Pokušaj da motivišete ljude je kao da gurate gromadu uzbrdo. Problem je u tome što se motivatori često drže onoga što motiviše lidera, a ne ljude koje pokušavaju da motivišu. Rezultat je da se zaista muče da dosegnu vrh brda, jer ljude ne motiviše ono što im predstavljaju.
Prestanite da pokušavate da direktno motivišete ljude. Umesto toga, aktivirajte njihovo liderstvo i pustite da im motivi dolaze iznutra.
Spoljašnja korporativna istorija
Decenijama već korporativni lideri pokušavaju da navedu ljude da dobro rade motivišući ih inspirativnim rečima, finansijskim podsticajima i pregledima učinka. Sve su to spoljašnji motivatori koji ne motivišu ljude baš onako kako biste vi to želeli. Iako je ova činjenica dobro poznata i o njoj se dosta raspravlja, mnoge kompanije i dalje koriste ove motivatore kao primarno sredstvo za motivisanje svojih ljudi.
Problem bilo kog spoljašnjeg motivatora je to što se često ne fokusiraju na ljude na odgovarajući način. Finansijski podsticaji motivišu ljude da se fokusiraju da ispune određene kriterijume kako bi osvojili bonus. Ljudi retko usvajaju inspirativne reči, pa će umesto toga pokušati da udovolje svom šefu. Pregledi učinka često dovode do toga da ljudi rade ono što je potrebno da dobiju dobar pregled na osnovu mera utvrđenih pre nekoliko meseci, a ne na trenutnoj stvarnosti.
Aktivirajte liderstvo
Izbegavajte spoljašnje motivatore i počnite da aktivirate liderstvo u svima oko sebe. Aktiviranje njihovog liderstva znači da će njihove akcije biti zasnovane na uslovima koji povećavaju šanse da se dođe do željenih rezultata. Ovo će povećati kapacitet i sposobnost vaših organizacija da reaguju na bilo šta što se događa u vašem svetu.
Lideri se često suočavaju sa problemima uz pomoć svojih veština, znanja i alata. Iako su svi važni, prečesto lideri ne ispituju uslove koji leže iza toga kako ljudi reaguju na probleme. Napokon, reagovanje ljudi na probleme je ono što ispravlja situaciju, pa zamislite kako bi ovo izgledalo da svi reaguju kao lideri.
Aktiviranje njihovog liderstva započinje sa zapažanjima, što znači da odgovori ljudi posmatraju, a ne ocenjuju se kao dobri ili loši. Kada možete da posmatrate šta se događa bez prosuđivanja, počećete da razumete u čemu leži njihova motivacija.
Motivacija je, prema definiciji, razlog osobe da deluje. Kada jednom pomislite da razumete njihove motivacije, može ćete želeti da ih oslabite ili promenite. To je znak da verovatno ne razumete njihove motive. Zapravo, postoji velika šansa da odgovorite na osnovu onoga što motiviše vas.
Motivacije su unutrašnji proces formiran na osnovu naših individualnih preferenci i iskustava, koji postoji da čoveku da razlog da deluje u određenom trenutku.
Umesto da menjate motivaciju osobe, potrudite se da razumete i radite sa uslovima koji pokreću njene motivacije. Svako od nas ima jedinstvenu priču, a ono na šta prvo treba da se fokusiramo je ono što nas čini sigurnim ili nesigurnim. Drugim rečima, koji strahovi utiču na njene trenutne motivacije? Strahovi neke osobe, poput gubitka prihoda, lošeg pregleda učinka ili uticaja na njihov porodični život, uticaće na njene motivacije. Kada možete da razumete i razgovarate sa ljudima o njihovim motivacijama, imate priliku da promenite to što ih je motivisalo.
Za kraj, da biste razumeli njihov osećaj sigurnosti, morate da osmotrite šta ih čini osobom kakva jesu. Njihove osnovne vrednosti, tip ličnosti i snage će objasniti njihov strah. Ovi strahovi, naravno, utiču na njihove motivacije.
Istražujući zašto se ljudi odluče za određene postupke koji su vama vidljivi, počećete da razumete uslove koji mogu istinski da promene ishode. Jednom kada se to dogodi, veštine, znanja i alati igraju manju ulogu.
Ne čekajte da se javi neki problem da biste aktivirali liderstvo u njima. Provodite vreme sa svojim timom na nedeljnom nivou i razgovarajte o tome šta im je važno, njihovim strahovima i kako to utiče na njihove motivacije. Ulažući vreme u svoj tim, aktiviraćete lidera u svima, pa će oni biti u stanju da efikasno reaguju kada se suoče sa problemom.
Prvo aktivirajte liderstvo kod sebe
Ako se smrtno plašite visine, kolika je verovatnoća da ćete nekog drugog ubediti da se popne merdevinama? Vaš strah će se osetiti i uticaće na drugu osobu da se ne popne merdevinama.
Liderstvoo je gotovo isto. Vaša osnovna uverenja, strahovi i motivacija nenamerno će uticati na ljude čiji ste lider. Iako bi u nekim slučajevima ovo moglo biti dobro (npr. zadržavanje osnovne vrednosti oko toga da činite ispravne stvari), u drugim slučajevima to bi moglo da dovede do problema (npr. Strah da nećete dobiti bonus)
Sve ovo su razlozi zašto aktiviranje liderstva kod drugih započinje od vas. Ako nemate razvijenu samosvest, izgubićete priliku da primetite kako nenamerno utičete na druge.
Svetu su potrebni aktivni lideri sad više nego ikad. Molim vas, požurite.
Be the first to comment