Koliko god zvu\u010dala kori\u0161\u0107eno i kli\u0161e, izjava \u201eEverything is about people\u201c danas ima smisla vi\u0161e nego ikada. Poverenje je utkano u sr\u017e ljudskog bi\u0107a, ali ujedno predstavlja tanku, nevidljivu nit kojom smo svi povezani. Jo\u0161 jedan paradoks je da koliko god da su te niti tanke, one su neraskidive tamo gde postoji poverenje. Tamo gde je ono samo slovo na papiru i me\u0111uljudski odnosi su na jako niskom nivou.<\/p>\n\n\n\n
Kada posmatramo poverenje sociolo\u0161ki, jasno se profili\u0161u tri nivoa.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Srdjan2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPrvi<\/strong>, osnovni nivo, je poverenje u samog sebe<\/strong>. Vrlo \u010desto pojedinci smatraju da ne mogu da dostignu neki cilj jer nemaju dovoljno kompetencija, drugi su bolji, nemaju uslove i sli\u010dno. Mnogo je izgovora i dobrih razloga za\u0161to ne\u0161to ne mo\u017ee da se uradi. Sa druge strane, internet je prepun videa koji \u201ebustuju\u201c poverenje ili self-confidence i imaju milione pregleda. O\u010digledno da je ovaj osnovni nivo prili\u010dno uzdrman dana\u0161njim na\u010dinom \u017eivota, obiljem informacija i dezinformacija.<\/p>\n\n\n\n Drugi nivo poverenja je timski nivo<\/strong>. Ovaj nivo poti\u010de iz \u010dovekove praistorijske potrebe da \u017eivi u zajednici sa drugim, sebi sli\u010dnim bi\u0107ima. \u017divot u zajednici je obezbe\u0111ivao goli opstanak. Pripadnici zajednice su nu\u017eno morali da imaju poverenje jedni u druge, jer su samo zajedno mogli da se izbore sa divljim zverima ili drugim ratobornim plemenima. Evolutivno, ova potreba je danas mo\u017eda izra\u017eenija nego ikad. Lideri su najzaslu\u017eniji za kreiranje timskog okru\u017eenja u kome je poverenje neraskidiva karika koja povezuje sve \u010dlanove tima.<\/p>\n\n\n\n Kompanijska kultura je tre\u0107i nivo poverenja<\/strong>. Koliko god pojedinac veruje u sebe, nalazi se u timu u kome je poverenje na maksimumu, lo\u0161a atmosfera u kompaniji mo\u017ee kreirati pritisak koji \u0107e jednostavno dovesti do pucanja tima ili svakog pojedinca. Sa druge strane, kada kompanija i njeno rukovodstvo ima kredibilitet i poverenje zaposlenih, to mo\u017ee biti sjajan, nevidljivi lepak koji povezuje timove i pojedince i daje im vi\u0161u svrhu.<\/p>\n\n\n\n U praksi, te\u0161ko se mo\u017ee razaznati granica izme\u0111u ovih nivoa. Poverenje na razli\u010ditim nivoima ima razli\u010dite uticaje i oni su stalno isprepletani. Dodatnu kompleksnost unosi dru\u0161tvena komponenta, tj. okru\u017eenje i dru\u0161tvo u \u010dijem se kontekstnu nalaze ovi nivoi.<\/p>\n\n\n\n Uticaj poverenja na poslovanje neke kompanije nikad nije bilo o\u010digledniji nego u doba pandemije Covid 19. Kompanije u kojima je ono bilo zanemareno, pretrpele su te\u0161ke udarce, kako u poslovanju, tako i zbog odlaska najvrednijih ljudskih resursa. Novija ljudska istorija ne pamti toliku ugro\u017eenost ljudskih \u017eivota, kao \u0161to je bilo u doba pandemije. Zato je logi\u010dno da tada ljudi odlaze tamo gde se ose\u0107aju sigurnije i gde im opstanak (i materijalni i intelektualni) nije ugro\u017een. Najkvalitetniji kadrovi, oni koji imaju poverenja u sebe, tra\u017ee sebi sli\u010dne u koje mogu imati poverenja. A \u0161ta je to nego ljudska potreba za sigurno\u0161\u0107u? Ukoliko im kompanija obezbedi takvo okru\u017eenje, oni se brinu o njoj kao \u0161to se i ona brine o njima.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Srdjan3.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n