![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Roman-797x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nNau\u010diti ne\u0161to novo zahteva pravi na\u010din razmi\u0161ljanja ili stav. Ako verujete da vam nedostaje talenta ili da niste dovoljno pametni, ote\u017eavate sebi – ako ne i \u010dinite nemogu\u0107im – usvajanje novih znanja, ve\u0161tina i pona\u0161anja. Na primer, nikada nisam razmi\u0161ljao o sebi kao o nekome ko dobro pi\u0161e, a u \u0161koli nisam bio naro\u010dito dobar u tome. Ali uz trud, izdr\u017eljivost i strpljenje, kao i uz pomo\u0107 drugih, uspeo sam da postanem razumno ve\u0161t pisac. Isto va\u017ei i za moju stru\u010dnost u menad\u017ementu proizvodima: za sticanje tog znanja trebalo mi je mnogo godina, pravio sam mnogo gre\u0161aka, u\u010dio od drugih stru\u010dnjaka ove oblasti i \u010ditao vi\u0161e knjiga i \u010dlanaka nego \u0161to se se\u0107am. A jo\u0161 nemam ose\u0107aj da sam zavr\u0161io. I dalje u\u010dim nove stvari i produbljujem svoje razumevanje. Mo\u017eda biste rekli da je to samo znak da mi nedostaje talenta. Ali za postizanje je potreban napor, a \u0161to bolji \u017eelimo da postanemo u ne\u010demu, to nam je potrebno vi\u0161e napora. Se\u0107am se da sam jednom pitao svog u\u010ditelja saksofona kako je postao tako dobar, a on je jednostavno odgovorio, \u201eve\u017ebao sam osam sati dnevno\u201c. \u010carli Parker, jedan od najpoznatijih i definitvno najboljih saksofonista ikada, oti\u0161ao je dalje i ve\u017ebao do 15 sati dnevno. Ne poku\u0161avam da ka\u017eem da uro\u0111eni talenat ne postoji, ali njegova uloga se \u010desto prenagla\u0161ava. To dovodi do fiksnog na\u010dina razmi\u0161ljanja gde ljudi sebe vide kao dobre ili lo\u0161e u ne\u010demu – bilo da se radi o pisanju, pevanju, crtanju ili menad\u017ementu proizvodima – i veruju da ne mogu mnogo u\u010diniti po tom pitanju. Ali zapravo je ba\u0161 suprotno: \u201ePravi potencijal osobe je nepoznat (i nespoznatljiv)\u201c i \u201enemogu\u0107e je predvideti \u0161ta se mo\u017ee posti\u0107i sa godinama strasti, truda i ve\u017ebanja\u201c, kao \u0161to je Carol Dweck – koja je prva upotrebila termin mindset o rastu – napisala u svojoj prikladno nazvanoj knjizi Mindset. Umesto da se etiketirate i mislite da ste talentovani, pametni ili bistri (ili verovatno suprotno), vidite sebe kao savitljivog i prilagodljivog. Uz pravi napor, nau\u010di\u0107ete nove ve\u0161tine i produbiti postoje\u0107e, razvija\u0107ete se i rasti. Time usvajate mindset o rastu.<\/p>\n\n\n\n
Cenite neuspeh i ulo\u017eite pravi trud<\/strong><\/p>\n\n\n\n U\u010denje nove ve\u0161tine mo\u017ee biti zabavno i lako. Ali tako\u0111e mo\u017ee biti veoma izazovno. \u010cesto to uklju\u010duje izlazak iz va\u0161e zone komfora i pravljenje gre\u0161aka. Zamislite kako je bilo, na primer, nau\u010diti da vozite bicikl. Se\u0107am se da sam se mnogo puta sudario sve dok nisam uspeo da ostanem uspravno na biciklu, u po\u010detku sam se vozio klimavo i nesigurno i vremenom postajao sve bolji. Isto va\u017ei i za menad\u017ement proizvodom: Na primer, kada prvi put kreirate strategiju proizvoda, verovatno \u0107ete napraviti mnogo gre\u0161aka. Mo\u017eda ne\u0107ete iskoristiti odgovaraju\u0107e tehnike istra\u017eivanja i validacije; va\u0161a ciljna grupa \u0107e mo\u017eda biti prevelika i heterogena; vrednosna ponuda mo\u017eda ne\u0107e biti koncizna i ubedljiva; istaknute karakteristike va\u0161eg proizvoda mo\u017eda nisu previ\u0161e uzbudljive; a poslovni ciljevi mogu biti nemerljivi. Ali to je u redu – sve dok ste u stanju da prepoznate da ste pogre\u0161ili i spremni ste da u\u010dite iz gre\u0161aka. Stoga, ne dozvolite da vas gre\u0161ke obeshrabre. Gledajte na neuspeh kao na neophodan deo u\u010denja, a ne na ne\u0161to lo\u0161e \u0161to treba izbe\u0107i. Budite strpljivi, ne stavljajte se pod pritisak, ne poku\u0161avajte da forsirate uspeh i nemojte da krivite sebe ako ne uspete. Na primer, ja mogu biti vrlo samokriti\u010dan kada nau\u010dim novu ve\u0161tinu. Ponekad imam misli poput \u201eNisam dobar u ovome\u201c i \u201eNikada to ne\u0107u shvatiti\u201c kada napravim gre\u0161ku i borim se. Iako je normalno sumnjati, delovanje u skladu sa tim mislima bi zna\u010dilo da smo se prepustili fiksnom na\u010dinu razmi\u0161ljanja. Umesto toga, ve\u017ebajte saose\u0107anje sa samim sobom, razmislite o svom pristupu u\u010denju i verujte u svoju sposobnost da se razvijate i rastete. Uz pravi napor \u0107ete postati bolji. Mo\u017eda \u0107e potrajati malo.<\/p>\n\n\n\n Odr\u017eavajte um otvorenim<\/strong><\/p>\n\n\n\n Verovanje u na\u0161u sposobnost u\u010denja i rasta zvu\u010di kao zdrav razum. Pa za\u0161to ne pokazujemo uvek mindset o rastu? Va\u017ean razlog je na\u0161a vezanost za ono \u0161to znamo i ko mislimo da smo. Svesni toga ili ne, volimo znanje i ve\u0161tine koje smo stekli; i \u0161to vi\u0161e znamo, \u0161to vi\u0161e stru\u010dnosti imamo o datoj temi, to smo obi\u010dno vezaniji i manje otvoreni za nove uvide i promene. Na primer, ako ste uspe\u0161no obavili strate\u0161ki rad za svoj proizvod u razli\u010ditim fazama \u017eivotnog ciklusa, verovatno \u0107ete biti uvereni da je va\u0161 pristup, va\u0161 na\u010din rada ispravan. Ako kolega koristi nove ili druga\u010dije tehnike, lako ih je odbaciti. Na kraju krajeva, vi najbolje znate \u0161ta je dobro za va\u0161 proizvod. Ali da li je stvarno tako? Da biste u potpunosti iskoristili na\u010din razmi\u0161ljanja o rastu, odr\u017eavajte otvoren um. Da biste to u\u010dinili, olako dr\u017eite svoje znanje, stavove i uverenja i nemojte ih shvatati previ\u0161e ozbiljno. Shvatite da u\u010denje ne\u010deg novog \u010desto zahteva osloba\u0111anje od postoje\u0107ih ideja, znanja i pona\u0161anja. \u0160tavi\u0161e, pogledi su relativni i ne postoji ba\u0161 jedan pravi na\u010din. Ljudi imaju razli\u010dite sklonosti i potrebe, a razli\u010dite okolnosti zahtevaju razli\u010dite pristupe. Ono \u0161to dobro funkcioni\u0161e za va\u0161 proizvod mo\u017eda nije najbolji pristup za drugu ponudu ili druga\u010diji kontekst. Ne dozvolite da va\u0161e znanje, ve\u0161tine ili uverenja defini\u0161u ko ste. U suprotnom \u0107e vas vu\u0107i nazad i ne\u0107ete mo\u0107i da ispunite svoj pravi potencijal. Razvijanje otvorenog uma pru\u017ea vam unutra\u0161nju agilnost. Olak\u0161ava iskori\u0161\u0107avanje gre\u0161aka i u\u010denje iz te\u0161kih povratnih informacija jer se manje brinete oko toga da li ste u pravu; suprotstavlja se mentalnim predrasudama poput tendencije tra\u017eenja podataka koji potvr\u0111uju va\u0161e stavove (pristrasnost potvrde); i olak\u0161ava saradnju: Ako ste otvorenog uma vi\u0161e \u0107ete ceniti ideje i perspektive drugih ljudi.<\/p>\n\n\n\n Negujte svoj kapacitet za u\u010denje<\/strong><\/p>\n\n\n\n Odli\u010dan na\u010din za negovanje mindseta o rastu i odr\u017eavanje otvorenog uma jeste nau\u010diti novu ve\u0161tinu, na primer, crtati ili slikati, pevati, svirati instrument, baviti se jogom ili nekim drugim oblikom ve\u017ebanja. Na primer, dosta mi je pomoglo (ponovno) u\u010denje sviranja saksofona-nakon \u0161to ga nisam svirao vi\u0161e od 20 godina. Ovo me je nau\u010dilo ne samo sviranju duva\u010dkog instrumenta i muzici uop\u0161te, ve\u0107 ne\u010demu jo\u0161 va\u017enijem, sebi, uklju\u010duju\u0107i i to koliko mogu biti povodljiv i nestrpljiv. Pomoglo mi je da uvidim koliko je neuspeh vredan za napredak: Nemogu\u0107e je postati bolji u sviranju instrumenta bez izazova i gre\u0161aka. Ali tako\u0111e sam nau\u010dio da budem strpljiv i ne \u017eelim da postignem previ\u0161e stvari previ\u0161e brzo. Ina\u010de \u0107u se frustrirati i usporiti proces u\u010denja. Drugi na\u010din da izbegnete fiksni na\u010din razmi\u0161ljanja je saradnja sa drugima. Na primer, pozovite kolegu na jednu od va\u0161ih radionica mapiranja puta ili sastanke za pregled sprinta ili zajedno dajte prioritet zaostalim proizvodima. Ovo \u0107e osporiti neka va\u0161a gledi\u0161ta i uverenja, pomo\u0107i vam da razmislite o sopstvenoj praksi i ponuditi priliku da pokupite nove pristupe i tehnike. To je tako\u0111e odli\u010dna prilika da nau\u010dite ne\u0161to o sebi. Da li ste, na primer, kriti\u010dni prema poslu druge osobe i da li brzo prosu\u0111ujete? Da li ste zadovoljni zbog pojedinca ili zavidite kad je kolega bolji u ne\u010demu? Kona\u010dno, poku\u0161ajte da redovno razmi\u0161ljanje postane deo va\u0161eg posla i obra\u0107ajte pa\u017enju. Ovo \u0107e vam omogu\u0107iti da jasnije vidite \u0161ta vam je drago i za \u0161ta ste vezani. To \u0107e vam pomo\u0107i da bolje razumete svoje podrazumevane vrednosti, sklonosti i preference. Ovo je prvi korak za razvoj va\u0161e prakse menad\u017ementa proizvodom i vama samima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/4.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/3.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n