Istorija Hooloovoo
Hooloovoo je zvanično osnovan juna 2016. godine, ali njegova priča je počela nekoliko godina ranije.
Krajem 2014. godine, nakon što je više od dve godine radio kao spoljni izvođač za kompaniju pod nazivom iGame, Predrag, vlasnik Hooloovoo-a, sklopio je posao sa iGame-om da stvori razvojni tim od 5 programera u Beogradu.
Sve je počelo vrlo dobro, sjajan tim, sjajna motivacija, sjajni planovi … ali 6 meseci kasnije iGame je prodat kompaniji Kindred, jednom od najvećih imena iGaming industrije u svetu. Odmah su odlučili da isključe iGame platformu koju je razvio Predragov tim i da prebace sve brendove iGame na Kindred platformu. Budućnost Predragovog tima nije se činila tako svetlom. Migraciji je potrebno vreme, pa imaju još godinu, možda godinu i po i to je to.
S druge strane, imali smo priliku da se dokažemo i direktno napravimo posao za Kindred, a ako se to ostvari – to je džekpot. Bilo je neverovatno imati priliku da radimo sa jednom od najvećih kompanija u biznisu iGaminga. Dakle, svi smo dali sve od sebe da do ovoga i dođe. Tim smo proširili na 9 programera. Znali smo da mali tim od 5 ljudi nije toliko zanimljiv za Kindred, već tim u punoj veličini koji može imati neki domen – to je druga priča.
Prebacili smo se u veću kancelariju i mnogo uložili u nju, poslavši jasnu poruku svojim programerima da čvrsto verujemo u budućnost kompanije. Iskoristili smo svaku priliku kada smo radili sa ljudima iz Kindred-a na projektu migracije i nekoliko drugih projekata da pokažemo svoje veštine.
Sve to je dovelo do potpisivanja ugovora sa Kindredom u junu 2016. To je bio veliki izuzetak i eksperiment za Kindred, jer nikada ranije nisu imali takvu saradnju. Pre nas su imali sav razvoj u svojim rukama. Znali smo da će nam ovaj ugovor pružiti samo šansu, ništa više, ali odlučili smo da iz svake šanse izvučemo najbolje.
Pretpostavili smo da odluka Kindred-a da sarađuje sa nama nije bila samo zbog stvaranja tima u Srbiji, već i da se vidi potencijal zapošljavanja više ljudi. Živimo u svetu gde je svugde teško pronaći dobrog programera, pa kompanije traže mogućnosti u svima kada traže prave ljude.
Želeli smo da dostignemo poziciju da se razvijamo što više kada, i ako, Kindred od nas zatraži da zaposlimo još ljudi, To je značilo da moramo uskoro postati poznati i preferirani poslodavci. Odmah po potpisivanju ugovora izabrali smo naziv kompanije „Hooloovoo“. Naš prvi javni nastup bio je na Voxxed Days Belgrade (konferencije koje se sada zovu Heap Con) u septembru 2016.
Ponovo smo uložili sve, ali ovaj put u marketing. Od tada smo fokusirani na 2 pravca. Jedan je da apsolutno obezbedimo neverovatne rezultate u razvoju softvera bez ikakvog kompromisa kako bismo mogli da razvijamo saradnju sa Kindredom, a drugi je da postanemo top poslodavac po izboru programera u Srbiji, tako da možemo da angažujemo sjajne programere u potrebnom tempu.
“Matori” Developer
Ova kampanja je bila za nas ključna tačka; postali smo poznati nakon ove kampanje. Sve je počelo u junu 2017. Godine, letom iz Beograda za Stokholm. Predrag je čitao letnji časopis; u diskoteci se pojavio oglas sa smešnim starcem – pa je dobio ideju.
Tražimo senior programere, a šta tačno znači „senior“? To znači star, senior je star, star je matori po srpskom žargonu, hajde da stvorimo kampanju gde ćemo tražiti “matorog” programera. Kampanju smo pokrenuli krajem 2017. i vodili je tokom 2018. godine. Bio je to sjajan uspeh. Kampanja je nagrađena kao najbolja digitalna kampanja u Srbiji u 2018. godini.
Iako je kampanja bila zabavna, poruka je bila veoma ozbiljna: da smo imali izuzetno izazovne projekte sa neverovatnom činjenicom, 1.2 miliona aktivnih klijenata, milijardu podataka u Big Data platformi … i da smo bili veoma fokusirani na zadovoljstvo naših programera sa nekim velikim prednostima. To nas je stavilo u poziciju u kojoj smo želeli biti – atraktivan IT poslodavac.
Život posle “Matori developer” kampanje
Posle perioda rasta i sazrevanja kompanije. Više nismo dete, ozbiljan smo igrač na srpskom IT tržištu, ali brz rast dolazi sa puno izazova. Izgradili smo specifičnu kulturu u kompaniji i evo jednog velikog pitanja koje je usledilo: Kako održati i poboljšati kulturu sa toliko novih ljudi koji dolaze u kompaniju? Kako zadržati visoku stopu zadržavanja koju smo utvrdili? Kako da se novi ljudi osećaju dobrodošlim i prihvaćenim, kako da održimo stare programere srećnim i zadovoljnim dok kompanija prolazi kroz mnogo promena?
Trenutno nam je ključni fokus zadržavanje. Zapošljavanje, iako još uvek komplikovano kao i za svaku IT kompaniju, na potrebnom je nivou; ljudi nas vide kao preferiranog poslodavca i spremni su da nam se pridruže. Ključ budućeg uspeha je zadržati zadržavanje na najvišem mogućem nivou.
U toku ove godine obavili smo puno internih aktivnosti. U HR imamo 4 osobe plus jednog spoljnog konsultanta; takođe imamo linijsko liderstvo čiji je fokus uglavnom na ljudima, ali iz drugačije perspektive od one koju zauzima HR. Ukupno imamo šestoro ljudi koji su fokusirani na skoro 40 programera koje trenutno posedujemo. To je, najverovatnije, najviša stopa u industriji i vredna ulaganja.
Stvorili smo puno internih procesa kako bismo osnažili programere da svoj posao obavljaju na najbolji mogući način, zadržavajući osećaj da je kompaniji stalo do njih. „Onboarding“ je jedan od ključnih procesa kada postoji toliko novih lica u kompaniji. Od ključne je važnosti omogućiti novajlijama da razumeju Hooloovoo, njegovu kulturu i da se osećaju slobodnim da počnu da je poboljšavaju.
Mi smo kompanija koja se stalno menja i od velikog je značaja da svaki zaposleni doprinese promeni. Da bi to učinio, mora slobodno da predlaže i unosi promene. Otvorena i iskrena komunikacija, nažalost, nije nešto što je uobičajena praksa u mnogim kompanijama – a za nas je ključ svega. Stoga se moramo potruditi da novi zaposleni to shvate i slobodno komuniciraju na ovaj način.
Be the first to comment