Posle sjajnog prvog dana, posvećenog profesionalnom koučingu, utorak nam je doneo „agilniju“ temu, „servant leadership“. To je stil liderstva gde se lider stavlja u službu svog tima i čini sve kako bi njegov tim bio uspešan. Agilni kouč za ovaj izazovni zadatak ima veliki set alata za rad sa grupom, od tehnika fascilitacije do sistemskog koučinga.
Za one koju vole da rano ustaju, a žive u Evropi, tačno u 5:00h počeo je „istočni“ agilni blok predavanja, temom „Empathy in action“ kojom se bavio Shawn Chung. Centralna tema ovog predavanja su bili krugovi empatije,koji su specijalni dizajnirani da kreiraju psihološki sigurno okruženje za slušanje, deljenje i odgovaranje, bez obzira koliko je grupa različita. Ova grupa je izgrađena na osnovu empatijske komunikacije, pristupu u komunikaciji koji se fokusira na empatiju i međusobnom razumevanju.
Nema sumnje da je refleksija jedan od ključnih alata u radu sa agilnim timovima. Njome se bavio Quang Nguyen, na radionici pod nazivom „Sveža, zabavna i efektivna retrospektiva“.
Za sve one koji žele da rade sa visoko produktivnim timovima, govorio je Prakash Aryal.
Koliko je „servant lidership“ važan u razvoju timova, veoma praktično je pokazao Zahid Hasan, sa svojim sagovornikom Md Shah Jalal-om. Kada uspete da u centar svog delovanja stavite svoj tim a ne sebe, znajte da ste na pravom putu, bila je ključna poruka sa ove radionice.
Od 10:00h počeo je i Evropski blok predavanja i radionica na temu „servant leadership“-a. Prvi govornik je bio Martin Gilbraith, koji je pričao koje veštine, znanje i ponašanja treba da poseduju fasilitatori kako bi uspeli da vode tim u jednom veoma raznolikom okruženju.
A kako se trebaju ponašati lideri u nesigurnom i nepoznatom okruženju govorio je Nairy McMahon. Koje su to kompetence koje su potrebne današnjim liderima kako bi uspešno vodili timove i učili svoj tim da se hrabro nose sa novom realnošću.
Novi način rada bi bio „nov“ samo onom koji je prespavao poslednjih 6 meseci. Kovid 19 je poslao sve ljude da rade od kuće. Mnogo je tu bilo problema, izazova, kako tehnički, organizaciono ali i emocionalnih. Zapažanja kako se prilagoditi na novi način rada podelila je sa prisutnima Lisette Sutherland.
Ništa manje interesantan nije bio ni „američki“ blok predavanja i radionica. Kakvi su današnji virtuelni sastanci? Mnogi kažu da umeju biti dosadni, zamarajući ali i da mogu da nas poremete u svojim dnevnim aktivnostima. Kirsten Clacey i Jay-Allen Morris su se potrudile da podele svoja iskustva kroz radionicu „Fasilitacija na daljinu“.
Sa druge strane, Jesse Fewell nam je svima otvorio oči da je naša kreativnost, motivacija i izvrsnost bukvalno ispred nosa, i da je sve to samo sakriveno ispod površine naše svakodnevnice.
Sistemski koučing relacija je bila poslednja radionica u ovom bloku, na kojoj se Marita Fridjhon potrudila da detaljnije pojasni pojmove Sistemskog koučinga relacija, da kroz prizmu sistema probamo da sagledamo sistem, odnose i relacije svih učesnika u sistemu.
Od 22:00h po srednje evropskom vremenu održan je i četvrti trosatni blok na temu „servant leadership“-a, ovog puta za Latinsku Ameriku, na španskom jeziku.
Be the first to comment