Po ovom programu, lider treba imati bezuslovno pozitivan stav i da koristi tri esencijalne liderske ve\u0161tine: odgovornost, radoznalost i refleksiju (promi\u0161ljanje).<\/p>\n
Sa timom, lider pre svega treba raditi na tri stvari: razvoj odnosa, da podsti\u010de razvoj i da upravlja kontekstom.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/IMG_7087.jpg\")
Hajde da pro\u0111emo kroz svaku stavku ukratko:<\/p>\n
1) Lider treba da se fokusira na razvoj poverenja u timu. Svaki \u010dlan tima treba da se oseti da je dobrodo\u0161ao i uklju\u010den u rad. Razvoj poverenja je veoma zahtevna aktivnost, ali tako\u0111e i veoma mo\u0107na. Lider treba da radi na ograni\u010denjima, kao i na uzajamnom dogovaranju u okviru tima. Kako lider mo\u017ee da kontroli\u0161e ograni\u010denja? Agilni lider treba da slu\u0161a \u010dlanove tima sa empatijam ali istovremeno da bude \u010dvrsto na zemlji. Tako\u0111e, lider poziva \u010dlanove tima da mu daju \u010dest i pravovremeni fidbek.<\/p>\n
2) Poverenje je osnova za negovanje kulture rasta. Lider treba imati razvijen i jasan identitet koji tim onda prepoznaje. Tako\u0111e, svaki \u010dlan tima bi trebao da ose\u0107a dobro nameru svog lidera.<\/p>\n
3) Kako lider mo\u017ee upravljati kontekstom? Za po\u010detak, samo da bude prisutan u vremenu i prostoru. Tako\u0111e, za dobre rezultate, lider se fokusira na klju\u010dne aktivnosti.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/IMG_7077.jpg\")
Na kraju, mo\u017eemo li odgovoriti na pitanje iz naslova? Te\u0161ko je objasniti filozofiju agilnog liderstva u jednom \u010dlanku.<\/p>\n
Sa jedne strane, nema neke posebne razlike u odnosu na „klasi\u010dno“ liderstvo koje je obja\u0161njeno u brojnim knjigama koje se mogu na\u0107i.<\/p>\n
Ali sa druge strane, postoji fundamentalna razlika u stavu i razmi\u0161ljanju, i kako lidera treba da vidi njegov tim.<\/p>\n
Lidersko putovanje se ne mo\u017ee opisati jednim \u010dlankom. Ali hajde da postavimo neke liderske principe kao teze za promi\u0161ljanje:<\/p>\n
– Svi bi trebali da imaju jednako pravo glasa<\/p>\n
– Lider slu\u0161a i poma\u017ee ljudima da razmi\u0161ljaju<\/p>\n
– Lider tako\u0111e mo\u017ee da tra\u017ei pomo\u0107<\/p>\n
– Lideru je dozvoljeno da napravi gre\u0161ku ili da ka\u017ee „Ne znam“<\/p>\n
– Lider vodi pre svega sebe i ima \u017eelju za razvojem<\/p>\n
– On poma\u017ee ostalima da se razvijaju<\/p>\n
– Lider \u010desto pokazuje zahvalnost<\/p>\n
– Izbor, autonomija, odgovornost<\/p>\n
– Lider je strpljiv<\/p>\n
I za sam kraj, jo\u0161 jedan sjajan citat iz agilnog liderstva:<\/p>\n
“ Pri\u010danje o ne\u010demu ne\u0107e mnogo promeniti. Ali rad na tome ho\u0107e!<\/strong>„<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"