u0107e poverenje i vezu sa svojim projektnim kupcima. Pojedinci su i sami bolje vo\u0111e i mentori svojim vr\u0161njacima i kolegama. I, naravno, ishodi kupaca su u velikoj meri pobolj\u0161ani.<\/p>\n\n\n\n
Da\u0107u vam li\u010dni primer.<\/p>\n\n\n\n
Kada sam vodio ve\u017ebe u IBM-u, vodio sam igru pod nazivom prezentacione karaoke za svoje timove i druge ljude koji su tako\u0111e bili tu. Vikipedia opisuje prezentacione karaoke kao \u201eimprovizacionu aktivnost u kojoj u\u010desnik mora da odr\u017ei prezentaciju na osnovu niza slajdova koje nikada pre nije video\u201c. Ono \u0161to ne ka\u017ee jeste da je ovo izuzetno sme\u0161no i zabavno za igru. Igra\u010di dobijaju 1 minut, nasumi\u010dnu temu i nasumi\u010dne slajdove – GO!<\/p>\n\n\n\n
Mnogi od ovih ljudi nisu imali nameru da javno nastupaju, ali ve\u0161tine brzog razmi\u0161ljanja, improvizacije i taj nalet uzbu\u0111enosti bile su im (i jesu) neprocenjive. Ovo je tako\u0111e bio dobar na\u010din za sklapanje prijateljstava, ali to je tema za drugi \u010dlanak.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Lideri bi trebalo da uzmu u obzir jo\u0161 jednu dimenziju. Komplementarne ljude.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
U svojoj knjizi \u201eMudrost timova: Stvaranje organizacije visokih performansi\u201c Katzenbach i Smith timove sa visokim performansima opisuju kao \u201emali broj ljudi sa komplementarnim ve\u0161tinama koji su posve\u0107eni zajedni\u010dkoj svrsi, ciljevima u\u010dinka i pristupu za koji su svi jednako odgovorni.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n
Ovo nije nova ideja. Decenijama gradimo me\u0111usobno funkcionalne i multidisciplinarne timove. Ono \u0161to je va\u017eno je da se oslonimo na raznolikost ljudi iznad osnovnih sposobnosti. Znamo da je vi\u0161efunkcionalni tim sa programerima i testerima efikasniji od tima programera i drugog tima testera. Ali moramo da pogledamo dalje od ovoga. Mogu li komplementarne ve\u0161tine jedne osobe dopuniti komplementarne ve\u0161tine druge osobe? (Izvinjavam se zbog te poslednje re\u010denice – ali shvatate moje zna\u010denje).<\/p>\n\n\n\n
I, kao vo\u0111a, morate da izgradite timove koji vas dopunjuju i koje vi mo\u017eete da dopunite. Drugim re\u010dima, ako znate vi\u0161e od svog tima, u pogre\u0161nom ste timu.<\/p>\n\n\n\n
Dozvolite mi da na kraju podelim ono \u0161to smatram za najlep\u0161u stvar u vezi sa komplementarnim ve\u0161tinama. A to je jednostavna \u010dinjenica da ih ve\u0107 posedujete. Sa pravilnim na\u010dinom razmi\u0161ljanja, ve\u0161tine koje u\u010dimo kao roditelj, kao prijatelj i u svojim hobijima imaju mnogo \u0161iru primenljivost nego \u0161to mo\u017eda shvatamo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/p1-2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/p2.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n