Kouč u Berlinu

Kouč u Berlinu, na Lean Startup konferenciji? Lean Startup je jedna od najvećih IT konferencija na svetu. Mnogo IT stručnjaka, preduzetnika, osnivača startup-a… i kouč. Na početku, bilo je čudno i meni samom. Međutim, shvatio sam da ukoliko želim da budem inovativan kouč, moram da promenim način rada i pokušam da budem inovativan. Ne znam gde bih pronašao bolje mesto za inovaciju od okupljanja na Lean Startup-u. Tako je počela ova priča.

Ali hajde da počnemo sa nečim o Berlinu. Zašto je Berlin idealno mesto za inovaciju? Zašto Lean Startup u Berlinu? Berlin je divan grad, a ima i „privilegiju“ da se nalazi na granici između dva politička sveta, istočnog i zapadnog. Političke razlike sa sobom vuku i razliike u biznisu, a mi ćemo se fokusirati isključivo na biznis. Berlin je takođe grad koji pruža mogućnosti na gotovo svakom koraku, zbog čega morate voditi inovativni biznis kako biste uspeli. Berlin je 90i-tih godina smatran „gradom oslobođenja“, a taj duh se i dan danas može osetiti u vazduhu.
Lean Startup konferencija je trajala dva dana, a njeni delovi su bili „nekonferencijski“ i „konferencijski“.
„Nekonferencijski“ deo je održan u ESMT u Berlinu. Organizatori su pokušali da urade nešto inovativno i učine ovu konferenciju drugačijom od prethodne. Pozivali su sve učesnike da izraze svoje ideje i stvore sopstvene radionice. Rezultat ovoga je bilo preko 30 zanimljivih ideja. Prvo, svaki učesnik je imao minut da objasni svoju ideju. Nakon toga, učesnici su glasali za najbolje ideje i birali dve radionice u kojima bi voleli da učestvuju. Mnogo zanimljivih tema se pojavilo na veoma zauzetom dnevnom redu tog dana. Ovde su dominirale tri ključne reči: inovacija, ljudi i učenje. Dve radionice su otkrile izuzetno zanimljive pristupe inovaciji i učenju.
Prva, „Šta nije u redu sa korporativnom inovacijom?“, je izazvala veoma živu diskusiju. Mnogi učesnici, koji rade u korporacijama su pokušali da objasne sopstveno iskustvo uvođenja inovacije u njihove kompanije. Učesnici su rado delili neuspehe i učenja iz njih.

Na radionici je bilo uočljivo nekoliko elemenata koji su važni za uspešno uvođenje inovacije u kompaniji i, što je još važnije, među zaposlenima. Evo nekih od glavnih zaključaka:
– Kompanija i ljudi koji u njoj rade nemaju iste ciljeve;
– Često nisu dovoljno razvijene veštine koje su neophodne da bi se uvela inovacija;
– Na mestu koje podržava inovaciju mora biti razvijena kultura koja će je prihvatiti
Učesnici radionice su takođe napravili listu aktivnosti koje podržavaju inovaciju:
– Laboratorija za inovacije
– Korporativni inkubator
– Korporativni akcelerator
– Otvorena inovacija
– Projekti sa puno informacija
– Korporativni kapital koji se ulaže u inovaciju
Unutrašnji faktori su neophodne promene u kulturi, nova učenja, zapošljavanje novih ljudi sa novim veštinama. Takođe, korporacija treba da započne uvođenje inovacije kada ima dovoljno novca ili veoma dobre podsticaje za to.
Spoljašnji faktori u kompaniji mogu biti disruptivna inovacija, novi biznis modeli, drugačiji fokus mušterija.

Druga radionica, „Kako naučiti ljude da koriste lean“, je bila vezana za ljude, kako ih podučavati, trenirati i obavljati koučing sa njima. To je bila jako korisna radionica budući da je došlo dosta ljudi sa puno iskustva u toj oblasti.
– Koju metodologiju bi trebalo koristiti da se dođe do najboljih rezultata implementacije?
– Kako uskladiti procese sa novim učenjima kako bi se usvojila nova kultura?
– Koje savete bi koučevi mogli da iskoriste kako bi postigli najbolje moguće rezultate?

Ključni izvori iz metodologije i procesnog dela su bili:
1) Nemojte da žurite sa pripremanjem ljudi na proces inovacije. Ne samo MVP (minimalno održiv proizvod) već i MVK (minimalno održivo znanje) je neophodno da se započne proces inovacije. Počnite sa promenom korporativne kulture, pripremite teren za aktivnosti koje slede.
2) Učenje u pravom trenutku, kako bi se obezbedili najbolji mogući rezultati za menjanje korporativne kulture, korak po korak, ali dovoljno brzo da bi se videli rezultati. Svi prisutni su se složili da je uvođenje inovacije u kompaniju dug proces, koji traje najmanje 2 do 3 godine. Jedan od učesnika je čak izjavio da bi to mogla biti beskrajna priča.
3) Primenjujte ono što propovedate. Poslednjih par minuta radionice, kada je moderator pitao učesnike da li primenjuju lean metode ili koučinga u svakodnevnom životu, mali broj učesnika je podigao ruku. Primenjujte ono što propovedate, vrednujte svoje učenje i budite spremni na neuspeh. Budite voljni da vam se kaže da vam je beba ružna. Ako želite da budete lean kouč ili trener, morate da budete verodostojni, da znate kako je teško kada probate da ovo primenite na sebi.
Neka vaš početak bude mali. Tim po tim, grupa po grupa. Na ovaj način se pripremate za male neuspehe, a takođe i za brzo učenje i krećete se ka sledećem, hrabrijem koraku.

Drugi dan, „konferencijski“ deo okupljanja. Događaj je otvorio Thijs Sprangers, direktor i osnivač Lean Startup konferencije EMEA i Live on Demand. Poželeo je toplu dobrodošlicu svakom članu ovog okupljanja. Lean Startup je održao 40 meetup-a 2019.godine, u 27 zemalja, a pohađalo ih je 5000 inovatora. Teme ovog okupljanja su bile: kultura preduzetništva, usmeravanje prema klijentima, računovodstvo inovacija, menadžment portfolia, osnove lean startup-a, eksperimentisanje i validacija, Pivotiranje, neuspeh i učenje, agilnost, menadžment proizvoda, razmišljanje dizajna, moderna kompanija. Što se tiče učesnika, 40% njih je bilo veoma iskusno (više od 5 godina iskustva), 40% je imalo srednje iskustvo (2 do 5 godina), a 20% manje od 2 godine. Kada je u pitanju nacionalnost, 50% je bilo iz Nemačke, a ostatak je došao iz 35 različitih zemalja.
Drugi govornik je bio Christoph Raethke iz Berlina. Objasnio je zašto je Berlin tako pogodan za organizovanje nekog ovakvog događaja. Stapanje istoka i zapada, dve različite kulture i načina života, je ono što Berlin čini idealnim gradom za inovaciju.

Veoma zanimljiv govor je održao i Tendayi Viki, autor korporativnog startup-a, na temu „ Inovacija vođstva – pravo pitanje, pravo vreme“. Glavni cilj inovacije jeste da pretvori kreativne ideje u profitabilne poslovne modele. Najveći izazov, pogotovo kada su u pitanju velike kompanije, je kako uvesti novine, a ipak održati osnovu biznisa zdravom. Takođe, nije jednostavno upravljati inovacijom koristeći ista sredstva koje kompanije koriste pri vođenju svojih osnovnih poslova. Postavljanje pravih pitanja u pravo vreme može biti presudno.

Nakon panela pod nazivom „Kultura preduzetništva“, Alexander Osterwalder, izvršni direktor Strategyzer AG-a, izazvao je veliko interesovanje. Tema „pobeđivanje uz pomoć biznis modela i biznis portfolia“ je objasnila njegov najnoviji rad na mehanici biznis modela. Mnogo primera velikih, uspešnih kompanija objasnilo je kako su one uspele ili propale. Ključna poruka je bila – nemojte da se fokusirate na proizvod, fokusirajte se na biznis model.
Još jedan odličan panel, „Otkrivanje velikih izazova i pobeda velikih preduzeća“, održan je na glavnoj bini Berlind Island. Za to vreme, održano je dosta radionica oko „Alte Munze“.
Odličan govor, „Razvoj hakovanja“, održao je i Regan Kirk. Bila je to kratka, ali puna informacija i odlična sesija koja je obuhvatala proces, način razmišljanja i sredstva koja su od pomoći na putovanju kao organizaciji koja je okrenutija mušterijama, eksperimentima i koja upravlja podacima. Za 7 minuta je stvorio logo kompanije, njen moto, marketinški miks, odredište, pozicionu izjavu pa čak i mogućnost četovanja. Ključna poruka – možete da uradite sve za kratko vreme, koristeći prava sredstva.
Nakon panela „ pobeda nad nesigurnošću u razvoju proizvoda“, održano je nekoliko govora na veoma zanimljiv način, u trajanju od 5 minuta. Mnogo ideja i podeljenih iskustava je ono što je podstaklo kreativnost u hali.
Na samom kraju ovog okupljanja, članovi su imali priliku da se uključe u razgovor uživo sa Ericom Riesom, suosnivačem i autorom Lean Startup Co. Za 30 minuta, Eric je iz San Franciska objasnio osnovnu filozofiju Lean Startup-a i najčešće izazove sa kojima se suočavaju ljudi koji vode male biznise i startup-e. Takođe je govorio i o otporu u organizacijama u kojima je započet proces inovacije. Na kraju razgovora, ljudi su mogli da postave Ericu par pitanja.

 

Završetak je obavljen na zaista neobičan način. Nakon Ericovog govora, organizatori su delili njegovu knjigu „The startup way“, a Thijs Spangers, direktor i osnivač Lean Startup okupljanja EMEA, je pozvao sve učesnike na novo Lean Startup okupljanje, koje će se održati na jesen u SAD.

Šta je sledeće? Organizatori će nastaviti sa Meetup-ovima, a neki od pomenutih gradova bili su Beograd, London, Roterdam i Berlin.
Teško je sročiti sve što se dešavalo na događaju koji je trajao dva dana u samo nekoliko stranica. Ovaj događaj je bio odlično organizovan, sa neverovatnom energijom, na kome je moglo da se nauči mnogo stvari, kao i da se razmene najbolja iskustva i znanja. Ljudi koji su prisustvovali ovom događaju su bili otvoreni da stvari posmatraju iz nekog drugog ugla, kao i to da ono što su naučili primene na svoje svakodnevne poslove.
Glavni govornici su bili izuzetni, veoma dostupni za razgovor, bili su voljni da saslušaju, razumeju i pomognu.
Berlin, kao grad domaćin, je kao i uvek bio otvoren za nove ideje, i to ne samo da ih prihvati već i da preduzme nešto povodom njih.

About Srdjan Pavlovic 39 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*