{"id":6400,"date":"2022-08-03T10:47:03","date_gmt":"2022-08-03T09:47:03","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=6400"},"modified":"2022-08-23T09:33:35","modified_gmt":"2022-08-23T08:33:35","slug":"koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/","title":{"rendered":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera??? Odgovor bi vas mogao iznenaditi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacije se dosledno suo\u010davaju sa izazovima u definisanju i proceni u\u010dinka svojih lidera. Potrebno je mnogo vremena i truda da se obavi adekvatna analiza i do\u0111e do toga kako i kroz \u0161ta meriti u\u010dinak liderstva. Ve\u0107ina organizacija meri liderstvo na osnovu rezultata (\u0161ta im je potrebno) koje \u017eele da postignu. Obi\u010dno se meri:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Profitabilnost organizacije<\/li><li>&nbsp;Rast organizacije<\/li><li>&nbsp;BU \/ performanse portfolia<\/li><li>&nbsp;Zadr\u017eavanje kupaca<\/li><li>&nbsp;Zadovoljstvo kupaca \/ NPS<\/li><li>&nbsp;Porast produktivnosti<\/li><li>&nbsp;U\u0161tede tro\u0161kova<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sve na osnovu \u010dega procenjujemo lidere je orijentisano na organizaciju i na njihov razvoj u karijeri direktno uti\u010de njihova sposobnost da efikasno do\u0111u do rezultata. Ono o \u010demu organizacije ne razmi\u0161ljaju i \u0161ta ne shvataju je kako ovi faktori uti\u010du na pona\u0161anje lidera unutar organizacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cOno \u0161to mo\u017ee da se izmeri, mo\u017ee i da se obavi\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u2013 Peter Drucker<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fokus je na kori\u0161\u0107enju okvira kao \u0161to su Management by Objectives (MBO) ili Objectives &amp; Key Results (OKRs) za definisanje \u017eeljenih ishoda. Fokus organizacije i liderstva se previ\u0161e fokusira na sam cilj, dok zanemaruje na\u010din dolaska do istog. Iako je va\u017eno da se fokusiramo na ishode, jednako je va\u017eno da se fokusiramo na to kako se ovi ishodi posti\u017eu. Mnoge organizacije sada snose posledice toga \u0161to nisu ovako postupale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"624\" height=\"238\" src=\"\" alt=\"Chart\n\nDescription automatically generated\">Prema izve\u0161taju Global Leadership Forecast 2021, postoji nedostatak lidera unutar organizacija \u0161irom sveta. Razvoj slede\u0107e generacije lidera je naveden kao najve\u0107i izazov od strane 55% generalnih direktora \u0161irom sveta, a privla\u010denje i zadr\u017eavanje vrhunskih talenata je na tre\u0107em mestu sa 52%.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6402\" width=\"496\" height=\"189\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-7.png 975w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-7-300x114.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-7-768x293.png 768w\" sizes=\"(max-width: 496px) 100vw, 496px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Snaga lidera unutar organizacije je na istorijsko niskom nivou, dok svega 11% rukovodilaca HR navodi da je proces biranja lidera rigidan, a glavni navedeni razlog je da se lideri povla\u010de sa pozicija usled iscrpljenosti. 44% trenutnih lidera u organizacijama ose\u0107a iscrpljenje, a 86% zaposlenih sa visokim potencijalom je u opasnosti od navedenog.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-8.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6404\" width=\"-314\" height=\"-222\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-8.png 792w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-8-300x213.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-8-768x544.png 768w\" sizes=\"(max-width: 792px) 100vw, 792px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dodajte ovome Veliku ostavku na koju je u velikoj meri uticala pandemija. Me\u0111utim, prema \u010dlanku HBR-a \u201eVelika ostavka nije po\u010dela sa pandemijom\u201c, jasno je da je trend zapo\u010deo pre skoro deceniju. \u010cvrsto verujem da je pandemija samo eksponencijalno pove\u0107ala brojke. Razlozi za Veliku ostavku su na\u010din na koji se organizacije odnose prema svojim zaposlenima i iskustvo koje im pru\u017eaju na dnevnoj bazi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">McKinsijev kvartalni izve\u0161taj \u201eVelika iscrpljenost\u201c ili \u201eVelika privla\u010dnost\u201c? Izbor je va\u0161, objavljen 21. septembra, nagla\u0161ava \u201eAko nas je proteklih 18 meseci bilo \u010demu nau\u010dilo, to je da zaposleni \u017eude za ulaganjem u ljudske aspekte posla. Zaposleni su umorni, a mnogi i tuguju. Oni \u017eele obnovljen i revidiran ose\u0107aj svrhe u svom poslu. \u017dele dru\u0161tvene i me\u0111uljudske veze sa svojim kolegama i menad\u017eerima. \u017dele da osete ose\u0107aj zajedni\u010dkog identiteta. Da, \u017eele platu, beneficije i pogodnosti, ali vi\u0161e od toga \u017eele da se ose\u0107aju cenjenima od strane svojih organizacija i menad\u017eera. Oni \u017eele smislene interakcije, ne nu\u017eno licem u lice, ne samo transakcije.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svi gore navedeni faktori jasno pokazuju da trenutni na\u010din merenja performansi liderstva ne poma\u017ee organizacijama da odr\u017ee nivo u\u010dinka i rast na du\u017ee staze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Liderstvo je vi\u0161edimenzionalan i slo\u017een mehanizam koji se istra\u017euje ve\u0107 dugi niz decenija. Postoji mnogo razli\u010ditih teorija liderstva i nijedna definicija ili pristup merenju performansi liderstva ne mo\u017ee biti efikasna ili primenljiva ukoliko se ne iskombinuje sa drugom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Merenje performansi liderstva dodatno je zakomplikovano \u010dinjenicom da je liderstvo veoma individualno orijentisano i da na njega uti\u010du vi\u0161estruki faktori koji su uro\u0111eni u osobi a pak i spolja\u0161nji i pokrenuti strukturom, kulturom i okru\u017eenjem organizacije.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6396\" width=\"207\" height=\"266\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY2.jpg 413w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY2-233x300.jpg 233w\" sizes=\"(max-width: 207px) 100vw, 207px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pre nego \u0161to u\u0111emo dublje u ono po \u010demu bi trebalo procenjivati lidere, va\u017eno je razumeti za\u0161to je ova procena uop\u0161te od koristi. Razlozi za merenje performansi liderstva su brojni. Evo nekoliko njih:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>&nbsp;Identifikovati lidere koji su efikasni u postizanju planiranih rezultata i dosledno doprinose ukupnom uspehu Organizacije.<\/li><li>&nbsp;Razviti lidere tako da mogu da nastave da uspevaju i proizvode pozitivne rezultate poma\u017eu\u0107i organizaciji ne samo da ostane na svom nivou, ve\u0107 da se stalno razvija i isti\u010de.<\/li><li>&nbsp;Pomozite organizacijama da procene validnost, relevantnost i delotvornost svojih programa razvoja liderstva.<\/li><li>&nbsp;Da se \u200b\u200bstekne uvid u stanje razli\u010ditih dimenzija organizacije i kako one funkcioni\u0161u.<\/li><li>&nbsp;Mo\u017ee se koristiti kao alat za planiranje sukcesije za efikasno nagra\u0111ivanje doslednih zaposlenih, \u010dime se pove\u0107ava anga\u017eovanje ljudi, motivacija i ispunjavaju aspiracije u karijeri.<\/li><li>&nbsp;Obezbediti da organizacija stvara pravo okru\u017eenje za ljude da budu u najboljem stanju kako bi maksimizirali svoj individualni, kolektivni i organizacioni potencijal, kao i u\u010dinak.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pandemija je definitivno promenila na\u010din na koji ljudi gledaju na posao i \u017eivot, prioriteti su se promenili i sada se vi\u0161e te\u017ei ka svrsishodnom nego luksuznom \u017eivotu. To je nateralo ljude da pritisnu najpotrebnije dugme \u201ePAUZA\u201ci razmisle o tome gde su u \u017eivotu, \u0161ta im je svrha, kako vode svoje \u017eivote, koji su im prioriteti. \u201eKAKO\u201c (iskustvo i \u017eivotno putovanje) postalo je istaknutije od \u201e\u0160TA\u201c (luksuz i materijalizam).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201e<strong>Poenta liderstva nije da vodite ljude, ve\u0107 u tome da budete vo\u0111a\u201c<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u2013 Nivarti Jayaram<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U svakoj organizaciji i dru\u0161tvu uop\u0161te, postoji mnogo ljudi koji te\u017ee da postanu lideri. Mnogi nemaju jasnu o sliku tome \u0161ta liderstvo podrazumeva i misle da je vo\u0111enje ljudi klju\u010d da postanete uspe\u0161an lider i da imate ispunjenu lidersku karijeru. Me\u0111utim, ono \u0161to oni ne shvataju je da su voditi ljude i biti lider dve veoma razli\u010dite stvari.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osoba koja jednostavno vodi veliki broj ljudi fokusiranih na postizanje rezultata koje organizacija namerava, \u010desto se do\u017eivljava kao neko ko nare\u0111uje, puno zahteva i \u017eeli da ima ose\u0107aj kontrole. Oni su fokusirani na izvr\u0161enje, \u017eeljni da ispune obaveze, autoritarni su i \u010dvrsto veruju u usmeravanje i govore ljudima \u0161ta da rade. Oni sna\u017eno veruju da su vizija i strategija sposobnosti koje samo ljudi na vrhu mogu da defini\u0161u i \u010dak razumeju. Ljudima ni\u017ee u lancu vrednosti ne treba nu\u017eno obja\u0161njavati ili terati ih da shvate za\u0161to organizacija radi to \u0161to radi, kako napori i rezultati ljudi na svakom nivou doprinose ukupnom uspehu organizacije. To va\u017ei samo za nekoliko privilegovanih na vrhu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lider je neko ko inspiri\u0161e druge da postignu velike stvari. Oni pru\u017eaju obuku, mentorstvo, podr\u0161ku i usmeravanje po potrebi ljudima sa kojima rade. Nije lako biti lider. Potrebno je mnogo truda, posve\u0107enosti i nesebi\u010dnosti. Radi se o stavljanju svakog ispred sebe, davanju prioriteta njihovim potrebama i razvoju. Me\u0111utim, ako je neko spreman da svesno ulo\u017ei napor, otkri\u0107e da je liderstvo jedna od najboljih stvari koja se mo\u017ee desiti i put do liderstva je izuzetno ispunjuju\u0107. Me\u0111utim, da bi veliki broj lidera krenuo na ovo putovanje u duhu ambicije, Organizacije moraju da obezbede pravo okru\u017eenje, motivaciju, podr\u0161ku i neguju kulturu \u201eRazvijaj sebe tako \u0161to \u0107e\u0161 pomo\u0107i drugima da se razviju\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Budu\u0107i da su smetnje sada postale izuzetno uobi\u010dajene, organizacije moraju da budu agilnije kako bi bile u stanju da dinami\u010dki preusmeravaju svoje strategije kako bi mogle ne samo da pre\u017eive, ve\u0107 i napreduju i rastu. Ovo u su\u0161tini zna\u010di da nam je potrebno da organizaciono liderstvo bude vi\u0161e orijentisano ka ljudima nego ka pravilima i ishodu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u201ePobrinite se da je ljudima dobro i oni \u0107e se pobrinuti da sve ostalo u organizaciji te\u010de svojim tokom\u201d \u2013 Nivarti Jayaram<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da bi se ovo ostvarilo, organizacije moraju biti vrlo jasne u vezi sa razli\u010ditim dimenzijama na koje \u017eele da se fokusiraju, koja iskustva \u017eele da stvore, i da naprave razliku za sve uklju\u010dene, okru\u017eenje, dru\u0161tvo, kupce, partnere i zaposlene . Na primer:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-9.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6406\" width=\"-230\" height=\"-120\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-9.png 850w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-9-300x157.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-9-768x402.png 768w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skoro sve organizacije defini\u0161u svoju viziju i svrhu naspram onoga \u0161to \u017eele da postignu i ispune iz perspektive korisnika. Isto bismo postigli i kada bismo posmatrali situaciju iz perspektive zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pitanja o kojima organizacije treba da razmisle su:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Po \u010demu \u017eelite da budete poznati iz perspektive zaposlenih?<\/li><li>Kakvo iskustvo \u017eelimo da stvorimo za na\u0161e ljude iz dana u dan?<\/li><li>Koje okru\u017eenje i kulturu treba da uspostavimo da bismo omogu\u0107ili zaposlenima iskustvo koje bi \u017eeleli da imaju?<\/li><li>Koje lidersko pona\u0161anje na\u0161im liderima slu\u017ei kao podstrek da negujemo okru\u017eenje i kulturu koja nam je potrebna?<\/li><li>Koji su klju\u010dni pokazatelji na to da lideri dosledno pokazuju planirano pona\u0161anje?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oni treba da jasno defini\u0161u \u0161ta su im prioriteti i \u0161ta zna\u010di biti lider u kontekstu svoje organizacije. U\u010dinak liderstva treba da se meri tako da pokrije sve dimenzije liderstva u kontekstu organizacije. Evo nekih dimenzija po kojima mo\u017eemo meriti kakav je neko lider:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6408\" width=\"536\" height=\"301\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-10.png 975w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-10-300x169.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-10-768x432.png 768w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-10-678x381.png 678w\" sizes=\"(max-width: 536px) 100vw, 536px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Izgradnja poverenja i transparentnosti: Poverenje je temelj svakog odnosa u \u017eivotu, a transparentnost je jedan od klju\u010dnih faktora za izgradnju poverenja. Poverenje nije binarno, nikada nije tu samo pitanje ima\u0161 li poverenja u nekoga ili ne, uvek se radi o tome koliko nekome veruje\u0161 i neophodan je kontekst. Nivo poverenja mo\u017ee da varira u razli\u010ditim situacijama, okolnostima i grupama ljudi koji su uklju\u010deni u njih.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u201ePoverenje nikada nije binarno, nikada nije pitanje da li ti verujem ili ne,<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>ve\u0107 koliko ti verujem\u201d \u2013 Nivarti Jayaram<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prema Davidu Maisteru, izgradnja poverenja uklju\u010duje \u010detiri elementa, kredibilitet, pouzdanost, intimnost i fokus na sebe. Dok kredibilitet, pouzdanost i intimnost pozitivno doprinose izgradnji poverenja, fokus na sebe \u0107e dovesti do negativnog uticaja na izgradnju poverenja.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-11.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6410\" width=\"422\" height=\"264\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-11.png 896w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-11-300x188.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-11-768x480.png 768w\" sizes=\"(max-width: 422px) 100vw, 422px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako vas zanima \u201eKako br\u017ee izgraditi poverenje?\u201c, mo\u017eete pogledati moj video na tu temu: https:\/\/ioutu.be\/su36z1vDgSK<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Liderstvo treba meriti na osnovu sposobnosti osobe da izgradi i odr\u017ei poverenje sa svim \u010dlanovima svog tima. \u0160to vi\u0161e ljudi veruju svom lideru, to \u0107e se vi\u0161e posvetiti organizaciji i dobrom poslovanju.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Prebrodite smetnje<\/strong>: Smetnje su sada stalno prisutne i prema izve\u0161taju koji je McKinsey objavio u maju 2020. ciklus poreme\u0107aja postaje sve kra\u0107i, a uticaj eksponencijalno raste iz godine u godinu. Nastavak uspeha Organizacija u potpunosti zavisi od sposobnosti njenog liderstva da uspe\u0161no upravlja poreme\u0107ajem i minimizira njegov uticaj. To uklju\u010duje identifikaciju nivoa izvesnosti u neizvesnosti koja proisti\u010de iz poreme\u0107aja, dovoljno fleksibilnost da se dinami\u010dki prilagode strategije na osnovu novih dostupnih informacija i sposobnost da opremi i osna\u017ei ljude da budu u stanju da donose ispravne odluke u pogodno vreme.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6398\" width=\"404\" height=\"269\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY3.jpg 1024w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY3-300x200.jpg 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/NY3-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 404px) 100vw, 404px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Negujte saradnju<\/strong>: U ovom svetu vo\u0111enom konkurencijom gde svako gleda na svoj li\u010dni i profesionalni razvoj, negovanje saradnje je klju\u010dno za izgradnju timova visokih performansa koji su fokusirani na zajedni\u010dke ciljeve i kolektivne rezultate. Da bi se izgradila kultura saradnje, liderstvo treba da prihvati i promovi\u0161e ranjivost i da izbegne la\u017eiranje po svaku cenu. Nivo saradnje koji lideri mogu da neguju u timovima defini\u0161e nivo posve\u0107enosti i fokusiranosti na kolektivne rezultate i razvoj tima nego na individualne ciljeve.<\/li><li><strong>Fokusirajte se na zaposlene<\/strong>: Ve\u0107ina lidera i organizacija pogre\u0161no tuma\u010di da fokusiranost na zaposlene dovodi do ugro\u017eavanja organizacionih interesa i negativno uti\u010de na op\u0161te postizanje vizije i ciljeva. Zapravo je obrnuto. Biti orijentisan na zaposlene zna\u010di izgraditi odnose sa svakim zaposlenim, razumeti njihove snage, te\u017enje, ograni\u010denja, pomo\u0107i im da shvate kako mogu da doprinesu svom timu, poslovnoj jedinici i organizaciji, da ih kou\u010duju, usmeravaju i mentori\u0161u kako bi mogli da realizuju svoje pun potencijal. Poenta je staviti ljude na prvo mesto i u centar svega \u0161to organizacija radi kako bi se stekla njihova puna posve\u0107enost, fokus ka ispunjavaju vizije i svrhe organizacije.<\/li><li><strong>Budite nezamenljivi:<\/strong> Za organski rast liderstva u organizaciji, lider bi trebalo da pre\u0111e na slede\u0107u ulogu samo kada je mogu\u0107e zameniti ga u trenutnoj ulozi. Za ovo je neophodno identifikovati prave talente unutar tima, njihovo li\u010dno i profesionalno razvijanje, opremanje pravim ve\u0161tinama, pru\u017eanje prave vidljivosti i anga\u017eovanja na pravim nivoima unutar organizacije i \u0161irom partnerske mre\u017ee.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za sve ovo je neophodno prona\u0107i novog slede\u0107eg lidera i biti prihva\u0107en od strane timova, kolega, kao i ve\u0107eg dela organizacije.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Neka vas vodi svrha<\/strong>: Poenta liderstva je izvr\u0161iti definisano. Tako\u0111e se radi o osporavanju statusa kuo u interesu onoga \u0161to Organizacija namerava da ispuni, Svrhe. Biti vo\u0111en svrhom jedna je od veoma va\u017enih osobina lidera. Lideru je potrebna hrabrost i uverenje da bi mogao da izazove status kvo. Da bi se to dogodilo, oni moraju da budu sigurni u sebe, svesni vrednosti koju donose organizaciji i da budu otvoreni da im se neko suprotstavi i ka\u017ee da nisu u pravu. Moraju biti otporni i otvoreni za neuspeh. Lideri koji su vo\u0111eni svrhom donose sve strategije, planove i odluke sa jedinom namerom da ispune tu svrhu po svaku cenu.<\/li><li><strong>Sposobnost inspirisanja i uticaja<\/strong>: Pro\u0161la su vremena kada su svi samo sledili uputstva. Sa novim generacijama radne snage dolaze sa ve\u0107om zrelo\u0161\u0107u i preduzetni\u010dkim na\u010dinom razmi\u0161ljanja, oni \u017eele da izazovu na\u010dine rada i na\u010dine vo\u0111enja u organizacijama. Ovo zahteva od liderstva da bude u stanju da uti\u010de na njih kroz ve\u0161tine ube\u0111ivanja, da bude ranjivo i autenti\u010dno. Oni treba da inspiri\u0161u ljude svojom sposobno\u0161\u0107u da kontinuirano i ponovo u\u010de, budu otvoreni za eksperimentisanje i inovacije.<\/li><li><strong>Biti uzor:<\/strong> Primenjujte ono \u0161to propovedate i pona\u0161ajte se prema drugima onako kako \u017eelite da se drugi ophode prema vama ophode su dve stvari koje odra\u017eavaju uzore. Lideri bi trebalo da budu uzor za sva pona\u0161anja i navike koje o\u010dekuju da vide kod ljudi sa kojima interaguju i rade.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-12.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6412\" width=\"484\" height=\"272\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-12.png 856w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-12-300x169.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-12-768x432.png 768w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-12-678x381.png 678w\" sizes=\"(max-width: 484px) 100vw, 484px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Distribuirano liderstvo:<\/strong> Da bi organizacije bile agilne i efikasno reagovale na dinami\u010dno promenljivo unutra\u0161nje\/spoljno okru\u017eenje, potrebno je da brzo donose odluke. Ispravna odluka doneta u pogre\u0161no vreme ne daje isti rezultat kao pogre\u0161na doneta u pravo vreme. Liderstvo vi\u0161e ne zavisi od hijerarhije organizacije i trebalo bi da bude raspore\u0111eno na sve nivoe unutar organizacije. Odluke treba donositi tamo gde su informacije najbrojnije. Da bi se to dogodilo, lideri bi trebalo da budu u stanju da razviju liderske sposobnosti u celoj organizaciji. Ovo stvara ve\u0107i nivo uspeha i odr\u017eivosti za organizaciju i uklanja zavisnost ljudi od dono\u0161enja odluka. Ovaj 4E okvir je odli\u010dan primer kako obu\u010diti lidere na razli\u010ditim nivoima.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-13.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6414\" width=\"433\" height=\"243\" srcset=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-13.png 858w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-13-300x169.png 300w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-13-768x432.png 768w, https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/image-13-678x381.png 678w\" sizes=\"(max-width: 433px) 100vw, 433px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prvo pandemija, a sada i sukobi koji su usledili u razli\u010ditim delovima sveta ometaju na\u010din na koji svet funkcioni\u0161e i defini\u0161u novi svetski poredak. Organizacije ne mogu da opstanu sa tradicionalnim na\u010dinima liderstva i moraju da promene svoje strategije vo\u0111enja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da bi bili efikasni u tome, moraju da promene na\u010din na koji se liderstvo procenjuje kako bi se ne samo odr\u017eali na ve\u0107 postoje\u0107em nivou, ve\u0107 i nastavili da napreduju i napreduju. Ako nastavimo da se fokusiramo na trenutne na\u010dine procene liderstva, organizacije \u0107e verovatno uskoro biti osu\u0111ene na propast.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera??? Odgovor bi vas mogao iznenaditi Organizacije se dosledno suo\u010davaju sa izazovima u definisanju i proceni u\u010dinka svojih lidera. Potrebno je mnogo vremena i truda da se obavi adekvatna <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/\" title=\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":210,"featured_media":6394,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76,36,70],"tags":[],"class_list":["post-6400","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-liderstvo","category-preporucujemo","category-razvoj-ljudi-sr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera??? Odgovor bi vas mogao iznenaditi Organizacije se dosledno suo\u010davaju sa izazovima u definisanju i proceni u\u010dinka svojih lidera. Potrebno je mnogo vremena i truda da se obavi adekvatna [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BCoaching\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-03T09:47:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-08-23T08:33:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"550\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Nivarti Jayaram\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Nivarti Jayaram\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Nivarti Jayaram\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f2cd7ef08954e3887ba3e86be119ec43\"},\"headline\":\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?\",\"datePublished\":\"2022-08-03T09:47:03+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-23T08:33:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/\"},\"wordCount\":2545,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/11_Nivarti_C.jpg\",\"articleSection\":[\"Liderstvo\",\"Preporu\u010dujemo\",\"Razvoj ljudi\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/\",\"name\":\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/11_Nivarti_C.jpg\",\"datePublished\":\"2022-08-03T09:47:03+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-23T08:33:35+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/11_Nivarti_C.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/11_Nivarti_C.jpg\",\"width\":1024,\"height\":550},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Po\u010detna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"name\":\"BCoaching\",\"description\":\"Online Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#organization\",\"name\":\"BCoaching\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/BC-Logo-100.jpg\",\"width\":1556,\"height\":420,\"caption\":\"BCoaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Business-coaching-magazine-228105918088032\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/bcoachingonline\\\/?hl=sr\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f2cd7ef08954e3887ba3e86be119ec43\",\"name\":\"Nivarti Jayaram\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1640063916337-96x96.jpeg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1640063916337-96x96.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/1640063916337-96x96.jpeg\",\"caption\":\"Nivarti Jayaram\"},\"description\":\"As an award-winning executive coach, enterprise transformation leader, independent director, author, and strategy &amp; value management consultant, I help organizations and leaders unlock their full potential \u2014 aligning purpose with performance to create lasting impact. With a proven track record of leading complex transformations across industries, I partner with boards, CXOs, and leadership teams to navigate disruption, accelerate growth, and build future-ready capabilities. My approach blends strategic insight, systems thinking, and human-centered leadership development, enabling clients to evolve with agility, clarity, and confidence.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/bcoaching.online\\\/sr\\\/author\\\/nivarti-jayaram\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching","og_description":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera??? Odgovor bi vas mogao iznenaditi Organizacije se dosledno suo\u010davaju sa izazovima u definisanju i proceni u\u010dinka svojih lidera. Potrebno je mnogo vremena i truda da se obavi adekvatna [...]","og_url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/","og_site_name":"BCoaching","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","article_published_time":"2022-08-03T09:47:03+00:00","article_modified_time":"2022-08-23T08:33:35+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":550,"url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Nivarti Jayaram","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"Nivarti Jayaram","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"13 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/"},"author":{"name":"Nivarti Jayaram","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/f2cd7ef08954e3887ba3e86be119ec43"},"headline":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?","datePublished":"2022-08-03T09:47:03+00:00","dateModified":"2022-08-23T08:33:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/"},"wordCount":2545,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg","articleSection":["Liderstvo","Preporu\u010dujemo","Razvoj ljudi"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/","name":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera? - BCoaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg","datePublished":"2022-08-03T09:47:03+00:00","dateModified":"2022-08-23T08:33:35+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#primaryimage","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/11_Nivarti_C.jpg","width":1024,"height":550},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/koji-je-pravi-kriterijum-za-evaluaciju-lidera\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Po\u010detna","item":"https:\/\/bcoaching.online\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Koji je pravi kriterijum za evaluaciju lidera?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#website","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","name":"BCoaching","description":"Online Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/bcoaching.online\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#organization","name":"BCoaching","url":"https:\/\/bcoaching.online\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/BC-Logo-100.jpg","width":1556,"height":420,"caption":"BCoaching"},"image":{"@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Business-coaching-magazine-228105918088032","https:\/\/www.instagram.com\/bcoachingonline\/?hl=sr"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/#\/schema\/person\/f2cd7ef08954e3887ba3e86be119ec43","name":"Nivarti Jayaram","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1640063916337-96x96.jpeg","url":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1640063916337-96x96.jpeg","contentUrl":"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/1640063916337-96x96.jpeg","caption":"Nivarti Jayaram"},"description":"As an award-winning executive coach, enterprise transformation leader, independent director, author, and strategy &amp; value management consultant, I help organizations and leaders unlock their full potential \u2014 aligning purpose with performance to create lasting impact. With a proven track record of leading complex transformations across industries, I partner with boards, CXOs, and leadership teams to navigate disruption, accelerate growth, and build future-ready capabilities. My approach blends strategic insight, systems thinking, and human-centered leadership development, enabling clients to evolve with agility, clarity, and confidence.","url":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/author\/nivarti-jayaram\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/210"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6400"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6400\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6416,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6400\/revisions\/6416"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}