{"id":5382,"date":"2021-07-01T21:29:20","date_gmt":"2021-07-01T20:29:20","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=5382"},"modified":"2021-07-21T08:09:18","modified_gmt":"2021-07-21T07:09:18","slug":"izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/","title":{"rendered":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu – kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji!"},"content":{"rendered":"\n

 \u2018Izvinite, bio sam na mute \u2019; \u201eMislim da ste na mute\u201c<\/em> – dve naj\u010de\u0161\u0107e kori\u0161\u0107ene fraze iz 2020. i mo\u017eda 2021. godine.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Na\u0161i \u017eivoti su bili onoliko normalni koliko mogu biti. Mart 2020, Svetska zdravstvena organizacija (WHO) proglasila je izbijanje COVID-19 globalnom pandemijom. Ovo je na mnogo na\u010dina uticalo na svet. PWC Global ga je nazvao COVID-19: Uticaji na biznis. Kao i ozbiljne implikacije na zdravlje ljudi. COVID-19 (koronavirus) ostavio je znatan uticaj na preduze\u0107a i ekonomiju.<\/p>\n\n\n\n

Ve\u0107ina dobavlja\u010da IT usluga \u0161irom sveta pronalaze svoje na\u010dine kako da odr\u017eavaju svetla upaljenim tokom vremena testiranja. Kao i svaka druga organizacija, i mi smo plovili istim \u010damcem.<\/strong> <\/span>Bilo je novo, zbunjuju\u0107e i ne\u0161to o \u010demu nikada nismo razmi\u0161ljali.<\/p>\n\n\n\n

Pre nego \u0161to u\u0111em u detalje o tome kako smo prihvatili nove na\u010dine rada kao Agile tim tokom ovih vremena testiranja, voleo bih da vas sprovedem kroz nekoliko klju\u010dnih osobina Agile tima sa visokim performansima.<\/p>\n\n\n\n

1. Shvatanje vizije proizvoda i usluga prenose\u0107i ga od ideje do tr\u017ei\u0161ta<\/p>\n\n\n\n

2. Biti mali<\/p>\n\n\n\n

3. Samostalno upravljanje tima<\/p>\n\n\n\n

4. Graciozno prihvatanje neuspeha<\/p>\n\n\n\n

5. Neprekidno usavr\u0161avanje<\/p>\n\n\n\n

6. \u0160to ve\u0107a mogu\u0107a multifunkcionalnost<\/p>\n\n\n\n

7. Gledanje kao na \u201eJEDAN\u201c tim i fokus na pru\u017eanje vrednosti, dok se li\u010dna dostignu\u0107a dr\u017ee po strani<\/p>\n\n\n\n

8. Zaustavljanje, osvrtanje i u\u010denje<\/p>\n\n\n\n

9. Saradnja \/ komunikacija<\/p>\n\n\n\n

Sada, na\u010din na koji su moji timovi pregledali situaciju i prilagodili joj se. U po\u010detku smo imali problema sa infrastrukturom, postavljanjem logistike kako bismo timovima omogu\u0107ili rad bez ikakvih prepreka i dalje pru\u017eaju\u0107i poslovnu vrednost svaki put. Me\u0111utim, sa svakom osobom u organizaciji, koje dele zajedni\u010dku svrhu (Vizija) da se obezbedi vrednost i menad\u017ement koji podr\u017eavaju vas i va\u0161e timove, ove smetnje su izgledale jako malo.<\/p>\n\n\n\n

Slede\u0107i korak za timove bio je navikavanje na \u017eivotnu sredinu i odr\u017eavanje kontinuiteta odr\u017eive isporuke.<\/p>\n\n\n\n

Evo mog poku\u0161aja da napravim paralelu tim osobinama kako nas je ova situacija u\u010dinila agilnijima.<\/p>\n\n\n\n

1) Shvatanje vizije proizvoda i usluga prenose\u0107i ga od ideje do tr\u017ei\u0161ta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Kao \u0161to je gore re\u010deno, organizacija je imala jasan cilj i motiv da slu\u017ei na\u0161im kupcima, bez obzira na razvoj pandemije Covid19. Ovo je bilo olak\u0161anje, jer se ista energija prenela i na timove. Svaka osoba u timovima verovala je da je odgovorna za ve\u0107e dobro organizacije. Budu\u0107i da ste u organizaciji zasnovanoj na uslugama, izuzetno je va\u017eno pru\u017eiti vrednost, bilo da se radi o razvoju proizvoda ili pru\u017eanju usluge va\u0161im kupcima. Kako su na\u0161i ljudi radili od ku\u0107e, bilo je presudno da \u010dlanovi tima shvate \u0161iru sliku, a ne samo komponentu ili zadatak na kojem su oni li\u010dno radili.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2) Biti mali<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Iako su timovi poku\u0161avali da doprinose i budu agilni u smislu da budu u malim timovima, to je bio izazov jer su svi oni zavisili od ne\u010dega, \u0161to je ote\u017eavalo podelu timova.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, tokom rada od ku\u0107e, timovi su shvatili da boravak u tim velikim grupama samo pove\u0107ava zavisnost i odla\u017ee dono\u0161enje odluka, \u0161to zauzvrat dovodi do problema u isporuci vrednosti. Dakle, Scrum timovi su sara\u0111ivali i postigli dogovor o podeli timova kako bi se omogu\u0107ila efikasna komunikacija i donela kohezivnost. Ovaj blagi preokret u konstrukciji timova nam je pomogao da bolje napredujemo.<\/p>\n\n\n\n

3) Samostalno upravljanje tima<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Postoji veliki broj agilnih stru\u010dnjaka koji govore o samostalnom upravljanju timova kao jednom od parametara uspe\u0161ne agilne transformacije. Lak\u0161e je re\u0107i nego u\u010diniti.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Timovi \u0107e morati sami da pro\u0111u putovanje, do\u017eive neuspeh u toku istog, nau\u010de iz toga i pretvore ga u uspeh. Opet, ovo je lak\u0161e re\u0107i nego u\u010diniti.<\/p>\n\n\n\n

Ovo je kultura za koju je potrebno vreme i promena u na\u010dinu razmi\u0161ljanja da bi prihvatila neuspehe kao ne\u0161to normalno.<\/p>\n\n\n\n

4) Graciozno prihvatanje neuspeha<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kako je jednom rekao \u010duveni Mahatma Gandhi, \u201eNe vredi imati slobodu ako ona ne uklju\u010duje slobodu pravljenja gre\u0161aka\u201c.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

Agile se sastoji od u\u010denja na gre\u0161kama i prilago\u0111avanja pona\u0161anja u skladu s tim. Na\u0161i timovi su upravo to i u\u010dinili. \u010cesto su bili dovedeni u te\u0161ke situacije, ponekad u te\u0161ke vremenske rokove koje su morali da ispo\u0161tuju. Bilo je trenutaka gde su i dalje do\u017eivljavali neuspeh, a vo\u0111e su ih podr\u017eavale sa empatijom zbog situacije koja se nalazi u njima. Na\u010din upravljanja ovim situacijama u organizaciji stvorio je \u010dvrsto poverenje i veru izme\u0111u timova i menad\u017ementa.<\/p>\n\n\n\n

Graciozno prihvatanje neuspeha tokom perioda od 15 meseci polako se pretvorilo u naviku i na kraju postalo kultura organizacije.<\/p>\n\n\n\n

5) Neprekidno usavr\u0161avanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Re\u010d \u201eKaizen\u201c dobija vi\u0161e mo\u0107i nego ikad; re\u010d \u201eKaizen\u201c na Japanskom zna\u010di neprekidno usavr\u0161avanje.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Agile zna\u010di osna\u017eivanje timova. Prebacujete komandu i kontrolu sa srednjeg menad\u017ementa na timove da bi sami donosili odluke, razvijali svoje ideje i pretvarali ih u vrednost za kupca. Dok je ovaj proces u toku, velike su \u0161anse da timovi naprave neke gre\u0161ke.<\/p>\n\n\n\n

U nastojanju da osna\u017eite svoje timove, obi\u010dno propu\u0161tate poentu da im dozvolite da do\u017eive neuspeh ili im dozvolite da prave gre\u0161ke, jer \u0107ete uvek imati ma\u010d sa dve o\u0161trice za isporuku.<\/p>\n\n\n\n

Upravo tu gradimo sigurnosnu mre\u017eu stalnog pobolj\u0161anja. Podstaknite timove da eksperimenti\u0161u i da iz toga u\u010de, kako bi prilagodili svoje pona\u0161anje.<\/p>\n\n\n\n

Tokom ovih 15 meseci, timovi su na svom putu nai\u0161li na mnoge neravnine i prona\u0161li bolje na\u010dine prilago\u0111avanja poput:<\/p>\n\n\n\n

Logistika<\/strong> – Va\u017enost ku\u0107nog interneta, telefonskih linija, omogu\u0107avanja videa, isklju\u010divanja i uklju\u010divanja zvuka iz va\u0161eg poziva sada je bolje shva\u0107ena. Kako su se ljudi selili u rodne gradove, sela, timovi su morali da prevazi\u0111u svoje izazove pre nego \u0161to su uspostavili stabilizovanu infra \/ logistiku.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Timovi su se trudili da sve vreme odr\u017eavaju visok nivo motivacije, menjaju\u0107i \u010desto radno mesto kod ku\u0107e, jer je promena mesta u stvari promena perspektive.<\/p>\n\n\n\n

Vremenska zona<\/strong> – s ljudima koji rade u kancelariji, uklapanje sa razlikom u vremenskoj zoni je prili\u010dno lako. Me\u0111utim, sa pode\u0161avanjem posla od ku\u0107e postaje izuzetno te\u0161ko nositi se sa vremenskim zonama.<\/p>\n\n\n\n

Sastanci <\/strong>– Sastanci kod ku\u0107e mogu biti neverovatno stresni jer ne sedite sa osobom u istoj sobi. Dakle, uvek je dobro stalno kontrolisati u\u010destalost sastanaka. Smanjite nepotrebne sastanke ako su oni samo formalnost.<\/p>\n\n\n\n

Nijedan sastanak nije plodonosan ako na njemu nema nekakvog odricanja zarad ne\u010deg drugog.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Tihi sati<\/strong> – Tokom ovih vremena testiranja, od izuzetne je va\u017enosti da svi ostanemo u fizi\u010dkoj i mentalnoj formi. Ovo poma\u017ee u pove\u0107anju va\u0161e produktivnosti, usled kontinuiranog protoka dopamina u va\u0161 mozak. Lak\u0161e je re\u0107i nego u\u010diniti.<\/p>\n\n\n\n

Usvojili smo koncept tihog sata, za vreme kojeg se ne zakazuju sastanci. Ovo vreme mo\u017eete iskoristiti za kratku \u0161etnju, provo\u0111enje vremena sa porodicom, ve\u017ebanje disanja ili \u010dak izvo\u0111enje ku\u0107nog ljubimca u brzu \u0161etnju.<\/p>\n\n\n\n

Virtuelna dru\u0161tvena okupljanja<\/strong> – Mentalna agilnost je od najve\u0107e va\u017enosti ako ne  mo\u017eete da iskora\u010dite, sretnete se sa saigra\u010dima i odete u kancelariju. Umesto toga, zamenili smo ih dru\u0161tvenim okupljanjima prakti\u010dno jednom mese\u010dno, razgovarali o bilo \u010demu osim o poslu, sa naravno pola litre piva u ruci \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n

Prona\u0111ite na\u010dine za hvatanje CSAT-a<\/strong> – agilni timovi se trude oko zadovoljstva kupaca i poslovne vrednosti. Sa timovima, klju\u010dnim poslovnim akterima u kancelariji, bilo je lako razumeti puls, povratne informacije od njih i prilagoditi pona\u0161anje u skladu s tim.<\/p>\n\n\n\n

Imaju\u0107i u vidu situaciju, prona\u0161li smo sopstvene na\u010dine da prikupimo povratne informacije od na\u0161ih klju\u010dnih aktera, u smislu odr\u017eavanja integrisanih koraka, slanja \u010destih anketa radi procene kvaliteta proizvoda itd.<\/p>\n\n\n\n

6) \u0160to ve\u0107a mogu\u0107a multifunkcionalnost<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Za mene multifunkcionalno zna\u010di odr\u017eavanje va\u0161e komunikacije izme\u0111u timova aktivnim. Sa \u010dlanovima koji rade od ku\u0107e, jako je va\u017eno da se komunikacija pokrene, posebno kada ne mo\u017eete da vidite osobu sa kojom radite. Timovima je u po\u010detku bilo te\u0161ko da komuniciraju uz sve izazove sa kojima su se suo\u010davali oko vremenskih zona ili kanala. Kako su nedelje prolazile, shvatili su, slo\u017eili se i nastavili da koriste svoje na\u010dine da odr\u017ee aktivnost.<\/p>\n\n\n\n

To je pomoglo timovima da rade zajedno. Kao Scrum Master \/ Agile Coach, presudno nam je da izgradimo to okru\u017eenje u kojem \u0107e ljudi napredovati. Smisao jednog tima, jednog pristupa, jednog cilja mo\u017ee postaviti stvari.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Poja\u010dana participacija u svim Scrum doga\u0111ajima osigurala je da timovi ne rade u silosima. Povratne informacije dobijene od kupca prevedene su u jedan glas do timova, \u0161to zna\u010di da je postojao jedan izvor povratnih informacija koji se svodio na testere, arhitekte re\u0161enja, kodere i profesionalce iz operativnog sistema. Ovde nije bilo prostora za prikriveni pristup, koji je u velikoj meri pomogao da se u kratkom vremenskom periodu isporu\u010di vrednost za kupca.<\/p>\n\n\n\n

7) Gledanje kao na \u201eJEDAN\u201c tim i fokus na pru\u017eanje vrednosti, dok se li\u010dna dostignu\u0107a dr\u017ee po strani<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Timovima je dugo trebalo da shvate da radimo na zajedni\u010dkom cilju \u201eJEDAN\u201c, uprkos tome \u0161to smo fokusirani na razli\u010dite oblasti.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

U po\u010detku smo imali mnogo uspona i padova kako bismo \u010dlanovima tima pomogli da shvate da rad od ku\u0107e nije ni\u0161ta promenio u smislu rada na JEDNOM zajedni\u010dkom cilju. Shvatili su va\u017enost saradnje i komunikacije u podsticanju ose\u0107aja JEDINSTVA dok istovremeno donose vrednost za kupca.<\/p>\n\n\n\n

Budu\u0107i da su tada stvari bile normalne, predstavnici razli\u010ditih timova sara\u0111ivali su na sastancima i izvan njih, \u0161etali jedni drugima do stolova. Iako to sada ne mo\u017ee da se uradi, va\u0161e prisustvo kao facilitatora, kou\u010da ili Scrum mastera je od presudne va\u017enosti kako bi se osiguralo da se timovi upoznaju na najbolji mogu\u0107i na\u010din. Timovi mogu u po\u010detku da razgovaraju i dogovore se na koji na\u010din \u0107e raditi. U knjizi ne postoji unapred postavljeno pravilo niti pravilo uklesano u kamenu kao standard. Sve zavisi od va\u0161ih timova, okoline u kojoj radite itd.<\/p>\n\n\n\n

8) Zaustavljanje, osvrtanje i u\u010denje<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Liderstvo, HR i drugi departmani u organizaciji odr\u017eavaju \u010deste razgovore uz kamin, zaposleni se povezuju i imaju serije doru\u010daka od po\u010detka 2020. Ovaj re\u017eim je naterao sve zaposlene da razmi\u0161ljaju o tome koliko su visoko liderstvo i organizacija ozbiljni prema retrospektivi, sagledaju\u0107i trenutnu situaciju i pode\u0161avaju\u0107i na\u010dine rada prema trenutnim potrebama.<\/p>\n\n\n\n

Kao posledica ovoga, timovi su stekli naviku da se \u010desto dru\u017ee, imaju vi\u0161e retrospektivnih sesija (ne samo za sprinteve, ve\u0107 u celini, kao put napred ka razumevanju njihovih na\u010dina rada).<\/p>\n\n\n\n

Nekoliko primera koje ovde mogu da navedem jeste na\u010din na koji su modifikovali svoje radne sporazume na nivou tima, nivoa poslovne jedinice i, naravno, tako\u0111e na nivou organizacije. Gore u tekstu sam naveo su\u0161tinu ovoga.<\/p>\n\n\n\n

Potreba za unakrsnim ve\u0161tinama vrlo se o\u010digledno pokazala tokom pandemije, jer timovi nisu \u017eeleli da stvore kulturu \u201ejedinstvene ta\u010dke neuspeha\u201c sa jednom osobom ili timom posve\u0107enim odre\u0111enom zadatku. Dakle, osvrnuli su se na ono \u0161to se najbolje mo\u017ee u\u010diniti u toj situaciji, saznali su da su im potrebne manje sesije za u\u010denje gde \u0107e se svako od njih usavr\u0161avati.<\/p>\n\n\n\n

Sada je ispitiva\u010d automatizacije ve\u0161t za pisanje koda i obrnuto.<\/p>\n\n\n\n

9) Saradnja \/ komunikacija<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Potreba za saradnjom i komunikacijom naglo se pove\u0107ala u poslednjih godinu i po dana usled promene u na\u010dinu rada u organizacijama.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Neki smatraju da je pove\u0107ana u\u010destalost sastanaka koji se sada odr\u017eavaju zbog raspore\u0111enog na\u010dina rada.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, uspostavljanje ravnote\u017ee izme\u0111u sastanaka, posla i va\u0161eg li\u010dnog \u017eivota veliki je izazov svakodnevni izazov sva\u010dijeg \u017eivota. Kao \u0161to smo nekada radili svakodnevni posao dok smo bili u kancelariji, timovi to rade i sada.<\/p>\n\n\n\n

Oni su razgovarali i dogovorili termine kada \u0107e se \u010duti svakog dana, \u0161to zna\u010di da imaju dobru ravnote\u017eu izme\u0111u radnih sastanaka i svog li\u010dnog \u017eivota.<\/p>\n\n\n\n

Budu\u0107i da je na\u010din razmi\u0161ljanja o saradnji i komunikaciji opao odozgo prema dole, svi product owneri, klju\u010dne zainteresovane strane jednako su u\u010destvovali na sastancima, i koristili svaku priliku da se pove\u017eu sa timovima. To im je izuzetno olak\u0161alo razumevanje napretka, a timovi su zauzvrat bili motivisani da pre\u0111u tu dodatnu milju, jer su shvatili da \u0107e se njihovi napori isplatiti.<\/p>\n\n\n\n

Spomenuo sam malopre i socijalizaciju. Timovi su se dobrovoljno javljali za dru\u017eenja (online naravno) na svake dve nedelje, samo da bi zapalili tu iskru i razgovarali o bilo \u010demu osim o poslu, \u0161to je zamenilo nekada\u0161nje \u0107askanje pored aparata za vodu, kafu i razgovora u kancelariji.<\/p>\n\n\n\n

Zaklju\u010dak, ili da ga nazovem \u201ePo\u010detak\u201c?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Verujem da Agile nisu samo okviri i metodologije, to je na\u010din na koji razmi\u0161ljate, na\u010din na koji radite i na\u010din na koji BUDETE.<\/span><\/p>\n\n\n\n

O transparentnosti, inspekciji i prilago\u0111avanju govorimo kada govorimo o Scrum-ovim stubovima. Na\u0161i timovi pokazali su da agilnost, istrajnost i \u010dvrstina moraju biti efikasni. Prihvatili su nove na\u010dine rada dok su neprestano kreirali vrednost.<\/p>\n\n\n\n

Dakle, ako timovi promisle i nau\u010de iz toga kako da odr\u017eivo isporu\u010de vrednost svojim kupcima, mislim da organizacije mogu sa samopouzdanjem re\u0107i da, bilo COVID ili bilo koje druge prepreke, i dalje \u0107emo odu\u0161evljavati svoje kupce.<\/p>\n\n\n\n

„…. Sad te \u010dujem“ \ud83d\ude0a<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

 \u2018Izvinite, bio sam na mute \u2019; \u201eMislim da ste na mute\u201c – dve naj\u010de\u0161\u0107e kori\u0161\u0107ene fraze iz 2020. i mo\u017eda 2021. godine. Na\u0161i \u017eivoti su bili onoliko normalni koliko mogu biti. Mart 2020, Svetska zdravstvena […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":129,"featured_media":5367,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,60],"tags":[],"class_list":["post-5382","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-agile-sr","category-primenjeni-biznis"],"yoast_head":"\n\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\" \u2018Izvinite, bio sam na mute \u2019; \u201eMislim da ste na mute\u201c – dve naj\u010de\u0161\u0107e kori\u0161\u0107ene fraze iz 2020. i mo\u017eda 2021. godine. Na\u0161i \u017eivoti su bili onoliko normalni koliko mogu biti. Mart 2020, Svetska zdravstvena [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BCoaching\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-07-01T20:29:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-07-21T07:09:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sriharsha\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sriharsha\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sriharsha\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cc6f08f47d25596e3d19840e2c464097\"},\"headline\":\"\u2018Izvinite, bio sam na silentu – kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji!\",\"datePublished\":\"2021-07-01T20:29:20+00:00\",\"dateModified\":\"2021-07-21T07:09:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/\"},\"wordCount\":2298,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/Cover.jpg\",\"articleSection\":[\"Agile\",\"Primenjeni biznis\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/\",\"name\":\"\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/Cover.jpg\",\"datePublished\":\"2021-07-01T20:29:20+00:00\",\"dateModified\":\"2021-07-21T07:09:18+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/Cover.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/Cover.jpg\",\"width\":1024,\"height\":576},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Po\u010detna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u2018Izvinite, bio sam na silentu – kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"name\":\"BCoaching\",\"description\":\"Online Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\",\"name\":\"BCoaching\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"width\":1556,\"height\":420,\"caption\":\"BCoaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Business-coaching-magazine-228105918088032\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/bcoachingonline\\\/?hl=sr\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cc6f08f47d25596e3d19840e2c464097\",\"name\":\"Sriharsha\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1666704237078-96x96.jpeg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1666704237078-96x96.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1666704237078-96x96.jpeg\",\"caption\":\"Sriharsha\"},\"description\":\"Sriharsha - fondly known as Sri in the UK - is a passionate Agilist, keeping himself up-to-date with the latest technology and concepts of project management and agile methodologies. His 19+ years in IT complements his zeal to learn new things, meet new people and stay close to technology. He is a co-founder of an agile group in India that was founded in 2015. He speaks at international conferences, and always likes to learn from people.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/author\\\/sri-harsha\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching","og_description":" \u2018Izvinite, bio sam na mute \u2019; \u201eMislim da ste na mute\u201c – dve naj\u010de\u0161\u0107e kori\u0161\u0107ene fraze iz 2020. i mo\u017eda 2021. godine. Na\u0161i \u017eivoti su bili onoliko normalni koliko mogu biti. Mart 2020, Svetska zdravstvena [...]","og_url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/","og_site_name":"BCoaching","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","article_published_time":"2021-07-01T20:29:20+00:00","article_modified_time":"2021-07-21T07:09:18+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sriharsha","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"Sriharsha","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"11 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/"},"author":{"name":"Sriharsha","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/cc6f08f47d25596e3d19840e2c464097"},"headline":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu – kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji!","datePublished":"2021-07-01T20:29:20+00:00","dateModified":"2021-07-21T07:09:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/"},"wordCount":2298,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg","articleSection":["Agile","Primenjeni biznis"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/","name":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu - kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji! - BCoaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg","datePublished":"2021-07-01T20:29:20+00:00","dateModified":"2021-07-21T07:09:18+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#primaryimage","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cover.jpg","width":1024,"height":576},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/izvinite-bio-sam-na-silentu-kako-je-covid-ucinio-da-moji-timovi-budu-agilniji\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Po\u010detna","item":"https:\/\/bcoaching.online\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u2018Izvinite, bio sam na silentu – kako je COVID u\u010dinio da moji timovi budu agilniji!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","name":"BCoaching","description":"Online Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/bcoaching.online\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization","name":"BCoaching","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","width":1556,"height":420,"caption":"BCoaching"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","https:\/\/www.instagram.com\/bcoachingonline\/?hl=sr"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/cc6f08f47d25596e3d19840e2c464097","name":"Sriharsha","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1666704237078-96x96.jpeg","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1666704237078-96x96.jpeg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1666704237078-96x96.jpeg","caption":"Sriharsha"},"description":"Sriharsha - fondly known as Sri in the UK - is a passionate Agilist, keeping himself up-to-date with the latest technology and concepts of project management and agile methodologies. His 19+ years in IT complements his zeal to learn new things, meet new people and stay close to technology. He is a co-founder of an agile group in India that was founded in 2015. He speaks at international conferences, and always likes to learn from people.","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/author\/sri-harsha\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5382"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5435,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382\/revisions\/5435"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5367"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}