Mo\u017eda mislite: \u201eKako to mislite, Agilno nije cilj? Naravno da je cilj! Zato je klijent anga\u017eovao agilnog kou\u010da. “ Ovo je mo\u017eda te\u0161ko \u010duti, ali to je najva\u017enija lekcija koju morate nau\u010diti ako obavljate Agile kou\u010ding. Agilnost nije cilj – poslovni rezultati su cilj.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pre\u010desto, kada pitate neku organizaciju za\u0161to prihvataju agilne metode, okvire i prakse, odgovor uvek bude neka verzija \u201ene znam\u201c. Ako klijent ne zna za\u0161to usvaja Agile, onda ne bi trebalo to ni da radi. Nije da Agile ne\u0107e funkcionisati; svakako im mo\u017ee pomo\u0107i da se pobolj\u0161aju. Ali Agile radi Agile zamagljuje vrednost koju time poku\u0161avaju posti\u0107i. Pokreta\u010dko pitanje iza svakog agilnog napora trebalo bi da bude: Kakve ishode<\/em> o\u010dekuju da postignu sa ovim pobolj\u0161anjima? Kakav povra\u0107aj ulaganja \u017eele da ostvare ako uspe\u0161no implementiraju Agile u svoju organizaciju?<\/p>\n\n\n\n Bez razumevanja poslovnih rezultata koje klijent \u017eeli da dobije; ne\u0107ete znati na \u0161ta da usredsredite svoje napore u partnerstvu sa njima kako biste zapo\u010deli agilni napor. Mo\u017eda razmi\u0161ljate o verziji \u201eSvi znaju kako da zapo\u010dnu Agile: nau\u010dite ih scrum-u, stavite ih u me\u0111ufunkcionalne timove i pobrinite se da shvate kako da upravljaju zaostalim predmetima i organizuju scrum doga\u0111aje.\u201c<\/p>\n\n\n\n Dobro. To je u redu. Ali kako znate da im je to zaista potrebno? Ako u\u010destvuju na svim scrum doga\u0111ajima, na koje poslovne rezultate \u0107e to uticati? Kakve \u0107e rezultate kompanija posti\u0107i zbog sjajnih sastanaka tima? Agile nije plug-and-play<\/strong>. To nije ne\u0161to \u0161to svaki put instalirate na isti na\u010din. U stvari, moglo bi se re\u0107i da \u201eAgilno\u201c uop\u0161te nije ne\u0161to \u0161to instalirate.<\/p>\n\n\n\n Pretpostavimo da je klijent identifikovao poslovni problem broj jedan koji poku\u0161avaju da re\u0161e: smanjenje prihoda. Kupci napu\u0161taju svoj proizvod, veb i mobilnu aplikaciju, jer je kvalitet u\u017easan. Ve\u0107 su otkrili da programeri koji uvode nove funkcije i funkcionalnosti koji imaju nedostatke nisu problem. Osnovni problem je u tome \u0161to ne mogu da napreduju tempom koji klijenti od njih zahtevaju. S obzirom da su za integracijske i regresijske testove potrebne nedelje, umesto potpunog testiranja, programeri izvr\u0161avaju proveru na licu mesta i ubacuju kod u produkciju. Kada se uvede novi kod, on radi dobro, ali razbija nekoliko drugih stvari. Dobit kompanije pala je za 35% u poslednjih 6 meseci i nastavlja da opada. Ako se ovo ne re\u0161i, kompanija \u0107e prestati sa radom za 12-15 meseci. Neko im je preporu\u010dio Agile pa su odlu\u010dili da i ovom pristupu daju \u0161ansu.<\/p>\n\n\n\n Kako plug-and-play instalacijski model \u201enau\u010dite ih scrum-u, stavite ih u me\u0111ufunkcionalne timove i pobrinite se da znaju kako da upravljaju zaostalim predmetima i izvode scrum doga\u0111aje\u201c re\u0161ava glavni poslovni problem sa kojim se kompanija suo\u010dava?<\/p>\n\n\n\n Ne re\u0161ava.<\/p>\n\n\n\n Poenta stvaranja odr\u017eivih promena u preduze\u0107u nema za glavni cilj usvajanje novih procesa.<\/strong> Poenta je podsta\u0107i zaposlene da identifikuju poslovne probleme koje treba da re\u0161e i uvode i odr\u017eavaju promene koje im u ovome mogu pomo\u0107i. Ne\u0107e svakoj kompaniji biti potreban isti plan instalacije kola\u010di\u0107a. Ako je ovo slu\u010daj, postoji neki problem. Ako je ovo slu\u010daj, kou\u010d \u0107e verovatno voditi anga\u017eman i instalirati ekvivalent merila sujete, poput: \u201eKoliko agilnih timova mo\u017eemo da pokrenemo za tri meseca?\u201c Nije va\u017eno koliko timova pokrenete. Ako se poslovni problemi ne re\u0161avaju, gubite vreme i novac svog klijenta.<\/p>\n\n\n\n Cilj nikada nije Agile. Cilj su uvek poslovni rezultati. Agile je alat koji vam poma\u017ee da do\u0111ete do \u017eeljenih poslovnih rezultata.<\/p>\n\n\n\n Klijent mo\u017ee to da re\u0161i<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ako se uklju\u010dimo u re\u0161avanje klijentovih problema, to nije odr\u017eivo za njih. U najboljem slu\u010daju, takav pristup \u0107e nam doneti uskla\u0111enost, ali ne i istinsku promenu. U najgorem slu\u010daju, stvara nove zavisnosti i potpuni je proma\u0161aj. Ne uspeva jer re\u0161enje ne dolazi od ljudi koji moraju da ga primene.<\/p>\n\n\n\n Kao \u0161to sam ve\u0107 ranije spomenula, klijent<\/em> je stru\u010dnjak za svoju kompaniju, a ne kou\u010d – posebno ako je taj kou\u010d spolja\u0161nji. Prepustiti klijentu da osmisli vlastita re\u0161enja od vitalnog je zna\u010daja za uspeh i odr\u017eivost promene iz nekoliko razloga. Mo\u017eda ste ve\u0107 videli njihov problem, ali ne u njihovom okru\u017eenju. Samo klijent dovoljno dobro poznaje svoje interne sisteme da odlu\u010di \u0161ta \u0107e uraditi, a \u0161ta ne\u0107e. Ako mi kao kou\u010devi jednostavno diktiramo \u0161ta \u0107e im biti od koristi, samo im name\u0107emo re\u0161enje. Ne samo da bi predlo\u017eeno re\u0161enje moglo potpuno da propadne u njihovom okru\u017eenju, ve\u0107 nametanje re\u0161enja ne dovodi do trajne i odr\u017eive promene.<\/p>\n\n\n\n \u201eSamo uradi ovo\u201c je nametanje re\u0161enja. To je tako\u0111e neverovatno pojednostavljeno gledi\u0161te. Za kompanije sa hiljadama zaposlenih i bezbroj pokretnih delova, pristup \u201euradi ovo\u201c mogao bi da uklju\u010di stotine i hiljade promena. Neke od tih promena su poslovni izbori i kompanije mo\u017eda ne\u0107e mo\u0107i lako da ih donesu, ako ih uop\u0161te budu i imale.<\/p>\n\n\n\n Klijent je taj koji \u0107e \u017eiveti sa implementiranim re\u0161enjima svojih problema. Ne kou\u010d. Klijentova re\u0161enja moraju njemu da donose dobro i moraju biti odr\u017eiva.<\/strong> To nije na\u0161a kompanija. Kou\u010devi ne moraju godinama da \u017eive sa posledicama usvajanja jednog ili drugog re\u0161enja. To je neverovatno va\u017ena ta\u010dka koju treba imati na umu.<\/p>\n\n\n\n Promena na osnovu konteksta kompanije; Ne kopirajte uspeh drugih<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Uspe\u0161na promena mora do\u0107i iz kompanije. Treba je razviti na osnovu potreba i snaga pojedina\u010dne kompanije. Jednostavno kopiranje uspeha drugih zanemaruje \u010dinjenicu da ne postoje dve iste kompanije. Vrat \u017eirafe ne\u0107e se uklapati na slonu. Sli\u010dno, operativni model ili kultura jedne kompanije mo\u017eda ne\u0107e doneti dobro za drugu kompaniju. Da bi ovo bilo odr\u017eivo, kompanija mora biti u stanju da inovira i stvara na na\u010dine koji su uskla\u0111eni sa njenom snagom i uspehom.<\/p>\n\n\n\n Kou\u010dingu mo\u017eda nema kraja<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kona\u010dno, va\u017eno je shvatiti da mnoge organizacije nikada ne\u0107e posti\u0107i odr\u017eivu agilnu transformaciju. Neki anga\u017emani \u0107e se zavr\u0161iti odr\u017eivo\u0161\u0107u. Neki anga\u017emani \u0107e biti jednokratno odr\u017eivo pobolj\u0161anje. Drugi \u0107e se vratiti na stare na\u010dine rada. Ovo nije nu\u017eno gre\u0161ka kou\u010da, to je simptom klijentovog sistema. Stoga je imperativ da kou\u010d zauzme stav kojim poru\u010duje klijentu da ne\u0107e biti tu u svakom trenutku. Na ovaj na\u010din klijent razume da mora on da vodi promenu kako bi ona trajala.<\/p>\n\n\n\n Da biste saznali vi\u0161e o tome kako Agile kou\u010devi mogu pomo\u0107i organizacijama da uspe\u0161no usvoje i integri\u0161u Agile, ne zaboravite na izdavanje na\u0161e nove knjige krajem 2021. godine pod nazivom \u201ePreduzetni\u010dki kou\u010ding: Odr\u017eavanje organizacionih promena putem pozivnog agilnog kou\u010dinga\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Alex-image-1024x1024.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cherie-Silas-No-Background.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/del-Maza.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n