Svitlana, Vi ste šef talenata u Deutsche Telekomu. Koje su Vaše glavne odgovornosti na ovoj poziciji?
Moja glavna odgovornost je da otkrivam interne talente u Deutsche Telekomu. Nadgledam upravljanje talentima i budućim veštinama. Sve je u otkrivanju unutrašnje grupe ljudi koje kompanija može iskoristiti za najvažnije pozicije, uloge i projekte budućnosti.
Kada čujete reč timovi, koja je Vaša prva misao?
Dve reči koje mi padaju na pamet: energija i različitost. Energija je ono što ljudi stvaraju kada dođu s ciljem da donesu vrednost. Raznolikost je kombinacija različitih snaga, pozadina, ideja, mišljenja koja pomaže u stvaranju bolje i snažnije energije za postizanje potrebne svrhe.
Kako prepoznajete talenat u timu?
Svi mi imamo svoje jedinstvene talente i snage koje razvijamo. Prva pitanja obično budu „Talenat za šta“ „Šta su moje snage?“ Šta me pokreće? Gura napred? Šta me čini živom i daje mi energiju? Da li moja energija dolazi iz vođenja ljudi i stvaranja raznolikih, efikasnih i produktivnih timova? Da li moja motivacija leži u data science ili u agilnosti? Dakle, prva osnova je ova samosvest.
Ostali važni elementi su vaša sposobnost, stav i težnje. Sposobnost je način na koji savladavate svoje snage i nivoe složenosti sa kojima se nosite; stav je vaš način razmišljanja o razvoju, angažman sa timom i kompanijom u kojoj radite, vaša spremnost da proširitesvoje znanje; težnje – vaš lični nagon za još.
U Deutsche Telekomu imamo mnogo timova različitih namena. Dok tražimo talente, započinjemo sa radom „poslovanje unazad“: jasnoćom uloga koje se danas i sutra traže za DT. Zatim tražimo buduće stručnjake i lidere, kreatore promena i postavljače tempa za ove uloge. To radimo tako što se udružujemo sa liderskim timovima kroz preglede talenata, ali i samostalnom nominacijom. Ako imate sposobnost, ispravan stav i težnje, možete povisiti glas i prijaviti se sami. Proći ćete kroz profesionalnu procenu, intervju i bićete potencijalno pozvani u globalni Talent HUB. Talent HUB nam služi kao snažan alat za interno snabdevanje.
Imao sam priliku da čujem DT podcast, epizodu koja se posebno dotakla talenta, ali da li biste mogli malo više da objasnite ovaj podcast? Koja je njegova svrha?
Ideja Human Centric Podcasta je da sa drugima podelimo svoje putovanje na kojem se iznova povezujemo. Kao što znate, verujemo da je deljenje smisao života. U ovom podcastu govorimo o aspektima korporativnog života usmerenim na ljude i istražujemo kako se oni menjaju dok prelazimo na 4. industrijsku revoluciju. Na trenutak zastajemo i temeljnije objašnjavamo reči koje tako često čujemo, npr. talenat, strast, strategija, vođstvo, kultura. Mislim da je to što se Deutsche Telekom odlučio da bude pomalo ranjiv i da se otvori i kaže, krenuli smo, pokušavamo ponovo da uspostavimo fokus na ljude bio jako hrabar potez.
Rad sa talentima na pravi način je presudan za njihovo više angažovanje i povezivanje sa kompanijom. Kako Deutsche Telekom radi sa tim talentima?
Angažovanje je nešto vrlo lično. Vaše angažovanje dolazi ako ste u toku, ako vidite svrhu svog posla i znate zašto se budite svakog dana, trudite se i nešto činite. Upravljanje talentima Deutsche Telekom-a započinje upravo ovako. Tražimo ljude koji su dobri u različitim stvarima i uživaju u neprekidnom savladavanju veština. Kako radimo sa njima? Imamo mnogo različitih praksi, jer smo velika organizacija. U globalu, mi samo započinjemo sa novim pristupom koji sam ovde opisala. Postoji tri KAKO. Prvo, stvaranje zajednice istomišljenika: povezivanje ovih ljudi kroz funkcije i zemlje. Ljudi uče od ljudi. Drugo, naravno orijentisan na budući razvoj. Koje su veštine koje treba da savladamo za budućnost? Da li su podaci, softver i digitalne veštine samo za stručnjake ili nešto što svi mi moramo da savladamo? Verujemo da je u pitanju ovo drugo. Treće, stvaranje tržišta ponude i potražnje: povezivanje ljudi sa radnim mestima putem otvorene platforme. Slično onome što možete da uočite kod Ubera ili AirBnb-a. Razbijajući barijere silosa, direktno pružite ljudima mogućnosti kao što su uloge, projekti, svirke unutar kompanije. Ovo stvara model u kojem talenti sarađuju, zajedno stvaraju i zapravo preuzimaju ono što žele za budućnost i pronalaze nove efektne poslove. Sve to zajedno nam otkriva vrlo različite vrste potencijala unutar organizacije.
Za sam kraj ovog intervjua, postoji li nešto što nismo pitali, ali što Vi smatrate važnim i želeli biste da istaknete?
Pozvala bih profesionalce, stručnjake i menadžere koji se slažu sa ovim tekstom da prate naš Human Centric Podcast, da se povežu sa nama i razgovaraju o tome šta se dešava u njihovoj kompaniji, koje su njihove prakse kada su u pitanju talenti. Vrlo smo radi da delimo i učimo, a na ovaj način i obogaćujemo i olakšavamo evoluciju praksi fokusiranih na čoveka.
Be the first to comment