Biti (ne)uspešan u turbulentnim vremenima – šta je zapravo rešenje?

Kreiranje efikasne strategije u kriznim vremenima uvek i u svakom momentu predstavlja ogroman izazov za sve kompanije, kako na lokalnom, tako i na globalnom nivou. Kako istu preživeti je najtraženiji odgovor, a on se odnosi na momenat promene određenih bitnih segmenata poslovanja. Jedna kompanija je uspešna onoliko koliko je uspešan tim koji ima sposobnost da se prilagodi i brzo reaguje na novonastale promene. Tada se na sceni pojavljuje pojam biznis agilnosti, koncept koji je usko povezan sa inovacijama i rotiranju od tradicionalnog ka novom biznis modelu.

,,Umetnost postizanja duplo više za upola manje vremena.ʻʻ

Ovog trenutka se zapitajte – koliko brzo i na koji način možete odgovoriti na turbulentne, teško predvidive i značajne konkurentske poteze? Poslovna agilnost predstavlja sposobnost preduzeća da u nesigurnom okruženju postane i ostane fleksibilno, prilagodljivo i kreativno. Sama agilna implementacija je usmerena ka postizanju efikasnije organizacije. Prilagodljivost, brzi i pametni koraci u kratkim vremenskim etapama su samo neki od agilnih principa. Nedavna istraživanja pokazuju da su agilne organizacije upravo 70% uspešnije na nestabilnim tržištima u odnosu na one koje se ne pridržavaju agilnih vrednosti. Pored toga, svi sektori veruju da bi njihovi zaposleni morali u jednom momentu da se pridržavaju istih (čak 68%).*

Konačno, svi elementi jedne agilne organizacije (strategija, struktura, proces, ljudi, tehnologija) se svakako zasnivanju na prethodnim iskustvima i vrednostima koje upravo daju konkretne odgovore na tražena pitanja. Stoga…

Kako se agilnost primenjuje tokom krize?

Prilagođavanje promenljivim zahtevima od strane pojedinaca i organizacije se identifikuje kao jedan od ključnih izazova za sve menadžere. Kako zapravo agilnost pomaže?

  • Ključni benefiti ovog pristupa se zasnivaju na pronalaženju svih prednosti, nedostataka i uklanjanju istih u vašoj organizaciji. Sve bitne informacije o svakom segmentu projekta se svakodnevno dele sa svim članovima tima, pri čemu je neophodno da postoji kontinuiranost u sastancima. Istovremeno, vođenje računa o trošenju postojećih resursa je krucijalan korak;
  • Agilnost vam pruža specifičan ritam, kao i specifične obrasce koji vam omogućavaju brzo prilagođavanje prioritetima ili važnim zadacima;
  • Agilnost vam omogućava optimalnu upotrebu svih resursa, kao i uspešnu eliminaciju problema. Članovi tima prate plan na osnovu povratnih informacija od kupaca, tako da su pripremljeni na sve neočekivane izazove.

IT industrija je prva u svetu koja je prepoznala Agilne vrednosti. Za njegov najpopularniji pristup Skram (eng. Scrum) postoji velika tražnja, kao i dodatne edukacije o svim aspektima Scrum-a. Na tržištu Srbije, tranformacija iz tradicionalnog u agilno poslovanje je postalo efikasno i i te kako traženo zahvaljujući Agile Serbia timu koji pomaže kompanijama, pružajući im izvanredno znanje i smernice na ovom polju.

Agile Serbia (by Puzzle Software) je osnovana 2012. godine sa glavnim ciljem – pružanjem sertifikacije za dve najpoznatije Scrum uloge – Scrum Master-a i Product Owner-a uz podršku krovne organizacije Scrum Alliance. Vremenom su se potrebe tržišta proširile, pa se i obrazovanje obogaćivalo i na druge agilne i Scrum tehnike i prakse. Takođe, programi agilnog mentorstva pomažu pojedincima i timovima prilikom procesa agilne tranformacije. Ono što kao posebnu poslasticu izdvajaju jeste njihov već sada najveći agilni događaj ikada organizovan u regionu – Regional Scrum Gathering u Beogradu (6. i 7. oktobar).

“Agile Serbia je postao centralni obrazovni centar agilne zajednice u Srbiji i šire, kako kroz programe edukacije, tako i kroz niz interaktivnih, tematskih događaja. Besplatne radionice, vebinari i paneli su samo delić fantastičnih rezultata ove vredne zajednice. Već osam punih godina grade jaku reputaciju kroz ovakav specifični obrazovni sadržaj, posebno u kriznim vremenima kada su vam neophodna konkretna rešenja.“

Da li ste vi sledeći Agile superstar?

Agilnost nije nešto što je trenutno. Ona zahteva vreme, volju, posvećenost i kontinuirano učenje. Kompanije koje polako usvajaju agilne principe mogu jednostavnije prevazići nadolazeću krizu i naći rešenja koja su u tom momentu najbolja i najbezbolnija za poslovanje.

www.agile-serbia.rs

*Izvor: Why agility pays, McKinsey Quartely, December 2015

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*