\u201cTrudim se motivirati svoj tim. Kako \u0107u to u\u010diniti? “ To je tema koju \u010desto \u010dujem u okviru coaching procesa.<\/p>\n\n\n\n
Gledaju\u0107i iz \u0161ire perspektive, evo \u0161to ja vjerujem o tome: Na svijetu postoji previ\u0161e posla koji se ne temelji na na\u0161im najinspirativnijim vrijednostima i previ\u0161e ljudi koji su odustali od svoje \u017eelje da imaju inspirativnu viziju u zamjenu za \u010disto operativni \u017eivot.<\/p>\n\n\n\n
Nekako kao da se te\u0161ko uspijevamo odmaknuti od svojih osnovnih potreba i zakoraknuti u ono \u0161to zapravo na\u0161a du\u0161a \u017eeli. A niti nas organizacije, kao na\u0161 kolektivni svijet, uvijek poti\u010du da krenemo tim putem.<\/p>\n\n\n\n
Kako to rije\u0161iti? Iako je stvarnost \u010desto previ\u0161e slo\u017eena za jednostavna rje\u0161enja, ipak bismo mogli zapo\u010deti s prvim korakom \u2013 s razgovorom sa sobom i drugima o onome \u0161to nas stvarno motivira i daje nam smisao.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda bismo shvatili kako smo u toj potrazi za odgovorima kako osna\u017eiti i anga\u017eirati druge \u010desto premalo i sami osna\u017eeni i anga\u017eirani. Mnogo puta je na\u0161a vlastita kompetencija postizanja rezultata niska jer nam nedostaje svrha i zna\u010denje u onome \u0161to radimo, a to valja razmotriti i prije nego \u0161to istra\u017eimo razinu motivacije na\u0161eg tima.<\/p>\n\n\n\n
Jedan od na\u010dina kako mo\u017eemo pristupiti tom istra\u017eivanju jest da pogledamo na\u0161e inspirativne vrijednosti i koliko su one zastupljene u poslu za koji smo se odlu\u010dili. Budu\u0107i da na\u0161 posao temeljen na na\u0161im inspirativnim vrijednostima dovodi do onih vrsta postignu\u0107a koja uvelike utje\u010du na sva\u010dije \u017eivote i organizacije \u2013 postignu\u0107a sa smislom.
Osim \u0161to imaju smisla, ova postignu\u0107a su protuotrov za transakcijske doprinose kojih smo \u010desto svjedoci u organizacijama. To obi\u010dno zvu\u010di ovako: ono \u0161to dobijem, to i dam.<\/p>\n\n\n\n
A vrijednost onoga \u0161to dobijem razvija s vremenom vrlo promjenjiv karakter, jer ovisi o mnogim stvarima kojima dajemo prednost kada se ne osje\u0107amo ispunjenima smislenom prirodom na\u0161eg posla. Mnogo je kompromisa koji su nam potrebni kad na\u0161 rad u osnovi nema smisla.<\/p>\n\n\n\n
Odva\u017eni lideri tome pristupaju druga\u010dije. Njihov zadatak nije samo motivirati svoje timove, ve\u0107 otkriti vlastitu strast, strast ljudi s kojima rade i iskristalizirati ono za \u0161to se tim kao kolektivni entitet odlu\u010di biti strastven.<\/p>\n\n\n\n
I to \u010dine manje usredoto\u010duju\u0107i se na rezultate, a vi\u0161e na do\u017eivljavanje ispunjenja koje \u0107e dovesti do rezultata. Za razliku od sre\u0107e i zone udobnosti koji proizlaze iz kompromisa i koji mogu nestati u bilo kojem trenutku, ispunjenje nam daje duboki smisao za dalje i \u010dini nas strastveno \u017eivima.<\/p>\n\n\n\n
Zadatak odva\u017enih lidera je neprestano ponovno otkrivati strasti unutar sebe i oko sebe, jer one predstavljaju izvor sva\u010dijeg doista smislenog rada.<\/p>\n\n\n\n
I na kraju, potpuno je individualno tamo gdje nalazimo najvi\u0161e smisla. Bilo da je to u mogu\u0107nosti da rastemo i razvijamo se, stvaramo, brinemo za druge i stvaramo odnose, ili mo\u017eda sve to zajedno. Na nama je da to otkrijemo i slijedimo.<\/p>\n\n\n\n
Da biste bolje razumjeli gdje se vi na tom putu nalazite, istra\u017eite za sebe razliku izme\u0111u osje\u0107aja postignu\u0107a i priznanja te osje\u0107aja dubokog smisla i ispunjenja. Kakav je osje\u0107aj osvijestiti tu razliku? Ako zapo\u010dnete odva\u017eniji razgovor sa sobom, \u0161to biste jo\u0161 o tome saznali? \u0160to postoji; \u0161to nedostaje, s \u010dime se eventualno ne usu\u0111ujete suo\u010diti?<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017ee biti mnogo razloga da toleriramo tu prazninu, mnogi razumni kompromisi i jedan siguran ishod: gubitak prilike da kao odva\u017eni lideri ostavimo naslje\u0111e za sobom.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"