Istra\u017eivanja sprovedena \u0161irom sveta nam pokazuju da bilo kakva ulaganja u obuke za pobolj\u0161anje ve\u0161tina, pove\u0107anje performansa, pobolj\u0161anje prodajnih i komunikacijskih ve\u0161tina itd. vi\u0161e nisu dovoljna. Svi trendovi u svetu, kada je u pitanju korporativni trening, zahtevaju da zaposleni, timovi i uop\u0161te \u010ditav organizacioni sistem budu vi\u0111eni iz nekog \u0161irok okvira, drugim re\u010dima, zahtevaju sistemsku percepciju.<\/p>\n
Prakti\u010dan rad nam pokazuje da moderan biznis, koji te\u017ei stalnom razvoju, najvi\u0161e ula\u017ee u li\u010dni razvoj zaposlenih. Ova investicija nam pokazuje da je reverzibilna isklju\u010divo dugoro\u010dno, jer motivi\u0161e \u010ditav razvoj za li\u010dnu i sistemsku svest svakog od zaposlenih. Najvredniji kapital svake organizacije su upravo samosvesni zaposleni.<\/p>\n
Promene su deo rada svake organizacije. Razvoj je opcija!<\/p>\n
Ne postoji razvoj koji se mo\u017ee realizovati ukoliko zaposleni nisu motivisani da se nose sa promenama. Neke organizacije u na\u0161oj zemlji jo\u0161 uvek razmi\u0161ljaju kao \u0161to su i u pro\u0161lom veku:
\n\u201eNe ula\u017eemo u zaposlene jer postoje velike \u0161anse da \u0107e nam pobe\u0107i!\u201c
\nA samo zamislite, ukoliko ne ula\u017eete u njih, kako \u0107e biti ako ostanu na svom radnom mestu?<\/p>\n
Svaki proces izaziva promenu koja se pomera sa trenutne na \u017eeljenu situaciju. U celokupnom procesu promena, najva\u017enija je kompleksna interakcija izme\u0111u ljudi koje je promena dotakla. Mnogi projekti su bezuspe\u0161ni zbog toga \u0161to se koraci ne razumeju kako treba ili se \u010dak ni ne podele na pravi na\u010din.
\nLjudski faktor je najzna\u010dajniji deo procesa promene. Mogu\u0107e je planirati razli\u010dite zadatke i ulagati u implementaciju razli\u010ditih tehnika za upravljanje promenama, ali ako ne uspete da upravljate stavom zaposlenih o promenama, svaka promena \u0107e biti kratkotrajna.<\/p>\n
Stoga, ukoliko neka organizacija \u017eeli uspeh na duge staze, neophodno je da ula\u017eu u svoje zaposlene, pogotovo u njihov li\u010dni razvoj. Sistemski pristup daje pra\u0107enju procesa promene novu dimenziju. Fokusiranjem na ve\u0161tine liderskog kou\u010dinga, proces je lak\u0161i, motivacija ja\u010da, a performans se pove\u0107ava. Kako pojedinac radi u sistemu, a organizacioni sistem u celini, je ono \u0161to stvara kulturu organizacije.<\/p>\n
Upravo zato je neophodno razviti holisti\u010dki na\u010din razmi\u0161ljanja. Ako svako od nas po\u010dne da \u017eivi svoj \u017eivot svesno i da preuzima odgovornost za sopstvenu sre\u0107u i zadovoljstvo, do\u0107i \u0107e do predivnih promena. Sve dok \u017eivimo egoisti\u010dno i stalno nalazimo izgovore za li\u010dne neuspehe, ni\u0161ta se ne\u0107e promeniti.<\/p>\n
Delujemo kroz 4 polja: mentalno polje, polje tela, polje energije i polje du\u0161e. Sva ova polja uti\u010du jedno na drugo i me\u0111usobno se dopunjuju. Glavna ve\u0161tina je znati kako prepoznati u kojoj oblasti je potrebno delovati i kako stvoriti harmoniju u svim drugim oblastima. Da li je potrebno napraviti odre\u0111ene promene u na\u010dinu na koji vi do\u017eivljavate sebe, druge i okolinu? Da pro\u0161irite svoj mentalni okvir? Mo\u017eda vam je potrebna ve\u0107a fizi\u010dka aktivnost ili emocionalna svest?
\nOvo \u0161to se sada de\u0161ava nije rezultat samo okolnosti u kojima \u017eivimo, ve\u0107 i svesti ve\u0107ine ljudi da prihvataju da pre\u017eive, a ne da \u017eive.<\/p>\n
Ne radi se o svrsi, ve\u0107 o standardima. Da li \u017eelimo samo da zadovoljimo materijalne potrebe i pre\u017eivimo, budemo prose\u010dni ili pak odli\u010dni ili izvanredni?<\/p>\n
Veliki broj organizacija \u0161irom sveta prelazi sa hijerarhijskog sistema upravljanja na sistem rasta. Svako, ko je zaposleni, je vo\u0111a svog posla. Njegova svrha je li\u010dni i profesionalni rast i razvoj. Kompanije koje su dru\u0161tveno odgovorne, koje su tako\u0111e razvile sistemsku svest, nadma\u0161ile su stvaranje EGO lidera i pre\u0161le na svesne lidere.
\nMe\u0111utim, svako treba prvo da bude vo\u0111a sopstvenog \u017eivota, da vodi sebe. Svesno liderstvo zahteva posve\u0107enost, brigu i po\u0161tovanje zajednice. Ovakvo liderstvo ne zadovoljava individualne ciljeve, ve\u0107 sistemske, kolektivne. Svesni lider je budan lider. Pre svega, razumni lider se brine o sebi i svom mentalnom imunitetu. Posve\u0107uje veliku pa\u017enju svom zdravlju i smirenosti svog uma. Svestan je odakle dolazi, kakvu sistemsku dinamiku i kakve porodi\u010dne vrednosti poseduje i kako te vrednosti uti\u010du na njegovo pona\u0161anje.<\/p>\n
Jedna od najzna\u010dajnijih osobina svesnog lidera je njegova razvijena sistemska percepcija. Svesni lider uvek posmatra \u0161iru sliku. Njegov glavni cilj jeste da podr\u017ei balansiranje i harmonizaciju svog ega i du\u0161e, kao i ambicije i misije.
\nHarizma sama po sebi, kao i strast i samosvest, dolaze prirodno kada su ove dve sile me\u0111usobno uskla\u0111ene.
\nProces razvoja holisti\u010dnog na\u010dina razmi\u0161ljanja u organizaciji stvara organizacionu kulturu koja se ose\u0107a na visokom nivou svesti. Svaka osoba ili tim, ili pak cela organizacija, deluje kroz ova \u010detiri polja.
\nMentalno polje se odnosi na na\u010din razmi\u0161ljanja tima, bilo da je u pitanju individualno ili kolektivno, proaktivno ili reaktivno.
\n\u0160to se ti\u010de polja tela, ono je povezano sa pona\u0161anjem, \u0161to je rezultat timskog mentalnog sklopa i postaje vidljivo kroz me\u0111usobnu komunikaciju i akciju.<\/p>\n
Energetsko polje \u010doveka upravlja samom motivacijom. To nam govori na koji na\u010din svi zaposleni upravljaju vremenom i emocijama na poslu.<\/p>\n
Kroz polje du\u0161e, dinamika sistemskih pokreta svakog zaposlenog stvara organizacionu kulturu. Svaki tim ili organizacija poseduje vlastitu dinamiku koja se ispoljava kroz pona\u0161anje zaposlenih, celokupnu komunikaciju, motivaciju i stav koji zaposleni imaju jedni prema drugima, kao i kroz tim, organizacione vrednosti i misiju i viziju \u010ditave organizacije.
\nRavnote\u017ea izme\u0111u ova \u010detiri polja zavisi od stepena zadovoljstva i integriteta osnovnih ljudskih potreba. Oni se razlikuju kod svakoga i zavise od okru\u017eenja iz kog pojedinac dolazi. U zavisnosti od toga, svaka osoba stvara sopstvena o\u010dekivanja, orijenti\u0161e se na osnovu uverenja i vrednosti i ovo pokazuje kroz pona\u0161anje, \u0161to, u ve\u0107ini slu\u010dajeva, dolazi nesvesno i spontano.<\/p>\n
Sam holisti\u010dki pristup nam daje \u0161ansu da pogledamo iza pona\u0161anja i u\u010dinimo sve nesvesne i ograni\u010davaju\u0107e procese svesnim, tako da se stvore pozitivne promene.<\/p>\n
Bez obzira na to u kojoj organizaciji radite, ko su va\u0161e kolege, uvek postoji mogu\u0107nost da ulo\u017eite u li\u010dni napredak.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"