Inovaciona menadžment akademija

DAY 5  ODRŽIVOST

Konačno, došao je i peti dan. To je poslednji dan ove veoma intenzivne Akademije za Inovacioni menadžment.

Nastavili smo sa Afonso Rebelo de Sousa i njegovom veoma interesantnom temom, „Startap u korporaciji“. Prvo su grupe prezentovale zaključke sa jučerašnjih radionica. Posle toga, grupe su nastavile kreiranje Strateške karte, konačnog dokumenta koji menadžer za inovacije treba da prezentuje upravnom odboru kompanije. On je naglasio da biznis funkcioniše u kvartalima i da inovacioni menadžer treba da poslednih 10 dana provede kreirajući prezentaciju za menadžere. On tada traži novac za nastavak projekta. Kada je u pitanju validacija, držite se broja 10 (bilo čega) i ne obećavajte previše stejkholderima.

Posle kraće pauze, peti dan se nastavio sa Sandrom Nešić, koja je prezentovala metriku za upravljanje rizikom i neizvesnošču u inovacionom procesu. Ona se fokusirala na Biznis model kanvas i Predlog vrednosti kanvas i obradila primer kompanije HILTI.
Sjajan savet:
Fokus uvek treba da bude na poslu koji naš korisnik želi da završi.
Postoje tri tipa rizika:
– Izvodljivost- Možemo li da isporučimo proizvod?
– Poželjnost- Da li korisnici žele naš proizvod?
– Vrednost- Koja je vrednost proizvoda?
Na kraju smo obradili slučaj kompanije „Owlet“.

Veoma interesantna prezentacija, „Future of work“ koju je prezentovala Alina Gratschner. Njena prezentacija je otvorila oči svim učesnicima akademije.
– Investicije u veštačku inteligenciju u 2017 su bile 12  milijardi $, a u 2022 će biti 60 milijardi $
– Do 2022 više od 75 mil radnika će biti višak na tržištu, dok će industriji biti potrebno 124 mil novih radnika
– Do 2022 more više od 54% radnika će morati da se pre- ili dokvalifikuje

Produktivnost raste kroz automatizaciju.

Na kraju petodnevnog putovanja, menadžment ICT Huba je zatvorio događaj i podelio sertifikate učesnicima.

______________________________________________

DAY 4  RAST

Posle 3 veoma intenzivna dana, napokon smo dobili … još intenzivniji četvrti dan. Ovog puta sa Afonso Rebelo de Sousom, corporate venture builder iz Brisela.

Njegova tema je bila „Korporativni startup“. Na početku, Afonso je objasnio osnovnu razliku između situacije kada kompanija uradi akviziciju startapa i kada izgradi startap u svom okruženju. Oba pristupa su veoma upotrebljiva, u zavisnosti od cilja koji želimo da postignemo. Ali, nekako korporativni startap gradimo od kompanijske DNK. Kod ovog pristupa, novac dolazi tek posle godinu i više dana. Kada kompanija akvizira startap, kompanija kupuje biznis model i može brže da proizvede novac. Uglavnom, ceo proces kreiranja startapa traje oko 9 meseci.

 

Posle kraćeg teorijskog uvoda, počeli smo radionice. Prva radionica je bila da kreiramo tim, definišemo koja kompanija želimo da budemo i da izaberemo dve oblasti inovacije. Na kraju, trebalo je naći trigere koji će pokretati inovaciju.
Afonso je podelio sa učesnicima svoje veliko iskustvo i znanje koje poseduje.

 

Posle kraće pauze, Afonso je sa nama podelio ceo proces kreiranja startapa u korporaciji. Ponovo, dobili smo zadatak da nastavimo dalje sa razvojem procesa. Na kraju, završili smo dan sa benefitima za našeg budućeg korisnika.

Iz perspektive jednodnevnog treninga, uradili smo dosta radionica.
– Postavljanje scene
– Zašto da inoviramo
– Proširenje tržišta
– Traženje drugih modela

Sve ove vežbe su pomogle učesnicima da razumeju ključnu ponudu vrednosti i biznis model koji one možda mogu imati.
Afonso je sjajan govornik. Strastven u onom što radi, veoma je lako komunicirao sa učesnicima. Njegove lekcije su bile dvosmerna učenja gde svako profitira što se nalazi na treningu.

 

______________________________________________

 

DAY 3  VALIDACIJA

Treći dan Inovacione menadžment akademije je bio najintenzivniji do sada. Naučili smo sjajne stvari u prethodna dva dana i sada je bilo vreme da validiramo ova učenja. Imali smo sjajnu priliku da radimo sa Sonjom Kresojević, suosnivačem konsultantske kuće Spinnaker iz Londona. Ona je prezenotvala temu pod nazivom Inovacija proizvoda.

Prva upečatljiva izjava: 85% poslova koji će postojati 2030-te nisu još ni izmišljeni!

Druga surova statistika za izvršne direktore (CEO):
6% njih nije zadovoljno inovacijama u njihovim kompanijama
41% njih veruje da je kompanija ugrožena od drugih igrača
85% njih misli da je inovacija veoma važna
78% njih investira i brani status quo!

Inovaciju karakterišu i opisuju sledeće stvari:
– Kontinuirano učenje
– Prihvatanje nesigurnosti
– Stavljanje malih uloga
– Korisnik u fokusu
– Transparentnost
– Prava vrednost za korisnika
– Agilnost poslovanja

Ona je prezentovala studiju slučaja kompanije Pearson u kojoj je radila. Ona je jedan od pokretača i inicijatora promene u Pearsonu. Iz tog slučaja ona je naučila dosta i mi smo imali sreću da iz prve ruke čujemo i naučimo ceop proces.

Sledeći dobar savet, zlatni odnos:
70% investiraj u osnovni biznis
20% investiraj u bliske oblasti
10% investiraj u transformaciju

Lean product lifecycle sastoji se od 6 faza:
Ideja, Istraživanje, Validacija, Rast, Održivost, Povlačenje proizvoda
Glavni fokus je da se smanji rizik pogrešnog investiranja.
Posle kratke pauze, nastavili smo sa radionicom „Mapping your portfolio“. Zadatak je bio da svako mapira faze u kojima se nalazi razvoj proizvoda u svojoj firmi.

Ponovo sjajni saveti:
Pogreši brzo i nauči iz toga.
Bez grešaka nema inovacija.

Na samom kraju, iskustva uvođenja inovacije u Pearson:
– Proces koji je trajao 4 godine
– Uključeno je bilo 200 koučeva
– 3000+ zajednica
– 20+ investicionih ciklusa
Sonja je sjajan govornik i predavač. Istinski veruje u inovaciju, spremna da konstantno inovira i svoj način rada i svoja učenja.

 

________________________________________________

DAY 2 ISTRAŽIVANJE

Drugi dan našeg inovacionog putovanja. Ponovo, sjajno je biti u grupi ljudi koji stalno uče i usavršavaju se.
Sandra Nešić
 je otvorila drugi dan akademije sa veoma interesantnim predavanjem, Inovacioni modeli i mapa inovacionih modela. Ona je prezentovala skoro dvadeset različitih Inovacionih modela sa konkretnim kompanijama koje su ih koristile u procesu inoviranja. Sve smo modele stavili u matricu Rasta i Transformacije. U zavisnosti od ishoda koji želite da dobijate, birate svoj inovacioni model.

 Drugi govornik je bio Dušan Vukanović, Innovation and business development manager u ICT Hub-u. On je govorio o Internim programima koji podržavaju inovaciju i preduzetništvo unutar korporacije. On se fokusirao na tri ključna parametra: Organizacioni dizajn, Ljudi i kultura i Izazovi ideja. Puno sjajnih i upečatljivih citata koje je Dušan podelio sa nama:
– Sve manje možete koristiti znanje iz prošlosti za budućnost
– Bankarstvo je neophodno, ali banke nisu
– Ključni igrač u inovaciji je vlasnik biznisa
– Istražuj dok radiš
– Onaj ko osvoji korisnika je pobednik

Posle kraće pauze, sledeći predavač je bio Kosta Andrić. On je govorio o izazovima u saradnji startapa i korporacija.
Ključna karakteristika startapa je skalabilnost biznisa. To je tajni sastojak koji je toliko neophodan korporacijama. Kako da vaš biznis raste bez povećanja broja zaposlenih? Svi prisutni su uživali u njegovom predavanju i odličnim prezentacionim veštinama..

 

Na kraju smo imali panel diskusija i dva sjajna gosta, vlasnika startapa, Sofija Popara, osnivač  Pausal.rs i Miloš Milovanović, suvlasnik firme Things solver.
Oni su pričali o saradnji startapa i korporacije iz perspektive startapa. Na kraju su odgovarali na brojna pitanja polaznika akademije

 

 

 

______________________________________________

 

Po drugi put, ICT Hub organizuje Inovacionu menadžment akademiju (IMA). Ove nedelje Beograd ima priliku da bude deo svetske inovacione zajednice. Ja sam takođe privilegovan da budem deo ove „inovacione“ grupe. U nastavku ću pisati svakog dana o ovom događaju. Moja originalna ideja je da podelim sa čitaocima najbolje momente ovog događaja. Pet dana, pet izveštaja, sve u jednom članku, dan po dan.

PRVI DAN – OKUPLJANJE

Događaj je počeo u 10h, pozdravnim govorom Koste Andrića, menadžing partnera u ICT Hubu. On je pozdravio sve učesnike i poželeo im prijatno učenje. Ukratko je objasnio zašto je ova akademija veoma važna za biznis. Takođe je rekao da svi učesnici imaju „nepoštenu“ prednost jer su prepoznali važnost inovacija i rešili da zgrabe priliku da nešto ovde nauče i primene u svojim korporacijama ili biznisu.

Drugi govornik je bila Sandra Nešić, programski menadžer u ICT Hubu. Ona je prezentovala IMA program, i šta ćemo sve učiti u narednih 5 dana. Na IMA su bili predstavnici 25 kompanija. U narednim danima učićemo kako da inoviramo uz minimalni rizik i maksimalnu dobit.

Đurđa Đukić je organizovala ljudski bingo, veoma interesantan način da se učesnici bolje upoznaju prvog dana. Ona je deo organizacionog tima IMA-e.

 

Sledeća tema je bila Inovacioni mitovi, koju su držale Sandra Nešić Jelena Šaranović.

Posle kraće pauze, sjajan govornik Vladimir Vulić iz Spark.me sa veoma interesantnom temom o inovacionom paradoksu. Sjajna energija, sjajna motivacija. On je objasnio „Digitalni darvinizam“, gde se biznis okruženje menja mnogo brže od okruženja u kompaniji. On je takođe pokazao poslednja istraživanja o uključenosti zaposlenih u biznis.
Samo 13% zaposlenih zaista srećno ide na posao, 63% ide na posao bez nekog entuzijazma i čak 24 zaista mrzi što ide na posao i aktivno radi na njegovom urušavanju. Prezentovao je i veoma korisne primere iz sveta biznisa, kako danas tako i iz skorije prošlosti. To nam je pomoglo da shvatimo zašto su zaposleni toliko važni za opstanak kompanije.

Na kraju prvog dana, govornik je bila Jasmina Nikolić, Agile organizational developer. Ona je ukratko objasnila istoriju Scrum i Agilne metodologije. Posle kraće pauze, imali smo veoma interesantnu radionicu. Podelili smo se u 6 grupa . Svaka grupa je trebala da izabere product ownera i scrum mastera. Posle postavljanja i predstavljanja tima, imali smo za zadatak da kreiramo dejting aplikaciju.

 

Sjajna energija i aktivnost svih učesnika su kreirali osećaj da sam ovog dana pametno investirao svoje vreme.

About Srdjan Pavlovic 40 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*