Agilno liderstvo, u čemu je razlika?

Prošle nedelje sam bio na jednom veoma interesantnom događaju, zvanom „Sertifikovano Agilno liderstvo“. To je bio dvodnevni kurs, veoma intentzivan i moćan. U nastavku ću sa vama podeliti , nadam se, neka za vas interesantna saznanja koja vam mogu pomoći u vašem radu sa timovima. Kurs je vodio Olaf Lewitz, iz Berlina. Imao je sjajnu asistenticu, Marene Boger.

Prvo, hajde da definišemo šta je liderstvo.

Liderstvo je kreiranje razlike sa namerom.“ Kakav sjajan citat.

Po ovom programu, lider treba imati bezuslovno pozitivan stav i da koristi tri esencijalne liderske veštine: odgovornost, radoznalost i refleksiju (promišljanje).

Sa timom, lider pre svega treba raditi na tri stvari: razvoj odnosa, da podstiče razvoj i da upravlja kontekstom.

Hajde da prođemo kroz svaku stavku ukratko:

1) Lider treba da se fokusira na razvoj  poverenja u timu. Svaki član tima treba da se oseti da je dobrodošao i uključen u rad. Razvoj poverenja je veoma zahtevna aktivnost, ali takođe i veoma moćna. Lider treba da radi na ograničenjima, kao i na uzajamnom dogovaranju u okviru tima. Kako lider može da kontroliše ograničenja? Agilni lider treba da sluša članove tima sa empatijam ali istovremeno da bude čvrsto na zemlji. Takođe, lider poziva članove tima da mu daju čest i pravovremeni fidbek.

2) Poverenje je osnova za negovanje kulture rasta. Lider treba imati razvijen i jasan identitet koji tim onda prepoznaje. Takođe, svaki član tima bi trebao da oseća dobro nameru svog lidera.

3) Kako lider može upravljati kontekstom? Za početak, samo da bude prisutan u vremenu i prostoru. Takođe, za dobre rezultate, lider se fokusira na ključne aktivnosti.

Na kraju, možemo li odgovoriti na pitanje iz naslova? Teško je objasniti filozofiju agilnog liderstva u jednom članku.

Sa jedne strane, nema neke posebne razlike u odnosu na „klasično“ liderstvo koje je objašnjeno u brojnim knjigama koje se mogu naći.

Ali sa druge strane, postoji fundamentalna razlika u stavu i razmišljanju, i kako lidera treba da vidi njegov tim.

Lidersko putovanje se ne može opisati jednim člankom. Ali hajde da postavimo neke liderske principe kao teze za promišljanje:

– Svi bi trebali da imaju jednako pravo glasa

– Lider sluša i pomaže ljudima da razmišljaju

– Lider takođe može da traži pomoć

– Lideru je dozvoljeno da napravi grešku ili da kaže „Ne znam“

– Lider vodi pre svega sebe i ima želju za razvojem

– On pomaže ostalima da se razvijaju

– Lider često pokazuje zahvalnost

– Izbor, autonomija, odgovornost

– Lider je strpljiv

I za sam kraj, još jedan sjajan citat iz agilnog liderstva:

Pričanje o nečemu neće mnogo promeniti. Ali rad na tome hoće!

About Srdjan Pavlovic 39 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*