![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2021-Photos-Pink-770x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPromena je izraz koji se \u0161iroko koristi i stoga se mo\u017ee primeniti na gotovo sve. Promena je ne\u0161to \u0161to mi se mo\u017ee dogoditi (starenje, ki\u0161a, moja kompanija odlazi u likvidaciju) ili to mo\u017ee biti ne\u0161to \u0161to proaktivno odre\u0111ujem (pozovem nekoga na sastanak, predajem ostavku, kupujem roze ko\u0161ulju). Iz perspektive kou\u010da, dozvolite mi da suzim svoju definiciju promene kao:<\/p>\n\n\n\n
\u201e\u017delja ili potreba za izmenom ili prilago\u0111avanjem na\u0161ih okolnosti, okru\u017eenja ili pona\u0161anja radi pobolj\u0161anja na\u0161eg li\u010dnog polo\u017eaja\u201c<\/p>\n\n\n\n
Mislim da najve\u0107i izazov nije ubediti ljude da je promena dobra, ve\u0107 pomo\u0107i im da identifikuju promenu koju \u017eele<\/em><\/strong> da iskuse, ili mo\u017eda da prona\u0111u sinergiju izme\u0111u onoga \u0161to im se doga\u0111a i kako bi to moglo da im bude od koristi.<\/p>\n\n\n\n \u010cim neko oseti da se menja da bi slu\u017eio tu\u0111im ciljevima, do\u0107i \u0107e do otpora; uglavnom zbog faktora autonomije koji sam ranije pomenuo. Me\u0111utim, nije sve \u0161to izgleda kao otpor zapravo otpor promenama.<\/p>\n\n\n\n Prema mom iskustvu, ljudi donose odluke o promeni sve dok korist od ishoda ili promene nadma\u0161uje njihove tro\u0161kove ili zabrinutost koja im se javlja zbog toga. Ovo nazivam \u201ejedna\u010dinom promene\u201c. Da bih objasnio jedna\u010dinu promene, pozajmi\u0107u iz svoje knjige Timsko majstorstvo: od dobrog do sjajnog agilnog timskog rada:<\/em><\/p>\n\n\n\n Kada razmi\u0161lja o prihvatanju izazova ili upu\u0161tanju u promenu, svako izra\u010dunava svoju jedna\u010dinu promene. To je jednostavna jedna\u010dina, ali ona koja se, kada se razume, mo\u017ee svesno promeniti kako bi zna\u010dajno pove\u0107ala na\u0161e \u0161anse za uspeh. Ako jedna\u010dina promene nije pozitivna (i \u0161to je najva\u017enije iz perspektive te osobe), velika je verovatno\u0107a da \u0107e se oni opirati promeni.<\/p>\n\n\n\n (P x B) > C.<\/p>\n\n\n\n P = verovatno\u0107a uspe\u0161ne promene<\/p>\n\n\n\n B = Korist za pojedinca od promene<\/p>\n\n\n\n C = Tro\u0161ak pojedinca zbog promene<\/p>\n\n\n\n Recimo, na primer, da razmi\u0161ljam o tome da postanem fit. Za to postoje brojni tro\u0161kovi, uklju\u010duju\u0107i finansijske tro\u0161kove odlaska u teretanu ili kupovine opreme, emocionalne tro\u0161kove ranog ustajanja radi ve\u017ebanja i oportunitetne tro\u0161kove \u0161to ne mogu da jedem i pijem ono \u0161to \u017eelim kada to \u017eelim . Ako mogu da identifikujem tro\u0161kove, mo\u017eda \u0107u mo\u0107i proaktivno donekle i da ih smanjim.<\/p>\n\n\n\n Nadam se da \u0107e proiza\u0107i ne\u0161to dobro iz toga \u0161to \u0107u postati fit – za\u0161to bih se ina\u010de trudio? Na primer, mogao bih da \u017eivim du\u017ee, vi\u0161e da se bavim sportom i smanjim premiju zdravstvenog osiguranja. Prepoznavanje ovih prednosti mo\u017ee mi pomo\u0107i da shvatim koliko mi je ta ideja vredna.<\/p>\n\n\n\n Kona\u010dno, dolazimo do P. Uvek postoji \u0161ansa da sve \u0161to poku\u0161amo ne\u0107e uspeti. Dakle, \u010dak i ako su \u0161anse za uspeh 99%, jednostavna matematika \u0107e re\u0107i da ako su korist i cena jednaki, onda \u0107e faktoring neizbe\u017ene \u0161anse za neuspeh dovesti do toga da ljudi ka\u017eu ne promeni. Drugim re\u010dima, kada koristi (pomno\u017eene sa verovatno\u0107om uspeha) ne prelaze cenu, odgovor je obi\u010dno ne.<\/p>\n\n\n\n 100 * 99% < 100<\/p>\n\n\n\n Postoji jo\u0161 jedan problem. Ve\u0107ina nas nije sklona gubitku i riziku, pa nastojimo da propustimo mogu\u0107nosti za koje nam verovatno\u0107e da uspeju nisu u potpunosti poznate. Faktor vrednosti sugeri\u0161e da pridajemo izuzetno visoku vrednost svemu \u0161to trenutno posedujemo, a na\u0161 status quo je jedna od ovih stvari. Zbog toga nam je potreban zna\u010dajan dobitak iz rizika da bismo opravdali to \u0161to smo uop\u0161te u\u010destvovali u kockanju.<\/p>\n\n\n\n Kako kou\u010ding mo\u017ee da pomogne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kou\u010ding odnos \u0107e se fokusirati na sva tri aspekta jedna\u010dine promene kako bi se pove\u0107ale \u0161anse za uspe\u0161nu promenu. Kao kou\u010d, ja \u0107u pomo\u0107i osobi koja tra\u017ei promene da identifikuje \u017eeljenu promenu i pomo\u0107i \u0107u im da osete ili vizualizuju pozitivne uticaje koje bi ta promena mogla imati na njih (promenljiva B u jedna\u010dini promene). Ovo \u0107emo \u010duvati kao stalni podsetnik na ono na \u010demu radimo i kroz kou\u010ding mo\u017eemo umno\u017eiti i pove\u0107ati ove prednosti.<\/p>\n\n\n\n Tako\u0111e \u0107u im pomo\u0107i da istra\u017ee tro\u0161kove promene (C). Ovo \u0107e nas uklju\u010diti u analizu posledica postizanja njihovog cilja i ostavljanje njihove trenutne situacije iza sebe. U ve\u0107ini slu\u010dajeva su ovi tro\u0161kovi stvarni, a neki se mogu lako smanjiti ili ubla\u017eiti. U drugim slu\u010dajevima, me\u0111utim, mnogi se tro\u0161kovi zapravo smatraju preteranim zbog toga \u0161to mi prirodno nismo skloni riziku, ali rade\u0107i objektivno sa kou\u010dem, mo\u017eemo mnoge od tih tro\u0161kova vratiti u realnije razmere.<\/p>\n\n\n\n Kou\u010ding odnos koji poku\u0161avam da uspostavim namenski je strukturiran tako da naglasi da traga\u010d za promenama kontroli\u0161e pravac u kojem kou\u010ding ide i da ta autonomija i vlasni\u0161tvo pove\u0107avaju verovatno\u0107u uspeha (P). Ja, kao kou\u010d, poku\u0161avam da olak\u0161am odnos, ali dnevni red pripada njima, kao i odgovornost za delanje, zbog \u010dega \u010desto moram provesti dosta vremena sa svojim klijentima kako bih im pomogao da uspostave ve\u0107i interni lokus kontrole ; glavni faktor uspe\u0161ne promene.<\/p>\n\n\n\n Ljudima koji imaju sna\u017ean spoljni<\/strong> lokus kontrole je te\u0161ko da preuzmu kontrolu nad svojom situacijom jer vide da \u017eivot kontroli\u0161u faktori izvan njihove sfere uticaja. Tipi\u010dan primer nekoga ko ima sna\u017ean spoljni lokus kontrole dao bi komentar poput \u201euspeh zavisi od toga da se na\u0111ete na pravom mestu u pravo vreme\u201c.<\/p>\n\n\n\n Moj posao kao kou\u010da ne mora nu\u017eno da potvrdi ili opovrgne ova uverenja (u nekim slu\u010dajevima je to nemogu\u0107e), ve\u0107 vi\u0161e da pomognem kou\u010diju da se zapita da li je to uverenje od pomo\u0107i i da li alternativno verovanje ili pretpostavka mogu biti od ve\u0107e pomo\u0107i, tj. imaju vi\u0161e kontrole nad na\u0161im \u017eivotima i da ono \u0161to radimo mo\u017ee imati pozitivan uticaj na na\u0161e stanje, onda \u0107e se na\u0107i u znatno boljoj poziciji da postignu svoje ciljeve.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2021-Headshot-copy-1024x868.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/019NKP29929-1024x911.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n