\u0160ta je u\u010denje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Za mene je u\u010denje<\/em><\/strong> intimno, radoznalo putovanje ka otkrivanju novih uvida za li\u010dni razvoj i razvoj svega \u010dega sam deo – to uklju\u010duje i razvoj drugih oko mene.<\/p>\n\n\n\n Jednostavno re\u010deno, u\u010denje je usmereno ka sebi i svi napori da se u bilo kojoj organizaciji podstakne strast za u\u010denjem treba da po\u010dnu sa jednostavnim pitanjem za sve – \u201e\u0160ta vas zanima?\u201c<\/p>\n\n\n\n Za\u0161to je ovo bitno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Psiholo\u0161ki kada nam se postavi pitanje \u201e\u0160ta \u017eelite?\u201c i \u201eZa\u0161to je to va\u017eno?\u201c povezujemo se sa svojim unutra\u0161njim osnovnim vrednostima i svojom svrhom u \u017eivotu \/ karijeri.<\/p>\n\n\n\n Fokus srca i uma se prebacuje na stvaranje budu\u0107eg sebe gde mo\u017eemo \u017eivo projektovati \u017eeljeno stanje. <\/span>To \u017eeljeno stanje ponovo povezuje srce i um da bi se to ostvarilo; pobu\u0111uju\u0107i znati\u017eelju, \u017eelju, nagon i klju\u010dni sastojak<\/em><\/strong> samostalnog stvaranja – sustvaraju\u0107i \u0161ta<\/em><\/strong>. To se de\u0161ava kada svoje ljude pitate \u0161ta \u017eele kada je u pitanju u\u010denje.<\/p>\n\n\n\n Kroz autonomiju i motivaciju za pojedinca, pokre\u0107e se strast prema tome kako<\/em><\/strong> da se u\u010denje ostvari.<\/p>\n\n\n\n Ako prvo anga\u017eujete pojedinca, shvatate i njegovu preferencu prema u\u010denju; li\u010dnost, grupu, u\u010dionicu itd. i mo\u017eete lak\u0161e da udovoljite njegovim potrebama.<\/p>\n\n\n\n Ovo, znam iz iskustva, zapo\u010dinje stvaranjem kulture u\u010denja.<\/p>\n\n\n\n Kako ovo izgleda kada se zapo\u010dne sa pojedincem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n U\u010denje se odvija na svim ovim nivoima. <\/span>Pojedinac raste kroz otkri\u0107e i uvide, primenjuje u\u010denje u okviru rezultata svog tima, deli to u\u010denje i uvide sa vr\u0161njacima koji imaju vi\u0161estruku korist za kupce (kroz proizvod koji se izra\u0111uje), tim (kroz horizontalno podizanje sposobnosti) , organizaciju (kroz motivisane zaposlene koji svoja u\u010denja primenjuju na sebe, u proizvodima i me\u0111usobno se razvijaju dele\u0107i informacije)<\/p>\n\n\n\n Dozvolite mi da vas upoznam i sa stilovima uma Anthonija Gregorca (drugi postoje), koji isti\u010du va\u017enost upoznavanja va\u0161ih ljudi na individualnom nivou i na\u010dina na koji oni u\u010de. Na kraju krajeva, svi smo stvoreni druga\u010dije, a razumevanje \u0161ta je potrebno pru\u017eiti je ono \u0161to se ostavlja pojedincu.<\/p>\n\n\n\n Gregorc, govori o dva kontinuuma kako pojedinci vi\u0161e vole da percipiraju i tra\u017ee nove informacije; Perceptualno (konkretno ili apstraktno) ili redosled (Sekvencijalno koje je linearno ili Random koje je nelinearno)<\/p>\n\n\n\n Percepcijska preferenca je na\u010din na koji neko vi\u0161e voli da shvati ili sagledava informacije. Preferenca tra\u017eenja je na\u010din na koji neko vi\u0161e voli da raspore\u0111uje ili obra\u0111uje informacije.<\/p>\n\n\n\n \u010cetiri stila uma; Konkretne sekvence (CS), Apstraktne sekvence (AS), Konkretni random (CR) i Apstraktni random (AR).<\/p>\n\n\n\n Klju\u010dna stvar koju Gregorc iznosi je da niko nije oli\u010denje \u201c\u010distog\u201d stila. Ovo je klju\u010dna stvar, jer ljudi vole sve da svrstavaju u kategorije i etikete \u2013 ovo je ponekada svakako od koristi, kada su u pitanju materijalne stvari. \u0160to se ti\u010de ljudskih bi\u0107a, etiketiranje i stavljanje ljudi u kategorije ne funkcioni\u0161e tako dobro.<\/p>\n\n\n\n Pa \u0161ta…<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ovde je va\u017eno ulo\u017eiti vreme u konekciju<\/strong> \u2013 sa svojim ljudima, radoznalo\u0161\u0107u <\/strong>– \u0161ta ih upotpunjuje i \u0161ta oni \u017eude da nau\u010de, briga<\/strong> – srce \u0107e im pokazati najbolji na\u010din kako bi mogli da procvetaju i budu najbolji.<\/p>\n\n\n\n Da, kako bi u\u010denje postalo li\u010dna stvar svakog zaposlenog kojeg imate potrebni su vreme i novac, ali da li biste radije to ispravno uradili, \u010dine\u0107i pravu stvar, ili potro\u0161ili vreme i novac iz godine u godinu ulaze\u0107i u milione potro\u0161enih sadr\u017eaja za obuku i licence koje ostaju neiskori\u0161\u0107ene, ne podsti\u010dete strast za u\u010denjem i marginalizujete ono do \u010dega je va\u0161im ljudima zaista stalo – \u0161\u0161\u0161\u0161\u0161 … tajna: gotovo uvek je ono \u0161to ljudi \u017eele da nau\u010de upravo to kako da budu najbolji u svom poslu i u svojoj karijeri.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u0160ta sada…<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u0160ta vam je \u010diniti ako \u017eelite da stvorite organizaciju koja u\u010di? Ili barem potaknite strast za u\u010denjem u va\u0161oj organizaciji od male grupe ljudi (tim, odeljenje) i razvijte je. – vau, ovo zvu\u010di kao velika stvar.<\/p>\n\n\n\n Pre nego \u0161to po\u010dnemo da se petljamo u nekim idejama, uzmimo samo trenutak da zastanemo i udahnemo duboko uz brzu vo\u0111enu meditaciju.<\/p>\n\n\n\n Udobno sedite u prirodnom uspravnom polo\u017eaju. Noge naslonjene na pod i opustite telo \u010dvrsto na svoje sedi\u0161te. Zapazite kako va\u0161e telo izgleda dok sedite na stolici u va\u0161em prirodnom opu\u0161tenom stanju … Zatvorite o\u010di (ako \u017eelite) … Udahnite nekoliko dubokih udaha kroz nos i izdahnite nakon svakog udaha na usta. Dovedite disanje polako do svog prirodnog toka … Sad zamislite pojedince u timovima …, u departmanima …, u celoj organizaciji. Pogledajte ih sre\u0107ne na njihovim \u201esre\u0107nim mestima za u\u010denje\u201c. Vidite ih sa istinskim osmehom na licu. Primetite osmeh koji vam se javlja na licu. Kakav je to ose\u0107aj za vas? Dozvolite sebi da primetite senzacije u svom telu … priznajte, cenite, pozdravite.<\/p>\n\n\n\n Ako znate neka lica koja zami\u0161ljate po imenu, pozovite ih po imenu i recite \u201eImam te\u201c. Ponovite za sva imena za koja \u017eelite da ka\u017eete \u201eImam te\u201c.<\/p>\n\n\n\n Na kraju, pozovite organizaciju imenom i recite \u201esvi koji u\u010de u <Zamenite imenom kompanije>, imam vas!\u00ab Udahnite jo\u0161 nekoliko puta duboko i vratite se nazad. Po\u010dnimo\u2026<\/p>\n\n\n\n Evo nekoliko ideja koje biste mogli da razmotrite ako \u017eelite da probudite ili podstaknete strast za u\u010denjem u svojoj organizaciji;<\/p>\n\n\n\n 1. Zastanite, razmislite i sagledajte \u0161ta je va\u0161a vizija za podsticanje u\u010denja u va\u0161oj organizaciji<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201ePrava inteligencija funkcioni\u0161e tiho. Mir je mesto gde se pronalaze kreativnost i re\u0161enja problema. \u201c – Eckhart Tolle<\/p>\n\n\n\n Jasno\u0107a se \u010desto nalazi u ti\u0161ini. Pauziranjem, razmi\u0161ljanjem i sagledavanjem toga gde se nalazite sa svojim pristupom razvoju organizacionog u\u010denja, mo\u017eete da usredsredite sebe i svoj departman na svoju viziju \u201eZa\u0161to u\u010diti\u201c. Pogledajte Hook\u2019d \u2122 metod u nastavku. Neka vam \u0160ta \u017eelite? i za\u0161to je to va\u017eno? budu osnovna pitanja.<\/p>\n\n\n\n 2. Omogu\u0107ite niz razgovora<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prate\u0107i upute na Hook\u2019d \u2122, postavljajte pitanja kada steknete jasniju viziju u\u010denja u organizaciji; Kome je ovo korisno ? i Ko postajemo u ovom \u017eeljenom stanju organizacije koja je aktivirana za u\u010denje?<\/p>\n\n\n\n Omogu\u0107ite razgovore svima onima koje ste identifikovali u Kome je ovo korisno da biste ih pitali \u0161ta ih zanima kada je u\u010denje u pitanju. \u0160ta su oni znati\u017eeljni da nau\u010de i otkriju i kako ih najbolje podr\u017eati i najbolje omogu\u0107iti da im se ovo pru\u017ei – natrag u fokus na pojedince jer svi u\u010de druga\u010dije i druga\u010dije su motivisani. Bez sumnje \u0107e se pojaviti grupe i sli\u010dnosti, pa onda zajedno sa tim grupama kreirajte re\u0161enja, ali imajte na umu pojedina\u010dne glasove. \u2013 Metode mo\u017eete pogledati na How of Hook\u2019d \u2122 .<\/p>\n\n\n\n Ne zaboravite da slu\u0161ate, slu\u0161ate, slu\u0161ate \u2013 i manje pri\u010date – i reagujete na ono \u0161to \u010dujete.<\/p>\n\n\n\n 3. Prikupiti, odrediti prioritete i isporu\u010diti kroz eksperimente<\/strong><\/p>\n\n\n\n Grupisanjem podataka koje dobijate iz olak\u0161anih razgovora pojavi\u0107e se neke nove teme o tome \u0161ta ljudi \u017eele da nau\u010de, oko toga kako \u017eele da u\u010de i kako da ih najbolje podr\u017eite tokom u\u010denja.<\/p>\n\n\n\n Grupi\u0161ite ih, vodite eksperimente kroz stvari poput dojoa za one koji najbolje u\u010de u takvom formatu, zajednice, u\u010denike koji u\u010de samostalno, u u\u010dionici, pa \u010dak i one koji vole da samo u\u010de rade\u0107i \u2013 stvorite okru\u017eenje koje svima odgovara. Ono \u0161to \u0107ete dobiti kao rezultat \u0107e biti to \u0161to ste ulo\u017eili puta deset.<\/p>\n\n\n\n U tom trenutku, va\u017eno vam je Kada (vremenski okvir) i Kako (koje ishode tra\u017eimo do kraja vremenskih okvira) na Hook\u2019d \u2122 metodi.<\/p>\n\n\n\n 4. U redovnim intervalima promovi\u0161ite razmi\u0161ljanje i razmenu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iskoristite, promovi\u0161ite, modelirajte upotrebu retrospektiva kao trenutaka u\u010denja i rasta. Prikupite povratne informacije o tome kako stvari stoje \u2013 reagujte na povratne informacije. Podstaknite ono \u0161to dobro funkcioni\u0161e, a ono \u0161to ne prilagodite i pobolj\u0161ajte.<\/p>\n\n\n\n Za kraj,<\/p>\n\n\n\n Upoznajte se sa na\u0161om Hook\u2019d \u2122 metodom!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nije akronim. To je metafora za kako olak\u0161ati razgovor kako biste se istinski povezali sa sr\u017ei bilo \u010dega \u0161to poku\u0161avate da otkrijete sa pojedincem ili timom ili organizacijom. Ovo je u velikoj meri povezano sa razlogom za\u0161to je va\u017eno biti znati\u017eeljan o ljudima koji imaju sve te uticaje i onome \u0161to ih zanima i \u0161ta \u017eele da otkriju kroz svoje li\u010dno iskustvo u\u010denja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/p1.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/image-17.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/p2.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/image-18.png\")
<\/figure>\n\n\n\n