Ljudi \u010desto budu unapre\u0111eni na liderske pozicije na osnovu sna\u017enog u\u010dinka na individualnom nivou, ali im \u010desto nedostaju ve\u0161tine i sredstva menad\u017ementa da na pravi na\u010din inspiri\u0161u i motivi\u0161u tim. Postoje dva potpuno razli\u010dita skupa ve\u0161tina izme\u0111u postizanja rezultata na individualnom nivou i postizanja rezultata preko drugih.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Heather1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nNacionalni biro za ekonomska istra\u017eivanja prou\u010davao je prodajne organizacije u 214 firmi i otkrio da se na unapre\u0111enje u menad\u017eera gleda kao na nagradu za najboljeg prodavca. Vo\u0111enje ljudi slu\u017eilo je kao podsticaj ili nagrada za individualni u\u010dinak, a ne kao uloga koja zahteva specifi\u010dne ve\u0161tine. Ovo je uobi\u010dajeno u mnogim industrijama i na mnogim funkcijama. Svi znamo da to \u0161to su najbolji, najtalentovaniji i vrhunski programer softvera, prodavac, arhitekta ili (popunite prazno) ne zna\u010di da \u0107e tako\u0111e znati kako da razvijaju i inspiri\u0161u druge. To ne zna\u010di da imaju ve\u0161tine da naprave tim sa visokim u\u010dinkom od pojedinaca koji potencijalno razmi\u0161ljaju, rade i motivisani su druga\u010dije.<\/p>\n\n\n\n
2. Nedostatak obuke, razvoja i podr\u0161ke<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iako mo\u017eda ne\u0107emo unaprediti ljude sa pravim ve\u0161tinama da budu lideri, mo\u017eemo ih podr\u017eati u izgradnji ve\u0161tina za vo\u0111enje ljudi.<\/p>\n\n\n\n Ovo se retko de\u0161ava, iako 85 procenata uspeha u karijeri odre\u0111uju jaki ljudi i mo\u0107ne ve\u0161tine (poznate kao soft skills), a ne tehni\u010dke ve\u0161tine.<\/p>\n\n\n\n U stvari, 59 procenata ljudi koji vode jednog ili dva zaposlena izjavilo je da nisu pro\u0161li obuku. Pedeset posto menad\u017eera sa iskustvom od 10 ili vi\u0161e godina navodi da je pro\u0161lo samo devet sati obuke za upravljanje ljudima.<\/p>\n\n\n\n Promovi\u0161emo pojedince da vode ljude, bez obzira na to \u0161to nemaju odgovaraju\u0107e ve\u0161tine, ni podr\u0161ku za razvoj istih. Dakle, ljudi kreiraju sopstveni model liderstva ljudi. Imali su nekada lidera koji im se dopao, pa poku\u0161avaju da repliciraju ono \u0161to je on radio, iako ne razumeju u potpunosti kako i za\u0161to. Mo\u017eda su imali lidera kojeg su smatrali toksi\u010dnim, pa rade na tome da izbegnu ono \u0161to je on\/ona uradio. Imamo gomilu lidera koji \u0161etaju okolo sa svojim sopstvenim idejama o tome kako izgleda liderstvo. \u010cak i pre pandemije, znali smo da ne\u0161to ne funkcioni\u0161e.<\/p>\n\n\n\n Zatim je do\u0161lo do nevi\u0111enih okolnosti pandemije. Lideri koji su oformili sopstveni model liderstva odjednom su morali da vode ljude na daljinu. Ve\u0107ina nije imala nikakav model ovakve situacije. Njihovi \u0161efovi nisu mogli da im pomognu jer nisu imali odgovaraju\u0107e ve\u0161tine, a ni oni sami nisu znali kako da vode na daljinu.<\/p>\n\n\n\n 3. Neefikasna obuka i razvoj ljudi za liderstvo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iako postoji nekoliko sre\u0107nika koji dobijaju podr\u0161ku za obuku i razvoj, oni se i dalje ne snalaze. Podr\u0161ka dolazi kasno na njihovom putu liderstva, ne funkcioni\u0161e u skladu sa sa na\u010dinom na koji na\u0161 mozak funkcioni\u0161e i ne uklapa se u na\u010din na koji mi radimo. U su\u0161tini, ve\u0107ina na\u0161ih ljudi obuke i razvoja liderstva je neefikasna.<\/p>\n\n\n\n Najvi\u0161e se ula\u017ee u razvoj liderstva na vi\u0161im nivoima menad\u017ementa kompanije. Neki od njih do tada ve\u0107 poseduju ukorenjene lo\u0161e liderske navike. Tako\u0111e, to nisu pojedinci koji direktno uti\u010du na najve\u0107i broj ljudi unutar organizacije. Kompanije bi trebalo da preusmere fokus na razvoj liderstva ljudi za supervizore i srednji menad\u017ement. Pomozimo ljudima da razviju jake liderske ve\u0161tine od samog po\u010detka\u2026.i sa\u010duvajmo svoje \u010dlanove tima od surove realnosti gre\u0161aka i poku\u0161aja.<\/p>\n\n\n\n Ve\u0107ina obuka za liderstvo pomalo odstupa od na\u010dina na koji na\u0161 mozak funkcioni\u0161e. Postoji odre\u0111ena koli\u010dina informacija koju na\u0161 mozak mo\u017ee da primi odjednom. Petnaest do trideset minuta je optimalno za zadr\u017eavanje informacija. Razbijanje sadr\u017eaja u manje celine sa tako\u0111e pokazalo poprili\u010dno efikasnim.<\/p>\n\n\n\n Radila sam u kompaniji koja je poslala nove menad\u017eere na jednodnevnu radionicu. Zvu\u010di odli\u010dno, zar ne? Oni bi se vra\u0107ali zastakljenih o\u010diju, jedva da bi mogli da vam ka\u017eu vi\u0161e od jedne ili dve stvari koje su nau\u010dili i verovatno ne bi bili u stanju da iskoriste ve\u0107inu tih informacija kasnije kada im zapravo budu zatrebale. Ovaj nalet informacija je na\u010din na koji ve\u0107ina kompanija pristupa obukama.<\/p>\n\n\n\n Kona\u010dno, obuka mnogih za lidere nije pode\u0161ena da ide u skladu sa tokom kako ljudi rade. Neke od njih su takve da ima smisla da se odr\u017eavaju isklju\u010divo u\u017eivo, \u0161to se ne uklapa u dana\u0161nju stvarnost hibridnog rada i rada na daljinu. Online obuka se nekada odvija na platformi kojoj mali broj ljudi ima pristup. Ako se i nudi obuka online, ona uglavnom nije dostupna za mobilne ure\u0111aje, te ljudima nije omogu\u0107eno da u\u010de na ure\u0111aju, u vreme i na lokaciji po svom izboru. Jako mali broj obuka saop\u0161tava ljudima kako obavljaju svoj posao, putem poruke, teams-a, Slack-a ili drugih platformi. Mnogi od na\u0161ih liderskih programa bi trebalo da se prilagode vi\u0161e na\u010dinu rada koji je trenutno prisutan u svetu.<\/p>\n\n\n\n 4. Kompanije ne nagra\u0111uju izuzetne lidere.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prisetite se kada ste poslednji put videli da je neko unapre\u0111en u izvr\u0161nu lidersku ulogu. Da li je bilo istaknuto da je ta osoba odli\u010dan lider i da je to jedan od razloga za\u0161to su promovisani? Kada sam postavila ovo pitanje prepunoj prostoriji izvr\u0161nih direktora, samo dvoje ljudi je podiglo ruke.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Heather2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Heather3jpg.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n