Autor Lean Startup Co Obrazovni program
Neka preduzeća čine da inovacija deluje jednostavno. Dok se većina nas muči da osmisli dobru ideju, neki brendovi (znate ko ste, Apple, i da, ljubomorni smo na vas) izgledaju kao da imaju sve na jednom mestu – stalne tokove novih proizvoda, nikad viđene koncepte brendiranja i ozbiljno kreativnu magiju.
Neispričana priča koja stoji iza današnjih najinovativnijih brendova je, međutim, ono što se dešava iza kulisa. Iako ima bezbroj priča o uspehu, ono što većina ljudi ne vidi je koliko pokušaja, grešaka i učenja stoji iza uspostavljanja radnih tokova, osnaživanja zaposlenih i postavljanje prioriteta među inicijativama. Bez obzira na to da li ste deo već osnovane kompanije ili startupa za dve osobe, zadatak donošenja novih ideja na tržište je težak.
Uspeh u izgradnji inovativne kulture svodi se na jednu jednostavnu i potpuno „neseksi“ (bar za većinu nas) reč: proces. Sledeći video snimci će vam pokazati kako taj proces izgleda za 5 vrlo različitih kompanija.
1 – Kako je Adobe uspeo da finansira 1000 eksperimenata
TLDR: Inovacija zahteva jednake uslove za uspeh.
SA 20-godišnjom karijerom kao serijski inovator, preduzetnik i osnivač, Mark Rendal je predstavio preko desetak proizvoda koji su zajedno prodati u više od milion primeraka i stvorili više od 100 miliona dolara. Kao izumitelj, ima 10 američkih patenata.
Kao VP kreativnosti u kompaniji Adobe, Rendal je preuzeo izazov stvaranja kulture koja podržava eksperimentisanje. U ovom razgovoru ćete čuti kako softverski gigant finansira svaku ideju za proizvod nominovanu od jednog zaposlenog – bez postavljanja pitanja.
2 – Kako Etsy izaziva konstantne promene na skali
TLDR: Preduzimanjem manjih koraka, organizacije mogu minimizirati rizike vezane za uvođenje promena i omogućiti pojavljivanje inovativnih mogućnosti.
Inovacija je proces kontinuiranog učenja i usavršavanja. Kako saznajemo više o našim kupcima, ciljanim tržištima, pa čak i o sopstvenim mogućnostima, postajemo opremljeni da nudimo rešenja – i da poboljšamo ona koja smo već izneli na tržište.
U ovom razgovoru, Etsyjev senior inženjerski menadžer, Džon Gula objašnjava kako male, česte i neprekidne promene na sajtu za proizvodnju omogućavaju Etsyju da brzo ponavlja i brzo eksperimentiše sa novim funkcijama. Naučićete kako da minimizirate rizik uvođenjem novih ideja praveći manje korake napred.
3 – Kako je jedan osnivač osnovao kulturu koja prevazilazi savršenstvo
TLDR: Ako želimo da se naši timovi osećaju osnaženim, moramo se fokusirati na ono što radimo isto koliko i na ono što kažemo.
Iako osnivači imaju toleranciju prema neuspehu, sa većinom zaposlenih to nije slučaj. Pomisao na stavljanje „savršenih rezultata“ u opasnost zbog „poslovnog eksperimenta“ može izgledati zastrašujuće. Zato Sepo Helava, suosnivač i kreativni direktor u startupu Vonderspark, preduzima pažljive korake kako bi bio siguran da se njegovi timovi osećaju osnaženim.
U ovom razgovoru Helava deli neke lekcije koje je naučio o stvaranju kulture koja slavi, ublažava i uspeva uprkos riziku.
4 – Kako Intercom pokreće svoju strategiju proizvoda
TLDR: Poenta inovacije nije sama ideja – poenta je u tome kako se ideja pretvara u proizvod.
U organizacijama bilo koje veličine, jedan od najvećih izazova za inoviranje je jednostavno započinjanje. Čak i kada dobro razumemo svoje kupce i koje potrebe nisu zadovoljene, može biti teško da naše ideje postavimo na papir.
U ovom razgovoru, suosnivač Intercoma Des Trainor objašnjava kako organizacije mogu da definišu kohezivne strategije proizvoda i sprovedu svoje ideje u delo.
5 – Kako Comcast vodi svoj centar za inovaciju
TLDR: Birokratija nas prisiljava da budemo više strateški, empatični i laserski fokusirani.
Učvršćene kompanije često imaju timove za inovacije posvećene razvoju novih proizvoda i novih tržišta. Ali čak i oni mogu biti napadnuti onim što Preston Smalei iz Comcast-a naziva „antitela“ velikih kompanija.
Birokratija se može činiti kao naš protivnik, ali zapravo može postati naše najbolje sredstvo. Zašto? Zato što nas prisiljava da povežemo tačke između ustaljenih procesa i novih mogućnosti. Hodajući linijom koja deli ova dva sveta, kroz inovacije, približavamo nove inicijative našim preduzećima.
Finalni utisci
Preduzetništvo i intrapreduzetništvo su, po definiciji, rizičan posao. Ako se trudite da svoj tim učinite inovativnijim, zapamtite da niste sami. Svi smo zajedno u ovome, i kroz proces koji omogućava učenje, bićemo nadahnuti za rast.
Be the first to comment