Founder of 'Business Coaching' magazine, contributing to knowledge sharing in the coaching and agile communities.
Postoji mnogo definicija šta je to liderstvo. Jedna od meni najupečatljivijih je: „Liderstvo je vršenje uticaja sa namerom“. Uticaj se može vršiti na mnogo načina, i lider stalno mora da balansira između etičkih i
Svako ima svoju definiciju poverenja. Svaki lider, svaki entrepreneur, svaki član tima ili član porodice. I sve su donekle tačne, jer su propuštene kroz individualne životne filtere, obojene specifičnim bolnim učenjima ili srećnim životnim trenucima.
„When we are no longer able to change a situation – we are challenged to change ourselves.“ Viktor E. Frankl Uvod: Promene u organizaciji poslovanja su neminovnost i rekao bih da se svi polako navikavamo
U poslovnom okruženju kakvo je danas, prepunom neizvesnosti i brzih promena, učenje se pokazalo kao jedan od ključnih aktivnosti za izgradnju „organizacije otporne na budućnost“ (future proof organization). Najnovija istraživanja pokazuju da sve više kompanija
„Vežbaj da bi bio savršen“ je jedna od možda najkorišćenijih rečenica kada je u pitanju usvajanje novih veština. A da li je uvek tako? Da li zaista moramo biti savršeni? Agilni način rada nam daje
Tim je osnovna gradivna jedinica svake kompanije i ključna karika u upravljanju svakim biznisom. Iako se tim sastoji od pojedinaca, snaga istih udruženih u tim je neuporedivo veća. Tim se može posmatrati kao jedan
Suštinu agilne filozofije čine dve nerazdvojive oblasti, agilni procesi (doing agile) i agilne vrednosti (being agile). Obe su podjednako važne kako bi agilna kultura zaživela u nekoj organizaciji. Implementaciji agilnog načina rada u
Današnje biznis okruženje je veoma kompleksno, i to po više parametara. Ono je podjednako nesigurno kako za male kompanije, tako i za multinacionalne gigante. Do pre samo nekoliko godina, posedovanje velikog obrtnog kapitala, razvijena infrastruktura
Nedavno je obeleženo 20 godina od nastanka Agile Manifesta, dokumenta koji je u mnogome promenio svet u kome radimo. I kao neki proroci, 17 zaljubljenika u software su predvideli kako će se poslovno okruženje
Uslovi u kojima se danas posluje nikad nisu bili neizvesniji. Mnogo je faktora koji utiču na poslovanje. Velika je neizvesnost oko konačnog ishoda i uspeha proizvoda i usluga. Kompanije same možda mogu izuzetno malo,
U ovakvim uslovima, jednostavno je nemoguće ne biti motivisan. Dnevna doza motivacije nam svakodnevno stiže na mejl, Youtube je pun kraćih (i dužih) videa koji će nas ispuniti energijom za dan koji je pred nama.
Liderstvo je neiscrpna tema kada je reč o biznisu i njegovom unapređenju. Vrlo često se kaže da su lideri stubovi kompanije i da na njima počiva kultura cele organizacije. A koliko se i koliko često
Koučing je jedno od najmoćnijih sredstava kada je u pitanju razvoj ljudi. Korišćenje koučing metodologije, ili čak bismo mogli reći filozofije, bi nam moglo biti od koristi u mnogim oblastima života. Kada je u pitanju
Ovih dana, inovacija je nešto ka čemu se teži i o čemu se dosta priča. Za većinu ljudi je inovacija zaista nejasna oblast. Što se tiče kompanija, izgleda da im je jasno da je neophodno
Po četvrti put za redom, Agile Serbia je organizovala konferenciju, najveću u ovom delu Evrope. Ključna poruka sa ove konferencije je bila „hajde da otkrijemo kako agilnost pravi razliku i kreira potpuno novi svet prilika
Berlin, ponovo … U februaru sam bio na Lean Startup samitu. Sjajan događaj, puno toga da se nauči. Otišao sam tamo kao kouč, a vratio se kao kouč sa totalno drugačijim pogledom na svet. Ovog
Prošle nedelje sam bio na jednom veoma interesantnom događaju, zvanom „Sertifikovano Agilno liderstvo“. To je bio dvodnevni kurs, veoma intentzivan i moćan. U nastavku ću sa vama podeliti , nadam se, neka za vas interesantna
DAY 5 ODRŽIVOST Konačno, došao je i peti dan. To je poslednji dan ove veoma intenzivne Akademije za Inovacioni menadžment. Nastavili smo sa Afonso Rebelo de Sousa i njegovom veoma interesantnom temom, „Startap u korporaciji“.
Prošlo je već neko vreme otkako sam bio u Berlinu, na okupljanju Lean Startup. U svom prvom članku, „Kouč u Berlinu“, podelio sam sa vama svoje iskustvo iz perspektive kouča. Glavno pitanje je bilo: „Šta
Kouč u Berlinu, na Lean Startup konferenciji? Lean Startup je jedna od najvećih IT konferencija na svetu. Mnogo IT stručnjaka, preduzetnika, osnivača startup-a… i kouč. Na početku, bilo je čudno i meni samom. Međutim, shvatio
U prethodnim člancima, pisali smo o nekim izuzetno značajnim elementima koučinga, postavljanju temelja i kokreiranju odnosa. Uspostavljanje poverenja i intimnosti sa klijentom je podjednako važno kao i sam koučing. Iskreno razumevanje klijenta i pokazivanje istinskog
Naš prvi članak je samo zagrebao površinu svega što treba da se zna o koučingu. Članak je opisao koučing ciklus kompetencija, razliku između koučinga, treninga, savetovanja i mentorstva. Jedan od osnovnih zahteva za uspešan koučing
Postoji mnogo definicija koučinga. Veoma korisna je ona sa Vikipedije: „Koučing je oblik razvoja u kojem osoba koja se zove trener podržava učenika ili klijenta u postizanju specifičnog ličnog ili profesionalnog cilja pružanjem obuke i
Sign up our newsletter to get update information, news and free insight.
