{"id":6431,"date":"2022-08-24T09:59:13","date_gmt":"2022-08-24T08:59:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bcoaching.online\/?p=6431"},"modified":"2022-08-30T09:13:42","modified_gmt":"2022-08-30T08:13:42","slug":"stvaranje-elasticne-organizacije-tektonska-promena-u-liderstvu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcoaching.online\/sr\/stvaranje-elasticne-organizacije-tektonska-promena-u-liderstvu\/","title":{"rendered":"Stvaranje elasti\u010dne organizacije\u2122 \u2013 tektonska promena u liderstvu"},"content":{"rendered":"\n
Nemojmo se zavaravati, vo\u0111enje posla u dana\u0161njem svetu je veoma kompleksan zadatak. Stopa promene je eksponencijalna i u budu\u0107nosti se mo\u017ee samo jo\u0161 vi\u0161e ubrzati. Svet u kome poslujemo je slo\u017een i pun nepoznanica, onih koje o\u010dekujemo, ali i onih koje ne. Jo\u0161 uvek se izvla\u010dimo iz pandemije COVID-19, a sada se i bavimo ruskom invazijom na Ukrajinu koja ima globalni uticaj, npr. cena goriva i struje vrtoglavo raste. Dodajte u tu me\u0161avinu izazove globalnog lanca snabdevanja, globalno zagrevanje, ekstremizam, nacionalizam, itd. i dobi\u0107ete savr\u0161enu oluju neizvesnosti kroz koju lideri treba da vode svoje organizacije.<\/p>\n\n\n\n
Da bi bile uspe\u0161ne u ovom svetu, organizacije treba da predvide promene i da se prilago\u0111avaju, u\u010de i u svemu budu brze i efikasne. One se ne suo\u010davaju samo sa ve\u0107 pomenutim izazovima, u ve\u0107ini organizacija se tako\u0111e suo\u010davaju sa upotrebom zastarelih tehnika upravljanja, sve ve\u0107im nedostatkom talenata, prekinutim lancima vrednosti, nefleksibilnim operativnim modelima, itd. Pre 30 godina je menad\u017ement izgledao dosta druga\u010dije, kada je i svet u kome smo radili bio druga\u010dije mesto.<\/p>\n\n\n\n
Osetili smo sve ve\u0107i broj novih na\u010dina rada koji su definitivno pomogli u modernizaciji menad\u017eerskih praksi. Treba samo uzeti u obzir koliko je organizacija prihvatilo agilni pristup da bismo shvatili da poku\u0161avamo kroz ove nove na\u010dine da odr\u017eimo korak sa tempom promena. Me\u0111utim, postoje izazovi, uklju\u010duju\u0107i i dalje verovanje da postoji model koji odgovara svima za organizovanje rada u organizaciji; i dalje je prisutno razmi\u0161ljanje da nam iskustva iz pro\u0161losti mogu biti od koristi za re\u0161avanje izazova sada\u0161njice; prihvatanje ERP sistema koji ograni\u010davaju na\u0161u sposobnost da budemo fleksibilni; verovanje da je automatizacija lek za uspeh itd.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Dakle, kako da re\u0161imo ove izazove u ovom veoma slo\u017eenom svetu? Mnogo sam \u010ditao i istra\u017eivao i nisam mogao da prona\u0111em holisti\u010dka re\u0161enja koja bi adekvatno re\u0161ila izazove sa kojima se suo\u010davam. Tako sam, zajedno sa svojim kolegama u Be Agile-u, razvio The Elastic Organisation\u2122 okvir razmi\u0161ljanja<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Najkra\u0107e mogu\u0107e re\u010deno, The Elastic Organisation\u2122 omogu\u0107ava organizaciji da izgradi \u010dvrstu strukturu dizajniranu da isporu\u010di optimalnu vrednost svojim klijentima, zainteresovanim stranama, zaposlenima i zajednici. Iako je ova struktura dovoljno \u010dvrsta da izdr\u017ei rigoroznost rada u ovom slo\u017eenom svetu, ona je tako\u0111e dovoljno fleksibilna da sa sigurno\u0161\u0107u odgovori na sve zna\u010dajne izazove sa kojima \u0107e se organizacija susresti, kao \u0161to je COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
Dakle \u2013 evo nekih od komponenata koje \u010dine The Elastic Organisation\u2122:<\/p>\n\n\n\n
1. Duboko razumete tr\u017ei\u0161ta i segmente kupaca na kojima \u017eelite da poslujete, a zatim razvijajte i nudite proizvode i usluge koji zadovoljavaju \u017eelje i potrebe va\u0161ih kupaca bolje od konkurencije;<\/p>\n\n\n\n
2. Umesto da razmi\u0161ljate o organizacionoj strukturi, po\u010dnite da razmi\u0161ljate o strukturi vrednosti<\/strong>. Dizajnirajte svoju organizaciju tako da pru\u017ei vrednost va\u0161im klijentima, zainteresovanim stranama, zaposlenima i zajednici. Ovde vidimo tri klju\u010dna nivoa strukture vrednosti:<\/p>\n\n\n\n
a. Strate\u0161ki tokovi vrednosti npr. novi proizvodi, nova tr\u017ei\u0161ta itd,<\/p>\n\n\n\n
b. Operativni tokovi vrednosti npr. pozivni centri, lanac snabdevanja itd.<\/p>\n\n\n\n
c. Dodatni tokovi vrednosti npr. finansije, HR, nabavka itd.<\/p>\n\n\n\n
Jedan od klju\u010dnih aspekata kada se razmatraju ovi razli\u010diti nivoi je da \u0107e oni, u ve\u0107ini slu\u010dajeva, biti me\u0111usobno povezani sinergijama i zavisnostima. Klju\u010dna ideja koja stoji iza The Elastic Organisation\u2122 je da morate osigurati dovoljan nivo fleksibilnosti unutar va\u0161e strukture kako bi se optimalno zadovoljile va\u0161e strate\u0161ke, operativne i dodatne potrebe. Kruti na\u010dini na koje smo u pro\u0161losti razvijali organizacionu strukturu se moraju zameniti stavkama koje mo\u017eemo da modifikujemo po potrebi.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Ove stavke \u0107e mo\u017eda morati da se modifikuju iz vi\u0161e razloga, jedan od njih je ako orgaizacija dobije izuzetno veliki zadatak; organizacija koja se suo\u010dava sa spoljnom pretnjom, npr. pandemija, sajber napad, itd. Primenom ovog pristupa, organizacija mo\u017ee brzo da prilagodi strukturu vrednosti kako bi optimalno iskoristila mogu\u0107nosti ili uspela da se odupre preprekama.<\/p>\n\n\n\n
3. Uverite se da u potpunosti razumete koje sposobnosti su vam potrebne da biste sada radili optimalno, kao i da biste postigli svoju budu\u0107u strategiju. Previ\u0161e organizacija postavlja strategiju a ne vr\u0161i detaljnu analizu sposobnosti koje \u0107e im biti potrebne da bi tu strategiju ostvarile. Ove sposobnosti uglavnom uklju\u010duju tehnologiju, talenat, nabavku, logistiku, infrastrukturu, ekosisteme \u2013 i jo\u0161 dosta drugih.<\/p>\n\n\n\n
Odli\u010dan na\u010din da budete sigurni da imate ove sposobnosti je da uradite \u201eback-casting\u201c. Ve\u0107ina organizacija \u0107e uraditi predvi\u0111anje tako \u0161to \u0107e sagledati svoju trenutnu osnovnu liniju, a zatim predvideti \u0161ta im je potrebno za 12, 24, 36, 48 meseci. U backcastingu, po\u010dinjete od svog krajnjeg cilja \u2013 svoje strategije \u2013 i odre\u0111ujete \u0161ta \u0107e vam biti potrebno da biste postigli ovu strategiju u tom trenutku. Zatim se vra\u0107ate godinu dana unazad od krajnjeg cilja i analizirate koje sposobnosti \u0107e vam trebati 12 meseci pre nego \u0161to ostvarite svoju viziju, a zatim ponavljate i analizirate koje sposobnosti \u0107e vam trebati 24 meseca ranije, i tako dalje dok se ne vratite na trenutnu osnovnu liniju. Ovaj metod vam daje mnogo ve\u0107e \u0161anse da budite sigurni da imate sposobnosti da ostvarite svoju strategiju \u2013 \u010dak vam ukazuje da li je va\u0161a strategija previ\u0161e ili nedovoljno agresivna.<\/p>\n\n\n\n
4. Shvatite da ne postoji samo jedan na\u010din da isplanirate svoju organizaciju. Istorijski gledano, ve\u0107ina organizacija bira jedan model dizajna organizacije koji \u0107e koristiti \u2013 bilo da je zasnovan na segmentima kupaca, proizvodima, geografiji, itd. \u2013 a zatim isplanira celu organizaciju koriste\u0107i taj model \u2013 ve\u0107inu vremena, sa veoma hijerarhijskom strukturom gde sve glavne odluke donose menad\u017eeri.<\/p>\n\n\n\n
Elastic Organisation\u2122 nala\u017ee da \u0107e razli\u010diti delovi iste organizacije zahtevati razli\u010dite pristupe dizajnu organizacije i da treba primeniti idealan dizajn za svaki deo poslovanja. Mo\u017eda \u0107ete otkriti da bi odeljenja za IT i razvoj proizvoda imala koristi od agilnog pristupa planiranju organizacije, dok bi za odeljenja za operacije i pozivni centar lean pristup verovatno bio adekvatniji.<\/p>\n\n\n\n
Jedna od najve\u0107ih prepreka u oblasti planiranja organizacije su ERP sistemi u koje su organizacije mnogo investirale. Pogledajmo HR ERP sistem \u2013 kao \u0161to bismo mogli o\u010dekivati, ovi sistemi skoro prisiljavaju organizaciju na tradicionalnu hijerarhijsku strukturu kako bi podstakli odobrenja, centre tro\u0161kova, itd. Ovo generalno dovodi do toga da organizacija mora da vodi dizajn administrativne organizacije koji se uklapa u ERP sistem, a zatim i dizajn \u201evirtuelne\u201c organizacije koji je dizajniran tako da optimalno isporu\u010duje vrednost.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Myles.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/7.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n