{"id":6140,"date":"2022-03-14T13:32:53","date_gmt":"2022-03-14T12:32:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=6140"},"modified":"2022-04-12T08:29:28","modified_gmt":"2022-04-12T07:29:28","slug":"pruzite-ruku-detetu-u-sebi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/pruzite-ruku-detetu-u-sebi\/","title":{"rendered":"Pru\u017eite ruku detetu u sebi"},"content":{"rendered":"\n
Te\u0161ko vam je da se prepustite i verujete drugima? Da li ste prvo kod sebe proverili nivo samopouzdanja?<\/p>\n\n\n\n
Nekada davno, u prelepom selu Francuske, malo dete, Sedrik, u\u017eivalo je u \u017eivotu gde god i sa kim god da je bio: u \u0161koli, sa svojim prijateljima i porodicom.<\/p>\n\n\n\n
Dok nije napunio 10 godina, on je bio taj koji je mirio decu u nevolji u rekreativnoj zoni, bio je u kontaktu sa svim kulturama bez ikakvih razlika. U drugom svetu, deo multikulturalnog tima, ali previ\u0161e van okvira za drugu decu navodno istog porekla.<\/p>\n\n\n\n
Shodno tome, Sedrik je voleo da organizuje svoje ro\u0111endane sa mnogo dece u ba\u0161ti, sa dosta divnih se\u0107anja do 12. godine. \u0160ta se to moglo dogoditi \u0161to bi zaustavilo ovu dinamiku? Ovo istra\u017eivanje \u017eivota tako \u0161to \u0107ete prihvatati sve razlike? U\u010denje od drugih?<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
U ovom uzrastu su se javile dve sklonosti maloletnika: blage primedbe iz privatnog kruga (porodice) i one \u0161kolske o…? Da to je to! O njegovom kapacitetu da ide napred, da se ostvari, da pre\u0111e na slede\u0107i nivo i da kona\u010dno bude u stanju da bude pravo dete na pravom mestu u pravoj kategoriji zbog trenutnog dru\u0161tvenog i obrazovnog sistema.<\/p>\n\n\n\n
Zatim, Sedrik je pro\u0161ao kroz razna stanja uma ose\u0107anja nepoverenja od strane drugih zbog svoje nesposobnosti da se uklopi u taj sistem zbog svoje prirodne i legitimne \u017eelje da bude svoj i istra\u017ei svoju jedinstvenost. Njegova majka je oti\u0161la „u rat“ da bi se uverila da njen sin ide na pravi put i da razvije mehur „preteranog poverenja“ verovatno da bi uravnote\u017eio ono \u0161to se u me\u0111uvremenu dogodilo napolju. Shodno tome, mo\u017eemo dovesti u pitanje \u010duveno jaje i koko\u0161ku… Ko je prvi do\u0161ao? Gubitak poverenja u sebe ili nedostatak poverenja drugih? O\u010digledno je da je odgovor oba moj kapetane!<\/p>\n\n\n\n
Evo nas za \u010ditaoce koji su razmi\u0161ljali kada \u0107emo, efektivno, razgovarati o temi poverenja. Zapravo, cilj je bio da podelim sa vama jednu intimnu pri\u010du, moju (veoma privatnu, unapred hvala \u0161to ne\u0107ete deliti dalje \ud83d\ude0a) kako bih vas uveo u ulogu posmatra\u010da, pru\u017eio ruku ovom detetu i razumeo njegov na\u010din razmi\u0161ljanja. Sve je povezano sa poverenjem: sve po\u010dinje tako \u0161to \u0107ete biti sigurni u sebe. Za\u0161to? Jer kako da napustite svoj re\u017eim \u201epredvideti i kontrolisati\u201d ako niste sigurni u sliku koju mislite da odra\u017eavate\u2026 \u0160tavi\u0161e, kako da razvijete poverenje sa drugima, razvijaju\u0107i mehanizam delegiranja, re\u017eim \u201erazuma i odgovora\u201c ako niste sposobni da to prvo uradite za sebe same!<\/p>\n\n\n\n
Pre nego \u0161to se vratim na pri\u010du, siguran sam da ste nestrpljivi da saznate slede\u0107i korak, \u017eeleo bih da istaknem aspekt na\u0161e prave mo\u0107i, kontrole na\u0161eg imid\u017ea, \u200b\u200bpona\u0161anja i ose\u0107anja. Zatim, na\u0161a \u201esuodgovornost\u201c za odnos koji gradimo, odr\u017eavamo ili prekidamo sa drugima. Da, mi nikada nismo u potpunosti u ulozi \u017ertve ili krivca, jer nikada nismo u potpunosti posmatra\u010di svog \u017eivota osim ako je to na\u0161 izbor. U tom konkretnom slu\u010daju, moramo priznati: to je na\u0161 krvavi izbor, niko nije kriv osim nas samih i na\u0161ih ograni\u010davaju\u0107ih uverenja. Evo nekoliko primera: ne, znam da ja\/on ne\u0107e uspeti; Siguran sam da ja\/on to ne mogu. Ta\u010dno je i obrnuto: rekao je da ja\/on ne\u0107u mo\u0107i; misli da ja\/on ne\u0107e uspeti itd.<\/p>\n\n\n\n
Poverenje se odnosi na sagledavanje potencijala svake situacije onakvom kakva jeste, a ne kakva je bila ili \u0107e biti, jer su obe pro\u0161le kroz na\u0161 \u201ementalni\u201c filter. Videti sve zainteresovane ljude u tom specifi\u010dnom kontekstu bez tra\u017eenja pre\u010dice za brzi odgovor na ono \u0161to treba i ne treba, \u010dak i na\u0161 mozak voli da se fokusira na slede\u0107u temu dana na osnovu onoga \u0161to se desilo u pro\u0161losti ili onoga \u0161to bi se navodno trebalo dogoditi u budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Dakle, kako je ovaj de\u010dak pro\u0161ao kroz transformaciju od tinejd\u017eera do \u010doveka kakav je danas? Da biste znali svaki mali korak, mora\u0107ete da ga kontaktirate direktno, ali u najkra\u0107im crtama, poverenje u drugog se vra\u0107a sa samopouzdanjem malo po malo, brzim pobedama i drugim mikro promenama sa visokim nivoom uticaja.<\/p>\n\n\n\n
Ako pogledam u retrovizor, uvek kada prihvatim svoj rad, zadatak, akciju ili odluku sa empatijom, iskreno\u0161\u0107u, radoznalo\u0161\u0107u i ponizno\u0161\u0107u sa drugima, da se na\u0111em na nivou koji sam \u017eeleo. Za\u0161to? Izri\u010dito zato \u0161to sam ja taj koji ne mo\u017ee biti la\u017ean, pogre\u0161an, preteran ili nedovoljan, isporu\u010dujem ono \u0161to znam da mogu da isporu\u010dim u tom kontekstu \u201eovde, upravo sada\u201c: Ima smisla za mene, a tako i za druge.<\/p>\n\n\n\n
\u0160tavi\u0161e, aspekt koji je prili\u010dno klju\u010dan u ovom krugu vrlina izme\u0111u poverenja i pouzdanosti je na\u010din na koji \u0107ete \u017eiveti svoj odnos sa tom brigom\/brigama: \u0161to direktniji i iskreniji budete, to \u0107ete efektivnije uklju\u010diti emocionalnu inteligenciju. Kapacitet koji imamo da zamislimo da je po\u0161tovanje pravila da se uverimo da se ne vidimo van okvira ili da uop\u0161te ne napravimo talas je definitivno i 100% pogre\u0161an \u010dak iako svi mi to ponekad radimo\u2026<\/p>\n\n\n\n
Pored toga, efekat ogledala \u0107e uticati, na dobar na\u010din, na stav va\u0161ih prijatelja ili kolega tokom sesije jedan na jedan pre nego \u0161to pre\u0111ete na kolektivni korak gde se moraju uzeti u obzir drugi parametri.<\/p>\n\n\n\n
Suprotno \u0107e dati samo \u201eracionalni\u201c aspekt va\u0161eg odnosa: \u0161ta je to? Dva ljudska bi\u0107a imaju odnos koji je 100% zasnovan na racionalnom, \u0161to je zaista tu\u017eno i o\u010digledno neproduktivno. Tako\u0111e, to je najbolji na\u010din da se lo\u0161e protuma\u010di komunikacija (pona\u0161anje i re\u010di) izme\u0111u njih dvoje i tako donese pogre\u0161na odluka!<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Tokom svoje karijere sam eksperimentisao, prvo ne znaju\u0107i, ali posle nekoliko godina sam mogao da jasno procenim razliku. Primer koji mi je pao na pamet je kolektivno pregovaranje koje treba primeniti u kompaniji u kojoj bi trebalo da budu uklju\u010dene sve zainteresovane strane. U prvom koraku, iskreno sam mislio da je najva\u017enije da se dr\u017eimo plana, da imamo prave izvore i da je sve 100% u skladu sa zakonom. Kada smo to rekli, nisam jasno izme\u0111u redova pro\u010ditao da zakon tra\u017ei da se odvoji potrebno vreme sa svim zainteresovanim stranama, a ne samo da se \u201eozna\u010di kvadrati\u0107 na obavljenim sastancima\u201c. Kada smo zavr\u0161ili posao i shvatili da zaposleni nisu pratili okvir koji je navodno doprinosio dizajnu, nisam krivio na\u010din na koji radimo, ve\u0107 sam stao u odbranu i zami\u0161ljao da nema druge alternative. Tada su me vremena i \u010dvrsta veza sa administracijom i klju\u010dnim zaposlenima izveli iz zone komfora zbog obostranog interesa. Ja kao savetnik menad\u017eerskog tima i zaposleni kao odgovornost da budem efektivan saradnik. Nekoliko godina kasnije, kada je trebalo da se osmisli a\u017eurirana verzija, uradili smo to kako treba i rezultat je bio mnogo efikasniji za uskla\u0111ivanje izme\u0111u potreba, ograni\u010denja i op\u0161teg razumevanja su\u0161tine kolektivnog pregovaranja. Da, zajedni\u010dko razumevanje je klju\u010dno pre nego \u0161to pre\u0111ete na slede\u0107i korak, uverite se da ste u re\u017eimu aktivnog slu\u0161anja da biste preformulisali svoje tuma\u010denje onoga \u0161to je re\u010deno.<\/p>\n\n\n\n
Paradoksalno, autonomija \u0107e biti zahvaljuju\u0107i empatiji koju razvijate da biste razumeli druge i mestu koje dajete emocionalnoj inteligenciji povrh racionalne i ostavljaju\u0107ipo strani mikromenad\u017ement potreban da bi se to ostvarilo i postigao cilj (razra\u0111en od strane samog menad\u017ementa QED)<\/p>\n\n\n\n
Kada nau\u010dim iz ovoga, primenjujem u drugoj kompaniji metodologiju kontinuiranog pobolj\u0161anja sa svim direktorima i ljudima koji bi trebalo da budu uklju\u010deni, i naravno rezultat i povratne informacije su bili mnogo bolji. Ovde ilustrujemo, vrlinu neuspeha, jo\u0161 jedan na\u010din da se izgradi poverenje jer \u201eu stvarnom \u017eivotu\u201c, a ne u igri uloga u kojoj nema mesta za \u010doveka: brzo do\u017eivi neuspeh, brzo u\u010di (Tomas Edison).<\/p>\n\n\n\n
Iz perspektive 2022: Sada sa hibridnim radom i radom na daljinu, \u010dime bi trebalo da zamenimo ono \u0161to je nekada bilo poverenje? Pre nego \u0161to vidimo u \u0161ta mo\u017eete da verujete drugima ili ne, hajde da se usredsredimo na to za\u0161to se razvijate, koju viziju imate prema sebi, svojim ro\u0111acima, svojim kolegama… prema celom svetu. Gledaju\u0107i u prvobitni uzrok sami ili uz neku korisnu pomo\u0107, otkri\u0107ete neograni\u010deno polje mogu\u0107nosti. O\u010dekujem va\u0161e iskrene i iskrene povratne informacije nakon ove smene. Opet, ne govorimo posebno o 180\u00b0, 10\u00b0 je dovoljno da vidite uticaj na svaki odnos u va\u0161em svakodnevnom \u017eivotu, kladim se da \u0107e to biti va\u0161a revolucija.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/180626_photo_pro-683x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Photo_EVER_N_B-1-1024x683.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1642406082324-766x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n