\nPrvi je dan i ja nemam pojma kako ova akademija mo\u017ee da nam pomogne na na\u0161em putu inovacija. Me\u0111utim, napredak se uvek treba pratiti, tako da smo obavili samoprocenu i rezultate oka\u010dili na zid.
\nDoga\u0111aj je zvani\u010dno otvoren i predstavljen od strane menad\u017ementa ICT Hub-a.
\nPrva tema je bila „Razotkrivanje mitova o inovacijama“, koju su predstavile Sandra Ne\u0161ic\u0301, programski menad\u017eer ICT Hub-a i Jelena \u0160aranovic\u0301, vi\u0161i koordinator programa u ICT Hub-u. Govorile su o na\u0161im pogre\u0161nim poimanjima toga \u0161ta je inovacija i \u0161ta nije.
\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05019-1024x682.jpg\")
Inovacija ne predstavlja ne\u0161to skupo i te\u0161ko za implementaciju.\nDrugi klju\u010dni govornik prvog dana bio je Vladimir Vulic\u0301, suosniva\u010d Digitalizuj.me. Imao je zaista dobru prezentaciju o paradoksu inovacija. Prema njegovim re\u010dima, inovacije nisu \u0161iroko prihvac\u0301ene od strane zaposlenih u velikim korporacijama. Inovacija predstavlja promenu, a ljudi ne vole da izlaze iz svoje zone komfora. Prema najnovijim anketama zaposlenih u oblasti anga\u017eovanja, rezultati nisu tako dobri.
\nSamo 13% zaposlenih je anga\u017eovano, 63% nije anga\u017eovano, a 24% je aktivno isklju\u010deno. Zamislite samo jedan fudbalski tim u kome je samo jedan \u010dlan strastven po pitanju pobede, dok ostalih osam igra\u010da samo tr\u010de okolo i pokazuju svoje mi\u0161ic\u0301e. Na kraju, postoje dva igra\u010da koja o\u010dajni\u010dki poku\u0161avaju da \u0161utnu loptu u sopstveni gol. Takav tim nikada ne bi pobedio.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05119-1024x682.jpg\")
Prvi dan zatvoren je prezentacijom Jasmine Nikolic\u0301, iz Agile Humans, na temu organizacijske agilnosti. Po njenom mi\u0161ljenju, ako \u017eelite da opstanete u modernom biznis okru\u017eenju, morate biti agilni. Postoji mnogo sredstava koja poma\u017eu kompanijama da nau\u010de i usvoje novi na\u010din razmi\u0161ljanja. Agile, Lean i Scrum su samo alati koje kompanija koristi, a koji su potpuno neefektni bez promene kulture unutar kompanije. Ovo zna\u010di potpunu promenu na\u010dina razmi\u0161ljanja.<\/p>\n
<\/p>\n
DAN 2 \u2013 ISTRA\u017dIVATI<\/strong><\/em> DAN 3 \u2013 POTVRDITI<\/strong><\/em> DAN 4 \u2013 RAST<\/strong><\/em> DAN 5 \u2013 ODR\u017dATI<\/strong><\/em> Da li se inovacije mogu nau\u010diti? To zavisi od vas, i samo od vas. Inovacije zahtevaju dugu stazu u\u010denja, brojne eksperimente i validacije. Budite uporni, u\u010dite godinama i nemojte se pla\u0161iti da probate ne\u0161to novo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nDrugi dan akademije upravljanja inovacijama bio je vezan za inovacije, transformaciju i preduzetni\u0161tvo. Glavni govornici bili su Kosta Andric\u0301, Sandra Ne\u0161ic\u0301 i Du\u0161an Vukanovic\u0301.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05331-1024x682.jpg\")
Postoji mnogo modela i mapa inovacije. Sve one su dostupne na internetu. Me\u0111utim, morate izabrati onu koja je najprikladnija, ne samo za va\u0161u kompaniju, vec\u0301 za odre\u0111eni trenutak u vremenu. Ove savete i trikove ne mo\u017eete pronac\u0301i na internetu.
\nRazvoj internih programa koji podr\u017eavaju inovacije i preduzetni\u0161tvo nije tako lak zadatak. Postoji vi\u0161e opcija, ali ovo je veoma rizi\u010dno podru\u010dje. U mnogim slu\u010dajevima, najbolje je za po\u010detak fokusirati se na tri glavne teme: organizacioni dizajn, ljudi i kultura i interni izazovi ideja. Bez obzira na to koliko je te\u0161ko, organizacija koja inovira mora biti dvostruka. Oni moraju istovremeno da iskori\u0161\u0107avaju i istra\u017euju.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05522-1024x682.jpg\")
Jo\u0161 jedna veoma zanimljiva tema akademije bila je korporacija i startup saradnja. Ako uspemo da stvorimo sinergiju izme\u0111u ova dva entiteta, mo\u017eemo da kreiramo veoma uspe\u0161an biznis model, tako da obe strane imaju koristi. Korporacija mo\u017ee imati koristi jer mo\u017ee usvojiti novi poslovni model, novu organizacionu kulturu, obrazovanje i postati ona koja nudi re\u0161enja.
\nStartup mo\u017ee imati koristi zato \u0161to korporacija vec\u0301 ima razvijen prodajni kanal, klijente, brend kompanije, finansije, u\u010denje i iskustvo.<\/p>\n
\nSonja Kresojevic\u0301 imala je zaista te\u017eak zadatak, da predstavi inovaciju i kako je skalirati u samo jednom danu.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05547-1024x682.jpg\")
Kako korporacije reaguju na inovacije? To mo\u017eemo jednostavno da vidimo kroz ovu statistiku:
\n6% rukovodilaca zadovoljno je inovativnim performansima svoje kompanije
\n41% rukovodilaca veruje da su njihove kompanije u opasnosti od prekida
\n85% rukovodilaca smatra da je inovacija veoma va\u017ena
\npa ipak:
\n78% investicija je u za\u0161titi statusa quo
\nDanas je klju\u010dna stvar u inovacijama odgovoriti na ovo pitanje:
\nMo\u017eete li postati prilagodljiva organizacija koja je u stanju da upravlja svojom osnovnom delatno\u0161c\u0301u na skali, dok se istovremeno prilago\u0111ava promenama kroz kontinuirano u\u010denje, samoprekidanje, fokusiranje na kupce i inovacije za pokretanje dugoro\u010dnog napretka?<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05543-1024x682.jpg\")
Koja korporacija treba da ide u ovom pravcu?
\nKontinuirano u\u010denje, prihvactanje neizvesnosti, male opklade, fokusiranje na klijenta, agilnost u biznisu, ishodi nad rezultatima.
\nIshode nad rezultatima je verovatno najte\u017ee promeniti jer su kompanije istrenirane da izvr\u0161avaju i generiraju profite. Korporativno razmi\u0161ljanje je ve\u0107im delom fokusirano na period od jedne godine, a u tako kratkom periodu ne mo\u017eete stvoriti vredne rezultate. To je glavni razlog za\u0161to korporacijama treba dramati\u010dna promena u razmi\u0161ljanju.<\/p>\n
\n\u010cetvrti dan bio je rezervisan za Afonso Rebelo de Sousa, suosniva\u010da Bundla iz Brisela.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05773-1024x682.jpg\")
Dana\u0161nje korporacije se bore sa disruptivnim inovacijama.
\nSvet se menja sve br\u017eim tempom. Preduzec\u0301a se suo\u010davaju sa nekoliko veoma va\u017enih izazova:
\n– Usvajanje novih tehnologija.
\n– Novi startupi koji ulaze na tr\u017ei\u0161te.
\n– Promena potreba klijenata.
\nTako\u0111e, postoji jedna velika razlika izme\u0111u korporacije i startupa.
\nKorporacija je stalna organizacija dizajnirana za izvr\u0161avanje ponovljivog i skalabilnog poslovnog modela.
\nStartup je organizacija formirana za tra\u017eenje ponovljivog i skalabilnog poslovnog modela.
\nIz tog razloga korporacija treba da stvori ulogu menad\u017eera inovacija. Posao ove osobe je da pomogne korporaciji da odr\u017ei istu brzinu i ostane na \u010delu svoje industrije.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/DSC05849-1024x682.jpg\")
Kako izgleda proces kada menad\u017eer inovacija razvije startup unutar korporacije?
\n1) Pode\u0161avanje scene – Ko ste vi i koju alternativnu industriju gledate?
\nU ovoj fazi, timovi moraju da razgovaraju o tr\u017ei\u0161nom i tehnolo\u0161kom razvoju.
\n2) Za\u0161to inovirati? Koji su okida\u010di koji stvaraju dugoro\u010dni uticaj?
\nU ovoj fazi, moramo da razgovaramo o tome \u0161ta c\u0301e va\u0161i akteri i CEO posmatrati.
\n3) \u0160irenje tr\u017ei\u0161ta – Koliko je va\u0161a \u017eeljena inovacija udaljena od va\u0161ih klijenata?
\nU ovoj fazi, treba da raspravimo kakvu \u201eideju\u201c mo\u017eete kupiti, ali realno usvojiti u va\u0161oj industriji.
\n4) Mapa sinergije – \u0161ta posedujem, kontroli\u0161em ili uti\u010dem …
\nIdentifikujte svoje klju\u010dno partnerstvo da biste ostvarili svoj poduhvat
\n5) Gledanje okolo – Ko je to u pravu? Za\u0161to to ispravno shvataju? Mo\u017eemo li ga ukrasti?
\nPobrinite se da uhvatite ne samo zanimljive stvari vec\u0301 i ono \u0161to zaista pokrec\u0301e vrednost.
\n6) Napravite predlog vrednosti \u2013 sve se vrti oko koristi, ali se povezuje sa ponudom…
\nPo\u010dnite tako \u0161to c\u0301ete znati \u0161ta c\u0301ete ponuditi za 5 godina.
\n7) Kartica strate\u0161kog pravca – Ovo je osnova za bilo koji kratak pregled u upravi.
\nUsredsredite se na ono \u0161to c\u0301e smanjiti va\u0161u \u201epotro\u0161nju\u201c.
\n8) MVP kartica – ovo je osnova za va\u0161e planiranje i sve \u0161to vam je potrebno da ne\u0161to ostvarite
\nFokusirajte se na ono \u0161to \u0107ete meriti.<\/p>\n
\nNakon Afonsovog jutarnjeg uvoda, zavr\u0161ni dan su nastavile Sandra Ne\u0161ic\u0301 i Alina Gratschner.
\nMetode ideje i inovacije su veoma interesantne teme zato \u0161to sve \u0161to radimo moramo nekako i da izmerimo. Glavna svrha metrike je da se upravlja rizikom i nesigurno\u0161\u0107u.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/Dan-5-1024x768.jpg\")
Najpoznatiji alati su „biznis kanvas model“ i „value proposition kanvas“. Ovi alati su dostupni na internetu za preuzimanje.
\n„Biznis kanvas model“ poma\u017ee vam da stvorite vrednost za va\u0161 biznis. Postoji 9 blokova koji su presudni za razvoj biznisa. U sredi\u0161tu svih aktivnosti je naravno kupac.
\nTo je razlog za\u0161to je razvijen novi alat, vi\u0161e fokusiran na kupca. Taj alat se zove „value proposition kanvas“. Ovaj alat vam poma\u017ee da kreirate vrednost za klijenta.
\nZaista dobar primer pomeranja fokusa sa proizvoda na kupca je HILTI. Oni su potpuno promenili svoj biznis model i umesto da se bore oko cene sa jeftinijim konkurentom, fokusiraju se na najbolju uslugu koja slu\u017ei klijentu. I to se isplati.
\n„Value proposition kanvas“ vam pri\u010da o tome kako da stvorite vrednost za svoju mu\u0161teriju. Fokus bi trebalo da bude na onome \u0161to mu\u0161terije poku\u0161avaju da urade. Postoje tri aspekta:
\nPoslovi mu\u0161terija \u2013 \u0161ta je to \u0161to mu\u0161terije poku\u0161avaju da urade u svom radu i \u017eivotu
\nBolovi mu\u0161terija \u2013 opisuju lo\u0161e ishode, rizike, kao i prepreke vezane za njihov posao
\nDobit mu\u0161terija \u2013 opisuju o\u010dekivane ili manje o\u010dekivane prednosti koje mu\u0161terije tra\u017ee
\nSa \u201ena\u0161e\u201c strane imamo:
\nProizvodi i usluge \u2013 spisak svih proizvoda i usluga na kojima se zasniva predlog vrednosti
\nStvaraoci dobrobita \u2013 opi\u0161ite kako va\u0161i proizvodi i usluge stvaraju dobrobit korisnika
\nKona\u010dno, u platnu biznis modela treba obratiti pa\u017enju na:
\nIzvodljivost \u2013 Mo\u017eemo li ga isporu\u010diti?
\n\u017delju \u2013 Da li ga mu\u0161terije \u017eele?
\nOdr\u017eivost \u2013 Koliko vredi?<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/bcoaching.online\/srpski\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/LRG_DSC06002-1024x684.jpg\")
Samo za kraj, \u201eBudu\u0107nost rada\u201c je bila prezentacija koja nam je otvorila o\u010di. \u0160ta \u0107e biti na\u0161e budu\u0107e radno mesto? \u0160ta bi bio na\u0161 opis posla? Neki zanimljivi podaci:
\n– Ulog u ve\u0161ta\u010dku inteligenciju 2017.godine je iznosio 12 milijardi dolara, a 2020. \u0107e biti 60 milijardi dolara
\n– Do 2022. godine vi\u0161e od 75 miliona radnika c\u0301e biti suvi\u0161no, ali industriji c\u0301e biti potrebno dodatnih 125 miliona radnika
\n– Do 2022. godine vi\u0161e od 54% radnika c\u0301e morati da obnavlja ili usavr\u0161ava svoje znanje
\nNa kraju, jedno pitanje u naslovu izaziva vi\u0161e pitanja nego \u0161to smo mogli da zamislimo, \u0161to je za nas dobro poznata neizvesnost.<\/p>\n