U članku „Ne treba nam još jedan heroj“, u specijalnom izveštaju o agilnom poslovanju London Tajmsa, autor Peter Archer hvali multimilijardera onlajn maloprodaje i usluga u oblaku Džefa Bezosa za njegovo agilno vođstvo. Bezos, piše […]
OfficeMe je potpuno opremljen, urbani Coworking & Instant Office prostor. Nalazi se u reprezentativnoj zgradi i na prvi pogled ostavlja utisak na vaše klijente/investitore da je cela zgrada vaša. Blizina hotela i parkinga omogućava Vam […]
Svako ima svoju definiciju poverenja. Svaki lider, svaki entrepreneur, svaki član tima ili član porodice. I sve su donekle tačne, jer su propuštene kroz individualne životne filtere, obojene specifičnim bolnim učenjima ili srećnim životnim trenucima. […]
Poverenje je za mnoge nešto finansijski nematerijalno, barem iz organizacione perspektive. Međutim, to utiče na vaše poslovanje više od okvira ili praksi skaliranja koje koristite. Pa zašto ne obratimo više pažnje na ovaj faktor? Poverenje […]
2022. ustupila je mesto virtuelnom i složenom poslovnom okruženju. Kompleksne metrike su počele da oblikuju naš svet. S obzirom na veliku promenu u paradigmi, sudbina preduzeća se indirektno stavlja u ruke analitičara podataka ili naučnika […]
Zapažanje da je poverenje kao novac nije ništa novo, ali i dalje zvuči istinito. I jedno i drugo se teško zarađuju a lako troše. Međutim, za razliku od novca, o poverenju se ne može pregovarati. […]
„Ako usvojite samo jednu agilnu praksu, neka to bude retrospektiva. Sve ostalo će uslediti samo.” – Woody Zuill. Smatram da je citat vrlo smislen i da podstiče na razmišljanje. Već nedelju dana se prisećam uspomena […]
Kako agilni okviri poput scrum -a mogu promeniti vas, vaš tim i vašu organizaciju? Na ovo pitanje postoji mnogo odgovora, pa smo zamolili Boba Galena, Kwasija Owusu-Asomaninga i Jesse Fewella da podele svoja razmišljanja. Bob […]
Mit je nešto u šta verujemo, a nije tačno. Sve kulture se oslanjaju na zbirku mitova koji definišu i podržavaju njihovu praksu. Čak i kada na nekom nivou znamo da mit nije istinit, ponašamo se […]
Učenje je ključno za nas koje radimo sa proizvodima. Kako se naši proizvodi menjaju i na kraju sazrevaju, moramo promeniti način na koji njima upravljamo. Kako se naši poslovi menjaju, mi moramo prerasti u njih […]
Copyright @ 2021 Coaching Expert Team