{"id":6011,"date":"2021-12-12T21:37:24","date_gmt":"2021-12-12T20:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=6011"},"modified":"2022-03-22T12:23:35","modified_gmt":"2022-03-22T11:23:35","slug":"prekidanje-neizvesnosti-i-kompleksnosti-promene-na-nivou-preduzeca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/prekidanje-neizvesnosti-i-kompleksnosti-promene-na-nivou-preduzeca\/","title":{"rendered":"Prekidanje neizvesnosti i kompleksnosti promene na nivou preduze\u0107a"},"content":{"rendered":"\n
Tokom proteklih 18 meseci transformacija\/promena preduze\u0107a je postala jo\u0161 va\u017enija tema za preduze\u0107a koja imaju potrebu da se prilagode promenama u \u0161irem svetu.<\/p>\n\n\n\n
Postoji mnogo razli\u010ditih vrsta transformacije preduze\u0107a\/promena sa podataka na digitalno i dalje.<\/p>\n\n\n\n
Zapitajte se ovo\u2026 Da li se u va\u0161oj organizaciji odvija transformacija\/promena na nivou preduze\u0107a? Da li je jasna svrha i napredak te transformacije? Ili je u zastoju i bori se da napravi pravi zamah?<\/p>\n\n\n\n
Pogledajmo neke statisti\u010dke podatke iz 2020. u vezi sa \u201eDigitalnom transformacijom preduze\u0107a\u201c. To pokazuje da 93% preduze\u0107a prolazi kroz digitalnu transformaciju, a 42% se ili bori, zaostaje ili je u potpunom zastoju.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\u0160TA je transformacija preduze\u0107a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Promena\/transformacija na nivou preduze\u0107a nije samo na\u010din na koji isporu\u010dujemo inovacije klijentima; mnogo je dublje od toga. Da bi se ovo pojednostavilo, rastavlja se na dve perspektive, unutra\u0161nju i spolja\u0161nju.<\/p>\n\n\n\n
Ovde se radi o tome da iza\u0111ete iz okvira va\u0161e organizacije i zakora\u010dite u prostor gde mo\u017eete ponovo da zamislite i redizajnirate iskustvo, proizvode i usluge koje nudite svojim klijentima.<\/p>\n\n\n\n
Ovo je mesto gde izbliza bacite pogled u unutra\u0161njost svoje organizacije, identifikujete njegove elemente povezivanja, kako stvari teku kroz slo\u017een i dinami\u010dan sistem i ponovo ga zami\u0161ljate i redizajnirajte za bolji uspeh.<\/p>\n\n\n\n
PA KOJE su oblasti neizvesnosti i slo\u017eenosti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Neizvesnost i kompleksnost se razli\u010dito manifestuju u svakoj organizaciji. Me\u0111utim, postoje uobi\u010dajene teme\/oblasti u kojima se obi\u010dno pojavljuju:<\/p>\n\n\n\n
Vizija i strategija<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Vizija i strategija su zvezda vodilja i put ka uspehu va\u0161e organizacije. Ako ljudi nemaju tu svrsishodnu vezu sa vizijom, pojavi\u0107e se sa visokim stepenom nesigurnosti o tome za\u0161to je to va\u017eno. Strategija treba da o\u017eivi viziju na opipljiv na\u010din; bez toga, \u010desto vidimo mnogo toga \u0161to se de\u0161ava odjednom sa malo doslednosti ili koordinacije, stvaraju\u0107i ve\u0107e nivoe slo\u017eenosti.<\/p>\n\n\n\n
Izvr\u0161no sponzorstvo i uskla\u0111ivanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Visok nivo zajedni\u010dke odgovornosti i razumevanja je od klju\u010dnog zna\u010daja da pomogne napredovanju promena. Me\u0111utim, ako ovo dolazi samo iz jednog dela organizacije (npr. iz poslovanja), mo\u017ee se stvoriti visok nivo neizvesnosti u izvr\u0161nom timu. Ova neizvesnost \u0107e se \u0161iriti kroz te rukovodioce do delova kompanije za koje su odgovorni, razbijaju\u0107i transformaciju pre nego \u0161to ona i po\u010dne.<\/p>\n\n\n\n
Izvr\u0161enje isporuke<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Postoji potreba da se jasno razume \u0161ta ljudi treba da poku\u0161aju da postignu u ovom trenutku i kako mogu da mere napredak tog posla. Bez toga, ljudi \u0107e odlu\u010diti \u0161ta \u0107e prvo da urade na osnovu svojih potreba, sa visokim stepenom neizvesnosti o tome kako se to povezuje sa vizijom i strategijom za transformaciju.<\/p>\n\n\n\n
Upravljanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Upravljanje \u010desto ima tendenciju da bude veoma slo\u017eeno u organizacijama jer su se tokom vremena dodavali slojevi po slojevima. Ovi elementi i na\u010din na koji se obi\u010dno pojavljuju u organizaciji samo izazivaju ve\u0107u slo\u017eenost u tome kako ljudi obavljaju stvari sa minimalnom vredno\u0161\u0107u koja je povezana sa tim.<\/p>\n\n\n\n
Na\u010dini rada<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Svaka promena na\u010dina na koji obavljamo stvari nije samo promena iz perspektive sistema, ve\u0107 je i promena na nivou ljudi. \u010cesto se pravi ta gre\u0161ka samo da se ovo posmatra kao promena na nivou sistema. Ovo \u0107e stvoriti nesigurnost za ljude jer su vremenom izgradili norme da bi obavljali odre\u0111ene stvari. Ta neizvesnost \u0107e stvoriti mentalnu kompleksnost jer \u0107e njihov unutra\u0161nji kompas biti u sukobu sa novim na\u010dinom rada.<\/p>\n\n\n\n
Transformacija preduze\u0107a je ogroman i slo\u017een poduhvat za organizaciju. Postoji mnogo aspekata koje treba razmotriti i zlatna nit koja ih sve plete zajedno. Me\u0111utim, bez tima koji omogu\u0107ava da ta nit ostane jaka i da elementi napreduju, slo\u017eenost ukupne promene mo\u017ee rasti, a neizvesnost \u0107e po\u010deti da se manifestuje.<\/p>\n\n\n\n
\u0160TA SADA mo\u017eete u\u010diniti da smanjite slo\u017eenost i nesigurnost?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sada mo\u017eemo da istra\u017eimo neke na\u010dine na koje mo\u017eete da po\u010dnete da podr\u017eavate svoju organizaciju u prevazila\u017eenju i smanjenju neizvesnosti i slo\u017eenosti.<\/p>\n\n\n\n
Vizija i strategija<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Za transformaciju\/promenu u celom preduze\u0107u, ovo po\u010dinje na samom vrhu. Kao izvr\u0161ni tim, svi morate prona\u0107i vremena i prostora da se okupite kako biste izgradili tu strategiju i viziju. Da biste po\u010deli da kreirate viziju, po\u010dnite postavljaju\u0107i sebi ova pitanja:<\/p>\n\n\n\n
\u0160ta \u017eelite da vidite u svojoj organizaciji u narednih X godina? Za\u0161to je va\u017eno imati te stvari? Kako bi te stvari promenile organizaciju? Kako mo\u017eete dobiti te stvari? Za\u0161to su te stvari tako va\u017ene? Za\u0161to to ranije niste radili i \u0161ta ovo \u010dini druga\u010dijim? Ko postajete vi i ljudi u va\u0161oj organizaciji ako imate te stvari?<\/p>\n\n\n\n
\u2026<\/p>\n\n\n\n
Nakon \u0161to ste uhvatili sve ideje i detalje oko gore navedenog i formulisali viziju, mo\u017eete po\u010deti da tra\u017eite slede\u0107e da biste oblikovali strategiju:<\/p>\n\n\n\n
Gde smatramo da je najbolje da po\u010dnete? Koje su sposobnosti i ve\u0161tine potrebne za realizaciju ove vizije? Koji su ciljevi koji \u0107e nam omogu\u0107iti da ostvarimo na\u0161u viziju? Kako mo\u017eemo da merimo uspeh na ovom polju? \u0160ta treba da postignemo u narednih 6\u201312 meseci da bismo mogli da ka\u017eemo da napredujemo ka svojoj viziji? Ko su klju\u010dni zastupnici koji mogu pomo\u0107i u oblikovanju strategije i vo\u0111enju promene?<\/p>\n\n\n\n
\u2026<\/p>\n\n\n\n
Klju\u010dni deo ovde je da se okupite i zajedno kreirate ne\u0161to za \u0161ta ste svi posve\u0107eni i strastveni, jer \u0107e ta posve\u0107enost i strast pro\u0107i kroz va\u0161u organizaciju sa zna\u010dajnim efektom.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Izvr\u0161no sponzorstvo i uskla\u0111ivanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Od vitalnog je zna\u010daja da izvr\u0161ni i liderski timovi budu istinski sponzori i zagovornici transformacije\/promene, i da nastavljaju da odr\u017eavaju visok nivo zajedni\u010dkog razumevanja i odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n
Defini\u0161ite \u0161ta tra\u017eite od sponzora; ne radi se samo o finansiranju ne\u010dega i dobijanju izve\u0161taja o napretku. Radi se o tim liderima koji se prvi pojavljuju sa svojim pona\u0161anjem, na\u010dinom razmi\u0161ljanja i fokusom.<\/p>\n\n\n\n
Izvr\u0161enje isporuke<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Kako ljudi zapo\u010dinju izvr\u0161avanje i isporuku, svi moraju da razumeju \u0161ta rade, za\u0161to je to va\u017eno i povezano sa \u0161irom vizijom i strategijom.<\/p>\n\n\n\n
Da biste to uradili, predla\u017eem da koristite OKR, \u0161to ozna\u010dava ciljeve i klju\u010dne rezultate. Ovo \u0107e vam pomo\u0107i da se bolje uskladite, podstaknete anga\u017eovanje i pratite napredak va\u0161ih merljivih ciljeva. Pored toga, postoji mnogo korisnih materijala koji \u0107e vam pomo\u0107i da zapo\u010dnete.<\/p>\n\n\n\n
Upravljanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Upravljanje treba da bude mo\u0107no, ali jednostavno u svom izvo\u0111enju; trebalo bi da obezbedi pove\u0107an nivo sigurnosti bez uticaja na agilnost promene.<\/p>\n\n\n\n
Savetujem vam da se vratite na tablu za crtanje sa ovim i pogledate slede\u0107e 3 oblasti:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Linija uvida<\/strong>: Kako mo\u017eemo stvoriti transparentnost da bismo razumeli na \u010demu ljudi rade?<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Napredak<\/strong>: Kako mo\u017eemo videti i izmeriti napredak ostvaren u odnosu na ciljeve?<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Uverenje:<\/strong> Kako mo\u017eemo da se uverimo da radimo prave stvari prema ispravnim standardima?<\/p>\n\n\n\n
Iskoristite saznanja i iskustvo onoga \u0161to ve\u0107 imate da stvorite ne\u0161to novo \u0161to je jo\u0161 mo\u0107nije i postaje osnovni pokreta\u010d za timove i organizaciju u ostvarivanju njene vizije.<\/p>\n\n\n\n
Na\u010dini rada<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ovo je ono najva\u017enije \u0161to le\u017ei u srcu svega; klju\u010dno je da se ljudima pru\u017ei odgovaraju\u0107i nivo podr\u0161ke i da su procesi dizajnirani da omogu\u0107e uspeh i da kontinuirano prolaze kroz inspekciju i prilago\u0111avanje kako bi se zadovoljile potrebe transformacije\/promene u razvoju.<\/p>\n\n\n\n
Da biste unapredili ovu oblast i omogu\u0107ili da se izgradi osnova na kojoj \u0107e po\u010deti da se isporu\u010duju vrednosti, predla\u017eem da istra\u017eite slede\u0107e oblasti:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Ljudi i kultura:<\/strong> Iz moje perspektive, ovo je najva\u017eniji deo od svega, obezbe\u0111ivanje da ljudi imaju odgovaraju\u0107u podr\u0161ku, mogu\u0107nosti i da se pojavljuje pozitivna kultura. Postavite ova pitanja da biste pokrenuli stvari:<\/p>\n\n\n\n
Koje ve\u0161tine i sposobnosti ljudi treba da imaju?<\/p>\n\n\n\n
Kako mo\u017eemo da identifikujemo, izgradimo ili steknemo ove sposobnosti i ve\u0161tine?<\/p>\n\n\n\n
Koje su to kulturne norme i vrednosti koje \u017eelimo da vidimo?<\/p>\n\n\n\n
Kako bismo mogli da kultivi\u0161emo, omogu\u0107imo i odr\u017eavamo na\u0161u kulturu na du\u017ei rok?<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Struktura:<\/strong> Ovde se radi o ulogama, odgovornostima i konstrukcijama koje spajaju ljude i omogu\u0107avaju im da sprovode strategiju. Postavite ova pitanja da biste napravili osnovu:<\/p>\n\n\n\n
Koje su nam uloge potrebne i koje odgovornosti o\u010dekujemo?<\/p>\n\n\n\n
Da bismo sveli zavisnost od drugih na minimum, koje bi nam uloge bile potrebne u timu?<\/p>\n\n\n\n
Kako bismo konstruisali tim koji bi omogu\u0107io efikasnu komunikaciju i saradnju i podr\u017eao ljude i kulturni razvoj?<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Izvr\u0161enje i isporuka strategije:<\/strong> Va\u017eno je razmotriti kako \u0107e timovi prevesti i odrediti prioritete i isporu\u010diti \u0161iru strategiju. Ovde predla\u017eem repliciranje OKR strukture do kraja kako bi se omogu\u0107ila doslednost i stvorila sna\u017ena veza sa \u0161irom svrhom. Omogu\u0107ite timovima da oblikuju OKR-e i izgrade prioritetni pogled na ono za \u010dim idu uz jednostavan na\u010din merenja napretka.<\/p>\n\n\n\n
S obzirom na obim i slo\u017eenost Transformacija\/Promena preduze\u0107a, mora postojati tim\/zajednica\/koalicija ljudi \u010diji je fokus da podr\u017ee i omogu\u0107e njegov uspeh. Predla\u017eem da se osnovne teme i stubci defini\u0161u sli\u010dno onima koji se ovde dele, jer svaki stub\/tema sara\u0111uje kako bi zajedni\u010dki kreirao izjave o misiji za svaki. Ovo mo\u017ee po\u010deti da formira neku vrstu \u201ekontrolne misije\u201c koju ljudi pozivaju i koriste da unaprede svoje napore, pretvaraju\u0107i je u mo\u0107nu funkciju omogu\u0107avanja.<\/p>\n\n\n\n
Kona\u010dne misli<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Transformacija preduze\u0107a nije ne\u0161to \u0161to treba potceniti. Najbolje bi bilo da se usredsredite na izgradnju \u010dvrstih osnova, omogu\u0107avaju\u0107i ljudima da imaju glas, pa\u017eljivo balansiraju\u0107i uskla\u0111enost i autonomiju i da budu fokusirani i spremni da se brzo prilagode novom u\u010denju kada se ono pojavi. Tada mo\u017eete stvoriti pravi zamah, uzbu\u0111enje i motivaciju kod ljudi \u0161irom organizacije kako biste omogu\u0107ili njen uspeh.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/david-mcthomas-21-987x1024.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/WhatsApp-Image-2021-09-12-at-19.28.02-1024x768.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n